Archivo de la etiqueta: claves

Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup

Lee este interesante texto acerca de Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup, escrito por Emprendedores Zaragoza

He hablado ya en diversas ocasiones del concepto de Propuesta de Valor que, como sabéis personal me gusta definirla “como aquello que hace que los consumidores nos elijan a nosotros y no a la competencia”. Se trata por tanto de un concepto clave ya que debe ser única, que añada valor y que promueva en engagement de nuestros clientes.

Sin embargo, en esta serie de vídeo intento pasar del mundo de los “qués” al mundo de los “cómos” y por tanto abordo ya no el concepto de Propuesta de Valor sino las reglas básicas para crear una que sea eficaz para nuestra startup. Os adelanto que la tarea no es fácil – nada lo es en la definición de nuestro modelo de negocio- pero que si seguimos unos pasos concretos y los vamos validando podremos conseguir mejorar mucho el error más habitual con el que me encuentro trabajando con emprendedores: una Propuesta de Valor no es la relación de cosas, productos o servicios que hacemos.

En este vídeo váis a encontrar las características que debemos buscar: diferencia, importancia. En quién debemos pensar cuando la formulemos, la importancia de la forma – rapidez, inmediatez y palabras – así como algunas otras claves en las startups y en sus landing pages – posicionamiento en buscadores – y dos recomendaciones finales al alcance de todos vosotros.

Espero que este vídeo os sea úitl!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/04/02/como-crear-una-propuesta-de-valor-eficaz-para-nuestra-startup/

Protegido: Claves imprescindibles para seleccionar una tarjeta de crédito

Lee este interesante texto acerca de Protegido: Claves imprescindibles para seleccionar una tarjeta de crédito, escrito por Maestros en Inversiones

Esta entrada está protegida. Para verla escribe la contraseña:

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Maestros en Inversiones

http://feedproxy.google.com/~r/MaestrosEnInversiones/~3/Cd39kC6TClM/

Las claves de leanstartup y customer development : Ideas fuerza

Lee este interesante texto acerca de Las claves de leanstartup y customer development : Ideas fuerza, escrito por Emprendedores Zaragoza

En este vídeo intento sintetizar las claves que para son fundaes en el desarrollo de una startup basándonos en las metodologías leanstartup y en el desarrollo de clientes (customer development).

Espero que os sea útil!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/01/las-claves-de-leanstartup-y-customer-development-ideas-fuerza/

Claves para construir una marca fuerte

Lee este interesante texto acerca de Claves para construir una marca fuerte, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

Tips que debe tener en cuenta un emprendedor si desea que el nombre de su negocio trascienda las fronteras.
“El punto de partida es un buen producto, aunque eso no basta para construir una marca. Pero sin un buen producto no hay buena marca”, define el experto en el tema Señor Castelnuovo.
Además, hay que trabajar en la gestión de evidencias, garantizando que cada punto de contacto del consumidor con la marca o servicio lo deje satisfecho y le agregue valor”.
“Desde la atención telefónica hasta el servicio, todos los puntos de contacto deben capitalizar a la marca, brindando una imagen coherente e integrada”, dice el especialista, para quien el principal error que cometen las Pymes es no tomar decisiones de branding.
“Son pocas las empresas que incorporan en toda la organización la idea de que la marca es uno de sus principales activos. Y como todo activo, es valioso y debe invertirse en el para su mantenimiento y desarrollo. La mayoría de las firmas no piensan su accionar en el mercado desde la marca, sino desde el producto”, explica.
La clave del éxito
En el canal se juega la posibilidad de hacer una gestión de evidencias coherente. “La presentación de la marca en el canal, muchas veces el primer encuentro entre el consumidor y el producto, debe ser monitoreada como una actividad comunicacional que capitalice la marca.
Lugar en la góndola, packaging, trato de los vendedores, entre otras, son variables a considerar”, dice Castelnuovo.
Como lograrlo
En cuanto a que herramientas n a comunicar los valores de la marca, el experto considera que hay que privilegiar los canales mas eficientes, con mas retorno sobre la inversión, dependiendo de las características de cada target.
“Si la marca no es de consumo masivo, ¿para que hacer publicidad masiva? Es mucho mas efectivo y económico apelar a las estrategias de marketing y comunicacionales uno a uno”, cita como ejemplo.
Para Luis Rey, socio gerente de Future Brand, lo mas importante para hacer crecer una marca es tener sólidos cimientos. “Esto es, una correcta estrategia de marca y un sistema de identidad alineados a la estrategia y a la visión del negocio. Luego una implementación consistente y la comunicación correcta son herramientas claves para construir una marca fuerte”, enumera.

Si tenes tu negocio propio, y aun no contas con un logo, o queres potenciar tu marca (Branding), Control Zero te . Y se prolonga la promoción de los primeros clientes gratis

Fuente: Suplemento Revista Pymes (Clarin) 

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

http://mujeresemprendedorascba.blogspot.com/2012/02/claves-para-construir-una-marca-fuerte.html

Protegido: Claves necesarias para lograr un ascenso.

Lee este interesante texto acerca de Protegido: Claves necesarias para lograr un ascenso., escrito por Maestros en Inversiones

Esta entrada está protegida. Para verla escribe la contraseña:

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Maestros en Inversiones

http://feedproxy.google.com/~r/MaestrosEnInversiones/~3/ZVamem023V0/

Presentación de Afiliados Elite 2.0

Lee este interesante texto acerca de Presentación de Afiliados Elite 2.0, escrito por Maestros en Inversiones

Hace solo unas horas ha tenido lugar la presentación a nivel mundial de Afiliados Elite 2.0″.

