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¿Cómo salir de una crisis financiera?

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Robert Kiyosaki, el millonario de Hawai, cuenta sus 3 tips para ganar dinero de forma inteligente.

De manera que la respuesta es:
1. No se endeude demasiado, de forma tal que después tenga que pagar por ello. Mantenga bajos sus gastos. En primer lugar, realice inversiones. Luego, compre la gran casa, o el magnífico automóvil. Estar atrapado en la carrera de ratas no es inteligente.
2. Cuando se quede corto de dinero, deje que la presión construya, y no que merme sus ahorros o inversiones. Use la presión para inspirar a su genio financiero para que aparezca trayendo nuevas maneras de ganar dinero, y entonces así, poder pagar sus cuentas.
Habrá incrementado su habilidad de ganar más dinero, así como su inteligencia financiera. Tantas veces me he metido en aguas calientes, financiera hablando, y tuve que usar mi cerebro para crear más ingreso, mientras defendía fiel los activos en la columna de mis inversiones. Mi tenedor de s ha gritado, y se ha sumergido para cubrirse, pero yo era como un buen soldado de caballería defendiendo el fuerte, Fuerte Activo.
La gente pobre tiene hábitos pobres. Un mal hábito bastante común se llama “Sumergirse en los Ahorros”. Los ricos saben que los ahorros sólo se utilizan para crear más dinero, no para pagar cuentas.
Sé que suena duro, pero como ya dije, si usted no está endurecido interior, el mundo lo estará empujando de un lado a otro.
Si a usted no le gusta soportar la presión financiera, entonces encuentre una fórmula que funcione para usted. Una buena es disminuir los gastos, poner el dinero en el banco, pagar más impuesto a las ganancias de lo que corresponda, invertir en fondos comunes, y adherir al voto del promedio. Pero esto viola la regla de “páguese primero a usted mismo”.
La regla no alienta el auto-sacrificio o la abstinencia financiera. No quiere decir pagarse primero y luego morirse de hambre. La vida fue hecha para disfrutarla. Si usted invoca a su genio financiero, puede tener todas las cosas buenas de la vida, hacerse rico y pagar sus cuentas, sin sacrificar la buena vida. Y eso es inteligencia financiera.
3. Pague bien a sus asesores: El poder de un buen asesoramiento. Muchas veces veo gente poniendo un anuncio frente a su casa que dice “Dueño vende”. O actual veo en televisión varias personas anunciándose como “Asesores accesibles”.
Mi padre rico me enseño que adoptara la táctica opuesta. El creía que había que pagar bien a los profesionales, y yo también he adoptado esa política. Actual, tengo abogados, contadores, agentes inmobiliarios y corredores de bolsa caros. ¿Por qué? Porque, y lo digo enfática, si las personas trabajan profesional, sus servicios harán que usted gane dinero. Y cuanto más dinero ganen ellos, más gano yo.
 
Fuente: Libro Padre rico padre pobre (Robert Kiyosaki)

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Frases de educación financiera

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Robert Kiyosaki, el autor de Padre Rico Padre Pobre, deja sus enseñanzas a través de estas citas acerca del dinero:
“Sólo tienes un cierto número de horas en un día y un límite para las que puedes trabajar. Entonces, ¿Por qué trabajar dura para conseguir dinero? Aprende a hacer que el dinero y la gente trabajen para ti y serás libre para hacer las cosas importantes”. 
“Escuchar es más importante que hablar. Si esto no fuera cierto, Dios no nos hubiera dado dos oídos y una boca. Demasiadas personas piensan con su boca en vez de escuchar para absorber nuevas ideas y posibilidades. Discuten, en lugar de preguntar.” 
“Yo quiero que la gente sepa que tienen el poder y la capacidad para tener todo el dinero que deseen…Si lo desean. Y ese poder no se encuentra en el dinero. El poder no se encuentra fuera de ellos. El poder se encuentra en sus ideas. No tiene que ver con el dinero, sino con el poder…El poder de sus ideas.”
“No es el más inteligente quien va adelante, sino el que se atreve. “
“La riqueza es la capacidad de una persona para sobrevivir cierto número de días en el futuro…Si dejas de trabajar el día de hoy, ¿Cuántos días sobrevivirás?”
“Construir un negocio es la manera en que los ricos se han hecho muy ricos. “
 (..) “Tu solo puedes comprar tanto como puedas vender”, dijo padre rico. “Si tu quieres compra algo, tienes que vender algo primero. Es por eso que tu capacidad para vender es la habilidad numero uno. Tú tienes que vender primero algo para que después puedas comprar algo”. 
“Las habilidades es lo que te hacen rico, no las teorías.” 
La mayoría de la gente es entrenada para pensar en términos de ser pagado por un trabajo, en vez de pensar en términos de cuanta gente puede servir. Mi padre rico decía: “Mientras a más personas sirvas, más rico serás”.

