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Eventos con estilo propio: Living Life

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María Emilia Castillo, la joven cordobesa Directora de Living Life,  habla acerca de lo que se necesita para ser un emprendedor.

Living Life es una empresa dedicada al alquiler de livings, decoraciones y ambientaciones para eventos, con innovación, calidad, personalidad y atención. Entre sus variados productos cuenta con sillones, camastros, butacones, mesas y muchos artículos mas para que un evento sea único e inolvidable.
En cuanto a sus comienzos, Castillo afirma: “Creo que en Córdoba es más fácil emprender comparada con otras plazas como Buenos Aires. Y aunque uno lleva el espíritu emprendedor en el alma, el secreto está en trabajar mucho. Un emprendedor tiene que respirar éxito todo el tiempo y un hambre constante, ganas de mejorar y muchos sueños”.
Y agrega: “El emprendedor nunca termina porque siempre está arrancando con algo nuevo, pero en un cierto momento de tu vida, cuando te das cuenta que necesitas crecer y expandirte, entendés que no podés seguir solo, sino que necesitás de socios estratégicos”.

Y el negocio no se termina
Según sostiene la empresaria: “El sector de los eventos está creciendo mucho en Córdoba. En números crece aproximada entre un 20 y un 30% anual, tanto en facturación como en cantidad de eventos. Esto está impulsado tanto por eventos sociales como empresariales. Una pauta de esto es que hoy existe una apertura de 5 a 8 salones de fiesta por año aproximada. Las empresas invierten cada vez más en eventos corporativos y por eso creo que de acá a 5 años esa tendencia va a ir creciendo”.
Fuente: El Diario de Infonegocios

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"Miondaverde" de Roxana Bogado

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Cada vez son mas las emprendedoras que se comprometen a cuidar el medioambiente, y Roxana es una de ellas. Creo su negocio a partir de la comercialización de bolsas ecológicas. ¿Queres conocer mas acerca de este emprendimiento? Mira..

Datos Personales
Nombre Completo: Roxana Andrea Bogado
Edad: 39 años.
Profesión/actividad: Especialista en Recursos Humanos
Estado Civil: en pareja
Hijos: 2
Ubicación del Negocio: Lanús Oeste. Pcia. de Buenos Aires (Argentina)
Hobby: velas y fanales artesanales, tejido a dos agujas
Nombre del Negocio/Emprendimiento: Miondaverde
Rubro, ¿que es lo que haces?: Bolsas ecológicas
Fac: <a href="http://www.fac.com/miondaverde»>http://www.fac.com/miondaverde
Twitter: –

Contanos tu Historia..

¿En que año comenzaste el emprendimiento? ¿Qué te impulso a iniciar tu propio negocio?
Comencé a fines del año 2008. La necesidad de iniciar mi propio negocio, en parte fue para lograr que mis ingresos no dependan de la economía de un empleador.  Lamentable la inestabilidad en el país no logra dar continuidad y solidez a las empresas, mucho menos a las pymes. Estoy divorciada hace siete años y tengo dos hijos, mantener una casa y mi familia yo sola  me impulsaron a tener mi independencia económica.
¿Por qué elegiste este rubro? ¿Cómo se te ocurrió la idea?
Tengo un familiar que ya trabajaba desde hacía varios años comercializando este tipo de bolsas. Además en ese momento entraba en vigencia la ley que, por iniciativa del gobierno de Scioli, prohibía el uso de bolsas de polietileno, y todo otro material plástico convencional, utilizados y entregados por supermercados, autoservicios, almacenes y comercios en el territorio de la Pcia. de Buenos Aires.

Entonces se me ocurrió apuntar a otro tipo de mercado, es decir, a locales de ropas de moda, de accesorios, zapatos y carteras, y a las exposiciones de empresas (sin dejar de lado el rubro de comercios alimenticios) para que no sólo las usen como obsequio en fechas especiales, sino que comiencen a reemplazar las de plástico o cartón que venían usando para entregar sus productos. Este es un packaging diferente: reciclable, reutilizable y ecológico.
¿Alguien te ? ¿Cuantas y quienes son las personas que colaboran con vos?
Actual mi socio es mi pareja, pero somos varias las personas que formamos parte del  proceso de producción: taller de costura, estampadores, revendedores.
¿Qué te diferencia de productos/servicios similares?
La calidad, la terminación, mejor precio y la personalización del producto son los elementos diferenciadores.

