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El papel de la publicidad en su negocio

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En el mundo actual, el significado de la publicidad se ha ampliado en gran medida. Es un término que se ha vuelto muy competitivo en la naturaleza empresarial, por lo tanto, el proceso global de marketing se ha ampliado y el papel de los artículos de promoción se ha vuelto algo muy importante.

Los artículos de promoción son la técnica preferida para la comercialización y promoción de su negocio, ya que mejora el conocimiento de la marca de una empresa e incluso crea un impacto duradero en las s de los clientes. Debido a esto, la empresa, su marca y sus productos son visual claros para el público y permanecen en su memoria por mucho tiempo, lo que indirecta aumenta las ventas de la compañía.

Tipos de artículos promocionales

Los artículos promocionales se agrupan en categorías diferentes, incluyendo los que son pura decorativos, los cuales podrían funcionar mejor para tipos específicos de público. Por lo tanto, es ideal que el empresario determine las necesidades de sus clientes y público en general y luego trabaje en esto. Por tal razón, los clientes pueden contar con el mejor de los servicios, incluso, si se llega a saber la elección de estos, le permitirá tener una variedad y más alternativas que abarcan gran variedad de productos.
Los productos promocionales ofrecen beneficios adicionales, aparte de los normales. La empresa puede usar estos artículos de promoción como herramientas de recompensa inmediata que puede sorprender a los trabajadores, así como aumentar su motivación y satisfacción en el trabajo. Se puede observar que el papel de la promoción de productos como herramientas de marketing ha alcanzado resultados sorprendentes.

Junto con las actividades de promoción y marketing, la ropa corporativa de los trabajadores, es algo igual importante para crear un impacto en los clientes. Las prendas de vestir de la empresa no solo se refiere a los trabajadores, puede incluso incluir las prendas que le podamos dar a los potenciales clientes del negocio, por ejemplo, gorras o camisetas de fútbol o cualquier otra prenda de vestir que tenga el logotipo de la empresa.  Existen algunas razones del por qué la ropa corporativa es vital para el negocio. Entre estas se encuentran:

1. Debido a la intensificación de la competencia, los empleadores deberán prever que el desgaste de la empresa puede traer beneficios al negocio en términos de calidad, estándares y reputación. Gastar un poco de dinero puede recompensar mucho más en términos de una mejor reputación para su empresa.

2. El conjunto empresarial  de un trabajador podrá motivarlo y con esto mejorará su trabajo en la empresa. También se debe considerar como parte de las obligaciones de la empresa, el trabajo en equipo con el fin de obtener mejores beneficios.

3. Al seleccionar el diseño correcto de la ropa corporativa, los clientes pueden llegar atraídos e impresionados, algo que aumentará su confianza hacia la empresa. Además, la ropa corporativa evita el problema del “desgaste diario” para los empleados, lo que implica que su trabajador ahorra dinero.

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Los 3 errores mas frecuentes que comete un emprendedor

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Según los especialistas, muchas personas con negocio de marca propia no saben explotar su imagen. Aquí va cada punto explicado detallada:

1- Considerar al trabajo de marca como una cosmética posterior que “viste” al proyecto.
Carecer de un trabajo de marca puede reducir sensible las oportunidades de éxito; muchas firmas han construido su valor de marca con una vida dedicada a la calidad de sus productos, pero hoy no se puede pensar así porque el éxito o el fracaso se definen antes de poder posicionar el valor en la trayectoria.
2- Copiar las estrategias o el posicionamiento de la competencia, o de algún referente al mercado, sin haber evaluado si esto es lo que el negocio propio real necesita o son claves que lo llevaran al éxito. El trabajo de marca es de “diferenciación”, por lo que tener un plan propio debería ser una premisa.
Hay muchos ejemplos de proyectos que son la “segunda marca” de una idea exitosa, pero estas empresas están atadas a las decisiones de gestión de otros y su valor es siempre endeble.
3- No considerar la sustentabilidad del proyecto. Al definir una marca hay que analizar si la empresa podrá sostener en el tiempo las comunicaciones a implementar, la calidad del producto o servicio prometidos, o las expectativas de liderazgo que puede implicar una marca atractiva en el publico.
Si esto no se logra, en general produce decepción en los clientes y perdida de valor para el proyecto.
Fuente: Suplemento Pymes Clarín (Argentina)

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Tiempos de cambio en los puestos laborales

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Anterior, los empleadores tenían claro el enfoque empresarial que necesitaban. Se centraban en la planificación y ejecución de las metas a corto, mediano y largo plazo para el beneficio tanto de sus negocios y sus trabajadores. Los lugares de trabajo solían ser lugares donde los empleados podían  trabajar en equipo mediante la creación de la unidad en los centros laborales. Esta asociación animaba a la colaboración que final se extendió para establecer relaciones sólidas con los clientes.

