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Propuesta de Valor y Segmentación inicial; trabajando con LeanCanvas

Lee este interesante texto acerca de Propuesta de Valor y Segmentación inicial; trabajando con LeanCanvas, escrito por Emprendedores Zaragoza

Con este vídeo comienzo a trabajar en Lean Canvas sobre un caso hipotético que vamos a ir desarrollando a lo largo del tiempo. Además, voy a intentar incorporar elementos visuales como mapas conceptuales, animaciones, etc,.. para que el contendió sea más comprensible.

Nos ponemos pues manos a la obra y comenzamos la secuencia de trabajo con Lean Canvas . En primer lugar definimos – de una forma muy sencilla- nuestra solución a un problema (una de las ideas fuerza de Lean Startup) y poco a poco vamos avanzando en otras cuestiones como son las segmentaciones de clientes hasta llegar a la decisión de elegir a uno de los grupos como early adopters.

Espero que os resulte útil!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/30/propuesta-de-valor-y-segmentacion-inicial-trabajando-con-leancanvas/

¡¡Sergio Fernández en Gran Canaria!!

Lee este interesante texto acerca de ¡¡Sergio Fernández en Gran Canaria!!, escrito por Rich Dad Canarias

El próximo Miércoles 11 de Abril de 2012 tendremos el inmenso placer de contar con Sergio Fernández en el Rich Dad Canarias

El encuentro tendrá lugar en el Aula Cultural del Círculo Mercantil de Las Palmas de Gran Canaria. Nuestro aforo es limitado por lo que sería conveniente confirmar tu asistencia lo antes posible. 


Puedes apuntarte en el evento publicado en nuestra página <a href="https://www.fac.com/events/296692857069205/” target=”_blank”>fac. Pero eso sí, envíanos un correo a richdadcanarias@gmail.com y te enviaremos tu invitación al evento.

Sergio es autor de los s “Vivir sin jefe” y “Vivir sin miedos“. Su sueño es conseguir que las personas encuentren su misión personal y vivan de acuerdo con ella. Es presentador del programa de Punto Radio sobre desarrollo personal Pensamiento positivo, conferenciante profesional, colaborador en diversos medios y coach. 

El Sorprendedor es un escrito desde la cooperación entre Sergio y su amigo Rubén Chacón.

Rubén tiene un bagaje digno de mención (s, relatos, música, juegos de mesa, etc.). Compagina su faceta de escritor con las de periodista y editor freelance. Además de ser letrista y cantante del grupo End of Party, presta su voz para diversos proyectos musicales. Como diseñador de juegos, Rubén es autor de Calentamiento global, Funcionarios y Paz interior, entre otros. Su sueño es conseguir que se reconozca a los juegos la categoría de octavo arte. En su web www.rubenchacon.es podrás conocer más detalles

Aprende a emprender, Aprende a Sorprender” es el tema de este Encuentro Sorprendedor. 

Sergio nos hablará de este gran proyecto que cada vez tiene más seguidores. Ya somos más de 15 delegaciones repartidas por toda España.

¿Sorprendedores? ¿Qué significa ser un Sorprendedor?
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-Uh143fGjWXo/T3RcvCKdMNI/AAAAAAAAAN4/Swnx-q6hO7I/s1600/_elsorprendedor-233×300.png” imageanchor=”1″><img border="0" height="200" src="http://3.bp.blogspot.com/-Uh143fGjWXo/T3RcvCKdMNI/AAAAAAAAAN4/Swnx-q6hO7I/s200/_elsorprendedor-233×300.png” width=”155″ />

Un Sorprendedor es mucho más que un emprendedor, porque no sólo busca el interés propio, lo cual es evidente, sino que procura el bien para otros públicos implicados y para el conjunto del planeta. Un Sorprendedor emplea una visión más holística de la vida. Contempla la realidad desde un nuevo paradigma en el que el principio “yo gano, tú ganas” es la premisa que rige todas las relaciones. Es la puesta en marcha de negocios originales, su humanidad en la forma de gestionarlos y su altruismo y solidaridad en la reinversión de sus beneficios en Bienestar Social, lo que les confiere el carácter sorprendente y de liderazgo a este tipo de emprendedores. Y son ellos, los Sorprendedores, los llamados a liderar el cambio de paradigma en el siglo XXI.
¿El juego va destinado a divertir, entretener, enseñar?