“No puedo comprarlo” vs “¿Cómo puedo comprarlo?”

“Estudia duro para que encuentres una buena compañía para la cual trabajar” vs “Estudia duro para que encuentres una buena compañía que comprar”

“En lo que se refiere al dinero, juega a lo seguro y no tomes riesgos” vs “Aprende a manejar el riesgo”.

“Nuestra casa es nuestra inversión más grande” vs “Nuestra casa es un pasivo”

“En vez de escribir un excelente CV para conseguir empleo, aprende a armar un plan de negocios que genere empleos”

“Ganar es no tener miedo de perder”

“El fracaso es parte del éxito”

“El rico se enfoca en su columna de activos, mientras que todos los demás se enfocan en sus columnas de ingresos

“Conocé la ley porque es más caro no conocerla”

“El activo más poderoso con el que contamos es nuestra

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Hace realidad tu proyecto

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Se realiza la 13º edición del Programa de Innovación en cadenas de valor.

Plazo para la presentación de ideas proyecto innovadoras: 7 de Mayo de 2012
Organiza: Ministerio de Industria de la Nación (Argentina)

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Inflación: ¿Cómo hacen las pymes?

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Aumentan los costos de producción y materiales, y por ende surge el dilema de si eleva el precio al consumidor final o no. Así lo manejan estos emprendedores.

Por las especialidades de sus servicios, o bien porque destinan sus productos a consumidores finales, existen sectores económicos donde la demanda no encuentra muchas opciones mas que aceptar los aumentos de precios.
En consecuencia, pueden trasladar buena parte del alza inflacionaria. Es el caso, por ejemplo, de la firma RHPro, especializada en soluciones de software y servicios de liquidación de haberes.“El incremento de nuestros costos durante el ultimo año fue del 30%, básica por los sueldos. En nuestro caso, pudimos elevar las tarifas de algunos servicios hasta un 27%, aunque otros no pudieron ajustarse. En definitiva, la baja de la rentabilidad fue solo de cuatro puntos”, relata Mauricio Heidt, gerente general de la empresa con sede comercial en Buenos Aires y centro productivo en Bahía Blanca, desde donde atiende a 50 clientes operativos e America Latina.
La Compañía de consultaría Praesens, cuya herramienta principal es un software de medición de riesgos de salud, atraviesa una situación parecida. “El impacto del aumento de los honorarios de nuestros profesionales sobre la rentabilidad fue moderado. Como organización, nuestro esquema permite una distribución equitativa de los ingresos y, de ese modo, absorber cualquier incremento entre el grupo de trabajo”, explica Javier Naveros, su director general. “Si bien el año pasado realizamos un ajuste de precios, hicimos hincapié en la optimización de nuestros servicios, buscando mantener las prestaciones sin perder calidad. Esto se logra gracias a la inclusión d herramientas y recursos informáticos, y las intervenciones a distancia, que mejoran la eficacia y eficiencia de los servicios”.
Claudia Matthiesen, socia de Karpitas, especializada en la venta y alquiler de carpas y gazebos, comenta que durante 2011 “aumentaron entre 20 y 30% los productos que comercializamos. Pero el impacto fue solo financiero, ya que pudimos trasladar esas alzas al cliente final. Esta es la única forma de sostener un negocio que cuenta con márgenes mínimos”, admite la emprendedora, quien invirtió unos $70.000 en reforzar su stock durante el ultimo ejercicio, en previsión de mayores ventas.
Fuente: Suplemento Revista Pymes Clarín (Argentina)

