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Los 3 errores mas frecuentes que comete un emprendedor

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Según los especialistas, muchas personas con negocio de marca propia no saben explotar su imagen. Aquí va cada punto explicado detallada:

1- Considerar al trabajo de marca como una cosmética posterior que “viste” al proyecto.
Carecer de un trabajo de marca puede reducir sensible las oportunidades de éxito; muchas firmas han construido su valor de marca con una vida dedicada a la calidad de sus productos, pero hoy no se puede pensar así porque el éxito o el fracaso se definen antes de poder posicionar el valor en la trayectoria.
2- Copiar las estrategias o el posicionamiento de la competencia, o de algún referente al mercado, sin haber evaluado si esto es lo que el negocio propio real necesita o son claves que lo llevaran al éxito. El trabajo de marca es de “diferenciación”, por lo que tener un plan propio debería ser una premisa.
Hay muchos ejemplos de proyectos que son la “segunda marca” de una idea exitosa, pero estas empresas están atadas a las decisiones de gestión de otros y su valor es siempre endeble.
3- No considerar la sustentabilidad del proyecto. Al definir una marca hay que analizar si la empresa podrá sostener en el tiempo las comunicaciones a implementar, la calidad del producto o servicio prometidos, o las expectativas de liderazgo que puede implicar una marca atractiva en el publico.
Si esto no se logra, en general produce decepción en los clientes y perdida de valor para el proyecto.
Fuente: Suplemento Pymes Clarín (Argentina)

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Claves para construir una marca fuerte

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Tips que debe tener en cuenta un emprendedor si desea que el nombre de su negocio trascienda las fronteras.
“El punto de partida es un buen producto, aunque eso no basta para construir una marca. Pero sin un buen producto no hay buena marca”, define el experto en el tema Señor Castelnuovo.
Además, hay que trabajar en la gestión de evidencias, garantizando que cada punto de contacto del consumidor con la marca o servicio lo deje satisfecho y le agregue valor”.
“Desde la atención telefónica hasta el servicio, todos los puntos de contacto deben capitalizar a la marca, brindando una imagen coherente e integrada”, dice el especialista, para quien el principal error que cometen las Pymes es no tomar decisiones de branding.
“Son pocas las empresas que incorporan en toda la organización la idea de que la marca es uno de sus principales activos. Y como todo activo, es valioso y debe invertirse en el para su mantenimiento y desarrollo. La mayoría de las firmas no piensan su accionar en el mercado desde la marca, sino desde el producto”, explica.
La clave del éxito
En el canal se juega la posibilidad de hacer una gestión de evidencias coherente. “La presentación de la marca en el canal, muchas veces el primer encuentro entre el consumidor y el producto, debe ser monitoreada como una actividad comunicacional que capitalice la marca.
Lugar en la góndola, packaging, trato de los vendedores, entre otras, son variables a considerar”, dice Castelnuovo.
Como lograrlo
En cuanto a que herramientas n a comunicar los valores de la marca, el experto considera que hay que privilegiar los canales mas eficientes, con mas retorno sobre la inversión, dependiendo de las características de cada target.
“Si la marca no es de consumo masivo, ¿para que hacer publicidad masiva? Es mucho mas efectivo y económico apelar a las estrategias de marketing y comunicacionales uno a uno”, cita como ejemplo.
Para Luis Rey, socio gerente de Future Brand, lo mas importante para hacer crecer una marca es tener sólidos cimientos. “Esto es, una correcta estrategia de marca y un sistema de identidad alineados a la estrategia y a la visión del negocio. Luego una implementación consistente y la comunicación correcta son herramientas claves para construir una marca fuerte”, enumera.

Si tenes tu negocio propio, y aun no contas con un logo, o queres potenciar tu marca (Branding), Control Zero te . Y se prolonga la promoción de los primeros clientes gratis

Fuente: Suplemento Revista Pymes (Clarin) 

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Como nació, creció y se desarrollo Tía Maruca

