Estrategias Inversión 2012 – BK Kilimanjaro y Etfs

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Por no perder la costumbre he ido leyendo los informes estratégicos de algunas casas de valores para el 2012 y después de hacerlo estoy más confundido. Siempre es bueno escribir lo que uno piensa en frío y no dejarse llevar por las emociones a la hora de invertir

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Estrategias Inversión 2012 – BK Kilimanjaro y Etfs

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SORPRENDEDORES. Nueva Adquisión del RDC

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¡¡¡Nuevaadquisición del Rich Dad Canarias!!! 

Nuestro autoregalo para estas navidades. Hemos adquirido el nuevo juego que cambiará nuestras vidas

SORPRENDEDORES


Rubén Chacón y Sergio Fernández han desarrollado un juego que le da una vuelta detuerca al famoso Monopoli… ¿quién no ha jugado al Monopoly?.El El Sorprendedor”, que acompaña aSORPRENDEDORES, relata la filosofía del juego. Como ellos mismos dicen:

“El Monopoli nos parece uno de losjuegos más desdeñables que hay en el mercado. Acumular dinero sin ningúnsentido que no sea acumularlo porque sé. ¿Acaso no es lo que está pasando hoyen día?”

Enel Rich Dad Canarias estamos muy contentos… ¿por qué? La respuesta es biensencilla. En estos tiempos, donde la gente está  más interesada en los juegos de ordenador y enconsolas  de juegos, todavía quedanpersonas que apuestan por los juegos de mesa…¡¡¡GRACIAS CHICOS!!!

“Estamoscansados de la competitividad. Cansados del paradigma ‘si yo gano tu pierdes’.En Sorprendedores la puesta en marcha de un empresa o acumular empresasexitosas no es el objetivo. La empresa es sólo es el medio para materializar tudeseo personal. Cada jugador tiene que ocuparse de cumplir su sueño peropreocupándose de la colaboración con el resto de jugadores para lograrlo”

Comotodos saben (y si no lo sabrá a partir de este paréntesis) nos encantaorganizar encuentros. Encuentros donde jugamos partidas del Cashflow 101 de Robert Kiyosaki. De hecho, el nombre denuestro club está basado en él. Hay miles de Rich Dad por el mundo. Pero… ¿a qué no saben una cosa? Ninguno tieneSORPRENDEDORES (o eso creo).

Estesábado es nuestro Cuarto Encuentro, nos encantaría estar en posesión de nuestronuevo juego, pero viviendo donde vivimos, veo bastante complicado que esto secumpla. Lo que sí es seguro es que estará presente en nuestro Quinto Encuentro.

Mientrasespero recibir el El Sorprendedor” parapoder leerlo, ahora que tengo un poquito más de tiempo libre. Y en cuantollegue SORPRENDEDORES… jugaré y jugaré, mis sueños cumpliré y a todossorprenderé.

Ahoraun poquito en serio¡¡Quiero que llegue ya!! Y para que todos estén preparadospara el gran día les dejo un vídeo que han preparado

Sorprendedores from sorprendedores on Vimeo.

“Debemos ser conscientes de que ya disponemos de todo lo que necesitamos para poder vivir felices y para liderar un cambio de valores que cree ese mundo donde todos deseamos vivir”, 
El Sorprendedor

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España rozará la recesión en 2012 y Alemania sufrirá un fuerte frenazo

El Producto Interior Bruto (PIB) de España crecerá un 0,7% este año y apenas un 0,1% en 2012, según el informe de perspectivas de los principales institutos de estudios económicos alemanes presentado hoy. Es una noticia de EFE.