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5 consejos para participar de una feria

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Tips para aprovechar al máximo la presencia en un evento que promocionara nuestro producto/servicio.
Tamaño y ubicación del stand
Las medidas del stand dependerá de lo que se quiera mostrar, de los espacios semiprivados o privados que se necesiten y del numero de personas abocadas a la atención del mismo.
En cuanto a la ubicación, el lugar mas codiciado es el ingreso, pero no descuidar el pasillo de circulación principal, los baños, la confitería o las entradas de auditorios.
El diseño del stand
Si se cuenta con muchos productos, seleccionarlos y no poner todo amontonado. Destacarse por algo creativo, sin molestar a los stands vecinos y consultando siempre el reglamento del organizador.
Los espacios mas vistosos son los hechos en carpintería. La iluminación puede ser en spots, cuarzos, etc. Proteger todo con llave termo magnética y disyuntor. Respetar los colores institucionales de la marca. Lo ideal es que sea como una mini sucursal de la empresa.
Costos
A saber: el precio del metro cuadrado, el diseño y construcción del stand, los gastos adicionales del predio. Además el personal para atender el stand (promotoras y empleados que para dejar sus puestos de trabajo insumirán viáticos y dinero para almuerzos). Todos deben contar con sus seguros.
Si la idea es brindar un agasajo con servicio de catering, brindis de cierre de evento, o algún show o juego interactivo, también hay que calcularlo. Evaluar también la contratación de personal de seguridad y de limpieza para el stand. Mas algun regalito que el visitante se lleve.
Promoción del stand
Si la empresa ya tiene pauta publicitaria contratada, puede incluir durante el mes previo: “visítenos en stand xxxx de la feria xxxxx”. También es recomendable realizar un mailing para convocatoria, publicar algun afiche en carteleras, distribuir correcta las invitaciones que provea el organizador de la feria, pautar reuniones en el stand mismo.
Mostrar que y como se hace
Tener personal que sepa explicar y que conozca lo mejor posible la marca. Si se pueden desarrollar demostraciones del uso de productos, o de aplicación de servicios, mucho mejor.
Aprovechar los contactos realizados, hacer valer lo que se invirtió generando relaciones a largo plazo. Prever gastos para imprevistos. No ser ostentoso, ya que lo caro y novedoso no siempre es lo mas original o efectivo.
Fuente: Suplemento Pymes Clarín (Argentina)

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Claves de electrodomésticos Liliana para hacer crecer su marca

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Fue el nombre elegido para identificarse con el publico femenino que integra su clientela. Su fundador, Aaron Jacobson, comenzó hace algo mas de 60 años fabricando artesanal maquinas de coser, cortadoras de césped y licuadoras.
Mas tarde, su hijo y actual titular de la firma, Oscar Jacobson, le dio un fuerte impulso a la producción: procesadoras de alimentos, cocinas al vapor y eléctricas, exprimidores, planchas, y muchos otros artefactos salieron de fabrica con la marca Liliana.
Aunque en sus inicios la firma no contaba con los recursos necesarios para invertir en publicidad, lo que la colocaba en clara desventaja frente a las multinacionales del rubro, “siempre estuvimos atentos a desarrollar nuevos productos que sumaran un valor agregado en relación con la oferta de la competencia”, dice Jacobson.
En el camino de diferenciarse, la clave fue contar con una fabrica con matrices propias, inyectoras y maquinarias de ultima tecnología, lo que les permitió desplegar creatividad a la hora de desarrollar nuevos productos, o bien, introducir mejoras y nuevas funciones que respondieran a las necesidades del mercado.
Como pudieron comprobar que el 70% de las decisiones de compra se tomaban en el punto de venta, decidieron trabajar activa en los comercios, poniendo énfasis en la exhibición de los productos, desarrollando material promocional y capacitando a los vendedores de salón acerca de las diferencias competitivas. También se acercaron al consumidor final a través de shows de cocina y demostraciones, para lograr que se apreciaran las prestaciones de cada producto.
La clave del éxito
Las investigaciones de mercado son su herramienta esencial para detectar las necesidades actuales.
Por otra parte, la red de servicio posventa, extendida por todo el país, y la garantía de dos años para los productos n a generar confianza en los consumidores. Además, las alianzas comerciales les permiten tener cobertura en toda la Argentina y en todos los formatos.
“Desarrollar la marca hace que los consumidores la elijan, nos facilita la incorporación de nuevos productos al mercado y asegura nuestra continuidad en el tiempo”, asegura Jacobson.
Fuente: Suplemento Pymes Clarín (Argentina)