Esto ha cambiado drástica, algunos empleadores han acabado con metas a largo plazo y en lugar de esto recurren a metas de corto plazo, principal para beneficios personales. Esto ha afectado en gran medida la respuesta de los trabajadores y debido a esto han cambiado su modo de supervivencia. Sin embargo, los trabajadores se ven obligados a buscar la manera de sobrevivir, sin saber lo que pasará mañana, para estos profesionales, el trabajo se convierte en una prioridad, descartando el tema de la gestión del tiempo, lo cual es importante en cualquier lugar de trabajo.

Los sectores laborales donde los trabajadores cambian su modo de supervivencia obtienen muchos desafíos, siendo la principal de estas, la reducción de la producción. Esto definitiva no es saludable para cualquier negocio, ya que los beneficios empiezan a reducirse de forma automática. Con esto se encuentra  el efecto negativo de los clientes que, natural, buscan otras alternativas. Por tanto, es de suma importancia para cualquier empleador asegurarse de que todas las responsabilidades relacionadas con sus trabajadores se cumplan.

El modo supervivencia

Los empleadores pueden establecer fácil si sus empleados están en modo de supervivencia o no. El establecimiento de la misma se logra a través de varios signos junto a los acontecimientos que ocurren en los lugares de trabajo, uno de ellos es la falta de socialización entre los trabajadores. Los trabajadores en el modo de supervivencia, natural, se centrarán en las personas que piensan que están en una posición para salvar sus puestos de trabajo y por lo tanto, pasan poco tiempo con sus compañeros de trabajo. En este sentido, la socialización y las relaciones saludables entre los trabajadores se desvanecerán.

La falta de confianza entre ellos suele ser una señal suficiente para que el empleador pueda reconocer si sus trabajadores se encuentran en el modo de supervivencia. Esa falta de confianza, por lo general, proviene del hecho de que cada empleado tiene su propia agenda oculta, desconfiando de sus colegas por temor. Este temor conduce a todos los trabajadores a no reportar toda la información útil a un departamento o a la autoridad competente, con resultados devastadores.

Los empleados en el modo de supervivencia se sienten privados de sus derechos y estarán siempre interesados ​​en sí mismos. Este suele ser el resultado de la falta de incentivos y motivación. En tal caso, los trabajadores no se sienten valorados, y por este motivo buscan en otros lugares para poder asegurar de forma efectiva el desarrollo de su carrera y su perfil profesional.

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¿Cómo planear un proyecto?

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La planificación es uno de los aspectos más importantes en la gestión de los proyectos. Estos pasos lo guiarán a través del proceso de planificación empresarial.

Estructura de desglose del trabajo

Para planificar un proyecto necesita estar seguro de que ha capturado todas las prestaciones y las tareas que componen el producto final en una estructura. Pida que su equipo enumere en un lapso de 10 – 15 minutos todas las tareas que se les ocurran y luego escríbalas.

Cuando usted logre obtener la opinión de sus trabajadores, escriba el resultado final del proyecto y colóquelo en la parte superior de la pared o en un tablero blanco. Por debajo del producto final publique la representación de los resultados clave. Por ejemplo, si va a implementar un nuevo software, el producto final sería “lanzamiento de software”, debajo de esta puede ubicar los resultados clave como “Personal capacitado” y “Software instalado”. Organice estas ideas a manera de jerarquía, como un organigrama.

Diagrama de precedencia o diagrama de flujo de trabajo

Después de que realice el  paso anterior, usted necesita ubicar el orden en que tiene que suceder lo planeado. Puede utilizar un poco de cinta o algún rotafolio y luego ubicarlo en la pared o en una pizarra. Ubique en la parte superior derecha de la pizarra o de la pared, la estructura de división del trabajo. Luego, tome la estructura de descomposición y colóquelas en el orden en que tienen que suceder.