“El documento, considerado un referente en Alemania, pronostica que la economía española “se contraerá temporalmente” en los próximos meses debido “al aumento de la inseguridad” y al “lastre de la consolidación fiscal” derivados de la crisis de la deuda y que el desempleo se mantendrá en los niveles actuales. Además, los institutos, que destacan que en la actualidad el PIB español se sitúa aún un 3,8% por debajo de los niveles previos a la crisis, consideran que el consumo privado permanecerá bajo mínimos por el alto desempleo y el fuerte endeudamiento de las familias. El paro en España continuará muy elevado, según este pronóstico, que sitúa la tasa de desempleo este año en el 21% y en el 21,5% en el próximo ejercicio. Por su parte, consideran que el Índice de Precios al Consumo (IPC) español cerrará este año con un repunte del 2,9%, lejos del 2% que persigue el Banco Central Europeo (BCE), debido al fuerte aumento de los precios de la energía, la presión fiscal y los costes administrativos. No obstante, el fuerte desempleo y el enfriamiento de la demanda interna presionarán la inflación a la baja el próximo ejercicio, según los institutos, que la sitúan para el conjunto de 2012 en el 1%. El déficit estatal estimado por este documento alcanzará por su parte el 6% este año y el 5,6% el próximo ejercicio, claramente por encima del 3% máximo establecido por el pacto comunitario de Estabilidad y Crecimiento. Alemania también echa el freno La crisis está afectando notablemente a todas las economías de la eurozona, según este informe, que prevé que Alemania sufra un fuerte frenazo en los próximos meses, acercándose peligrosamente a la recesión. A causa del fuerte endeudamiento de los países periféricos y los problemas de capitalización de la banca, el documento estima que el PIB alemán crecerá un 2,9· este año y apenas un 0,8% en 2012.”

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Formas de fidelizar clientes

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Muchas empresas aplican diferentes estrategias para lograr fidelizar a sus clientes. Intentan transmitir mucha satisfacción, y distintas tipos de comodidades para no perder la confianza del cliente. A pesar de todo no siempre cumplen con los objetivos propuestos.

Antes de comenzar a implementar una estrategia de fidelización se necesita tener una buena gestión de la información para que nuestros empleados puedan realizar su trabajo diario con éxito. Tener la información al alcance de la mano, saber dónde buscar y contar con las herramientas adecuadas favorecen una mejor consecución de resultados.

¿Pero como hacen los grandes gerentes para hacer que sus clientes queden satisfechos con el servicio que brindan?

Bueno en primer lugar, la empresa debe tener una cultura organizacional, ¿Qué significa esto? Que la empresa debe tener objetivos (a largo plazo), metas (a corto plazo) y valores para que nuestros empleados se sientan gustosos de trabajar y de esta manera se au la calidad causando un mejor servicio para el cliente.

En segundo lugar y lo mas importante es que se necesita gente capaz, audaz, comprometida de que podrá llevar acabo los diferentes tareas para poder convencer al cliente de que nuestros producto/servicios son buenos y que podemos solucionar todos sus problemas. Debemos mostrarles las ventajas que tiene por habernos elegido.

Cuando hablamos de objetivos y metas, no debemos olvidarnos de incluir en ellos a nuestros clientes. Como empresarios no solo debemos preocuparnos por alcanzar el éxito financiero y cada vez acumular más bienes, sino también en brindar conformidad a nuestros clientes y asegurarnos que ellos continúen confiando en nuestra organización, ya que sin ellos la empresa dejaría de existir.

Una buena opción para comenzar a fidelizar a nuestros clientes es primero tratar de conocerlos. ¿Qué significa esto último? Que antes de aplicar técnicas para tratar de retenerlos necesitamos saber cómo hacerlo y una buena opción es tratar de personalizar nuestras estrategias, es decir, aplicando sobre cada cliente o grupo de clientes estrategias que satisfagan sus necesidades y características particulares. Para esto lo mejor es realizar encuestas a nuestros clientes o implementar cualquier otro tipo de educción de requerimientos.

En definitiva, la fidelización del cliente a veces es muy difícil de alcanzar. Muchas empresas a pesar de haber realizado todo lo que mencionamos anterior fracasan. No llegar a lo que el cliente exige, se debe por lo general a la falta de cultura en nuestra organización y a la falta de atención que tenemos hacia nuestros clientes.