¿Canales de comercialización que utilizas para vender tu Producto?
Trabajamos con venta directa, revendedores y venta online.
¿Capital inicial invertido?
Seguimos invirtiendo día a día, pero inicial se necesitó aproximada de $10.000.
¿En que año comenzó a ser rentable tu emprendimiento? ¿Estas satisfecha con las ganancias obtenidas actual?
Mi proyecto fue interrumpido desde que comencé, es por eso que en este momento nos encontramos dando un nuevo inicio, esperamos sea rentable en los próximos 6 meses.
¿Cómo ves tu emprendimiento en el 2016?
¡Todo un éxito! Veo una empresa con muchos clientes y verdadera fuente de trabajo para un equipo que acompañó su crecimiento.
¿Crees que valió la pena crear tu propia marca? ¿Por qué?
Si, claro que valió la pena crear mi propia marca; porque me permitió generar un proyecto del que me siento orgullosa, que cuenta con mucho futuro y que aporta conciencia en materia ecológica de alto impacto social.
¿Hay algo que no harías si volvieras a empezar? ¿Qué cosas?
De los errores se aprenden, no cambiaría nada.
Por ultimo: ¿Qué consejo le darías a  las mujeres que todavía no se animaron a iniciarse en su propio negocio?
¿Consejo? Que no dejen de confiar en la intuición, en la fe puesta en uno mismo; y cito un párrafo de un que me sirvió de guía para mi vida personal, Mujeres que corren con los lobos: “ Hay una voz salvaje que vive en el interior de todas nosotras y que nos susurra: “Resiste el  tiempo suficiente….resiste el tiempo suficiente para que renazca tu esperanza y abandones la frialdad y las medias verdades defensivas, para que te arrastres, cinceles y te abras camino a los golpes; resiste lo suficiente para ver lo que te conviene, para recuperar la fuerza, para intentar algo que de resultado, resiste lo bastante para alcanzar la línea de meta, no importa el tiempo que tardes ni la forma en que lo hagas…”
Gracias Roxana. Es lindo saber que hay emprendedoras muy comprometidas con la ecología.. ¡Éxitos en el negocio!

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Logra que tu marca llegue a miles de personas

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Lo prometido es deuda. Sergio Armanna de Intensidad.TV  convoca a  emprendedoras de Buenos Aires y alrededores a participar en su programa de radio.
En que consiste la propuesta:
Sergio Armanna conduce el programa de Radio “Levántate y anda”, cuya temática, si bien es de interés general, tendrá una fuerte orientación hacia todo lo referente a emprendimientos
La idea es permitir a las mujeres emprendedoras promocionar su pyme a un costo real bajo, siendo invitadas al programa. Dos horas exclusiva dedicadas a ellas y su negocio: como comenzaron, que comercializan, donde pueden contactarlas y toda la información  que deseen anexar al respecto.
Por supuesto que el conductor guiara la entrevista para que se desarrolle en forma amena, de modo tal que la emprendedora pueda aprovechar al máximo este canal como medio publicitario para su empresa.
Además, se realizara también (durante la semana anterior al encuentro) la promoción de la emprendedora y su marca, para que los oyentes del programa estén interiorizados acerca del producto del cual se va a hablar. 
Detalles de “Levántate y anda” 
Se transmite por www.intensidad.tv  de lunes a viernes en el horario de 9 a 11hs (en vivo). Sale por AM610  y  llega a mas de 8500 personas por programa, solo Internet. En lo que respecta a AM610, llega a toda zona oeste, sur y parte de zona norte de GBA.
Lugar físico de la radio: Almagro. Avenida Rivadavia al 3700. Capital Federal
Requisitos para participar:
Ser mujer, dueña de negocio, emprendimiento o Pyme.
Costo:
Incluye publicidad durante 1 semana previa a entrevista + entrevista en programa: total $500,00  (el costo versus el beneficio es suma optimo).
Contacto:
Reserva tu lugar en el programa: aarmanna@newbeginnings.com.ar o aarmanna@gmail.com o 011 153 189 6399


Sin dudas, mujer emprendedora, esta es una excelente oportunidad de publicitar tu negocio, con gran llegada y a muy bajo precio.

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La influencia del Líder del siglo XXI

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Cuando hablamos de liderazgo, nos interrogantemos con frecuencia ¿Cuál es la condición o cualidad sobresaliente en un líder? Puede haber una diversidad de respuestas, pero sólo sobresale una en particular y es común en todos los líderes, es la gran habilidad de poder influenciar a las personas.