Trabaje desde la izquierda hasta que haya asignado la dependencia entre las tareas y luego pueda ejecutarlas en una secuencia de izquierda a derecha. Final dibuje flechas entre las tareas para unirlas, y asegúrese de que no hay ninguna tarea que se encuentre aislada.

Escriba todas las tareas en el software de planificación de proyectos, trate de seguir la secuencia lógica con que comenzó. Esto le permitirá vincular las tareas de modo que pueda reflejar con precisión la secuencia en el diagrama.

Estimación de esfuerzo

En este apartado cabe mencionar que su equipo de trabajo puede estimar el esfuerzo necesario para cada tarea. Una vez que ha hecho esto, el software de planificación calculará automática el inicio y fecha de finalización, también podrá brindar una fecha exacta para la finalización del proyecto. En este punto la fecha final sólo puede lograrse si se dispone de suficientes recursos, es por esto que es sólo una fecha posible de finalización.

Asignación de recursos

Luego de haber logrado con eficacia todos los pasos anteriores, es el momento de añadir recursos. Los recursos son por lo general los propios trabajadores, pero también pueden ser materiales, por ejemplo una máquina o un proceso automatizado.

Junto a cada tarea debe de introducir el nombre de la persona, máquina o proceso, que será responsable de la finalización de la tarea. Siempre que sea posible encargue a una persona determinada, esto le rá a rendir cuentas por el progreso y la gestión del trabajo mediante la producción de listas de tareas, calendarios y perfiles de carga de trabajo.

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Secretos para ser un buen Líder

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1 – Valor inquebrantable:

Un buen líder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino también en el área o rol que desempeña. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de líder.

Por ejemplo pensemos en un equipo de fútbol donde su director técnico no tenga confianza no solo en sí mismo como director del equipo; sino también en su gestión en las estrategias y motivación del equipo. Eso a la larga se transmite y el equipo comenzará a detectar esto.

2 – Autodominio:

Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros. El autodominio es justa un ejemplo para las personas; que aparte se identificarán (para eso sirve un líder en gran medida) y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es justa un mal ejemplo a seguir.

Un ejemplo de esto sería ir a alcohólicos anónimos y que el encargado del grupo sea un borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos encontraremos con personas que quieren ser líderes pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen.

3 – Profundo sentido de justicia:

Napoleón Hill dice: “Sin sentido de nobleza y de justicia ningún líder puede influir en sus seguidoresni ser respetado por ellos”

4 – Decisión:

Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito.

Qué ejemplo más simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que vienen el pelotón y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosa con una pregunta: “¿Ustedes qué creen que deberíamos hacer?”. Es bien simple… un líder que duda; no es un líder y ya verán más adelante el por qué; cometa o no un error.

5 – El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan:

Un líder que actúa sola por intuición a la larga es como un barco que no tiene timón. Va a parar en cualquier puerto. Un buen líder debe armar planes y seguirlos.

Nueva tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuición; se debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el éxito.

6 – Trabajar más que los demás:

Un aspecto clave de un buen líder es justa el tener una buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no está demostrando un buen sentido de liderazgo; sino más bien una suerte de manipulación.

7 – Personalidad agradable:

No queda mucho que decir; las personas carismáticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo.

8 – Simpatía y comprensión:

Un buen líder debe ser simpático con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas.

Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano. Cuando lideramos no manejamos recursos humanos; sincera el concepto “Recursos Humanos” no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnológico o lo que uno quiera; pero cuando está rodeado de personas… son personas y punto. Un buen líder debe comprenderlas y también a sus problemas.

9 – Maestría en el detalle:

Simple ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen líder debe ver desde el aspecto mínimo hasta el más avanzado tratando de que nada quede afuera.

10 – Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad:

Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durará muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen líder el que siente que cometió ese error.

11 – Cooperación:

El líder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperación y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.

Simple consiste en saber cooperar con los demás y lograr que los demás comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.

No queda mucho por decir aquí; el líder es parte de un todo que debe saber hacer funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los demás para que exista una sinergia de trabajo entre todos.

