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5 tips de una Mujer Rica

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La famosa autora del Rich Woman, Kim Kiyosaki, te a controlar tus finanzas personales, y nos dice lo siguiente:

 

1. Yo soy “financiera inteligente.” Adquiero conocimientos, y luego aplico los conocimientos adquiridos.
Puedes leer, asistir a conferencias y seminarios, y hacer todas las investigaciones posibles. Pero sirven de muy poco si no aplicas lo aprendido. El verdadero aprendizaje se produce al salir y hacerlo.
2. Mis activos pagan mis pasivos.
¿Cuál es la definición de activo según Rich Woman?
Un activo es algo que pone dinero en tus bolsillos sin importar si trabajas o no. La clave es: “sin importar si trabajas o no”.
Un pasivo es algo que saca dinero de tus bolsillos. Una Rich Woman gasta su dinero en activos primero. Tiene inversiones, que cada mes generan un beneficio o flujo de dinero positivo. Este flujo de dinero de sus activos paga sus pasivos. Sus vacaciones, ropa, autos, residencia, etc.
Hay cuatro clases principales de activos:
• Negocios. Ya sea tu propio negocio (que tú operas) o algún otro negocio en el que hayas invertido tu dinero.
• Bienes Raíces. Nos centramos principal en bienes raíces de alquiler, tales como casas de alquiler, edificios residenciales y locales comerciales que nos dan un flujo de dinero positivo después de recoger el alquiler, pagar los gastos y pagar la hipoteca.
• Papeles. Estas incluyen acciones, opciones sobre acciones, bonos, fondos mutuos, etc.
• Materias Primas. Artículos tales como oro, plata, petróleo y gas.
3. No vivo por debajo de mis posibilidades (amplío mis posibilidades para crear la vida que quiero).
Ser una Rich Woman es sobre expandir quien eres. Se trata de ser más de lo que eres hoy, no menos. Se trata de hacer brillar el gran espíritu que eres, no atenuar la luz. Crear la vida que quieres, no significa mudarse a una casa más accesible o tener un coche más barato. No significa contar cada centavo que gastes y recortar cupones. Definitiva no incluye renunciar a tu café con leche ni, Dios no lo quiera, cortar tus tarjetas de crédito. Ninguna de estas cosas inspira a las mujeres que conozco.
En lugar de eso, nos concentramos en hacer crecer nuestras posibilidades para costear el estilo de vida que queremos y merecemos. Esto también significa un estilo de vida no depende de los ingresos de nuestro trabajo ni de nuestra profesión.
4. Me concentro en adquirir activos (mientras que la mayoría se concentra en adquirir ingresos).
La mayoría de la gente está educada, como yo, para conseguir un buen trabajo que pague bien. Para trabajar duro, conseguir un ascenso y obtener un salario aun más alto. A muchos auto-empleados (como consultores, abogados, contadores) se les paga por hora. La idea es “entre más horas trabaje, más dinero ganaré.” La mayoría de nosotros estamos condicionados a concentrarnos en adquirir ingresos.
En Rich Woman, nos concentramos en adquirir activos. Las mujeres ricas no se concentran en trabajar más duro en un empleo o trabajar más y más, cambiando horas por seguridad financiera. Llegar a ser financiera independiente a través de tu salario es casi imposible en estos días. Las mujeres ricas, en cambio, se concentran en adquirir activos; inversiones que cada mes generan un beneficio positivo o flujo de dinero para ti. Entre más flujo de dinero produzcan los activos que adquirí, mayores serán mis ingresos mensuales. Eventual, el flujo de dinero de mis activos pagará el estilo de vida que deseo.
5. Me rodeo de personas con ideas afines que me apoyan en el camino hacia mis metas.
Es la gente negativa – esos que te dan todas las razones por las que no puedes hacer algo o por qué no va a funcionar – quienes son el beso de la muerte para la creatividad y la innovación. Esto incluye a las personas que tienen que estar en lo cierto en todo momento. Si les dices tu sueño o meta, y no saben cómo hacerlo, entonces te dirán por qué no puedes lograrlo. 
Las personas que deben tener razón siempre no pueden admitir que no saben algo, y por lo tanto, no crecen. Para aprender algo nuevo, debes admitir que hay algo que no sabes. Mantente alejado de la gente negativa y de las personas que piensan que saben todas las respuestas.
Rodéate de locos que crean que puedes lograr cualquier cosa en lo que pongas tu y tu corazón. Ya sea que logres todas tus metas o no, dos cosas serán ciertas: A. Te harás más inteligente en el proceso. B. Te divertirás mucho.