¿Y por qué son influyentes? Aquí también puede haber una gran variedad de respuestas, algunas tendrán mayor relevancia que otras, sin duda, pero seleccionaremos cuatro principios que son verdaderamente importantes para desarrollar y llevar a la práctica la influencia del líder y son:

  • DESTREZA PARA LIDERAR
  • APLICACIí“N DEL PODER DE LIDERAZGO
  • RESPONSABILIDADES DE UNA PERSONA MODELO
  • INCORPORAR LAS DOCTRINAS DE LIDERAZGO

Estos cuatro principios, se encuentran comprendidos dentro de las condiciones que debe tener un líder para hacer valer su influencia en las personas.

Un verdadero líder, además de ser una persona influyente, se convierte, en una empresa u organización, en una brújula, es decir que marca permanentemente la dirección hacia la cual dirigirse. Es creativo, cambia las normas y reglas así como la forma tradicional de hacer las cosas.

La misión elemental de todo líder es dirigir la organización hacia las metas propuestas y anheladas. Para ello, debe saber motivar, negociar, promover, como así también entablar relaciones con las personas. Es capaz, además, de definir los objetivos, proponer cambios y hacer que las tareas se cumplan y se alcancen los objetivos fijados.

CARACTERíSTICAS DEL LíDER

Un líder debe tener el sentido de pertenencia dentro de una organización. Debe pertenecer al grupo del cual es la cabeza visible, compartir con todos los miembros cada uno de los estándares culturales y significados que existen dentro de la organización.

Un líder para convertirse como tal, la primera regla que debe incorporar, es saber escuchar y encontrar, previo análisis de selección a las personas que, más allá de su apariencia, conformarán la integración del grupo.

En muchas empresas u organizaciones, las decisiones son tomadas por un grupo muy reducido que, desde su trono, toma acción y decide por la compañía y el resto de los integrantes que las componen, incluyéndose ellos mismos.

Felizmente, en pleno siglo XXI, esta tendencia está desapareciendo de manera acelerada, ya que se manifiesta cada vez más la imperiosa necesidad de dar participación en todos los niveles de las empresas, a las personas que la integran.

El mando y la autoridad, propio de entidades castrenses, está siendo reemplazado por los principios del liderazgo, no sólo confiriéndole poder a un único líder, sino generando liderazgo en cada uno de los integrantes de las organizaciones y trabajando juntos, se compartan objetivos y se logren alcanzar.

Un verdadero líder debe organizar, dirigir y velar por el grupo, llamarlo a la acción o no, dependiendo de la necesidad o urgencia que se tenga.

Hugo Alberto Zabala

“Alcanza Tus Metas”

Ciudad Autónoma de Buenos Aires – Argentina

Teléfono: 54 – 011 – 4901-3467

www.hugoazabala.com

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Surfers que ya lanzan su franquicia

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¿Pensaste como una idea de negocio la fabricación y venta de artículos para practicar surf y skate? Los emprendedores  marplatenses no solo lo proyectaron, sino que pusieron en practica su novedosa idea.
Nacida en la ciudad bonaerense de Mar del Plata, Camarón Brujo es una cadena especializada en la venta de productos y servicios para la practica del surf (tablas y accesorios), skate e indumentaria casual y deportiva.
Sus tiendas tienen un alto atractivo visual y una generosa exhibición de los artículos. Fue creada en 1989, por surfers profesionales que decidieron convertir en negocio las habilidades adquiridas con la costumbre de confeccionar sus propios elementos deportivos.
Como creció Camarón Brujo
“Hasta el año 2001, lo hicimos de una manera informal. Era un típico emprendimiento de garaje, en Mar del Plata, nuestra ciudad natal. En diciembre de 2000 abrimos allí nuestro primer local, y en 2005, una sucursal en Buenos Aires. Entre 2007 y 2008 le dimos mayor escala a la fabricación, y también comenzamos a importar”, enumera Sebastian Galindo, uno de los fundadores del emprendimiento

Hoy, la cadena dispone de tres locales en Mar del Plata, otro en Buenos Aires (emplazado en Barrio Norte) y una escuela de surf.