Desde la Pedagogía lúdica, de la que Sergio y Rubén son muy partidarios, no se comprende la enseñanza sin el entretenimiento y la diversión. SORPRENDEDORES es ante todo un juego divertido y sencillo cuya pretensión es la de hacernos pasar un buen rato en familia o con los amigos. Y, mientras lo haces, va depositando en ti sus mensajes y enseñanzas. Y, del mismo modo, que se forma un delta en la desembocadura de un río, el día menos esperado, todo el sedimento acumulado termina por aflorar.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Rich Dad Canarias

http://www.richdadcanarias.com/2012/03/sergio-fernandez-en-gran-canaria.html

Secretos para invertir

Lee este interesante texto acerca de Secretos para invertir, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

Sea un “donante indio”: El poder de obtener algo por nada. ¿Cómo? Robert Kiyosaki lo cuenta en su Libro Padre rico padre pobre. Aquí va:

Cuando los primeros colonos blancos llegaron a Norteamérica, quedaron atónitos ante una práctica cultural que tenían algunos indios norteamericanos. Por ejemplo, si un colono tenía frío, el indio le ofrecía una manta a esa persona. Confundiéndolo con un regalo, el colono a menudo se ofendía cuando el indio solicitaba la devolución.
Los indios también se molestaban cuando se daban cuenta de que los colonos no querían devolver las cosas. De allí proviene el término “donante indio”. De un simple malentendido cultural.
En el mundo de la “columna de las inversiones“, ser un donante indio es vital para la riqueza.
La primera pregunta de un inversor sofisticado es, “¿Con cuánta rapidez recuperaré mi
dinero?” Ellos también desean saber si obtendrán alguna cosa a cambio de nada, lo cual es llamado una porción de la acción. Por eso es tan importante el retorno de y sobre la inversión.
Por ejemplo, yo hallé un pequeño condominio, a pocas cuadras de donde vivo, que estaba en ejecución de hipoteca. El banco pedía 60.000 dólares, y yo presenté una oferta de 50.000, que ellos aceptaron, simple porque, adjunto a mi oferta, estaba el cheque por los 50.000 dólares. Se dieron cuenta de que la oferta iba en serio.
Muchos inversores dirían, ¿no estás inmovilizando demasiada cantidad de efectivo? ¿No sería mejor obtener un préstamo para eso?
En este caso, la respuesta es no. Mi compañía inversora utiliza este lugar para alquiler vacacional en los meses de invierno, en los cuales los “pájaros de la nieve” llegan a Arizona, y lo alquilan por 2.500 dólares mensuales, durante cuatro meses al año. Alquilarlo fuera de la temporada invernal, cuesta sólo 1.000 dólares por mes.
Recuperé mi inversión en casi tres años. Ahora soy dueño de esa inversión, la cual bombea dinero para mí, en algunos meses más que en otros.
Lo mismo sucede con las acciones. Frecuente, mi agente me llama recomendándome mover una considerable cantidad de dinero hacia un paquete de acciones de alguna compaña que él cree que está por efectuar algún movimiento que subirá el valor de las acciones, como por ejemplo, el anuncio de un nuevo producto.
Entonces pongo mi dinero allí, durante una semana, hasta no más de un mes, mientras las acciones suben. Entonces, retiro el monto de dólares original, y dejo de preocuparme por las fluctuaciones del mercado, porque vuelvo a contar con mi capital inicial, disponible para trabajar en otra inversión.
De esta manera, mi dinero se va y vuelve, y me hago dueño de una inversión que, técnica, fue gratis.
Lo cierto es, he perdido dinero en muchas ocasiones. Pero sólo juego con el dinero que puedo afrontar perder. O sea, de diez inversiones promedio, anoto algunos tantos en dos o en tres, mientras que cinco  o seis no me dan nada. Pero limito mis pérdidas a sola el dinero que tengo involucrado allí en ese momento.
Fuente: Libro Padre rico padre pobre (Robert Kiyosaki)

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La estructura molecular del Mínimo Producto Viable

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En este vídeo, realizado en colaboración para www.sintetia.com  hablo de la estructura molecular de los Mínimos Productos Viables en el marco de la metodolgías ágiles como leanstartup para el desarrollo de startups.