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Ud. debe elegir a sus amigos

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Robert Kiyosaki, el famoso millonario oriundo de Hawai,  afirma -en su Padre rico padre pobre– que se puede aprender de la historia financiera de nuestras amistades. Si, así es.

Elija a sus amigos cuidadosa: El poder de la asociación. Antes que nada, yo no elijo a mis amigos por su estado financiero. Tengo amigos que verdadera han hecho votos de pobreza, así como amigos que ganan millones por año.
El punto es que yo aprendo de todos ellos, y hago consciente el esfuerzo de aprender de ellos.
Ahora bien, debo admitir que hay personas a las cuales verdadera- busqué porque tenían dinero. Pero yo no estaba detrás de su dinero; estaba buscando sus conocimientos. En algunos casos, estas personas adineradas se han convertido en amigos íntimos, pero no todos.
Pero existe una distinción que me gustaría señalar. He notado que mis amigos con dinero hablan de dinero. Y no quiero decir que se jactan. Están interesados en el tema. De manera que aprendo de ellos, y ellos aprenden de mí. Mis amigos, los que sé que están en serios aprietos financieros, no quieren hablar de dinero, negocios o inversiones.
A menudo lo ven como tosco o poco intelectual. Así que también aprendo de esos amigos que luchan financiera. Descubro qué no hacer.
Tengo algunos amigos que han generado más de un millón de dólares en su corta vida. Los tres reportan el mismo fenómeno: sus amigos que no tienen dinero, jamás han venido a preguntarles cómo lo han hecho. Pero sí han venido a pedir una de estas dos cosas:
a) un préstamo, y
b) un empleo.
UNA ADVERTENCIA
No escuche a la gente pobre o temerosa. Yo tengo amigos así, y los quiero entrañable, pero ellos son los “Gallinetas” de la vida. Cuando se trata de dinero, en especial de inversiones, “el cielo siempre se está cayendo”. Ellos siempre pueden decirle por qué algo no va a funcionar. El problema es que la gente los escucha, pero esa gente que acepta ciega información fatal y pesimista, también es “Gallineta”.
Como expresa el viejo dicho “las aves de un mismo plumaje se juntan”.
Fuente: Libro Padre rico padre pobre (Robert Kiyosaki)

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¿Cuál es su opción?

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Ud elige, dice Robert kiyosaki: tv vs educación. Ud, ¿Qué elige?