Y llegaron las Franquicias
En cuanto al flamante sistema de franchising, la firma ofrece tres modalidades diferentes: franquicia full (local exclusivo, donde se comercializan todas sus líneas); corner (para espacios multimarca, con una gama mas acotada de productos), y venta mayorista a locales multimarca.
El costo de la versión full es de US$ 15.000 por el fee de ingreso a la franquicia (esto puede bonificarse), a lo que hay que sumar el costo de adquisición de un stock de 2.000 unidades de productos, que puede demandar unos US$ 40.000. Además es preciso incorporar al calculo la obra civil de adecuación de las instalaciones y el equipamiento, que puede insumir entre US$ 500 y 800 por metro cuadrado.
“Las primeras franquicias estarán exentas del pago de regalías. Lo que si tendrán que cubrir es una contribución a la campaña publicitaria, que puede ser el equivalente al 1 o 2 % de las compras netas”, especifica Galindo. Y también aclara que, para acceder a una franquicia de Camarón Brujo, no es necesario contar con experiencia previa en el rubro.
Las zonas disponibles son muy variadas, y entre los beneficios se enfatiza una completa asistencia operativa y comercial, “para asegurar excelentes estándares de servicio”. El abastecimiento “también contempla condiciones de precio y financiación preferenciales, de modo que se les otorga una importante ventaja comparativa a los franquiciados por formar parte de nuestra red exclusiva”, finaliza Galindo.
Fuente: Revista Pymes (Argentina)

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El negocio de la casa de juguete

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Una novedosa y rentable idea de negocio: Ondule es un emprendimiento cordobés que fabrica juegos que cuidan el medio ambiente; una casa de cartón reciclado es su producto estrella.
Que sea divertido, que despierte la imaginación y creatividad de los niños, que sea estimulante, que no se rompa fácil, que no sea excesiva tecnológico ni sofisticado y, si esta hecho con productos que cuidan el medio ambiente, mucho mejor. Un juguete con todas esas características es, sin dudas, el ideal para cualquier niño.
Teniendo en cuenta lo anterior y con el propósito de satisfacer los pedidos de los padres al momento de comprar juegos infantiles, nació Ondule, una empresa que busca fomentar la creatividad, la imaginación y la comunicación en los niños mediante juguetes que cuidan el medio ambiente.
El primer producto, que se comercializa desde hace apenas dos semanas, es una casa de juegos que esta elaborada-en 65%- en cartón corrugado. “Lo bueno de este juego es que, una vez cumplido su ciclo de vida, se puede reciclar cien por ciento. La casa le brinda al niño una experiencia de juego entretenida, didáctica y social”, contó Matías Portela quien, junto a su socio Santiago Guzmán, decidió dejar la seguridad de un trabajo en relación de dependencia y se aventuro con su empresa.
El secreto de Ondule
Los emprendedores agregaron que esta “casa” permite, por un lado, jugar, compartir y estimular la imaginación; y por el otro, al ser de color blanca, le brinda la oportunidad de expresarse y comunicarse mediante el dibujo y la pintura (también se incluyen las temperas, el pincel y la paleta).
“Otra característica es que esta diseñada en una sola pieza. Esto permite a los padres armarla y desarmarla en poco tiempo sin la necesidad de utilizar ningún tipo de herramienta”, completo Portela sobre las características principales de su creación, que tiene un valor de entre 170 y 190 pesos.
Sus primeros pasos
Un total de $ 30.000 fue lo destinado para la inversión inicial. Por el momento, la comercialización se hace en mayor medida a través de Internet, aunque ya cerraron acuerdos con algunas jugueterías del centro de Córdoba.
Si bien recién se están lanzando al mercado, los emprendedores ya trazaron una estrategia de venta que comienza en diciembre de 2011 en Córdoba (para aprovechar la Navidad), continua con una proyección de llegar a Buenos Aires para el Día del Niño del año que viene, y finaliza con un plan de exportación para 2013.
 “Los canales que se van a utilizar en una primera instancia son el de venta directa a través de Internet y la venta mayorista a las jugueterías. En una segunda etapa se buscara comercializarlos mediante ventas por catalogo por medio de empresas que organicen eventos infantiles y jardines maternales. En una tercera etapa, proyectamos realizar una alianza estratégica con alguna empresa de ropa infantil para vender nuestros productos en sus locales”, completo Portela.
Como es la fabrica
Los emprendedores son los encargados de armar las casas de juego en en el garaje de Matías que, por el momento, hace las veces de fábrica. El proceso de producción, según puntualizó, comienza con las planchas de cartón reciclado que son sometidas a un proceso de impresión serigráfica mediante tintas ecológicas con el objetivo de imprimirles los motivos para que los chicos puedan dibujar y colorear. 
El siguiente paso es el troquelado y marcado, que se realiza con una máquina en la cual se presiona la plancha de cartón sobre una matriz de cuchillas que realizan el trabajo. Después se pasa al proceso de pegado y plegado.
¡Premios!
Lo innovador de este emprendimiento fue reconocido por varias entidades y programas que distinguen a emprendedores y les brindan capacitación o financiamiento. Por ejemplo, Ondulé fue la única empresa cordobesa que quedó finalista en la edición nacional del BiD Challenge 2011, en la categoría Empresa Innovadora con Mayor Potencial de Crecimiento.
Además, el proyecto fue ganador del concurso Ideas del Bicentenario -un evento organizado por la Fedecom en conjunto con el gobierno de la Provincia y el apoyo de Endeavor-; fue seleccionado para participar del catálogo de Innovar y de un stand en Tecnópolis; obtuvo una mención como Proyecto de Mayor Potencial en el concurso Premio Mentores; fue ganador del concurso Ser Emprendedor, organizado por la organización Emprear y el AArEII; y obtuvo el segundo puesto en el concurso Córdoba Emprende organizado por el gobierno de la Provincia.
¿La clave para emprender? Portela la resume en esta frase: “No tener miedo al fracaso. Segura han escuchado por ahí que ‘es duro fracasar en algo pero es mucho peor no haberlo intentado’ y es total cierto. El que vaya a emprender sepa que constante las cosas no van a salir como uno espera y va a tener que aprender de los errores y forjar su espíritu en cada infortunio”.
Fuente: Diario Comercio y Justicia (Córdoba, Argentina)