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Las empresas apuestan fuerte a la nube en 2012

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Siguiendo la tendencia que empezó a verse este año, cada vez más compañías analizan las ventajas de tercerizar ciertos servicios.

El “cloud computing” o “computación en la nube” será la principal apuesta de las empresas en 2012, según dijeron los gerentes de tecnología (CIO) de grandes empresas que participaron del evento tecnológico CIO Cono Sur, hecho en Florianópolis. El evento reunió a varios gerentes de tecnología (Chiefs Information Officer o CIO) de grandes empresas de la región.

Sobre la nueva tendencia del cloud, desde Google, uno de los proveedores que más fuerte viene apostando a la nube, aseguraron que vienen registrando un fuerte crecimiento de interesados: “En enero se habilitaban en el mundo unos 3.000 dominios diarios para servicios de este tipo y ahora rondan los 5.000″.

Este nuevo paradigma supone un gran cambio tecnológico para las compañías: en vez de estar continua comprando nuevos programas y servidores, podrán contratar ambos como un servicio externo y pagar sólo por el consumo hecho, como la luz o el gas. Un ejemplo sencillo es el sistema de documentos Google Docs, cuyo uso no requiere instalar software o disponer de un servidor y se opera directa desde Internet.

Así, hoy las empresas se animan cada vez más a contratar servicios que antes desarrollaban interna, como los e-mails o herramientas de testeo, pero se resisten a probar otros que involucren entregar a un proveedor datos importantes de la empresa, como por ejemplo con aplicaciones de gestión como SAP. Pese a la reticencia de las empresas a delegar su información sensible, Google estima que en unos diez se irá “hacia un modelo total cloud, donde las aplicaciones se suministrarán sola a través de Internet mediante una plataforma escalable y segura”.

El buscador apuesta fuerte a este negocio, no sólo con la amplia red de servidores que construye para esto (es el cuarto fabricante mundial de servidores para uso propio), sino por su amplio desarrollo de Google Apps, unas aplicaciones para empresas de las que ya lanzó 218 este año. A esto se suma su reciente lanzamiento de las Chroms, unas laptops que sólo andan con sistemas cloud y permiten guardar y editar información en la nube.

En esa dirección están moviéndose también otros grandes proveedores, como Microsoft e IBM, que ya analizan modelos para que sus usuarios se suscriban a servicios puntuales sin comprar paquetes enteros. Jorge Ronchese, CEO de la consultora Suival, aseguró que “muchos proveedores pasaron de vender sofware con licencia a un modelo de servicios cloud para muchos clientes que pagan poco, con lo que el costo de venta es casi cero”. Y el CIO de Molinos, Gerado Dall’Orso, afirmó también que “el modelo de Microsoft de vender ‘cajitas’ (licencias para programas) va a desaparecer y ahora se pasará a los servicios en la nube”.

Ventajas y dudas

Según coincidieron los asistentes al CIO Cono Sur, una de las principales ventajas de la nube es que desligará al área de tecnología del mantenimiento de programas básicos (e-mail, antivirus, etc.) y le permitirá focalizarse en innovar directa para los procesos de negocios. Esto permitirá, aseguró el director de sistemas de Panamerican Energy, Alejandro Gozzo Bisso, “ser más eficiente con menos recursos, ya que dar un servicio de correo no le agrega valor a una empresa ni la diferencia de la competencia, pero sí reenfocar a su gente de IT en una mejora directa de los procesos”.

Así, explicó Ronchese, “el perfil del CIO migrará al de alguien de gestión estratégica e innovación, más cerca de los procesos de negocios de las diferentes áreas, que el de alguien pura tecnológico”. Según dijo, “como la gerencia de sistemas es más ‘vasocomunicante’ que otras áreas, esto obligará a los gerentes a conocer los procesos de toda la compañía si no quieren desaparecer”. Pero tampoco cambiará toda la estructura de IT, explicó Gozzo Bisso, “porque habrá determinados puestos que seguirán enfocados en sus tareas actuales, como los de seguridad informática”.