En realidad, el único activo verdadero que usted posee es su , la herramienta más poderosa sobre la cual tenemos dominio. Cada uno de nosotros puede elegir qué poner en su cerebro, una vez que seamos lo suficiente adultos.
Usted puede mirar televisión todo el día, o leer revistas de golf, o tomar clases de cerámica, o clases de planificación financiera. Usted elige. La mayoría de las personas simple compran inversiones, en lugar de invertir primero en aprender cómo invertir.
Una amiga mía, una mujer rica, sufrió reciente el robo de su apartamento. Los ladrones se llevaron su aparato de televisión y la videocasetera, y dejaron allí todos los s que ella lee. ¡Y todos tenemos esa elección! De nuevo, el 90 por ciento de la población compra aparatos de televisión, y sólo un 10 por ciento compra s de negocios o cintas de audio sobre inversiones.
¿Pero qué hago yo? Voy a seminarios. Me gusta cuando duran dos días porque me encanta sumergirme por completo en el tema. En 1973, me encontraba mirando TV y apareció un tipo promocionando un seminario de tres días sobre cómo comprar propiedades sin anticipo. Gasté 365 dólares, pero ese curso me ha hecho ganar por lo menos 2 millones de dólares -si no más.
Pero lo que es aún más importante, me compró vida. Yo no tengo que trabajar más por el resto de mi vida gracias a ese curso. Yo asisto a cursos de ese estilo al menos dos veces al año. Amo las cintas de audio. Y la razón es, que puedo rebobinarlas rápida-. Yo estaba escuchando un cassette de Peter Lynch, y él dijo algo con lo cual yo estaba en total desacuerdo. En lugar de ponerme en arrogante y crítico, simple oprimí rebobinar, y escuché esa porción de cinco minuto de cinta durante al menos veinte veces. Posible más.
Pero, de repente, por haber mantenido mi abierta, entendí por qué dijo lo que dijo. Fue como magia. Sentí como si yo tuviera una ventana dentro de la de uno de los mayores inversores de nuestra época. Obtuve una clara visión interna y una enorme profundización de los vastos recursos de su educación y experiencia.
El resultado neto es que yo aún conservo el viejo modo de pensar, pero también cuento con la manera de ver de Peter, sobre una determinada situación o problema. Tengo dos pensamientos en lugar de uno. Una forma más de analizar un problema o una tendencia, y eso no tiene precio. Hoy digo a menudo, “¿De qué forma haría esto Peter Lynch, o Donald Trump, o Warren Buffet, o George Soros?” La única manera que tengo de acceder a su vasto poder , es siendo lo suficiente humilde como para escuchar o leer lo que ellos tienen para decir.
Las personas arrogantes o críticas, son general personas con baja autoestima, que tienen miedo de correr riesgos. Y sepa que si usted aprende algo nuevo, le será necesario cometer errores en orden de poder entender plena lo que ha aprendido.
Fuente: Libro Padre rico padre pobre (Robert Kiyosaki)

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¿Por qué jugar Cashflow ?

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 El juego de mesa simple y divertido que ideo Robert Kiyosaki junto a sus colaboradores, se juega otra vez en Córdoba capital (Argentina). ¿Te animas a asistir?

De que se trata
El juego Cashflow es un simulador que demuestra lo que sabemos y lo que necesitamos aprender acerca del manejo inteligente del dinero, reflejando la propia conducta; es un sistema de autoconocimiento financiero
Se diseñó para enseñar cómo funciona el dinero, como fluye y cómo debemos administrarlo para lograr así la libertad financiera.
El Juego Cashflow es más que un juego, es un entrenamiento personal en Educación Financiera y está a tu alcance para que puedas jugarlo en nuestro Club todas las veces que quieras.
Los eventos son con cargo e incluyen: 
-Lugar + una consumición (café/gaseosa/agua).  
-Planillas de registro financiero + ficha de Autoevaluación. (Nuevo!)
Proxima Juntada:  Nos reuniremos el miércoles 07/03 a las 19hs, en el café IL GATTO en Av. Gral. Paz 120 en el centro de la ciudad de Córdoba.
 Para reservar tu lugar ahora ingresa acá:
CUPOS LIMITADOSPor favor confirmen asistencia y cantidad.
 Recuerden traer calculadora y a disfrutar un buen momento juntos!!!
 Los esperamos a todos.
 Alejandro Abalos

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Subsidios para emprendedores

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Emprendedoras argentinas, la Sepyme (Secretaria de la pequeña y mediana empresa) nos quiere r a iniciar nuestro negocio. Por ello otorga financiamiento para::

Ideas de proyecto: Comenzar un emprendimiento, o para negocios iniciados hace menos de dos años.

Objetivos que deben perseguir los proyectos (alguno de ellos): creación de valor agregado, aumento de escala productiva, creación de puestos de trabajo, industrialización de economías regionales, innovación tecnológica, investigación o desarrollo.

Puede recuperarse hasta el 85% de la inversión en maquinaria, inmuebles, herramientas, muebles, materias primas y el costo de investigación, asistencia y otras actividades.

Monto máximo a subsidiar: $110.000 o el 85% del proyecto (el que resulte menor).

Destinatarios: Emprendedores que tengan un Plan de Negocios, o Empresas Jóvenes con menos de 2 años desde la primer venta facturada, en las actividades elegibles por el Programa.