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La historia de la marca de galletitas artesanales, contada por su creador, Alejandro Ripani, parece sacada de una novela de aventuras. El audaz emprendedor nos deja sus enseñanzas.
A fines de los 90, el futuro empresario intentaba hacer su propio camino mientras la fabrica de galletitas de su familia tambaleaba (como tantas otras en esa época) al borde de la quiebra. “Había desaparecido el canal tradicional que abastecíamos: la galletiteria”, cuenta.
A la búsqueda de una alternativa, comenzaron a elaborar tapas de empanadas. En un intento por diferenciar su producto, encargo el diseño de una imagen, pero tenia un problema: no había pensado un nombre. “El diseñador me contó que su tía Maruca hacia unas empanadas memorables, y de inmediato lo adopte como marca”, evoca.
Pero las tapas de empanadas no funcionaron como negocio: no había ninguna diferencia entre las que fabricaba Ripani y las que ya  existían en el mercado. Parecía que no había salida, hasta que advirtió que el canal minorista fraccionaba las galletitas  y las vendía a un valor superior. ¡Allí había un negocio! Se lo propuso a su familia, pero no lo aceptaron.
“Sin embargo, yo estaba convencido: agarre bolsitas de Tía Maruca y las llene con galletitas, prepare dos exhibidores con un surtido y los deje en dos comercios. A la semana volví y pude comprobar que había sido un éxito total”, cuenta.
La clave del exito
Sin un estudio de mercado y sin conocer y sin conocer el canal minorista (la fabrica de su familia abastecía solo a mayoristas) se lanzo a fabricar y distribuir sus galletas en kiscos y almacenes, con la idea de recrear en múltiples puntos de venta la galletiteria tradicional, utilizando vistosos exhibidores de madera llenos de un surtido de galletitas en envase transparente (como las viejas latas) y con un nombre e imagen que remitía a lo artesanal y casero.
A partir de entonces se genero un crecimiento explosivo en ventas y la marca llego a ser muy pronto la numero uno en kioscos y maxikioscos. “La registre recién dos años después de lanzarnos al mercado”, admite el empresario.
Para entonces, en la calle la conocían bien: Tía Maruca representaba alimentos ricos, sanos, hechos con cuidado artesanal; y era un nombre que remitía a lo familiar.
Se había logrado un buen producto para el canal adecuado, pero había que satisfacerlo y Ripani, al principio, tenia que encargarse de todo: embolsaba, repartía, entregaba. Como no contaba con infraestructura de distribución se fortaleció aliándose con distribuidores y con proveedores-otras fabricas que elaboraban a pedido sus recetas-que además lo ron a financiarse.
La crisis
En el fatídico 2001, la salida de la convertibilidad lo hundió, como a otros, en una crisis financiera importante. Tuvo que malvender una planta. “Luego, salieron marcas de primera línea a copiarnos el modelo. Pero, por suerte, no les fue tan bien”, cuenta.
Dos años mas tarde, enfrentaron una crisis de abastecimiento: las empresas proveedoras también intentaban vender lo suyo en esta nueva categoría y no le proveían suficiente mercadería. Y, al crecer, sufrieron una crisis de gestión: la dificultad para armar un equipo.
Ripani se preparo para manejar la firma. “Es cierto que en cada crisis hay una gran oportunidad, y aprendí que hay que convertirse en la persona que la empresa necesita”, dice.
Para el, producto precio, promoción y distribución fueron elementos claves en el éxito de su marca y agrega, como consejo, “atender siempre al flujo de fondos en el negocio que se encare”.
Fuente: Revista Pymes Clarín (Argentina)

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¿Eres el mejor emprendedor? Demuéstralo en Battledecks RDC

Lee este interesante texto acerca de ¿Eres el mejor emprendedor? Demuéstralo en Battledecks RDC, escrito por Rich Dad Canarias

Buscamos 10 valientes dispuestos 
a dejar la vergüenza en casa
Queremos derrumbar los mitos sobre la reticencia que existe en nuestro país a emprender y profundizaremos en el modelo americano JUST DO IT (“SÓLO HAZLO“). 
Para conseguirlo, el Rich Dad Canarias ha organizado su II Battledecks RDC Gran Canaria.y queremos que TÚ… si TÚ.. participes.  Tendrá lugar el Sábado, 3 de Marzo de 2012 en el Círculo Mercantil de Las Palmas de Gran Canaria, a las 18:00 horas.. PUNTUALMENTE.

Battledecks es una actividad traída directa de EEUU, donde goza de un gran éxito. Es una lucha de emprendedores en la que los participantes tendrán que improvisar una ponencia a raíz de una serie de diapositivas inconexas y que nunca han visto antes. Tienen que improvisar y contar una historia en función de lo que vaya apareciendo. Desde el RDC nos encargamos de preparar las presentaciones y no solemos ser muy benévolos, por lo que las risas están aseguradas.