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Excelencia operacional

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Entre las operaciones, el mercadeo, la comercialización y el mantenimiento de las instalaciones, los propietarios de negocios tienen muchas cuestiones pendientes. La gestión de los detalles de la venta al por menor es la diferencia entre la excelencia y la profesionalización. Con demasiada frecuencia, los propietarios de venta al por menor se vuelven laxos en su funcionamiento y esto los ubica con una desventaja innecesaria hacia sus clientes. Puede parecer ele, pero muchas tiendas pierden los pequeños detalles operacionales, es decir, pasan por alto la oportunidad de estar con un funcionamiento excelente.

La gestión de estos procesos le permite obtener beneficios inigualables relacionados al cuidado del cliente. Por ejemplo, imagínese un escenario en el cual entra a una tienda al por menor y los empleados están demasiado ocupados con los elementos “operativos” como para rle. Eso demuestra la falta de ejecución de pre-planificación que debería haber finalizado mucho antes de que un cliente entre a la tienda. La excelencia operacional  se basa en el desarrollo de sistemas y procedimientos que hacen frente a todos los pequeños detalles de funcionamiento, los cuales deben ser  transparentes para el cliente. El único momento en que estos detalles deben ser evidentes es cuando no se está en contacto con el cliente.

La excelencia operacional permite a los empleados trascender más allá de sus obligaciones con el fin de atender de una mejor forma a los clientes de su negocio. La excelencia operativa es necesaria cuando se piensa en cada detalle de su funcionamiento y se desarrolla un plan para cada área antes de la interacción con el cliente permitiendo que el servicio al cliente sea amistosa y exitosa. Al final, sus empleados y sus clientes se beneficiarán de estas aportaciones

Entrene a su equipo

Detalle las expectativas esperadas de su equipo para que de esta manera cada empleado sea transversal capacitado y sea consciente de su papel en la tienda. Muy a menudo, los gerentes dejan demasiados procedimientos al “azar” y los trabajadores toman el camino de menor resistencia. La identificación y el mapeo de los procedimientos le rán a obtener el éxito de su equipo con antelación y les ofrecerá tanto al trabajador como al cliente una experiencia óptima.

Haga su marketing más potente

Invertir dinero en la comercialización de su empresa es funda para cualquier negocio exitoso. No hay nada más frustrante en el comercio minorista que una mala campaña de marketing que no conduzca de forma adecuada el tráfico de clientes. Esta operación tiene que ser impecable con el fin de cumplir las promesas de marketing empresarial.

Ofrezca un mejor servicio al cliente

Los clientes son personas ocupadas. A la mayoría de estos les gusta comprar en su negocio e irse, a diferencia de otros negocios que los hacen esperar de pie o en una gran fila. Después de esta operación, no sólo ofrecerá el mejor servicio a cada cliente, también esto le permitirá aumentar el número de clientes que pueda alcanzar. Es importante que conozca las mejores estrategias de marketing para poder alcanzar ganancias potenciales.

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Impuestos de empleo

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Si usted es propietario de una empresa o trabaja por cuenta propia, probable está consciente de que tiene que pagar impuestos. Aunque a nadie le gusta pagar impuestos, es un requisito legal que no puede dejarse a un lado. Es por esto que usted está obligado a pagar impuestos federales, estatales y locales.

Aparte de éstos, usted también está obligado a pagar el impuesto sobre el empleo. Para el dueño del negocio, el impuesto sobre el empleo incluye el impuesto sobre la renta, impuesto de seguridad social, impuestos sobre el seguro médico y otros impuestos como el impuesto federal de desempleo (FUTA) en el caso de algunos países. Los trabajadores autónomos también pagan impuestos sobre el empleo como la seguridad social y seguro médico, similar a lo que pagan los propietarios de negocios.

Para pagar impuestos sobre el empleo, ya sea como empresa o como trabajador por cuenta propia, se le tiene que retener una cierta cantidad del porcentaje de los sueldos de sus empleados y añadir otro porcentaje a la empresa. Esto significa que el pago de impuestos siempre es aportado por el empleador y el empleado a nivel empresarial.

Sin embargo, como propietario de una empresa o trabajador por cuenta propia, los impuestos pueden afectar a las finanzas de su negocio. La planificación de ellos será un paso esencial en la dirección de su empresa. Puede ahorrar una buena cantidad de dinero si no descuida el proceso de planificación.

