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Una aproximación a Lean Canvas

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Tal y como adelanté ya en el grupo que hemos creado en <a title="Lean Startup" href="http://www.fac.com/groups/leanstarup” target=”_blank”>FaceBook sobre LeanStartup voy a dedicar una serie de vídeos a una adaptación específica del Canvas Model de A. Osterwalder que ha realizado Ash Maurya y que denomina Lean Canvas.

Personal lo he estado utilizando y creo que es una buena herramienta para guiar a las startups en sus procesos leanstartup. Complementaria al Canvas Model y más específica en algunos de sus bloques como son el de Métricas Clave.

En este vídeo descubrimos las similitudes y diferencias entre ambos lienzos como introducción a los siguientes vídeos en los que vamos a poner en práctica a través de un caso su uso.

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http://yoemprendo.es/2012/03/26/una-aproximacion-a-lean-canvas/

Sesión Prototipado Modelos de Negocio: entorno y mi visión sobre el Business Plan

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Comparto con vosotros en podcast y la presentación de la sesión sobre Prototipado de Modelos de Negocio que estoy realizando para los emprendedores del Semillero de Ideas de Zaragoza Activa. Como la sesión dura una cuatro horas he decidido hacerla en diversos capítulos siguiendo una línea argu y conceptos bien definidos.

En esta primera entrega hablo de las cuestiones previas para comprender qué es un prototipo de modelo de negocio. En primer lugar, el entorno en el que se van a desarrollar las nuevas iniciativas emprendedoras, para pasar a mi definición personal de modelo de negocio y mi visión de lo que es un Business Plan y su utilidad actual.

Espero que os guste.

En la siguiente entrega que publicaré mañana hablo de los dos primeros bloques del Canvas Model de una forma muy extensa y también de una herramienta clave: el mapa de la empatía.

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http://yoemprendo.es/2012/01/18/sesion-prototipado-modelos-de-negocio-entorno-y-mi-vision-sobre-el-business-plan/

Cómo prototipar nuestra propuesta de valor

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Comienzo una serie de vídeos sobre una solución a uno de los problemas que me encuentro en el desarrollo de prototipos mediante el uso de Canvas Model con los emprendedores con los que trabajo.
¿Tengo que trabajar con diferentes Canvas Model en función de los segmentos y/o necesidades o propuestas de valor?
La solución la proponen los mismos autores del Canvas Model y es muy reciente y se basa en un plug-in o complemento al Canvas Model tradicional mediante otro específico para este asunto.
Se trata de un avance que va a tener más episodios.
Espero que os resulte útil.

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http://yoemprendo.es/2012/01/13/como-prototipar-nuestra-propuesta-de-valor/

Cómo prototipar nuestra propuesta de valor

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Comienzo una serie de vídeos sobre una solución a uno de los problemas que me encuentro en el desarrollo de prototipos mediante el uso de Canvas Model con los emprendedores con los que trabajo.
¿Tengo que trabajar con diferentes Canvas Model en función de los segmentos y/o necesidades o propuestas de valor?
La solución la proponen los mismos autores del Canvas Model y es muy reciente y se basa en un plug-in o complemento al Canvas Model tradicional mediante otro específico para este asunto.
Se trata de un avance que va a tener más episodios.
Espero que os resulte útil.

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Cómo prototipar nuestra propuesta de valor

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Comienzo una serie de vídeos sobre una solución a uno de los problemas que me encuentro en el desarrollo de prototipos mediante el uso de Canvas Model con los emprendedores con los que trabajo.
¿Tengo que trabajar con diferentes Canvas Model en función de los segmentos y/o necesidades o propuestas de valor?
La solución la proponen los mismos autores del Canvas Model y es muy reciente y se basa en un plug-in o complemento al Canvas Model tradicional mediante otro específico para este asunto.
Se trata de un avance que va a tener más episodios.
Espero que os resulte útil.