Por otro lado, en el sector mencionan que la nube traerá un gran ahorro de costos a las empresas, que hoy tienen concentrados el 80% de los gastos tecnológicos en mantenimiento. Tercerizando servicios, no será necesario que compren más servidores, contraten más personal, ni tengan generadores de backups de datos ni seguros y sistemas contra pérdidas de datos, además de que ahorrarán energía por el menor consumo eléctrico.

Por su parte, desde Google aseguran que con su sistema, que ofrece guardar “partes” de la información de sus clientes en varios servidores, “no hay riesgo de pérdida de datos porque la información no está concentrada en un sólo servidor, además de que el ‘fragmento’ que eventual se pierda puede reconstruirse”. Sin embargo, esto no es tan así, explicó Ronchese, porque algunos proveedores ofrecen un plan de recuperación de datos ante posibles pérdidas generando backups en otro servidor.

Desde el buscador también resaltan que la nube permite hacer actualizaciones más rápidas de software: “Mientras algunos proveedores venden un software especifico y luego van sacando versiones nuevas, algo que demanda costos de dinero y tiempo de instalación para el comprador, en la nube hay una sola copia del software que se actualiza de una sola vez y en todas las máquinas”.

Pero, más allá de todas estas ventajas, una de las principales preocupaciones que genera este modelo, explicó Ronchese, “es cómo controlar el nivel de servicio de los proveedores” y “cierta ‘intranquilidad’ que genera el hecho de que datos sensibles estén en manos de terceros”. Y otro tema que podría atentar contra la nube, según Gozzo Bisso, es la residencia de los datos, ya que “muchos países tienen regulaciones que prohíben que cierta información, como la fiscal, esté física fuera del país porque sino es imposible rastrearla”.

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¿Por qué debo crear un negocio?

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Si sos de las que creen que iniciar tu propio emprendimiento es una perdida de tiempo innecesaria, entonces lee este párrafo de Robert Kiyosaki.
Mi padre rico decía: “Existen tres razones para construir un negocio, además de simple crear un activo”.
1. Para proporcionar un excedente de flujo de efectivo:  Sepa que ud. nunca se volverá rico si trabaja para alguien mas.
Una de las principales razones por las que mi padre rico comenzó tantos negocios fue que contaba con un excedente de flujo de efectivo procedente de sus otros negocios. También tenia tiempo, porque sus negocios requerían un esfuerzo mínimo de su parte. Esto le permitía contar con el tiempo libre y el dinero extra para seguir invirtiendo en mas y mas activos libres de impuestos.
Esa es la razón por la que se volvió rico tan rápida y por la que decía: “Atienda su propio negocio”.
2. Para venderlo: Mi padre rico explico que el problema de tener un empleo es que usted no puede vender el empleo, sin importar que tan dure trabaje. El problema con crear un negocio en el cuadrante “A” es que general existe un mercado limitado que quisiera adquirirlo.
Por ejemplo: si un dentista pone su consultorio, general la única persona que puede tener interés en comprarlo es otro dentista. Para mi padre rico, eso constituía un mercado muy pequeño. El decía: “Para que algo sea valioso, debe haber mucha gente que lo desee”.
Mi padre rico dijo: “Un activo es algo que aporta dinero a su bolsillo o que puede ser vendido a alguien mas por una cantidad mayor que la que usted pago o invirtió. Si usted puede crear un negocio exitoso, siempre tendrá mucho dinero. Si aprende a crear un negocio exitoso, habrá desarrollado una profesión que muy pocas personas logran desarrollar”.
3. Para ofrecer las acciones al publico: Era la idea de mi padre rico de convertirse en lo que el llamaba el inversionista consumado. Fue la creación de un negocio y la oferta de sus acciones al publico lo que hizo que Bill Gates, Ted Tirner y Warren Buffet fueran muy muy ricos.
Fueron accionistas que vendían acciones, mientras nosotros somos accionistas que las compramos.
Segui leyendo mas Lecciones de los Kiyosaki
Fuente: Libro Guía para Invertir de padre rico (Robert Kiyosaki)