Basado en la experiencia real trato de identificar los componentes más simples de un Mínimo Producto Viable y sus características e importancia.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/29/la-estructura-molecular-del-minimo-producto-viable/

Segundo asalto en el VIX: 10.49% neto en 2 días.

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El segundo asalto de las operaciones con VIX fue muy breve, 2 días y un 10.49% de rendimiento neto.

Leer el resto de la Noticia:
Segundo asalto en el VIX: 10.49% neto en 2 días.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Economia y Finanzas

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Marketing en Smartphone

Lee este interesante texto acerca de Marketing en Smartphone, escrito por Empresas Pymes Blog

Los Smartphone (teléfonos inteligentes) están asumiendo el control estándar de los teléfonosviles. La posibilidad de acceder a la web de una manera rápida y fácil a través de estos dispositivos se ha traducido en un creciente número de empresas que invierten en la comercialización de Smartphone. Existen diferentes maneras con las cuales usted puede sacar provecho de esta tendencia creciente, incluida la comercialización de SMS, marketing en internet y aplicaciones móviles (app) de marketing.

Mientras la comercialización de SMS es eficaz tanto en nuestros dispositivos móviles, así como en los nuevos teléfonos inteligentes, el marketing en internet y las aplicaciones móviles son las ganadoras en esta industria.

El marketing móvil hace uso de una plantilla que es fácil de leer y que se sitúa lado de su página web normal. Haciendo uso de la redirección, se puede asegurar que las personas que visitan su sitio web desde un dispositivo móvil automática se le ubiquen en la pantalla antes mencionada. A pesar de que los sitios web diseñados para móviles hacen uso de algunas características interactivas de su Smartphone, no siempre se aplican estas condiciones.

Aplicaciones móviles de marketing para Smartphone

Las aplicaciones móviles para las pequeñas empresas llevan a su sitio web a acciones relacionadas con funciones interactivas que pueden ser utilizadas para crear el contenido que se utilizará para su comercialización, así como para premiar a sus clientes más fieles.

Puede hacer uso de la función GPS para ofrecer indicaciones a su negocio, así como le permite ofrecer cupones de descuento a cualquier persona que visite su tienda en tiempos y lugares predesignados, con esto construirá una mejor relación con sus clientes y mejorará su experiencia laboral.

Lo que hace que estas aplicaciones móviles destaquen su sitio web es la comodidad para el cliente, así como para su negocio. Los clientes pueden lograr mucho más con el toque de un solo botón y con esto se sentirán más propensos a la gratificación instantánea, con las aplicaciones móviles los clientes completan tareas que son fáciles de realizar y en menor tiempo.

Estas aplicaciones realizan funciones como decirle a un amigo acerca de un descuento especial que acaba de recibir de una forma fácil, simple pulsando un botón. Esta opción (sólo pulsar un botón) es una de las mejores herramientas de promoción que hacen que el marketing móvil de Smartphone experi un crecimiento masivo en esta industria.

El marketing móvil es una de las herramientas de promoción más modernas que existen y numerosas empresas le pueden ofrecer aplicaciones de calidad por un precio bajo, con esto convertirán su sitio web en un sitio móvil.

Las características adicionales que pueden ser incluidas son los carros de compras, los programas de fidelización, los formularios de encuestas y las notificaciones de uso gratuito que garantizan que la comercialización o el marketing móvil de los teléfonos inteligentes pueda ser rentable y aporte un valor añadido de gran alcance a su experiencia profesional y guie a los clientes con la mejor marca empresarial.

 

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http://www.empresaspymesblog.com.ar/marketing-en-smartphone/

Bad Profits, trucos sucios y el cubo de los clientes

Lee este interesante texto acerca de Bad Profits, trucos sucios y el cubo de los clientes, escrito por Emprendedores Zaragoza

Continuo con los vídeos de la sesión de J. María Raveentós, CEO de Opinat en los que habla de la importancia de la gestión de clientes.

En este corte hablamos de qué pasa cuando no hacemos las cosas bien, dejamos de lado a los clientes y nos convertimos en un Factory Management. Y qué es lo que pasa?, pues que empezamos a perder clientes como si tuviésemos un cubo de agua con agujeros. Vemos bajar el nivel del agua – pérdida de clientes- e intentamos a toda costa  rellenar con más agua -nuevos clientes- el cubo para que el nivel no baje. Conclusión: gastamos importantes cantidades de dinero en adquirir nuevos clientes cuando es mucho más barato el mantenerlos.