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Profesionaliza tu venta por internet

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Tienda Nube es una plataforma de ventas online, diseñada para Pymes y emprendedores. Es la solución para comercializar a través de Internet de una manera mucho mas profesional que la simple publicación en Fac.

Aquí los detalles:

Fue creada por cuatro jóvenes que en 2010 aplicaron a Baitec (la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires) y que ganaron oficinas y tutorías durante todo el año para llevar a cabo el proyecto.

 
La idea es que cada emprendedor que desea vender sus creaciones propias, pueda ofrecer sus productos a través de Internet, pero como si fuese en una tienda virtual, de forma accesible y sencilla de manejar (gracias a una solución autogestionable e instantánea).
Lo mas notorio de esta propuesta es que el emprendedor contara con una tienda virtual de diseño personalizado, es decir adecuado a la imagen de su marca.

«El servicio de Tienda Nube incluye una web de venta (carrito de compras) que puede, al mismo tiempo, relacionarse con la página de Fac de cada empresa, por lo que esta plataforma también se convierte en un canal de venta», comenta uno de los socios.
Además, para aquellos emprendedores que sólo se manejan con efectivo, la tienda les brinda la posibilidad de realizar ventas a través de la variedad de plataformas de pago que se integran a Tienda Nube, sin cobrarles comisión por las transacciones.
¡Excelente propuesta! Si ya la probaste, dejanos tu opinión.
Fuente: EL Diario de Infonegocios (Córdoba, Argentina)

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La Ley del Emprendedor, a la legislatura porteña

El Ministro de Desarrollo Económico de la Ciudad, Francisco Cabrera, dio a concer el proyecto de ley del emprendedor, que enviará esta semana a la legislatura porteña.

Durante la presentación estuvo acompañado del Susbecretario de Desarrollo Económico, Gustavo Svarzman.

Cabrera sostuvo “este proyecto de ley propone la creación de un régimen de promoción para las nuevas empresas que se instalen en la ciudad, y logrará  nuevos puestos de trabajo de calidad y la disminución de la tasa de mortalidad de emprendimientos”.

“Todos nuestros proyectos  de ley han tenido una gran recepción en la Legislatura, los distritos fueron aprobados con más de 40 votos, y esperamos que la Ley del Emprendor tenga el mismo éxito. La ciudad tiene una espíritu emprendedor que merece la promoción de esta ley”.  

Y concluyó: “el apoyo a la creación de nuevas empresas es una tendencia creciente en las grandes ciudades del mundo. Como gobierno, nosotros, tenemos esa tarea y queremos que esta ley se amplíe al ámbito nacional, ya que es el primer antecedente en Latinoamerica”

Objetivos del proyecto de ley

. Esta ley ya fue firmada por el Jefe de Gobierno, Mauricio Macri y de ser aprobada, las nuevas empresas porteñas que facturen menos de $ 1.000.000 al año y que tengan al menos dos empleados, no pagarán impuesto a los ingresos brutos por el primer año de vida, y solo 50% en el segundo.

. Impulsar el crecimiento y consolidación de las empresas emergentes, promoviendo el aumento de sus actividades productivas. Transformar en empresas a los emprendimientos.

. Que nuevas empresas/emprendedores se registren/comienzen a operar en la Ciudad de Buenos Aires.