Tiene como finalidad el fomentar la capacidad de improvisar, hablar en público e iterar sobre su discurso, imprescindible para todo buen emprendedor.


No sólo es útil, sino también es divertido. El tema de la presentación se dará a conocer en la primera diapositiva de cada presentación, estará dentro del sentido común pero no será libre. Se trata de que sea muy divertido, pero sin ofender a nadie.
Los ponentes no tienen que cumplir ningún requisito especial, tan sólo ganas de divertirte y dejar la vergüenza sentada en una silla durante un rato, dejar fluir la imaginación y disfrutar de sus 5 minutos de gloria, tiempo que dura cada presentación. 
Si estás interesado en participar como “ponente”, por favor, ponte en contacto con nosotros en richdadcanarias@gmail.com, indicando en el asunto “II Battledecks RDC”. También puedes usar el formulario de contacto de nuestra web, al que puedes acceder haciendo click aquí. O mejor todavía, puedes apuntarte en el evento que hemos publicado en nuestra <a href="https://www.fac.com/events/251445054930719/” target=”_blank”>página fac
Si quieres ver lo bien que lo pasamos en nuestra primera batalla puedes ver los vídeos en nuestro canal en YouTube. Aquí te dejo el vídeo del nuestro ganador, quién hizo una gran presentación… ¿logrará ganar de nuevo el 3 de Marzo?… ¡¡¡Pónselo difícil!!!

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Características del Emprendedor y los tan temidos “Números Rojos”

Lee este interesante texto acerca de Características del Emprendedor y los tan temidos “Números Rojos”, escrito por Maestros en Inversiones

En el programa de este pasado lunes de “DiasdeMarketing TV”, en la sección de MaestrosenInversiones titulada “Enséñame la pasta”, hablamos de las características que todo emprendedor debe reunir y, además, explicamos qué son, cómo hacer frente y cómo se pueden evitar los “números rojos”.

Si no tuviste la opción de ver el programa en directo, aquí te pongo el vídeo del mismo.

Un saludo.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

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http://feedproxy.google.com/~r/MaestrosEnInversiones/~3/bUSUgHmY9IQ/

Esta tarde en DiasdeMarketing TV: Características Del Emprendedor.

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En el programa de esta tarde de “DiasdeMarketing TV, MaestrosenInversiones en su sección “Enséñame la pasta”, abordará las características comunes de todo emprendedor de éxito.

Una vez que la semana pasada hablamos de “La Fórmula Exclusiva del Éxito”, llega el momento de hablar de esas características que todo emprededor tiene para llegar a conseguir sus metas y sus sueños. Esas características que servirán para apuntalar un “estilo de vida” y que servirán de salvavidas en los momentos difíciles.

¿Crees que esas características son innatas? No te pierdas esta tarde “DiasdeMarketing TV y descubrirás que TÚ también puedes ser un emprendedor de éxito.

Te espero esta tarde en “DiasdeMarketing TV, como siempre a las 20:30 horas (GMT + 1).

Un saludo.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

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Que necesito para emprender mi negocio

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Ya lo dijimos reiteradas veces en este blog: el camino del emprendedor no es nada fácil. Si así lo fuera, el mundo estaría lleno de nuevos negocios exitosos. Cualquier persona se levantaría un día y crearía su marca sabiendo que en unos meses ganara mucho dinero con ella; y así, todas las personas tendrían su propio negocio. ¡Por suerte esto no pasa! 
Y digo “por suerte”, porque si crear una empresa, una marca, fuera tan fácil, entonces ¡todos seriamos dueños y jefes!
Parece algo sin sentido, o muy obvia, mi afirmación; sin embargo es importante que la tengas siempre en cuenta. Al iniciar tu mini empresa sentirás, mas de una vez, unas tremendas ganas de largar todo y “meterte” en un trabajo estable con sueldo fijo por mes.
¿Y por que no hacerlo?
¿Por qué no trabajar para alguien y estar tranquila a fin de mes, sabiendo que tendré mi dinero? Justa porque es muy difícil que estés total “tranquila”. General tenes un jefe que no te trata de lo mejor, la mayoría de las veces trabajas mas de las horas que quisieras, y segura solo te tomas vacaciones cuando el dueño lo determina (y no cuando vos queres).
¿Entonces que hago?
Una buena idea seria seguir con tu trabajo en relación de dependencia, y en las horas del día restantes dedicarte a una actividad y negocio propio. Con el correr del tiempo podrás estar un 100% abocada a tu emprendimiento y ya no dependerás del humor de otra persona para generar dinero.
También podrías destinar, parte del ingreso ganado mes a mes, en la adquisición de una “inversión”, y así ir armando tu “cartera de inversiones” sin darte cuenta.
Claro, que nada de esto es tan sencillo; pero es posible.
¿Qué necesito para emprender mi negocio?
Se requiere: paciencia, perseverancia, mucho optimismo, estabilidad en el manejo financiero, organización y visión de futuro.
Recordemos que crear un negocio no significa solo abrir un local comercial. Hay miles de emprendimientos que funcionan sin comercialización directa al publico, y a través de canales no tradicionales. Solo es cuestión de ponerse a investigar y de armar un plan de negocio a tu medida.
El consejo: Planificar, planificar, planificar, y ¡Animarse a empezar!