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Secretos para invertir

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Sea un “donante indio”: El poder de obtener algo por nada. ¿Cómo? Robert Kiyosaki lo cuenta en su Libro Padre rico padre pobre. Aquí va:

Cuando los primeros colonos blancos llegaron a Norteamérica, quedaron atónitos ante una práctica cultural que tenían algunos indios norteamericanos. Por ejemplo, si un colono tenía frío, el indio le ofrecía una manta a esa persona. Confundiéndolo con un regalo, el colono a menudo se ofendía cuando el indio solicitaba la devolución.
Los indios también se molestaban cuando se daban cuenta de que los colonos no querían devolver las cosas. De allí proviene el término “donante indio”. De un simple malentendido cultural.
En el mundo de la “columna de las inversiones“, ser un donante indio es vital para la riqueza.
La primera pregunta de un inversor sofisticado es, “¿Con cuánta rapidez recuperaré mi
dinero?” Ellos también desean saber si obtendrán alguna cosa a cambio de nada, lo cual es llamado una porción de la acción. Por eso es tan importante el retorno de y sobre la inversión.
Por ejemplo, yo hallé un pequeño condominio, a pocas cuadras de donde vivo, que estaba en ejecución de hipoteca. El banco pedía 60.000 dólares, y yo presenté una oferta de 50.000, que ellos aceptaron, simple porque, adjunto a mi oferta, estaba el cheque por los 50.000 dólares. Se dieron cuenta de que la oferta iba en serio.
Muchos inversores dirían, ¿no estás inmovilizando demasiada cantidad de efectivo? ¿No sería mejor obtener un préstamo para eso?
En este caso, la respuesta es no. Mi compañía inversora utiliza este lugar para alquiler vacacional en los meses de invierno, en los cuales los “pájaros de la nieve” llegan a Arizona, y lo alquilan por 2.500 dólares mensuales, durante cuatro meses al año. Alquilarlo fuera de la temporada invernal, cuesta sólo 1.000 dólares por mes.
Recuperé mi inversión en casi tres años. Ahora soy dueño de esa inversión, la cual bombea dinero para mí, en algunos meses más que en otros.
Lo mismo sucede con las acciones. Frecuente, mi agente me llama recomendándome mover una considerable cantidad de dinero hacia un paquete de acciones de alguna compaña que él cree que está por efectuar algún movimiento que subirá el valor de las acciones, como por ejemplo, el anuncio de un nuevo producto.
Entonces pongo mi dinero allí, durante una semana, hasta no más de un mes, mientras las acciones suben. Entonces, retiro el monto de dólares original, y dejo de preocuparme por las fluctuaciones del mercado, porque vuelvo a contar con mi capital inicial, disponible para trabajar en otra inversión.
De esta manera, mi dinero se va y vuelve, y me hago dueño de una inversión que, técnica, fue gratis.
Lo cierto es, he perdido dinero en muchas ocasiones. Pero sólo juego con el dinero que puedo afrontar perder. O sea, de diez inversiones promedio, anoto algunos tantos en dos o en tres, mientras que cinco  o seis no me dan nada. Pero limito mis pérdidas a sola el dinero que tengo involucrado allí en ese momento.
Fuente: Libro Padre rico padre pobre (Robert Kiyosaki)