Ante este tipo de situaciones una de las opciones más habituales en las empresas es intentar obtener más ingresos a través de lo que el ponente llama Bad Profits o Trucos sucios. Es decir, cobrar por cosas por las que no deberías hacerlo y todo tipo de artimañas para generar ingresos artificial y que, por tanto, no agregan valor para nuestros clientes. La técnica se basa en alcanzar los objetivos de ventas o beneficios marcados por la empresa por encima del valor agregado.

La consecuencia directa de este tipo de estrategias de bad profits es perder más clientes con lo cual “los agujeros del cubo” se hacen más numerosos y grandes. Esta círculo puede llevarnos a la ruina.

En definitiva estamos ante organizaciones inside out – nosotros vemos las cosas desde dentro y no atendemos a los clientes – frente a un modelo orientado al cliente o outside in que sería la opción correcta.

En definitiva, poco más de seis minutos en este corte que creo que os van a resultar muy reveladores y espero que os ayuden.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/27/bad-profits-trucos-sucios-y-el-cubo-de-los-clientes/

Consejos para tus hijos emprendedores

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Mi hijo de 12 años de edad frecuente ha tratado de lanzar nuevos negocios, pero se frustra cuando fracasan. Trató de elaborar y vender billeteras. Después intentó vender sus obras artísticas. También estableció un servicio de poda de césped, pero su mamá y papá fueron sus únicos clientes. Quiero que siga aplicando sus ideas, pero no sé cómo rlo a tener éxito. ¿Alguna sugerencia?
Debbie Mitchell, Texas
En primer lugar, su hijo no debería sentirse desalentado, con toda su actividad inquieta, ya está empezando muy bien. De hecho, ya ha dado el primer paso, que es simple decidirse a actuar, está mostrando buenos instintos. Una regla de oro para mí y para el Virgin Group es: en cualquier negocio que usted decida emprender, su producto o servicio debe mejorar la vida de sus clientes. Su servicio de podar el césped cierta pasa la prueba.
Los emprendedores deben correr riesgos cuando empiezan nuevos negocios, y la mayor parte de estas empresas no funcionan la primera vez que se intentan. Ahora necesita dar ese segundo paso, que es aprender de sus errores y asegurarse de no repetirlas en un segundo intento.
Mis propios intentos para hacer negocios cuando era un escolar fueron más o menos tan exitosos como los de su hijo. Cuando era adolescente hice la prueba con varios negocios, esperando ganar dinero suficiente para dar un buen impulso a mi carrera empresarial. Hay una que destaca por lo súbito de su fracaso.
Cuando tenía 13 años de edad intenté cultivar árboles de Navidad en un campo cercano a mi hogar en Sussex, Inglaterra, con la de mi mejor amigo, Nik Powell, quien después fue mi socio de negocios. Pensamos que lo árboles crecerían rápida y estarían listos para ser cosechados menos de dos años después.
Durante las vacaciones de verano plantamos 400 arbustos, y después regresamos al internado y esperamos que nuestra fortuna creciera. Habíamos calculado que si los árboles crecían 1,80 metros los podríamos vender por dos libras cada uno, lo que generaría una utilidad de 800 libras con nuestra inversión inicial de 5 libras. Pero, al regresar a casa ese verano, descubrimos que los conejos se habían comido lo sembrado y nuestros planes se desvanecieron.
Estas historias pueden ser cómicas, pero, en retrospectiva, es indudable que aprendí mucho de esas experiencias. Antes de empezar la producción de mi revista Student a los 16 años de edad, me aseguré de que habíamos vendido suficientes anuncios para cubrir nuestros costos de operación e impresión. Aunque éramos una operación muy modesta (nuestro teléfono era el de una caseta cercana) tenía la seguridad de que cualquier venta de nuestra revista se destinaría a pagar a mi personal, y ¡quizá incluso para tener una utilidad!
Es importante que su hijo siga tratando. Está en la ruta correcta con el negocio de podar el césped. Es un servicio que mucha gente quiere y lo pagarían de buen grado.
Juntos, ustedes dos deben dar una segunda mirada a unos cuantos factores claves para ver si ajustan una o dos cosas, podría dar un fuerte impulso a los Servicios de Jardinería:
1. ¿Está bien el precio? ¿Están cobrando demasiado? ¿Cuánto cobran otros chicos? ¿Cuánto cobran las empresas profesionales de jardinería?
Si no sabe cuánto cobrar, puede intentar el enfoque radical. Ofrezca podar el jardín sin costo y dígales que si quedan satisfechos con el resultado, pueden pagar cualquier cantidad que les parezca apropiada. Nunca se sabe, podría ganar más dinero que el que esperaba.
2. ¿Tiene un equipo moderno? Quizá necesite invertir en una mejor podadora para r a su hijo a atraer a clientes, quizá la gente en su barrio desee utilizar el césped cortado para una composta, o aprovechar las hojas. Es asombroso cómo un préstamo de la familia enfoca la de un emprendedor.
3. Investigue para encontrar a la gente que probable sean sus clientes potenciales. Si el Sr. Smith, de la casa vecina, se lastimó la rodilla esquiando, es muy probable que le encantaría que alguien le podara el césped. ¿Hay otras personas cercanas que posible necesiten extra, por cualquier razón? ¿Vecinos ancianos, o una pareja joven con un bebé nuevo, o alguien que se va a ir de vacaciones?
4. ¿Puede ampliar los servicios que ofrece? A ciertas personas les gusta podar ellos mismos su césped, ¿podría ofrecer desyerbar jardines, lavar autos o retirar la basura? Si su hijo demuestra que es confiable y trabaja duro, la gente puede contratarlo para más servicios.
5. Ofrezca donar algunas de sus ganancias a la caridad local. Eso puede persuadir a la gente a contratar sus servicios, dado que también estará haciendo algo bueno para la comunidad.
Final he aquí un consejo que siempre me ha do: busque algún elemento de diversión, alegre, para vender sus servicios. Aprenda una canción, diga algunos chistes y, sobre todo, sonría cuando trabaje. Es asombroso lo mucho que se puede lograr con un poco de buen humor.
Richard Branson