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Invita Desarrollo Económico a Expo Emprendedor de Negocios y Franquicias 2012

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Invita Desarrollo Econ

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Vender helado, pero con alma de yogur

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Hace algo mas de dos décadas surgió en Corea del Sur un producto que hoy tiene presencia mundial: el yogur helado.
Se diferencia del producto convencional por su consistencia sólida. Y, a diferencia de la mayoría de los helados, no contiene grasas y ofrece calcio, proteínas, cultivos lácticos activos, y vitaminas A y D.
En general, se sirve con salsas e ingredientes adicionales, como frutas frescas, cereales, almendras, nueces o galletitas.
En la Argentina, mientras varias compañías lácteas pretenden incursionar en el rubro, surgieron propuestas de emprendedores que intentan crear una marca y convertirla en cadena.
Como lo lograron
Uno de ellos fue Top It, creada por un argentino y una estadounidense. “Los dos queríamos poner un local y empezamos a ver alternativas, hasta que surgió el yogur helado. A ambos nos encantaba consumirlo en el exterior, pero en la Argentina no existía”, relata Guillermo Mark, socio de la firma, que tiene un punto de venta en el barrio porteño de Palermo Soho, y dos stands en el microcentro.
“Analizamos como creció y se desarrollo el segmento en otros sitios. Después buscamos el espacio, construimos la identidad de la marca e iniciamos la exploración de la receta propia. Recurrimos a un maestro heladero para hallar la formula con la textura y sabores adecuados”, cuenta Messing, socia y experta en administración de empresas.
En Top It el producto se expende por medio de las maquinas que elaboran helado de manera instantánea. Se ofrecen solo dos sabores de yogur (uno natural y otro de frutas de estación) con opciones de 25 toppings para agregar.
El precio de los equipos varia según su velocidad y capacidad de procesamiento, pero oscila entre US$ 5.000 y 20.000.



Otro emprendedor
Carlos Lebon es otro de los que apostaron a esta novedad. Junto con un grupo de amigos creo Pink Frost, un vistoso local ubicado en la zona porteña de La Imprenta, donde además venden café, sándwiches y waffles.
 
 “A fines de 2009, en Los Ángeles descubrí el producto e intente traer la franquicia de PinkBerry, un referente mundial. Pero me respondieron que en ese momento  no pensaban salir de Estados Unidos. Busque información y vi que había mas de 40 marcas solo en el mercado norteamericano. Y en Brasil hizo furor: puede haber hasta tres locales por cuadra”, destaca Lebon.
El emprendedor explica que, “como ninguna marca extranjera era conocida aquí y el costo de importar el modelo era muy alto, nos propusimos desarrollar un concepto propio”. Hoy, al local porteño se sumo uno en el Shopping de Tortuguitas, en el Gran Buenos Aires, donde ofrecen el gusto natural y tres sabores rotativos.
Lebon cuenta que su trabajo principal consiste en alquilar equipamiento técnico a productoras televisivas y en cuanto a este giro en su vida laboral explica: “Son aventuras que asumimos cinco socios y amigos. Todos rondamos los 50 años y buscábamos hacer otra actividad. Nuestra intención es replicar Pink Frost en el país y en el exterior”.
Para concretar su sueño invirtieron alrededor de US$ 150.000 destinados a la compra de maquinarias y a acondicionar el local. Eligieron la franja de alto poder adquisitivo de la zona de La Imprenta porque es una plaza gourmet light: los vecinos consumen alimentos que cuidan su salud. Muchos viajaron y probaron el producto en otros lugares. Hay fanáticos que vienen todos los días, y el 80% de los clientes son mujeres”, describe Lebon.
El caso de Mr Yogs
El tercer emprendedor que se animo a crear su marca basada en el Yogur helado,  se llama Oscar Carabelli, un argentino que vivió 11 años en el estado de Florida; y que en abril de este año abrió su primer punto de venta en el barrio porteño de Recoleta.
Su estudio de mercado revelo varios beneficios:  “Es un alimento noble porque no hay randes problemas en el manejo, ya que se fabrica en el momento del expendio. Ademas, requiere poco personal para gestionar el negocio, es una novedad, y es sano”, agrega.
El emprendedor ya recibió 22 solicitudes para abrir franquicias, pero antes de crecer quiere consolidarse.
Fuente:  Revista Pymes Clarín (Argentina)