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Consejos para tus hijos emprendedores

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Mi hijo de 12 años de edad frecuente ha tratado de lanzar nuevos negocios, pero se frustra cuando fracasan. Trató de elaborar y vender billeteras. Después intentó vender sus obras artísticas. También estableció un servicio de poda de césped, pero su mamá y papá fueron sus únicos clientes. Quiero que siga aplicando sus ideas, pero no sé cómo rlo a tener éxito. ¿Alguna sugerencia?
Debbie Mitchell, Texas
En primer lugar, su hijo no debería sentirse desalentado, con toda su actividad inquieta, ya está empezando muy bien. De hecho, ya ha dado el primer paso, que es simple decidirse a actuar, está mostrando buenos instintos. Una regla de oro para mí y para el Virgin Group es: en cualquier negocio que usted decida emprender, su producto o servicio debe mejorar la vida de sus clientes. Su servicio de podar el césped cierta pasa la prueba.
Los emprendedores deben correr riesgos cuando empiezan nuevos negocios, y la mayor parte de estas empresas no funcionan la primera vez que se intentan. Ahora necesita dar ese segundo paso, que es aprender de sus errores y asegurarse de no repetirlas en un segundo intento.
Mis propios intentos para hacer negocios cuando era un escolar fueron más o menos tan exitosos como los de su hijo. Cuando era adolescente hice la prueba con varios negocios, esperando ganar dinero suficiente para dar un buen impulso a mi carrera empresarial. Hay una que destaca por lo súbito de su fracaso.
Cuando tenía 13 años de edad intenté cultivar árboles de Navidad en un campo cercano a mi hogar en Sussex, Inglaterra, con la de mi mejor amigo, Nik Powell, quien después fue mi socio de negocios. Pensamos que lo árboles crecerían rápida y estarían listos para ser cosechados menos de dos años después.
Durante las vacaciones de verano plantamos 400 arbustos, y después regresamos al internado y esperamos que nuestra fortuna creciera. Habíamos calculado que si los árboles crecían 1,80 metros los podríamos vender por dos libras cada uno, lo que generaría una utilidad de 800 libras con nuestra inversión inicial de 5 libras. Pero, al regresar a casa ese verano, descubrimos que los conejos se habían comido lo sembrado y nuestros planes se desvanecieron.
Estas historias pueden ser cómicas, pero, en retrospectiva, es indudable que aprendí mucho de esas experiencias. Antes de empezar la producción de mi revista Student a los 16 años de edad, me aseguré de que habíamos vendido suficientes anuncios para cubrir nuestros costos de operación e impresión. Aunque éramos una operación muy modesta (nuestro teléfono era el de una caseta cercana) tenía la seguridad de que cualquier venta de nuestra revista se destinaría a pagar a mi personal, y ¡quizá incluso para tener una utilidad!
Es importante que su hijo siga tratando. Está en la ruta correcta con el negocio de podar el césped. Es un servicio que mucha gente quiere y lo pagarían de buen grado.
Juntos, ustedes dos deben dar una segunda mirada a unos cuantos factores claves para ver si ajustan una o dos cosas, podría dar un fuerte impulso a los Servicios de Jardinería:
1. ¿Está bien el precio? ¿Están cobrando demasiado? ¿Cuánto cobran otros chicos? ¿Cuánto cobran las empresas profesionales de jardinería?
Si no sabe cuánto cobrar, puede intentar el enfoque radical. Ofrezca podar el jardín sin costo y dígales que si quedan satisfechos con el resultado, pueden pagar cualquier cantidad que les parezca apropiada. Nunca se sabe, podría ganar más dinero que el que esperaba.
2. ¿Tiene un equipo moderno? Quizá necesite invertir en una mejor podadora para r a su hijo a atraer a clientes, quizá la gente en su barrio desee utilizar el césped cortado para una composta, o aprovechar las hojas. Es asombroso cómo un préstamo de la familia enfoca la de un emprendedor.
3. Investigue para encontrar a la gente que probable sean sus clientes potenciales. Si el Sr. Smith, de la casa vecina, se lastimó la rodilla esquiando, es muy probable que le encantaría que alguien le podara el césped. ¿Hay otras personas cercanas que posible necesiten extra, por cualquier razón? ¿Vecinos ancianos, o una pareja joven con un bebé nuevo, o alguien que se va a ir de vacaciones?
4. ¿Puede ampliar los servicios que ofrece? A ciertas personas les gusta podar ellos mismos su césped, ¿podría ofrecer desyerbar jardines, lavar autos o retirar la basura? Si su hijo demuestra que es confiable y trabaja duro, la gente puede contratarlo para más servicios.
5. Ofrezca donar algunas de sus ganancias a la caridad local. Eso puede persuadir a la gente a contratar sus servicios, dado que también estará haciendo algo bueno para la comunidad.
Final he aquí un consejo que siempre me ha do: busque algún elemento de diversión, alegre, para vender sus servicios. Aprenda una canción, diga algunos chistes y, sobre todo, sonría cuando trabaje. Es asombroso lo mucho que se puede lograr con un poco de buen humor.
Richard Branson