Fabián y Pablo Losón ya consiguieron un éxito sin precedentes con la versión anterior de “Afiliados Elite” la cual tuve el placer y el acierto de tener en mis manos. Hice dicho curso hace un par de años y fue a partir de él cuando vi todas las ventajas del “marketing de afiliación”

Si fuiste de los que asististe al Seminario Gratuito que ofrecí el pasado 10 de enero, te comenté que el “Márketing de Afiliación” es uno de los mejores negocios que un emprendedor puede establecer en Internet.

De hecho, la guía de “Negocios de Acción Rápida” que he escrito y que te ofrezco en MaestrosenInversiones, tiene un apartado específico de cómo crear tu propio negocio de “márketing de afiliados”.

Con el “Márketing de Afiliados”

  • No necesitas una gran inversión.
  • No necesitas ser un especialista.
  • No necesitas tener un producto propio.
  • No necesitas ser un experto en creación de páginas web.
  • No necesitas ser un experto en informática.

Simple quiero recomendarte que visites la página de Afiliados Elite 2.0″ y te des cuenta de TODAS las ventajas que te ofrece este negocio y que te permitirá crear esos activos alternativos que aseguren y potencien tu capacidad financiera.

Una de las claves del éxito está en la “toma de acción”

Un saludo.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Maestros en Inversiones

http://feedproxy.google.com/~r/MaestrosEnInversiones/~3/9JqPWQiEBPY/

Fases de la innovación empresarial

Lee este interesante texto acerca de Fases de la innovación empresarial, escrito por Empresas Pymes Blog

La innovación debe ser una parte integral en toda la compañía en lugar de algo que involucre a algunos individuos en el trabajo. La administración debe promover el intercambio abierto de ideas e información, y apoyar la colaboración entre los departamentos asociados.

Las posibilidades de éxito de la innovación aumentan geométrica cuando se crea un contexto de gran alcance para la innovación y se crea una cultura que la sustenta. Sin embargo, por sí misma, una cultura de apoyo no necesaria garantiza la innovación. Si usted no está consiguiendo una innovación correcta, es posible que su organización carezca de las habilidades y competencias para completar una o más de las siguientes fases.

Fase 1: Descubrimiento

La Fase I tiene dos objetivos básicos: el desarrollo de las competencias básicas de la innovación y la generación de ideas nuevas y creativas, que a menudo incluyen la recopilación de información sobre el cliente y su plasmación en ideas viables.

Todo el mundo tiene la capacidad de pensar creativa, pero la mayoría de las personas necesitan algún tipo de formación y capacitación con el fin de poner en manifiesto las habilidades latentes. Las actividades clave durante esta fase incluyen proveer sesiones de aprendizaje, talleres, ferias de colaboración y otras herramientas que enseñan a las personas a pensar de manera diferente.

Los personajes claves en esta fase son los contribuyentes individuales y los gestores que cumplen la función de alentar y apoyar la empresa y sus recursos humanos.

Fase 2: Evaluación

Esta fase se adhiere a ideas potenciales y oportunidades de someterse a un riguroso proceso de selección. Las nuevas ideas se discuten, se prueban, se evalúan, se comparan y por su potencial se pueden agregar, para darles más valor a los clientes y generar nuevas fuentes de ingresos, o lograr un objetivo específico de innovación. El objetivo principal es identificar las oportunidades de mayor valor y determinar la factibilidad de convertirlas en realidad.

Herramientas que facilitan la segunda fase de la innovación: crear y apoyar una idea de marco de evaluación, tomar riesgos, aceptar ideas y alentar las fallas para lograrles solución.

Los personajes claves en esta fase son los gerentes y líderes que han establecido una clara dirección estratégica y una buena orientación.

Fase 3: Ejecución

Esta fase consiste en asegurarse de que las oportunidades de alto valor sean identificadas durante la fase de evaluación y de esta forma, se alineen con su capacidad de organización. Por lo cual, la alta dirección tiene que dedicar el tiempo, dinero y recursos para que la innovación ocurra. Luego se tiene que realizar un seguimiento cercano de la evolución del negocio o del nuevo producto y servicio, así como la medición del proceso utilizado para desarrollar la innovación y la búsqueda de formas para mejorarlo.

Herramientas que facilitan la innovación en esta fase: comunicar la necesidad de la innovación como un negocio de enfoque o mandato estratégico, vincular la innovación a las estrategias claves, patrocinio de proyectos de innovación, financiación de la innovación, el desarrollo de estrategias de gestión de riesgos y enfoques, y por ultima herramienta tomamos en cuenta la captura y el compartir aprendizajes de innovación.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/fases-de-la-innovacion-empresarial/

4 CLAVES PARA MONTAR UN NEGOCIO: LAS “4 P” DE PADRE RICO

Lee este interesante texto acerca de 4 CLAVES PARA MONTAR UN NEGOCIO: LAS “4 P” DE PADRE RICO, escrito por LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE

Kiyosaki, en varios de sus s deja ver cuáles fueron los puntos que tuvo en cuenta a la hora de llevar adelante sus proyectos, y esto es oro puro! Es muy enriquecedor aprender ciertos conceptos de Mercadotecnia que le fueron … <a href="http://www.padrericopadrepobre.com/2012/04/30/claves-para-montar-un-negocio-4p-padre-rico/”>Sigue leyendo

El contenido de esta entrada es gracias al autor de LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE

http://feedproxy.google.com/~r/LibroPadreRicoPadrePobre/~3/_pQ_jRgu0wU/