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La importancia de un plan de negocios

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Un plan de negocios es sin duda el elemento más importante en el inicio y eficaz funcionamiento de una empresa. Si tiene la intención de garantizar la financiación a través de familiares, amigos, conocidos, capitalistas de riesgo, bancos, o cualquier otra vía, un plan escrito profesional le permitirá presentarse a usted y a su empresa como un competidor viable en el mercado de futuros.

El empresario no puede hacer la suposición de que elementos como las ideas y la experiencia en un determinado campo es suficiente para ganar los corazones y las s de los inversionistas o prestamistas. En los recursos de hoy en día el mercado de financiamiento quiere ver una representación bien articulada, precisa y detallada de los aspectos que a su compañía, aparte de la competencia, le harán crecer su negocio por lo menos durante los primeros 3 a 5 años, añadiendo la educación y la experiencia de su equipo de gestión.

A pesar de que un plan de negocios es crucial en la obtención de fondos para los gastos del funcionamiento de su empresa, también es importante reconocer las operaciones que se llevan a cabo día a día. Un plan de negocios le da a cada empresa y a su equipo de gestión un “plan maestro” para seguir en cuanto a cómo el negocio alcanzará los objetivos establecidos antes del inicio del negocio. Estos objetivos pueden incluir: asegurar un lugar en un mercado en particular, llevar a cabo iniciativas de participación comunitaria, mantener la moral de los empleados, y obtener el máximo beneficio de su propio negocio. No es necesario seguir un plan que nos detalle de forma exhaustiva el quehacer laboral del día a día, sin embargo, sirve como referencia para que su negocio pueda ser examinado anual, de forma semestral, trimestral o incluso con el fin de asegurarse de que su empresa no se desvié de su trayectoria predeterminada.

Ventajas del plan de negocios

El beneficio final de un plan bien desarrollado es su uso como una herramienta de reclutamiento para la gestión de nivel superior y personal clave afiliado en una compañía. Le tocaría a cualquier dueño de negocio formar un equipo de gestión mediante el cual cada miembro individual trae consigo su propia habilidad y nivel educativo a la “sala de juntas.” No hay directivo o miembro clave dentro de una organización que se especialice en todos los aspectos de la empresa. Por otra parte, un plan de negocios bien elaborado a un propietario en la adquisición de profesionales capacitados adecuada para completar el equipo de dirección de la empresa y ser tan bueno como sus líderes.

Un plan elaborado de manera profesional es de suma importancia en el desarrollo y ejecución de todas las empresas de éxito. Si se intenta obtener financiamiento, ningún inversionista o prestamista lo tomará en serio si no presenta un plan de negocios bien pensado y preparado. Las fuentes de financiamiento tienen directrices detalladas que quieren seguir en el formato de su plan de negocios para solicitar la de un escritor para la elaboración de un plan de negocios profesional de forma que ayude a transmitir sus ideas de manera clara, precisa y detallada. Recuerde que su plan de negocios es la inversión más esencial en su empresa y es su éxito en el futuro.

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Fases de la innovación empresarial

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La innovación debe ser una parte integral en toda la compañía en lugar de algo que involucre a algunos individuos en el trabajo. La administración debe promover el intercambio abierto de ideas e información, y apoyar la colaboración entre los departamentos asociados.

Las posibilidades de éxito de la innovación aumentan geométrica cuando se crea un contexto de gran alcance para la innovación y se crea una cultura que la sustenta. Sin embargo, por sí misma, una cultura de apoyo no necesaria garantiza la innovación. Si usted no está consiguiendo una innovación correcta, es posible que su organización carezca de las habilidades y competencias para completar una o más de las siguientes fases.

Fase 1: Descubrimiento

La Fase I tiene dos objetivos básicos: el desarrollo de las competencias básicas de la innovación y la generación de ideas nuevas y creativas, que a menudo incluyen la recopilación de información sobre el cliente y su plasmación en ideas viables.

Todo el mundo tiene la capacidad de pensar creativa, pero la mayoría de las personas necesitan algún tipo de formación y capacitación con el fin de poner en manifiesto las habilidades latentes. Las actividades clave durante esta fase incluyen proveer sesiones de aprendizaje, talleres, ferias de colaboración y otras herramientas que enseñan a las personas a pensar de manera diferente.