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5 tips de una Mujer Rica

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La famosa autora del Rich Woman, Kim Kiyosaki, te a controlar tus finanzas personales, y nos dice lo siguiente:

 

1. Yo soy “financiera inteligente.” Adquiero conocimientos, y luego aplico los conocimientos adquiridos.
Puedes leer, asistir a conferencias y seminarios, y hacer todas las investigaciones posibles. Pero sirven de muy poco si no aplicas lo aprendido. El verdadero aprendizaje se produce al salir y hacerlo.
2. Mis activos pagan mis pasivos.
¿Cuál es la definición de activo según Rich Woman?
Un activo es algo que pone dinero en tus bolsillos sin importar si trabajas o no. La clave es: “sin importar si trabajas o no”.
Un pasivo es algo que saca dinero de tus bolsillos. Una Rich Woman gasta su dinero en activos primero. Tiene inversiones, que cada mes generan un beneficio o flujo de dinero positivo. Este flujo de dinero de sus activos paga sus pasivos. Sus vacaciones, ropa, autos, residencia, etc.
Hay cuatro clases principales de activos:
• Negocios. Ya sea tu propio negocio (que tú operas) o algún otro negocio en el que hayas invertido tu dinero.
• Bienes Raíces. Nos centramos principal en bienes raíces de alquiler, tales como casas de alquiler, edificios residenciales y locales comerciales que nos dan un flujo de dinero positivo después de recoger el alquiler, pagar los gastos y pagar la hipoteca.
• Papeles. Estas incluyen acciones, opciones sobre acciones, bonos, fondos mutuos, etc.
• Materias Primas. Artículos tales como oro, plata, petróleo y gas.
3. No vivo por debajo de mis posibilidades (amplío mis posibilidades para crear la vida que quiero).
Ser una Rich Woman es sobre expandir quien eres. Se trata de ser más de lo que eres hoy, no menos. Se trata de hacer brillar el gran espíritu que eres, no atenuar la luz. Crear la vida que quieres, no significa mudarse a una casa más accesible o tener un coche más barato. No significa contar cada centavo que gastes y recortar cupones. Definitiva no incluye renunciar a tu café con leche ni, Dios no lo quiera, cortar tus tarjetas de crédito. Ninguna de estas cosas inspira a las mujeres que conozco.
En lugar de eso, nos concentramos en hacer crecer nuestras posibilidades para costear el estilo de vida que queremos y merecemos. Esto también significa un estilo de vida no depende de los ingresos de nuestro trabajo ni de nuestra profesión.
4. Me concentro en adquirir activos (mientras que la mayoría se concentra en adquirir ingresos).
La mayoría de la gente está educada, como yo, para conseguir un buen trabajo que pague bien. Para trabajar duro, conseguir un ascenso y obtener un salario aun más alto. A muchos auto-empleados (como consultores, abogados, contadores) se les paga por hora. La idea es “entre más horas trabaje, más dinero ganaré.” La mayoría de nosotros estamos condicionados a concentrarnos en adquirir ingresos.
En Rich Woman, nos concentramos en adquirir activos. Las mujeres ricas no se concentran en trabajar más duro en un empleo o trabajar más y más, cambiando horas por seguridad financiera. Llegar a ser financiera independiente a través de tu salario es casi imposible en estos días. Las mujeres ricas, en cambio, se concentran en adquirir activos; inversiones que cada mes generan un beneficio positivo o flujo de dinero para ti. Entre más flujo de dinero produzcan los activos que adquirí, mayores serán mis ingresos mensuales. Eventual, el flujo de dinero de mis activos pagará el estilo de vida que deseo.
5. Me rodeo de personas con ideas afines que me apoyan en el camino hacia mis metas.
Es la gente negativa – esos que te dan todas las razones por las que no puedes hacer algo o por qué no va a funcionar – quienes son el beso de la muerte para la creatividad y la innovación. Esto incluye a las personas que tienen que estar en lo cierto en todo momento. Si les dices tu sueño o meta, y no saben cómo hacerlo, entonces te dirán por qué no puedes lograrlo. 
Las personas que deben tener razón siempre no pueden admitir que no saben algo, y por lo tanto, no crecen. Para aprender algo nuevo, debes admitir que hay algo que no sabes. Mantente alejado de la gente negativa y de las personas que piensan que saben todas las respuestas.
Rodéate de locos que crean que puedes lograr cualquier cosa en lo que pongas tu y tu corazón. Ya sea que logres todas tus metas o no, dos cosas serán ciertas: A. Te harás más inteligente en el proceso. B. Te divertirás mucho.