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Esta tarde, en “DiasdeMarketing TV” – Tercera entrega de “Planificación y automatización de las finanzas personales”

Lee este interesante texto acerca de Esta tarde, en “DiasdeMarketing TV” – Tercera entrega de “Planificación y automatización de las finanzas personales”, escrito por Maestros en Inversiones

Después de una semana de descanso, espero que los “deberes” que pedí que hiciéseis hace dos semanas os haya demostrado ya, de alguna manera, el dinero que podéis ahorrar a final de mes.

Recordemos:

– En la primera entrega teníamos que hacernos con un informe anual de nuestros gastos y dividirlos en INEVITABES, MEJORABLES y EVITABLES, eliminar directa los gastos EVITABLES y optimizar los gastos MEJORABLES hasta pasarlos a la sección de EVITABLES.

– En la segunda entrega se trataba de anotar TODOS los gastos diarios durante estos 14 días y ver al final por dónde se nos va el dinero de entre las manos.

¿Has hecho los deberes de esta segunda entrega? Pues no te pierdas el programa de esta tarde, donde analizaremos todos esos resultados y veremos la forma de comenzar a automatizar nuestras finanzas.

Será como siempre en “DiasdeMarketing TV, esta tarde a las 20:30 (GMT+1).

No faltes, tus finanzas te lo agradecerán.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

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Una aproximación a Lean Canvas

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Tal y como adelanté ya en el grupo que hemos creado en <a title="Lean Startup" href="http://www.fac.com/groups/leanstarup” target=”_blank”>FaceBook sobre LeanStartup voy a dedicar una serie de vídeos a una adaptación específica del Canvas Model de A. Osterwalder que ha realizado Ash Maurya y que denomina Lean Canvas.

Personal lo he estado utilizando y creo que es una buena herramienta para guiar a las startups en sus procesos leanstartup. Complementaria al Canvas Model y más específica en algunos de sus bloques como son el de Métricas Clave.

En este vídeo descubrimos las similitudes y diferencias entre ambos lienzos como introducción a los siguientes vídeos en los que vamos a poner en práctica a través de un caso su uso.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/26/una-aproximacion-a-lean-canvas/