Consejos

Conocer más acerca de la ley de impuestos sobre el empleo: El primer paso en el proceso de planificación es entender la ley, lo que implica, tomar ventaja de ella y sus obligaciones fiscales de empleo.

Aprenda cómo se calculan los impuestos sobre la nómina: Para realizar la planificación de impuestos, usted tendrá que saber cómo calcular sus pasivos. Para las empresas, las deducciones de los empleados como retención puede ser simple, pero esto no es el caso para los trabajadores por cuenta propia. Si usted trabaja por cuenta propia, usted debe aprender a calcular pagos trimestrales de impuestos estimados, esto normal incluye el impuesto pasivo y el impuesto sobre la renta federal. Es aconsejable también, hacer los pagos de impuestos estatales. Si no lo hace, usted puede ser responsable de los intereses, sanciones y, en consecuencia, una buena factura al final del año.

Tome ventaja de todas las deducciones que pueden ser reducibles: Esto es muy importante especial si usted trabaja por cuenta propia. Si su empresa tiene derecho a las deducciones de negocios, tome ventaja de ellos. Esto se debe a las deducciones que puedan ser reducibles. Por ejemplo, hay una serie de gastos en su negocio que se pueden deducir como los equipos de oficina, muebles, servicios y suministros. Sin embargo, hay dos condiciones principales que deben cumplirse antes de que estas deducciones puedan tomar lugar. La primera es que el gasto de negocio debe ser ordinario, es decir, común y aceptado, la segunda es que debe ser apropiada y útil para su actividad empresarial o comercial.

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4 preguntas que debo hacerme antes de iniciar un negocio

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Sin dudas, es la etapa mas importante en la creacion de una empresa. Espero te sean de utilidad:

1- ¿Cómo va a ser mi negocio?
Es una pregunta muy amplia, dentro de la cual debemos definir: Que voy a vender (cual será el producto o servicio: método de fabricación, ¿tercerización de su producción?. Hacer pruebas, especificar packaging, presentación final, etc.), canales de comercialización del producto o servicio (¿abriré un local comercial?, ¿venderé por Internet?, ¿hare venta directa desde mi hogar?, otros).
2-¿Voy a crear una marca o nombre nuevo?
Hay dos opciones: abrir un negocio bajo franquicia (es decir, utilizar el nombre de una marca reconocida y pagarle, al propietario, un canon por ello), o crear una marca propia. Si es esto ultimo, debemos pensar en primer lugar en la creación de nuestro logo (a esto lo haría un diseñador grafico), y luego definir cual es la imagen que queremos transmitir a nuestros clientes (hay que concretar cual es el publico al que va destinado el producto o servicio que vendemos).
3-¿Quiénes y cuantas personas estarán a cargo del emprendimiento?
Define quienes y cuantos serán dueños, quienes  serán accionistas (si es que fuera necesario un capital de dinero extra para iniciar el negocio; de lo contrario no hace falta); y por ultimo si es necesario la incorporación de empleados (establecer cantidad necesaria según turnos, y sueldo previsto para ellos).
4- ¿Cuánto dinero pretendo ganar? ¿En cuanto tiempo recuperare la inversión?
Lápiz, papel y calculadora en mano para plantear cual será el ingreso y egreso del negocio. Si bien esto dependerá de muchos factores, debemos tener un parámetro para final decidir si sera rentable o no el emprendimiento.
Para unificar todas estas preguntas, es importante que hagas un plan de negocios a tu medida. No importa el tiempo que tardes en la planificación. Será tiempo que recuperaras una vez que el negocio este en marcha.
¡Éxitos!

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Diagramas de flujo

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En una empresa, segura existirán diferentes maneras de mantener los procesos del negocio intactos. Existen diferentes técnicas de gestión y responsabilidades que se aplican a la empresa, así como las habilidades conceptuales que son siempre impuestas a los líderes. Estas son las habilidades que siempre serían importantes para todos. Sin estas habilidades, por lo general, la empresa no funcionará de manera eficiente y no sería productiva y progresista. Esto es de alguna manera preocupante para las personas involucradas en la empresa, ya sea procedente de las instalaciones o fuera de ellas.