Los personajes claves en esta fase son los contribuyentes individuales y los gestores que cumplen la función de alentar y apoyar la empresa y sus recursos humanos.

Fase 2: Evaluación

Esta fase se adhiere a ideas potenciales y oportunidades de someterse a un riguroso proceso de selección. Las nuevas ideas se discuten, se prueban, se evalúan, se comparan y por su potencial se pueden agregar, para darles más valor a los clientes y generar nuevas fuentes de ingresos, o lograr un objetivo específico de innovación. El objetivo principal es identificar las oportunidades de mayor valor y determinar la factibilidad de convertirlas en realidad.

Herramientas que facilitan la segunda fase de la innovación: crear y apoyar una idea de marco de evaluación, tomar riesgos, aceptar ideas y alentar las fallas para lograrles solución.

Los personajes claves en esta fase son los gerentes y líderes que han establecido una clara dirección estratégica y una buena orientación.

Fase 3: Ejecución

Esta fase consiste en asegurarse de que las oportunidades de alto valor sean identificadas durante la fase de evaluación y de esta forma, se alineen con su capacidad de organización. Por lo cual, la alta dirección tiene que dedicar el tiempo, dinero y recursos para que la innovación ocurra. Luego se tiene que realizar un seguimiento cercano de la evolución del negocio o del nuevo producto y servicio, así como la medición del proceso utilizado para desarrollar la innovación y la búsqueda de formas para mejorarlo.

Herramientas que facilitan la innovación en esta fase: comunicar la necesidad de la innovación como un negocio de enfoque o mandato estratégico, vincular la innovación a las estrategias claves, patrocinio de proyectos de innovación, financiación de la innovación, el desarrollo de estrategias de gestión de riesgos y enfoques, y por ultima herramienta tomamos en cuenta la captura y el compartir aprendizajes de innovación.

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Fases de la innovación empresarial

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La innovación debe ser una parte integral en toda la compañía en lugar de algo que involucre a algunos individuos en el trabajo. La administración debe promover el intercambio abierto de ideas e información, y apoyar la colaboración entre los departamentos asociados.

Las posibilidades de éxito de la innovación aumentan geométrica cuando se crea un contexto de gran alcance para la innovación y se crea una cultura que la sustenta. Sin embargo, por sí misma, una cultura de apoyo no necesaria garantiza la innovación. Si usted no está consiguiendo una innovación correcta, es posible que su organización carezca de las habilidades y competencias para completar una o más de las siguientes fases.

Fase 1: Descubrimiento

La Fase I tiene dos objetivos básicos: el desarrollo de las competencias básicas de la innovación y la generación de ideas nuevas y creativas, que a menudo incluyen la recopilación de información sobre el cliente y su plasmación en ideas viables.

Todo el mundo tiene la capacidad de pensar creativa, pero la mayoría de las personas necesitan algún tipo de formación y capacitación con el fin de poner en manifiesto las habilidades latentes. Las actividades clave durante esta fase incluyen proveer sesiones de aprendizaje, talleres, ferias de colaboración y otras herramientas que enseñan a las personas a pensar de manera diferente.

Los personajes claves en esta fase son los contribuyentes individuales y los gestores que cumplen la función de alentar y apoyar la empresa y sus recursos humanos.

Fase 2: Evaluación

Esta fase se adhiere a ideas potenciales y oportunidades de someterse a un riguroso proceso de selección. Las nuevas ideas se discuten, se prueban, se evalúan, se comparan y por su potencial se pueden agregar, para darles más valor a los clientes y generar nuevas fuentes de ingresos, o lograr un objetivo específico de innovación. El objetivo principal es identificar las oportunidades de mayor valor y determinar la factibilidad de convertirlas en realidad.

Herramientas que facilitan la segunda fase de la innovación: crear y apoyar una idea de marco de evaluación, tomar riesgos, aceptar ideas y alentar las fallas para lograrles solución.

Los personajes claves en esta fase son los gerentes y líderes que han establecido una clara dirección estratégica y una buena orientación.

