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Cómo defnir “tu solución” y algo más en leanstartup

Lee este interesante texto acerca de Cómo defnir “tu solución” y algo más en leanstartup, escrito por Emprendedores Zaragoza

Continuamos  con los vídeos prácticos relacionados con la metodología LeanStartup y, en concreto, con la aplicación del Lean Canvas.

En este vídeo vamos a comenzar poniendo en nuestro lienzo la propuesta de valor que hemos definido para nuestro caso de estudio y haciendo un repaso a los tres bloques que tenemos ya completados: Problemas, Segmentos de Clientes y Propuesta de Valor.

A continuación estudiamos el concepto de Solución enmarcado en la metodología LeanStartup y la problemática con la que nos encontramos en su definición; trabajo a base de hipótesis. Os propongo una serie de consejos y objetivos a la hora de definirla con éxito.

Espero que os resulte úitl!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/04/12/como-defnir-tu-solucion-y-algo-mas-en-leanstartup/

Una aproximación a Lean Canvas

Lee este interesante texto acerca de Una aproximación a Lean Canvas, escrito por Emprendedores Zaragoza

Tal y como adelanté ya en el grupo que hemos creado en <a title="Lean Startup" href="http://www.fac.com/groups/leanstarup” target=”_blank”>FaceBook sobre LeanStartup voy a dedicar una serie de vídeos a una adaptación específica del Canvas Model de A. Osterwalder que ha realizado Ash Maurya y que denomina Lean Canvas.

Personal lo he estado utilizando y creo que es una buena herramienta para guiar a las startups en sus procesos leanstartup. Complementaria al Canvas Model y más específica en algunos de sus bloques como son el de Métricas Clave.

En este vídeo descubrimos las similitudes y diferencias entre ambos lienzos como introducción a los siguientes vídeos en los que vamos a poner en práctica a través de un caso su uso.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/26/una-aproximacion-a-lean-canvas/

El juego de los negocios, dos ideas fuerza

Lee este interesante texto acerca de El juego de los negocios, dos ideas fuerza, escrito por Emprendedores Zaragoza

Comienzo hoy una nueva serie de vídeos en los que voy a hablar de una serie de técnicas basadas en el concepto de juego que nos pueden ser muy útiles a la hora de diseñar nuestros modelos de negocio.

No se trata de vídeos dedicados a la gamification – esto es otra cosa – sino de herramientas que nos pueden r a comprender cómo diseñar propuestas de valor diferentes y a “sacar a la luz” el talento que hay detrás de una startup.

La serie comienza con cuatro vídeos de conceptos más generales – imprescindibles- antes de abordar cada una de las técnicas específicas.

En este primer vídeo vamos a hablar de dos ideas fuerza:

  • Que las metodologías son lo que son, eso, metodologías y la necesidad de ser flexibles en su aplicación a nuestra startup.
  • Que en un entorno como el actual los objetivos claros que podíamos definir hace unos años y los itinerarios lineales para conseguirlos han dado paso a objetivos difusos (fuzzy goals) y a iteraciones en la búsqueda de las mejores soluciones.
Espero que os resulten úitles e interesantes.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/20/el-juego-de-los-negocios-dos-ideas-fuerza/

Los fundamentos de un modelo de negocio LowCost

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Después de decicar los siete vídeos anteriores al proceso de fijación de los precios de nuestros productos y servicios desde diversos enfoques; evolución del concepto de precio, fijados en base al valor entregado, tipologías de precios y limitaciones en su fijación.

Hoy vamos a hablar de los fundamentos básicos que debe tener un modelo de negocio para ser considerado lowcost.

Una de las razones por las cuales comencé esta serie era intentar dar las claves de los modelos de negocio loscost ante la cierta confusión que veía entre los emprendedores a la hora de distinguir una estrategia de precios bajos y un modelo de negocio lowcost. En la primera, nuestra capacidad de compra (volumen y negociación con proveedores) y nuestra excelencia operativa son claves para su correcto desarrollo pero casi nunca alcanzables por startups en sus fasese iniciales. Sin embargo, sí que es posible crear un modelo de negocio lowcost para esta tipología de proyectos siempre que conozcamos cuáles son sus fundamentos.