. Incrementar 15/20% el número de empresas formales a crearse en CABA en los próximos tres años, y disminuir 10% la tasa de mortalidad en igual período

. Favorecer la consolidación de 12.000 nuevas empresas adicionales (40.000/45.000 empleos) en los próximos cinco años

. Creación de nuevos puestos de trabajo de calidad.

. Que mas y mejores emprendedores (y ciudadanos) perciban a CABA como ámbito amigable y propicio para desarrollar negocios, y al GCBA como facilitador de los mismos.

. Contribuir a regularizar la situación habilitatoria, laboral y tributaria de las nuevas empresas.

. Autoridad de aplicación: Ministerio de Desarrollo Económico

Beneficios que impulsa el proyecto para la actividad emprendedora

. Eximición de pago del IIBB a las empresas que se creen en la Ciudad de Buenos Aires durante el primer año y el 50% en el segundo.

Condiciones

. Las empresas deben: a) tener un mínimo de dos empleados en relación de dependencia b) tener una facturación neta anual máxima de $1M c) haber al menos iniciado su trámite de habilitación ante la AGC   d) tener menos de 12 meses desde su inicio de actividades

. La exención aplica solamente sobre los contribuyentes locales



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La crisis no es igual a oportunidad (por más que los chinos digan lo contrario)

“La crisis es una oportunidad”. ¿Escuchó alguna vez esta afirmación? Yo sí, por lo menos 500 veces. La última vez fue durante un congreso de líderes en Buenos Aires.

No aguanté la curiosidad y le pregunté al expositor por qué sostenía con tanta convicción esta idea y su respuesta fue: “porque el ideograma que los chinos usan para nombrar ‘crisis’ se construye por yuxtaposición de los correspondientes a ‘peligro’ y ‘oportunidad’”. Acto seguido me mostró con orgullo el famoso ideograma aplicado a todo tamaño sobre una filmina de Power Point.

Fue una maravillosa explicación tautológica. Peligrosa también. Los clisés bloquean el pensamiento porque se repiten ad nauseam y se convierten en verdades incuestionables, en sedimento mental difícil de remover.

Quiero “deshacer” esta “frase hecha” o al menos deshilacharla un poco enumerando algunas razones por las cuales considero que las crisis no son sinónimo de oportunidad:

• Por puro sentido común: La crisis es crisis y la oportunidad es oportunidad. No son términos intercambiables. Una persona que busca una “oportunidad laboral” jamás diría: ¿Me das una “crisis laboral” para trabajar en tu empresa?.

• Porque genera emociones negativas: Las crisis traen más dolor que felicidad. No tengo datos estadísticos pero creo que cuando las cosas se ponen feas es mayor el porcentaje de personas que se angustian, se deprimen o se asustan que de las que se ponen contentas y entusiastas. Las emociones negativas no son el mejor combustible para echar a andar el motor de la creatividad o la inspiración.

• Porque obliga a reaccionar sin pensar: Es natural que una persona que esta en peligro haga algo para intentar salvarse. Pero es muy probable que esa acción que emprenda sea ineficaz porque tuvo que decidirla bajo presión y en poco tiempo. La crisis es el caldo de cultivo de las reacciones y, si bien pueden ser “salvadoras”, nunca van a ser mejores que las ideas que se planifican con tiempo, recursos suficientes y tranquilidad.

• Porque obliga a aprender demasiado rápido: Muchas veces se sostiene que la crisis es positiva porque obliga a las personas a salir de la modorra, reinventarse y aprender cosas nuevas. Sin embargo yo no encuentro nada positivo a que un naufragio me brinde la “oportunidad” de aprender a nadar en 5 minutos. Prefiero tomar clases dos veces por semana en la piscina de un club y comenzar en la parte bajita.

• Porque no potencia la creatividad: Si fuera cierto, las creaciones más geniales de los últimos años tendrían que haber surgido de países quebrados. Por ejemplo, en la Argentina sufrimos un gran golpe en 2001 y sin embargo ese año ningún compatriota realizó un descubrimiento significativo en ingeniería genética, tecnologías de la información, energía renovable, ni a nadie se le ocurrió crear Facebook o Twitter, ni se presentaron teorías novedosas en campos referidos a la política, la sociología, la psicología y demás. Es cierto que surgieron ideas originales como los “clubes del trueque” por ejemplo, pero fueron estrategias de supervivencia más que proyectos a largo plazo.