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Ud. debe elegir a sus amigos

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Robert Kiyosaki, el famoso millonario oriundo de Hawai,  afirma -en su Padre rico padre pobre– que se puede aprender de la historia financiera de nuestras amistades. Si, así es.

Elija a sus amigos cuidadosa: El poder de la asociación. Antes que nada, yo no elijo a mis amigos por su estado financiero. Tengo amigos que verdadera han hecho votos de pobreza, así como amigos que ganan millones por año.
El punto es que yo aprendo de todos ellos, y hago consciente el esfuerzo de aprender de ellos.
Ahora bien, debo admitir que hay personas a las cuales verdadera- busqué porque tenían dinero. Pero yo no estaba detrás de su dinero; estaba buscando sus conocimientos. En algunos casos, estas personas adineradas se han convertido en amigos íntimos, pero no todos.
Pero existe una distinción que me gustaría señalar. He notado que mis amigos con dinero hablan de dinero. Y no quiero decir que se jactan. Están interesados en el tema. De manera que aprendo de ellos, y ellos aprenden de mí. Mis amigos, los que sé que están en serios aprietos financieros, no quieren hablar de dinero, negocios o inversiones.
A menudo lo ven como tosco o poco intelectual. Así que también aprendo de esos amigos que luchan financiera. Descubro qué no hacer.
Tengo algunos amigos que han generado más de un millón de dólares en su corta vida. Los tres reportan el mismo fenómeno: sus amigos que no tienen dinero, jamás han venido a preguntarles cómo lo han hecho. Pero sí han venido a pedir una de estas dos cosas:
a) un préstamo, y
b) un empleo.
UNA ADVERTENCIA
No escuche a la gente pobre o temerosa. Yo tengo amigos así, y los quiero entrañable, pero ellos son los “Gallinetas” de la vida. Cuando se trata de dinero, en especial de inversiones, “el cielo siempre se está cayendo”. Ellos siempre pueden decirle por qué algo no va a funcionar. El problema es que la gente los escucha, pero esa gente que acepta ciega información fatal y pesimista, también es “Gallineta”.
Como expresa el viejo dicho “las aves de un mismo plumaje se juntan”.
Fuente: Libro Padre rico padre pobre (Robert Kiyosaki)

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