Uno de los procesos tratados de forma incorrecta podría llevar al fracaso a todo el negocio. Todos los procesos del negocio están encadenados unos con otros. Normal, con un enlace roto, sin duda se rompería casi todo, por lo que siempre es recomendable hacer un seguimiento de los problemas y tomar medidas correctivas a como sea posible.

¿Qué son los diagramas de flujo?

Los procesos empresariales son ejemplificados y explicados a través del uso de diagramas de flujo. Estas herramientas no son sólo para las empresas, normal, también podría ser utilizado en procesos diferentes, incluyendo los lenguajes de programación, sistemas de gestión, apoyo a las decisiones del sistema, etc.

Estos diagramas de flujo son perfecta útiles para mantener al gerente o director y a los miembros de la empresa actualizados acerca de todos los procesos empresariales socavados a lo largo del periodo que está en el mando. Los diagramas de flujo pueden variar en función de qué tipo de proceso se está haciendo en una empresa y, por supuesto, en un diagrama de flujo, habría diferentes grupos que van a trabajar de forma unitaria para formar un sistema completo. A pesar de que esta herramienta es muy organizada, existen problemas que podrían surgir, tales como los siguientes:

La falta de transferencia de información y/o explicación con respecto a los diagramas de flujo

Esto es típica normal y podría ser causado por que las personas encargadas de los diagramas no explican de forma adecuada, o las personas no están atentas y no escuchan al empresario que está exponiendo. Algunos trabajadores no prestan atención a los procesos empresariales que se explican, más tarde, esto llegará a ser uno de los resultados a la inconsistencia de los procesos. Además de esto, algunos trabajadores no están bien entrenados o no tienen las herramientas necesarias para ejecutar todo lo planeado.

Un grupo no está cumpliendo bien

Como se dijo anterior, los diagramas de flujo siempre incluyen a los grupos. Si un grupo no sigue ciertas instrucciones de manera eficiente, se encontraran ciertas circunstancias en las que ocurrirán errores en los momentos menos pensados. Es por esto que en la relación empresarial siempre existe una gran necesidad de la cooperación y la integridad.

Representación incorrecta

Esto es algo mínimo en la situación antes mencionada, pero también puede suceder en cualquier empresa. Existen algunas operaciones que se realizan con el uso indebido e incorrecto de las materias primas involucradas en el proceso, es por esto que la correcta clasificación de los procesos empresariales rá al éxito de su negocio.

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Los Reyes Magos te han dejado un regalo …

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… para que comiences 2012 con buen pie, creando activos y múltiples fuentes de ingreso, incluso pasivos.

Estamos en un momento único para emprender, y las nuevas tecnologías pueden rnos de manera funda. Estamos en un momento de crisis y recesión, pero como me gusta decir, aunque las crisis son momentos difíciles están cargadas de oportunidades para quien se esfuerza en verlas y se sacrifica en salir de su “zona de comodidad”. Nadie, ningún gobierno va a llamar a nuestra puerta para solucionarnos nuestro problema. Somos nosotros los que tenemos que dar un paso al frente …

Hoy, día de los Reyes Magos, MaestrosenInversiones.com quiere ofrecerte su próximo Seminario GRATUITO titulado “1-2-3 Negocios Sin Riesgos, Claves y Secretos”, donde yo mismo te mostraré cómo crear y establecer 3 negocios demoledores en Internet sin inversión y sin riesgo. ¿Qué mejor forma de comenzar el año 2012 que estableciendo nuestros propias bases para salir de la crisis y ponernos en marcha hacia nuestra libertad financiera?

AQUÍ TIENES TODOS LOS DETALLES.

Me encantaría tener la posibilidad de verte en el Seminario GRATUITO el próximo martes día 10 a las 20:30 (GMT+1). No tienes nada que perder y sí MUCHO QUE GANAR. Ahora sólo necesitas salir de tu “zona de confort” y dar un paso adelante para afianzar tu capacidad financiera y la de los tuyos. ¿Vas a dejar escapar la oportunidad?

Te recuerdo que las plazas son limitadas y no me gustaría que te quedases sin sitio por esperar …

¿Necesitas motivación extra?

MIRA ESTO

Un saludo y nos vemos en el Seminario.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

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