• Porque crea falsos emprendedores: Una cosa es abrir un negocio por decisión y otra es hacerlo por desesperación. Una crisis genera falsos emprendedores: personas que tienen que crear un negocio propio para tener alguna fuente de ingreso. Por lo general suelen ser de corto aliento y desaparecen cuando el individuo puede reinsertarse en el mercado laboral.

• Porque impulsa el conservadurismo y retrae el consumo: Los contextos negativos hacen que la gente piense tres veces antes de abrir un negocio, cambiar el auto, invertir en educación, tener un hijo, hacer un viaje, prestar dinero o invertir. La crisis retrae el consumo, la producción y por ende las oportunidades. Y aunque siempre habrá alguno que encuentre la forma de hacerse millonario en medio de las ruinas, a nivel global todos nos empobrecemos.

• Porque para ganar, otro tiene que perder: Las oportunidades son siempre a expensas de otro. Por ejemplo, una crisis puede ser una oportunidad para las agencias que se especializan en publicidad digital porque muchos anunciantes ya no pueden invertir fortunas en filmar spots y pautar en televisión. Estas agencias ganan dinero porque lo pierden las tradicionales. A nivel doméstico, una persona puede encontrar la ocasión ideal para comprarse un departamento a bajo precio solamente porque otro necesita venderlo rápido para conseguir dinero. Los momentos de estabilidad económica son mil veces mejores porque brindan oportunidades genuinas y el crecimiento de un sector no depende del derrumbe del otro. Hay suficiente para todos, se multiplica la riqueza, se agranda la “torta”.

• Porque puede sacar lo peor del ser humano: La crisis muchas veces pulveriza la inteligencia de una sociedad y la lleva a buscar chivos expiatorios, “cazar brujas”, encantarse por líderes negativos, adoptar pensamientos maniqueos o comprar soluciones mágicas y rápidas. La historia está llena de ejemplos.

• Porque genera cambios falsos: Es cierto que una crisis provoca que las personas, empresas o países cambien sus actitudes o comportamientos. Pero por lo general son cambios falsos porque nacen de la desesperación y no de una elección libre. Por eso cuando la crisis termina suele reestablecerse la situación anterior y todo vuelve a foja cero. Yo lo comparo con una persona que luego de recuperarse de un infarto promete que va a comenzar a hacer ejercicio todas las mañanas, a comer alimentos saludables, a trabajar menos horas. ¿Qué sucede después? Apenas mejora vuelve a comer hamburguesas con papas fritas tirado en un sillón y con una cerveza.

• Porque genera un orgullo incomprensible: Viajo mucho por América latina, casi la mitad del año estoy fuera de Buenos Aires, y en todos los países me encuentro con gente que está orgullosa de la “creatividad de su pueblo” y de que “siempre se las arreglan para sortear todos los problemas”. Yo me pregunto: si la crisis nos hace ser tan inteligentes, ¿por qué no somos capaces de solucionar los problemas de fondo? Sinceramente yo no quiero que los argentinos, chilenos o colombianos seamos tan creativos. Prefiero que seamos bien “lentos y bobos” como la gente de esos pobres pueblos de Suiza, Noruega o Finlandia que tienen que sufrir los males de la estabilidad, el pensamiento a largo plazo y la certeza.

• Porque se la convierte en una solución: Mi papá es polaco y mi mamá hija de italianos y franceses. Recuerdo que cuando era chico mis abuelos filosofaban acerca de la Argentina y me explicaban que mi país no era una “potencia mundial” porque, paradójicamente, lo teníamos todo: mar, tierra, ganado, minerales, petróleo, buena educación, etc. Aún hoy escucho a muchos compatriotas decir que nuestro problema es que “nunca pasamos hambre ni nos tiraron una bomba atómica”. Estos razonamientos le atribuyen a la crisis un carácter redentor y, quienes lo sostienen, suelen poner el ejemplo de Japón o la Europa de postguerra. Yo siempre desconfié de esas “explicaciones”, aún de chico. ¿Esos países son prósperos gracias a la crisis o a pesar de ella? Porque EEUU lo tiene todo, como la Argentina, y es potencia, y por otra parte existen otros que tuvieron la “fortuna” de tener muchísimas crisis y siguen siendo pobres.

Ideas finales llenas de oportunidades
Muchas tonterías nacen de buenas intenciones. Aquellos que repiten que la crisis es una oportunidad lo hacen porque son buenas personas y quieren que la gente no se paralice ni se sienta víctima de las circunstancias. Pero lamentablemente caen, sin darse cuenta, en la misma trampa que intentan sortear: el determinismo. Porque según su punto de vista el ser humano depende de tener el agua al cuello para querer aprender a nadar.