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Cómo prototipar nuestra propuesta de valor

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Comienzo una serie de vídeos sobre una solución a uno de los problemas que me encuentro en el desarrollo de prototipos mediante el uso de Canvas Model con los emprendedores con los que trabajo.
¿Tengo que trabajar con diferentes Canvas Model en función de los segmentos y/o necesidades o propuestas de valor?
La solución la proponen los mismos autores del Canvas Model y es muy reciente y se basa en un plug-in o complemento al Canvas Model tradicional mediante otro específico para este asunto.
Se trata de un avance que va a tener más episodios.
Espero que os resulte útil.

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El proceso de construcción de nuestro Canvas Model

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En mi trabajo habitual con emprendedores, la fase de construcción del Canvas Model suele ser una de las más complejas.
En primer lugar, porque detrás de lo que parece una herramienta sencilla de usar se esconden los secretos de la lógica de nuestro modelo de negocio.
Es normal que, una vez que comenzamos a trabajar con este modelo nos surjan submodelos (lienzos adicionales) derivados de la depuración de las ideas iniciales y el análisis de cada uno de sus componentes.
No hay recetas mágicas para acelerar el proceso y, personal, creo que la única clave es trabajar bajo el enfoque de empatizar con nuestros clientes objetivos y dejar que las ideas fluyan casi de forma automática y comencemos a rellenar las casillas.
Luego, nos queda mucho trabajo que iremos viendo en los sucesivos vídeos pero tal vez el más importante sea el de elección o priorización de los modelos que hayamos creado.

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http://yoemprendo.es/2011/12/20/el-proceso-de-construccion-de-nuestro-canvas-model/

El proceso de construcción de nuestro Canvas Model

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En mi trabajo habitual con emprendedores, la fase de construcción del Canvas Model suele ser una de las más complejas.
En primer lugar, porque detrás de lo que parece una herramienta sencilla de usar se esconden los secretos de la lógica de nuestro modelo de negocio.
Es normal que, una vez que comenzamos a trabajar con este modelo nos surjan submodelos (lienzos adicionales) derivados de la depuración de las ideas iniciales y el análisis de cada uno de sus componentes.
No hay recetas mágicas para acelerar el proceso y, personal, creo que la única clave es trabajar bajo el enfoque de empatizar con nuestros clientes objetivos y dejar que las ideas fluyan casi de forma automática y comencemos a rellenar las casillas.
Luego, nos queda mucho trabajo que iremos viendo en los sucesivos vídeos pero tal vez el más importante sea el de elección o priorización de los modelos que hayamos creado.

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Generación de Modelos de Negocio de Alexander Osterwalder

¿Qué puede aportar mi experiencia como lector de un texto tan conocido como Modelos de Negocio de Alexander Osterwalder? Pues precisamente mi feed back una vez leído el texto completo (dejo en este mismo post el avance del libro que hizo el autor en la web).

Y mi experiencia es que si el modelo canvas con sus nueve bloques es una herramienta muy buena para el prototipado de nuevos negocios y startups es una herramienta parcial si no prestamos la suficiente atención al resto del texto.

En otras palabras, el prototipado es una parte de un todo que incluye la planificación y el despliegue o ejecución del modelo de negocio.

Y tan sencillo y obvio para algunos, ésta es mi aportación; no quedarse sólo con el canvas model sino intentar desarrollar el proceso completo porque si no podemos ver como un prototipo interesante se queda en eso por falta de planificación y de una correcta ejecución.

Business Model Generation Preview

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Link: http://yoemprendo.es/feed/

Canvas Model, algunas preguntas clave (parte 2)

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En este tercer capítulo de la serie de vídeos en la que estoy tratando en profundidad el concepto de prototipado de modelos de negocio para emprendedores mediante la metodología Canvas Model (lienzo de negocio) hablo sobre la importancia de hacernos una serie de preguntas clave o estratégicas para poder definir cada uno de los nueve bloques que definen el modelo.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2011/11/28/canvas-model-algunas-preguntas-clave-parte-2/