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Emprender en Córdoba

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¿Cómo se desarrolla esta actividad y que importancia tiene para la Ciudad? La opinión de Luciano Nícora, un emprendedor que empezó como casi todos: él solo con una idea y ganas de hacer algo distinto.  
Al cabo de unos años llegó a gerenciar VN Global BPO, una compañía con más de 1.000 empleados que opera en Argentina y Uruguay. Será por eso que en sus comienzos fue seleccionado “el” Emprendedor Endeavor y uno de los responsables de que esa fundación se radique en Córdoba.
  
Aquí va la entrevista:
– ¿Qué va a ocurrir con el ecosistema emprendedor (como ustedes lo denominan), en los próximos 5 años en Córdoba y el país?
– Córdoba ha sufrido en los últimos 10 años un cambio estructural importante, hay cada vez más personas que quieren llevar adelante sus proyectos personales. Esto ha cambiado mucho después de la acción de fundaciones dedicadas al emprendedorismo que han cambiado la agenda de los jóvenes. Creo que estamos frente a una ciudad emprendedora.
Cuando recorro universidades o diferentes grupos, siento que está en la agenda personal de los jóvenes tener su propio proyecto. Córdoba vuelve a recuperar ese impulso que tuvo un siglo atrás cuando vinieron los primeros inmigrantes y la hicieron una provincia emprendedora
Con lo cual, calculo que en 5 o 10 años vamos a tener expresiones muy acabadas de empresas que van a dar que hablar, grupos de emprendedores que consolidarán empresas nacionales e internacionales.
– ¿Sólo las fundaciones deben fomentar el emprendedorismo? ¿O deben involucrarse otros actores?
– El tercer sector ha encontrado en esto un elemento más de social. ¿Por qué? Porque las Pymes son las que más puestos de trabajo generan y es con las fundaciones con quienes la sociedad se siente más identificada.
– Sería algo así como el paralelo a la historia de Maradona: un hombre que viene de abajo con quien la gente que se identifica y cree que si él pudo, ellos también…
– ¡Exacto! Eso hace que el concepto de emprendedor termine siendo más permeable desde el punto de vista social, porque hace al sueño de cualquier ciudadano argentino para que pueda convertirse en empresario. 
Hace 20 años atrás esto estaba signado a una cuestión casi de castas: si nacías en una familia de empresarios ibas a ser empresario, sino nunca ibas a serlo. Este cambio es el que promueve el emprendedorismo. Lo bueno es que se renueva el parque de empresarios, lo cual da a pensar que es por mérito que uno sea empresario y no por haber nacido en familia aristocrática. La sociedad ve con muy buenos ojos a estos nuevos empresarios que ponen en el eje de discusión el desarrollo productivo del país.
– ¿Quiénes van a impulsar al sector en 10 años?
– Seguirán siendo las fundaciones y también las universidades que se acercan a una velocidad enorme. Estas últimas están involucrando desarrollo de centros emprendedores, incorporando materias en relación al emprendedorismo y algunas escuelas de negocios que orientan al emprendedorismo directa.
– ¿Y el Estado?
– Hoy veo a la Presidenta hablando de emprendedores, al Gobernador de Córdoba asistiendo a eventos de emprendedores, con lo cual creo que los políticos están entendiendo que se trata de un sector que tienen que mirar con mucha atención. Y en ese sentido deberían estar promoviendo políticas que faciliten el desarrollo emprendedor porque lo que hay que lograr es la igualdad de oportunidades.
– El perfil del emprendedor norteamericano es el de un profesional que luego de haber trabajado en una multinacional, decide comenzar su propio negocio. En  Córdoba tenemos varias multinacionales ya, ¿cuánto falta para que eso suceda?
– Yo hablaría de otro fenómeno o de dos tipos de emprendedores. Identifico por un lado a los emprendedores “Junior” y por otro a los “Senior”.