Propongo una alternativa constructiva: considerar que la crisis no es una oportunidad sino que uno mismo lo es. Que encontrar y generar oportunidades depende de nosotros y que no necesitamos de crisis para despertar de modorras o sinapsis quebradas. En una palabra: volver a confiar en nuestra capacidad de acción y celebrar la estabilidad, porque cuando las cosas marchan bien se amplía el campo fértil donde sembrar y cosechar un buen futuro

Alejandro Formanchuk

Notas relacionadas:

  1. Crecen los emprendedores chinos en España
  2. El Banco Provincia firmó un convenio con la Cámara de Supermercados chinos
  3. Credencial procesará la tarjeta de los súper chinos



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Juegos de mesa: un negocio singular

El tucumano Sebastian Caro, de 34 años, cuenta el desarrollo y crecimiento de su idea de negocio. Como es emprender a partir de un rubro poco habitual, y desde una provincia
La empresa unipersonal de Caro se llama Spielen y es una de las pocas en el país que se dedica al desarrollo de juegos de mesa: “Sobran los dedos de las manos para contarlas”, anticipa. Sus primeros dos desafíos ya se concretaron y están en el mercado: se llaman Zug y Panzer. Ambos son juegos de estrategia y prometen entretenimiento para grandes y chicos.
En Zug, que tiene un condimento local, el objetivo es construir una red de ferrocarriles para conectar ingenios azucareros-uno de los pilares de la economía tucumana-mediante estaciones, y así lograr que la producción llegue a las ciudades.
Panzer, el mas nuevo, es el primer juego de simulación bélica realizado en la Argentina y recrea una batalla entre alemanes y norteamericanos por la ciudad francesa de Saint-Lo, en 1944.
Comercialización
Actualmente los juegos se venden en Capital Federal y Gran Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y en las provincias del norte argentino. Sin embargo, el camino hacia esos mercados fue particularmente difícil para los juegos.
“Cuando era chico, armaba juegos con mis amigos. Precisamente, fueron los disparadores de los que hice luego, dándoles una vuelta. En ese momento, no tenia la mas minima idea de cómo hacerlos o comercializarlos. Fue “todo un tema”, advierte. Cuenta que, paralelamente a diseñar el juego, tuvo que empezar a formarse sobre principios de marketing y contabilidad.
Los inicios
Sin embargo, recuerda que lo desvelaba acceder al canal de distribución. En el ámbito local, le costo “bastante” ingresar en el circuito. “Fui persistente. Uno se presenta con una marca nueva, y muchas veces, los jugueteros desconfían. Pero también se encuentra gente muy buena, que no teme abrir puertas”, rememora agradecido.
Pero la barrera mas difícil de superar fue la distancia. “Me preocupaba estar alejado del centro del país. Hasta pensé en mudarme o mandar los juegos por camión: de alguna manera lo debía resolver”, afirma Caro. Como no tuvo resultados con algunos contactos telefónicos y e-mails, decidió buscar otra opción. Y dice que su suerte cambio cuando “se jugo” a participar en la Feria del juguete.
“Asi, puse un pie en Buenos Aires. Instale mi stand e hice contactos valiosos que fueron clave. Pero siempre hay que trabajar mas”, dice. Este año participo por segunda vez y amplio sus horizontes.
¿Cómo nace un juego?
“De una idea”, responde convencido. “Hay muchos aspectos en el proceso de creación, explica Caro, pero hay ciertas premisas básicas: todos los jugadores deben tener iguales posibilidades, el tiempo de duración debe estar estimado, hay que procurar que no se estanque ni sea aburrido. Hay mucho de creatividad, algo de matemáticas y mucha prueba y error”.
El emprendedor afirma que los juegos deben prolongarse exhaustivamente, jugando, hasta que “fluyen”. Y los tiempos de ajustes pueden extenderse varios años.
Consejo
Caro recomienda animarse y tener fe en las propias iniciativas: “Hay que hacer las cosas, porque la vida es corta. Todo se resuelve”.
Por otro lado, esta contento por las criticas que sus juegos reciben en sitios web especializados. Los críticos de distintas partes del mundo lo han calificado muy bien y destacaron su potencial.
“El mercado de juegos de mesa esta muy poco explotado y hay mucha demanda de nuevas opciones. El auge fue en los años 70. Luego, fueron desplazados por los juegos de PC y, ahora, conviven con ellos. La gente quiere este tipo de entretenimiento, pero siempre que sean novedosos, que no sean versiones de los juegos mas famosos”, destaca.
Fuente: Revista Pymes (Argentina)