Fase 3: Ejecución

Esta fase consiste en asegurarse de que las oportunidades de alto valor sean identificadas durante la fase de evaluación y de esta forma, se alineen con su capacidad de organización. Por lo cual, la alta dirección tiene que dedicar el tiempo, dinero y recursos para que la innovación ocurra. Luego se tiene que realizar un seguimiento cercano de la evolución del negocio o del nuevo producto y servicio, así como la medición del proceso utilizado para desarrollar la innovación y la búsqueda de formas para mejorarlo.

Herramientas que facilitan la innovación en esta fase: comunicar la necesidad de la innovación como un negocio de enfoque o mandato estratégico, vincular la innovación a las estrategias claves, patrocinio de proyectos de innovación, financiación de la innovación, el desarrollo de estrategias de gestión de riesgos y enfoques, y por ultima herramienta tomamos en cuenta la captura y el compartir aprendizajes de innovación.

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Perfil de un emprendedor latinoamericano

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Profesionales universitarios de clase media que trabajan en equipo, tienen experiencia laboral, se apoyan en redes de contacto y han creado más de una compañía son los típicos emprendedores de Latinoamérica, según una investigación publicada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Fundes Internacional.
De acuerdo con el estudio, las personas de la región general adquieren la motivación por ser empresarios a los 25 años, pero sólo hasta los 30 ponen en marcha el proyecto.
Estas conclusiones se basan en encuestas realizadas a cerca de dos mil  emprendedores en Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, El Salvador, México, Perú, España, Italia, Japón, Corea, Taiwán y Singapur.
Uno de los objetivos fue comparar la creación y desarrollo de empresas en América Latina con respecto a ciertos países de Europa y Asia.
Con respecto a los contrastes regionales, Christine Ternent, consultora del BID, dijo que “las pymes asiáticas son líderes en crecimiento de empleos y ventas, seguidas por las de Europa con un comportamiento intermedio, mientras que América Latina está bastante rezagada”.
Influencia del entorno
El estudio de Fundes y el BID también muestra que en el contexto regional la decisión de crear una empresa no está relacionada directa con factores negativos como la falta de oportunidades laborales.
Por el contrario, la realización personal, el interés por hacer realidad una idea, la intención de mejorar el nivel de ingresos y así contribuir a la sociedad son los motivos iniciales para la mayoría de emprendedores.
“Pensábamos que las principales motivaciones iban a estar vinculadas con la falta de empleo o la imposibilidad para acceder a la educación. Sin embargo no es así”, explicó Virginia Moori, una de las expertas que participó en la investigación.
Con relación al perfil de las empresas desarrolladas en América Latina, la especialista aclaró que están orientadas a mercados locales, inician con inversiones pequeñas, basan su actividad en la diferenciación de productos o servicios, parten del esfuerzo de un equipo y tienen a otras compañías como clientes, porque común no llegan al consumidor final.
Como conclusión, la investigadora comentó que “crear una compañía es un proceso complejo, influenciado por situaciones particulares del contexto como las condiciones socioeconómicas, el sistema educativo, la estructura y dinámica productivas y la existencia de redes de contacto institucionales e individuales”.
Fuente: Diario Comercio y Justicia (Córdoba, Argentina)

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Acreditación empresarial

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Todas las empresas se esfuerzan por crecer y ser reconocidas como una de las mejores en sus campos. Lo hacen a través de la mejora de productos y servicios para su segmento de mercado. La obtención de productos relevantes en su campo es una manera en que las empresas sean reconocidas por los clientes, pero esto no podría convenirle a los competidores y colegas de su empresa. Para llegar a ser muy conocido en el sector empresarial, una empresa debe someterse a la acreditación de las organizaciones y entidades de certificación para asegurar que las prácticas de la empresa son de gran calibre.

Acreditación de experiencias

Una empresa que recibe la acreditación de experiencias obtiene muchos beneficios. Además de ser reconocidos por sus competidores y compañeros por igual, los medios acreditados de una empresa pasan por estándares estrictos en lo que respecta a sus prácticas. Esto significa que cumple con las normas que también deben ser seguidas por otras empresas cuando se trata de control de calidad, artesanías, excelencia personal, entre otros factores. Esto asegura que su empresa es la única que produce la mejor calidad en productos y servicios sobre una base regular.