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Correr riesgos para obtener recompensas

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Quien no arriesga no gana, se suele decir. Lee la historia que cuenta Robert Kiyosaki..
Las personas invierten por dos razones básicas:
-Para ahorrar para el retiro (jubilarse)
-Para ganar mucho dinero
Aunque muchos de nosotros invertimos por ambas razones, y ambas son importantes, parece que la mayoría de la gente se inclina mas por la primera razón.
Ellos ahorran y esperan incrementar su valor con el paso del tiempo. Invierten pero están mas preocupados por perder que por ganar. Yo he conocido muchas personas cuyo miedo a perder les impide actuar.
 Las personas necesitan ser fieles a sus sentidos emocionales cuando invierten. Si el dolor o el miedo a perder es demasiado grande, es mejor que se invierta de manera muy conservadora.
 Sin embargo, si considera la gran riqueza que existe en el mundo, esta no esta en manos de los inversionistas cautelosos. Los grandes cambios en este mundo provienen de inversionistas que respaldan lo que mi padre rico llamaba “espíritu empresarial”.
Una de mis historias favoritas es la de Cristóbal Colon, valiente explorador que creía que el mundo era redondo y que tenia un plan atrevido para encontrar una ruta mas rápida a las riquezas de Asia; a pesar de la creencia del resto de las personas.
Pero con el fin de poner a prueba su teoría de que el mundo era redondo, Colon tuvo que acudir ante los Reyes de España y convencerlos de invertir en su aventura de negocios. Final los reyes aportaron lo que se llama “el pago inicial” e invirtieron en su aventura de negocios.
Mi maestra de historia en la escuela trato de explicarme que el dinero fue recaudado para hacer avanzar el conocimiento por medio de la exploración. Mi padre rico me dijo que aquella fue única una empresa de negocios que necesitaba capital.
El rey y la reina sabían que si este empresario llamado Colon tenia éxito al navegar hacia el oeste, obtendrían una enorme retribución sobre su inversión. Colon, el rey y la reina que lo respaldaron, tenían un verdadero espíritu de empresarios.
El rey y la reina no invirtieron para perder dinero. Invirtieron porque querían ganar mas dinero. Es el espíritu que consiste en correr riesgos con la posibilidad de obtener una gran recompensa. Ellos invirtieron en ese espíritu.
Fuente: Libro Guia para invertir de padre rico (Robert T. Kiyosaki)

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La Comisión de Concertación, en su cita de ayer.

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La Comisión de Concertación, en su cita de ayer.

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57ª Reunión con Partido de Cashflow 101 y 202. Cena de Navidad. Bibliocafé 17.12.2011 a las 17:30 horas.

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Hola, hola…

La última reunión del 2011. Podríamos celebrarlo con una comida antes de la reunión o una cena después. Opinad por favor, sugiriendo también algún local que conozcáis y que esté bien. (Mejor cerca del Bibliocafé).

Sería también interesante probar el Cashflow 202 los que no lo han hecho todavía. Al menos una mesa la dedicaremos al 202, dejando para las demás el 101 como siempre.

Como siempre, en el siguiente enlace está la información sobre como participar:

http://richdadclubvalencia.wordpress.com/%C2%BFcomo-integrarse-en-rich-dad-valencia/

Y aquí el manual del cashflow 101, que conviene mirar un poco antes si es la primera vez:

http://richdadclubvalencia.wordpress.com/manual-cashflow/

El Manual del 202 está aquí:

https://richdadclubvalencia.wordpress.com/manuales-cashflow/manual-cashflow-202/

El enlace del evento en Fac:

<a href="http://www.fac.com/events/251281324934373/” target=”_blank”>http://www.fac.com/events/251281324934373/

P.D. Bibliocafé nos ofrece la posibilidad de un menu de tapas de 15€/persona si somos más de 15 y se lo confirmamos hasta el jueves 15 (¡Todo a 15!, jajaj). Es una opción.

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