 Los primeros son más de garage, son más jóvenes y tienen inquietudes pero pocos conocimientos de gestión, entonces es posible que ese emprendedor tenga más dificultades, lo que no significa que no lo puedan hacer. General están entre 18 y 24 años, están estudiando y no tienen experiencia de vida como para haber vivido en un entorno de trabajo. Este tipo de emprendedor es financiado por las cuatro “F” (Family, Friends, Founders & Fool, que significa idiota en inglés haciendo referencia a la plata no inteligente) La gran masa de emprendedores viene de allí. 
Los “Senior”han trabajado en el sector corporativo, son profesionales con un MBA y tienen 10 años de experiencia. Por eso deciden comenzar su camino, porque además reciben “seed capital”, es decir un capital inicial para su start up. Esto se da en Buenos Aires y en menor medida en Córdoba
– Dos perfiles distintos…
– Sí, pero los dos sirven, conviven, los dos son importantes y necesarios. Simple que el Senior es un proceso evolutivo del Junior.
– Hace algunos años atrás no estaba muy bien visto emprender porque se relacionaba a los emprendedores a personas sin trabajo que tenían que salir a rebuscársela. ¿Empieza a cambiar esa imagen?
– Sí, definitiva. Esa visión viene de la época de nuestros padres donde había
una estructura en la cual ser empresario estaba asignado sola al hijo de un empresario.
Con el tiempo empezaron a aparecer algunos “loquitos” que no se resignaban a esa idea y de la mano de ellos algunos casos de éxito y los medios de comunicación lograron hacer visible esta realidad.
– Describime los comienzos de un emprendedor
– ¡Es difícil! Tiene que lograr que un cliente le compre cuando no lo conoce y no tiene experiencia; tiene que lograr que un proveedor le fíe cuando no lo conoce y no tiene experiencia; tiene que lograr que un grupo de gente que va a trabajar con él confíe. Es tan complicada toda esa coordinación que sólo alguien que está enamorado de su idea logra superar esos obstáculos.
– ¿Cuál es el perfil de un emprendedor?
– Lo más importante que tiene es la inquietud. Un emprendedor por definición es disconforme, es alguien que no está contento con lo que ve, constante quiere transformar cosas y entonces cree que puede modificar el entorno social en el que se desempeña. Y eso se refleja luego en su propia compañía. Los de alto impacto nunca terminan.
– ¿Cuál es el activo más importante que tienen? ¿Sus ideas?
– No, el activo más importante es su capacidad de ejecución. Si me preguntás cómo se compone el proceso del desarrollo emprendedor, te diría que un 30% es la idea, pero el 70% restante tiene que ver con la implementación. Hay muchas personas tomando café con ideas brillantes, pero pocos proyectos que se llevan adelante.
– Entonces no siempre el emprendedor es el dueño de la idea…
– El emprendedor no necesaria coincide con la idea, el emprendedor coincide con la implementación siempre. Es quien pone el proyecto a andar.
– Hace unos años era difícil que alguien con dinero confiara en la idea de otro, ¿con los años será más fácil el financiamiento? El hecho de que las fundaciones muestren a los emprendedores y que la sociedad los vea hace que aparezcan algunos aceleradores de estas nuevas empresas, algunos “venture capital” que están dispuestos a poner dinero en estos emprendedores y de esta forma el escenario empieza a cambiar.
“¿No será este el nuevo Google?”, se preguntan algunos que están atentos a esta nueva ola que puede hacerlos ricos. Para mí hay una percepción más positiva a invertir en algunos emprendedores y una visión más amigable de los bancos.
Aunque creo que el emprendedor debe seguir financiándose con las cuatro “F”. Salvo que haya una política pública que diga que hay que apostar a los emprendedores y ahí los bancos deberían cumplir un rol más importante. Pero insisto, hay organizaciones que tienen conocimientos sobre el riesgo emprendedor, que es diferente al conocimiento de los bancos.
– ¿Qué porcentaje del PBI representan los emprendedores?
– No tengo el número a nivel global, pero puedo hablar de Endeavor que pretende, en los países subdesarrollados donde trabaja, desarrollar el 1% del PBI del país. Lo que sí te puedo decir es que el 98% de las empresas que forman la estructura de producción de Córdoba son Pymes y esas Pymes en algún momento han sido emprendedores.

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