Los clientes sin duda tendrán más confianza en una empresa que está acreditada. Ellos tienen más confianza en los productos de la compañía, ya que han pasado rigurosas pruebas de calidad y excelencia. Esto es algo muy bueno para la empresa, ya que segura aumentará las ventas de sus productos. El reto para la compañía después de la acreditación es la de mantener su producción con productos de calidad.

La acreditación es una forma para que las empresas atraigan a los mejores empleados y lleguen a ellos. Ellos pueden mostrar sus resultados en los sistemas de acreditación. Esto permite a los empleados potenciales ver los beneficios de trabajar para una compañía que sigue los más altos estándares en cuanto a calidad y rendimiento de los empleados. Una empresa reconocida por su excelencia sin duda tendrá seguridad en el trabajo y un montón de beneficios para los empleados.

Cualquier empresa que desee mejorar, limará las torceduras en sus procesos y también atraerá a los clientes obteniendo un mejor reconocimiento. Los sistemas de acreditación muestran a las empresas sus debilidades y lo que necesita hacer para ser mucho mejores en sus campos. Esto a su vez se traduce en mejores productos y servicios para los clientes que obtendrán los beneficios de los esfuerzos de las empresas.

Reconocimientos empresariales

A través de la acreditación, las empresas no sólo son reconocidas, sino también crecen y mejoran. Los sistemas de acreditación tienen un historial de su desempeño, y le rán brindándole consejos de cómo seguir innovando, de forma que los clientes estarán más satisfechos por la calidad de los productos que reciben.

En este video observará que para muchos especialistas en los temas empresariales, la acreditación empresarial internacional junto con el cumplimiento de las normas establecidas y la garantía de los productos son metas que las empresas necesitan para crear un progreso en su campo.

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"Papá, ¿puedes decirme cómo hacerme rico?"

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Fragmento extraído del famoso Padre rico padre pobre, de Robert Kiyosaki:
“Ya lo sé”, dijo mi padre, “si ustedes quieren saber cómo ser ricos, no me pregunten a mí. Hablen con tu papá, Mike.”
“¿Mi papá?” preguntó Mike con gesto sorprendido. Tu papá es brillante cuando se trata de ganar dinero.”
“¿Mi papá?” preguntó nueva Mike, incrédulo. “Y entonces ¿cómo es que no tenemos un buen auto y una linda casa como los niños ricos de la escuela?”
“Un buen auto y una linda casa no significan necesaria que uno sea rico o que sepa cómo hacer dinero“, replicó papá. “El padre de Jimmy trabaja para la plantación de azúcar. El no es tan diferente de mí. El trabaja para una compañía, y yo para el gobierno. La compañía le compró el automóvil. Esta empresa azucarera está en problemas financieros, y el papá de Jimmy pronto puede quedarse sin nada. Tu padre es diferente Mike. Parece que él está levantando un imperio, y sospecho que en unos años será un hombre muy rico.”
Con eso, Mike y yo nos entusiasmamos. Hicimos planes acerca de cuándo y cómo hablar con el papá de Mike. Su padre era dueño de depósitos, una compañía constructora, una cadena de almacenes, y tres restaurantes.
El teléfono sonó a las 8:30 p.m.
“O.K.” dijo. “El próximo sábado.” Y colgó. El padre de Mike había accedido a 
reunirse con nosotros. El sábado por la mañana a las 7:30 hs., tomé el autobús hacia el lado pobre de la ciudad.
Comienza la lección
“Les pagaré 10 centavos por hora.” 

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La compañía dice que la crisis financiera global afectó la emisión.

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La compañía dice que la crisis financiera global afectó la emisión.

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Las Startups

Toda compañía que recién comienza es catalogada como un Startup.

En Estados Unidos es común que los inversores busque nuevas Startups para financiar. Las Startups necesitan capital semilla.

Pero si no estás en los EEUU y no tienes inversores dispuestos a darte capital semilla, entonces hay que ponerse un poco más creativos. Busca recursos, crea ideas, ofrece contratos que te permitan obtener capital a un interés módico. Hay mucha gente por ahi con plata y sin inteligencia financiera dispuesta a prestar su dinero por una tasa fija.