Fundamentos de un modelo de negocio lowcost.

  • Concentración de nuestra oferta lowcost  en un número limitado de productos o servicios.
  • La minimización del stock
  • Estructura operativa superligera y favorecer procesos de outsourcing. Nos debemos centrar en nuestro core business
  • Reducción de costes importante sobre un modelo tradicional
  • Eliminar todas las características o funcionalidades superfluas de nuestros productos o servicios
  • Basar nuestro modelo de negocio en una compra recurrente
  • Incentivar la compra recurrente (por ejemplo con bonos)
  • Desintermediar el mercado
  • Derivado de otros fundamentos tenemos la búsqueda de una elevada rotación de sotcks
  • El cobro anticipado.

Espero que os resulte útil en vuestros proyectos!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/14/los-fundamentos-de-un-modelo-de-negocio-lowcost/

Los elementos de un tablero Kanban aplicado a LeanStartup

Lee este interesante texto acerca de Los elementos de un tablero Kanban aplicado a LeanStartup, escrito por Emprendedores Zaragoza

He de confesaros que ya tenía ganas de editar los vídeos más prácticos en esta serie sobre Kanban y LeanStartup. Pasar de la teoría a la acción para poder compartir con vosotros mi tablero e intercambiar experiencias.

Os adelanto que son cinco vídeos en los que os muestro las áreas del Kanban (este primer vídeo) y cómo interactúa cada fase del Customer Development en el Kanban.

Espero que os resulten útiles en vuestros proyectos!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/05/los-elementos-de-un-tablero-kanban-aplicado-a-leanstartup/

Kanban y Leanstartup, hoja de ruta para el desarrollo de Mínimos Productos Viables

Lee este interesante texto acerca de Kanban y Leanstartup, hoja de ruta para el desarrollo de Mínimos Productos Viables, escrito por Emprendedores Zaragoza

Desde hace tiempo estoy intentando desarrollar una hoja de ruta para r a las startups y emprendedores en el camino de construcción y desarrollo de sus Mínimos Productos Viables. Este camino los he retomado varias veces porque quería que fuese riguroso y sencillo de aplicar – de nada me vale la implementación de complejos sistemas de control que luego sean poco operativos o necesiten muchos recursos – y por fin, tras analizar diversas alternativas he decidido comenzar esta serie de vídeos en las que mezclo la metodología Kanban con LeanStartup.

Os adelanto que los primeros vídeos de la serie son teóricos y tienen como objetivo que conozcáis en qué consiste Kanban y por qué creo que os puede r pero pasadas estas etapas iniciales vamos a bucear en la construcción de una hoja de ruta basada en un caso de estudio que he desarrollado.

Espero que os sea útil!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/02/27/kanban-y-leanstartup-hoja-de-ruta-para-el-desarrollo-de-minimos-productos-viables/

La evolución del concepto de precio

Lee este interesante texto acerca de La evolución del concepto de precio, escrito por Emprendedores Zaragoza

Hoy comienzo una nueva serie de vídeos dedicada al análisis de los modelos de negocio lowcost. Y para ello, comienzo por el principio, hablando de la evolución del concepto de precio a la que van a seguir una serie de vídeos centrados en los conceptos de precio y valor.
Personal, me parece clave entender estos conceptos y su evolución antes de comenzar con las características propias de los modelos lowcost.

Espero que os guste y sea de utilidad!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/02/20/la-evolucion-del-concepto-de-precio/

Gran éxito de nuestro Primer Battledecks RDC

Lee este interesante texto acerca de Gran éxito de nuestro Primer Battledecks RDC, escrito por Rich Dad Canarias

El Sábado tuvimos nuestro Primer Battledecks RDC en Gran Canaria. Cinco valientes se atrevieron a enfrentarse a nuestro público. Hacer la ponencia con las presentaciones que habíamos preparado resultó ser más complicado de lo que pensaban, aunque todos ellos superaron el reto con creces. 
Los ponentes eligieron un tema al azar de los diez que estaban preparados. El orden lo daba la presentación que les había tocado. 
El  primero en salir fue Agustín y el tema que le había tocado era “La Tecnología“. Salir el primero requiere mucho valor, sobre todo al ser nuestra primera vez. Aún así, lo hizo muy bien. Supo mantener el tema de la presentación durante toda la ponencia y eso que se lo pusimos complicado, muy complicado. Se nota que tiene cierta soltura al hablar en público. ¡¡Gracias por hacernos pasar un buen rato Agustín!!, en el próximo encuentro te saldrá mucho mejor.. (es para que vuelvas a participar 🙂
Al segundo participante, Miguel, le tocó hablar sobre “Arte“. Su ponencia estuvo bastante bien y echó mano de todos su conocimientos para torear las difíciles diapositivas que le iban apareciendo. Eso si, a Miguel se le hacían eternos los 30 segundos que duraba cada diapositiva. ¡¡Genial actuación!! esperamos que vuelva a participar en el siguiente encuentro.
José Ramón salió en el tercer lugar. Su tema iba de “Cambios” y sincera…. lo hizo de escándalo. Hizo partícipe al público con preguntas y afirmaciones, se mantuvo fiel al tema durante toda la presentación y se ayudo de gestos corporales para que se le entendiera mejor… ¡¡Sigue así!!
Le llegó el turno a Yanis, el cuarto valiente. Él tenía como dificultad añadida que era la primera vez que asistía a un evento del Rich Dad Canarias, aún así hizo una buena presentación. Su ponencia coincidió con la José Ramón en cuanto a temática, “Los Cambios“, aunque las diapositivas eran bien distintas. Espero que se lo haya pasado genial y vuelva a deleitarnos con otra interesante ponencia. ¡¡Gracias Yanis!!, ha sido  un placer conocerte.
Por último y no me nos importante, nuestro amigo, Raúl hizo gala de su desparpajo y nos presentó una ponencia sobre “La Rabia y sus derivadas“. Hizo una buena presentación aunque los 30 segunditos también se le hicieron un poco largos al igual que a algunos de sus compañeros. Estoy segura que el próximo encuentro arrasará. ¡¡Felicidades Raúl!!
Elección del ganador de la batalla
Una vez terminamos todas las presentaciones el público eligió el ponente que más le había convencido. José Ramón fue el gran ganador de la noche… ¡¡¡FELICIDADES CAMPEÓN!!!. En segundo lugar quedó Agustín, que también recibió bastantes votos…¡¡¡FELICIDADES!!!
El Rich Dad Canarias por su parte, está muy satisfecho con el resultado y de buen seguro organizará el II Battledecks RDC en breve. Esperamos que lo hayan pasado muy bien y que los que no hayan asistido se animen y vengan. Puede ser de público y de ponente, una cosa es segura, las risas no van a faltar.
Fotos
Vídeos
Te dejo aquí el vídeo del ganador de nuestro primer Battledecks RDC. El resto lo puedes ver en nuestro perfil en YouTube.

Esperamos que viendo los vídeos y las fotos te animes a participar

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Rich Dad Canarias

http://www.richdadcanarias.com/2012/02/gran-exito-de-nuestro-primer.html

La importancia de los adoptadores tempranos en el desarrollo de una startup

Lee este interesante texto acerca de La importancia de los adoptadores tempranos en el desarrollo de una startup, escrito por Emprendedores Zaragoza

Continuamos con los vídeos dedicados al desarrollo de la metodología leanstartup y hoy hablamos de uno de los concpetos más importantes para el correcto desarrollo de la fase de Customer Development; la implicación de los adoptadores temapranos (early adopters) en las fases iniciales de nuestra startup.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2011/12/12/la-importancia-de-los-adoptadores-tempranos-en-el-desarrollo-de-una-startup/

Canvas Model, algunas preguntas clave (parte 2)

Lee este interesante texto acerca de Canvas Model, algunas preguntas clave (parte 2), escrito por Emprendedores Zaragoza

En este tercer capítulo de la serie de vídeos en la que estoy tratando en profundidad el concepto de prototipado de modelos de negocio para emprendedores mediante la metodología Canvas Model (lienzo de negocio) hablo sobre la importancia de hacernos una serie de preguntas clave o estratégicas para poder definir cada uno de los nueve bloques que definen el modelo.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2011/11/28/canvas-model-algunas-preguntas-clave-parte-2/