Los costos de preparación de Solicitud son reintegrados en un 100%.

Se solicita que los interesados: Cuenten con vocación emprendedora, demuestren formación o experiencia, cuenten con el aval de una institución prestigiosa o consultor avalado por Sepyme (<a href="http://www.fac.com/pages/Mujeres-Emprendedoras-Como-Ganar-Dinero/199494073427207#!/profile.php?id=683245901″>Sergio Armanna).

Se excluyen aquellos proyectos cuyos objetivos no sean la generación de valor agregado, empleo o que no sean innovadores, y en particular cuyas actividades sean de intermediación financiera, de seguros o de servicios profesionales.
Mas información  en www.sepyme.gov.ar.
Fuente: <a href="http://www.fac.com/pages/Mujeres-Emprendedoras-Como-Ganar-Dinero/199494073427207#!/profile.php?id=683245901″>Sergio Armanna –Es UCAP (unidad de capacitación). Es Director de la consultora New Begginings Consulting Group, y esta avalado por Sepyme para armar las solicitudes de los subsidios. 

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¿Por que estas trabajando?

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“No hagas hoy lo que no quieres terminar haciendo el resto de tu vida”. Así lo dijo Robert Kiyosaki; quien recomienda buscar distintos caminos para salir de la carrera de las ratas.

Existe una espantosa teoría en gestión empresarial que expresa “Los empleados trabajan lo suficiente arduo como para que no los despidan, y los dueños pagan apenas lo suficiente como para que los empleados no renuncien”. Y si usted observa las escalas salariales de la mayoría de las compañas, nueva yo debería decir que hay un cierto grado de verdad en esa afirmación.
El resultado final es que la mayoría de los trabajadores nunca pueden avanzar. Hacen lo que se les ha dicho que hagan: “¡Busca un trabajo seguro!” Muchos se enfocan en trabajar para obtener ingresos y beneficios que los retribuyan en el corto plazo, pero a menudo eso resulta desastroso en el largo plazo.
En lugar de eso, yo recomiendo a la gente joven que busquen trabajos por lo que podrían aprender, Y no por lo que podrían ganar. Echen una mirada alrededor y vean cuál es la capacitación que desean adquirir, antes de elegir una profesión específica y quedar atrapados en la “carrera de ratas“.
Una vez que la gente queda atrapada de por vida en el proceso de pagar cuentas, pasan a ser como esos pequeños hámster que corren por esas reeditas metálicas. Sus peludas patitas giran frenética, la rueda gira frenética, pero a la mañana siguiente, aún siguen en la misma jaula: gran trabajo.
En la película Jerry Maguirre, protagonizada por Tom Cruise, hay una línea que considero la más verídica. Aparece en la escena donde Cruise está dejando la compañia. El acaba de ser despedido, y le pregunta a todos allí: “¿Quién quiere venir conmigo?” y todo el lugar queda congelado y en total silencio. Sólo se oye una mujer que dice, “me gustaría pero, estoy a punto de recibir un ascenso en tres meses”.
Es el tipo de afirmación que la gente utiliza para mantenerse ocupada trabajando, alejados del pago de sus cuentas.
Sé que mi padre instruido (mi padre pobre) esperaba ansioso su aumento cada año, y todos los años se decepcionaba. De manera que volvía a la universidad para incorporar nuevas aptitudes, así podría obtener otro aumento, pero nueva, obtendría otra decepción.
La pregunta que formulo a menudo a la gente es “¿Hacia dónde te está llevando tu actividad diaria?” Al igual que el pequeño hámster, me pregunto si la gente ve adonde los está llevando su ardua labor. ¿Qué les depara el futuro?
Fuente: Libro Padre rico padre pobre (Robert Kiyosaki)

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Los 3 errores mas frecuentes que comete un emprendedor

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Según los especialistas, muchas personas con negocio de marca propia no saben explotar su imagen. Aquí va cada punto explicado detallada:

1- Considerar al trabajo de marca como una cosmética posterior que “viste” al proyecto.
Carecer de un trabajo de marca puede reducir sensible las oportunidades de éxito; muchas firmas han construido su valor de marca con una vida dedicada a la calidad de sus productos, pero hoy no se puede pensar así porque el éxito o el fracaso se definen antes de poder posicionar el valor en la trayectoria.
2- Copiar las estrategias o el posicionamiento de la competencia, o de algún referente al mercado, sin haber evaluado si esto es lo que el negocio propio real necesita o son claves que lo llevaran al éxito. El trabajo de marca es de “diferenciación”, por lo que tener un plan propio debería ser una premisa.
Hay muchos ejemplos de proyectos que son la “segunda marca” de una idea exitosa, pero estas empresas están atadas a las decisiones de gestión de otros y su valor es siempre endeble.
3- No considerar la sustentabilidad del proyecto. Al definir una marca hay que analizar si la empresa podrá sostener en el tiempo las comunicaciones a implementar, la calidad del producto o servicio prometidos, o las expectativas de liderazgo que puede implicar una marca atractiva en el publico.
Si esto no se logra, en general produce decepción en los clientes y perdida de valor para el proyecto.
Fuente: Suplemento Pymes Clarín (Argentina)

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Como salir de la carrera de la rata

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Emprendedora cordobesa: aprende a invertir y a manejar tu dinero, de una manera divertida y sencilla, agenda este evento:
Próximo sábado 17 de Diciembre: Nos reunimos en la ciudad de Córdoba Capital a realizar el Taller “Aprende a Ser Rico” (a la mañana) y a jugar Cashflow (el famoso juego de mesa ideado por Robert Kiyosaki para aprender educacion financiera, a la tarde).

LUGAR: café IL GATTO de Av. Gral Paz 120 (Cordoba) 
HORARIOS:  Taller “Aprende a Ser Rico“:  a las 9:30hs (acreditación 9am)
                      Jugar Cashflow:  a las 15:30hs
COSTO: Solo la consumición del lugar. (Opcional: comprar Libros de Robert T. Kiyosaki)
Por favor confirmar asistencia y horario porque los cupos son limitados.
IMPORTANTE: No se necesitan conocimientos previos, pero si ganas de divertirnos aprendiendo Educación Financiera (traer calculadora).
Fuente e inscripciones: Alejandro Abalos. alejandroabalos@gmail.com. (0351)  155 – 45 – 2991

 

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¿Por qué es necesario definir una misión de negocio?

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Palabras de Robert Kiyosaki..
Mi padre rico decía: “Un negocio necesita tanto de una misión espiritual como de una misión de negocio para tener éxito, especial al principio”.
“Si la misión es clara y poderosa, el negocio pasara las pruebas por las que atraviesan todos los negocios durante los primeros diez años. Cuando un negocio crece y olvida su misión o la misión para la que fue creado ya no es necesaria, el negocio comienza a morir”.
Mi padre rico eligió las palabras “espiritual” y “negocio”. El decía: “Muchas personas comienzan un negocio solo para ganar dinero. El solo propósito de ganar dinero. El dinero por si solo no proporciona suficiente pasión, motivación o deseo. La misión de un negocio debe satisfacer una necesidad del cliente, y si satisface esa necesidad y la satisface bien, el negocio comenzara a ganar dinero”.
En lo que se refiere a la misión espiritual, mi padre rico dijo: “Henry Ford era un hombre guiado por una misión espiritual en primer lugar, y por una misión de negocio en segundo. El quería hacer que el automóvil estuviera a disposición de las masas; no solo quería volverse rico.
Cuando la misión espiritual y la misión de negocio sin poderosas y se complementan, el poder combinado construye enormes negocios”.
La misión espiritual y la misión de negocio de mi padre rico se complementaban estrecha:
Su misión espiritual consistía en proporcionar empleos y oportunidades a muchas personas pobre a quienes servia alimentos en sus restaurantes. El pensaba que la misión de un negocio era muy importante a pesar de que fuera muy difícil de ver y medir. “Sin una misión poderosa es poco probable que un negocio sobreviva sus primeros cinco a diez años”.
Al comenzar un negocio, la misión y el espíritu empresarial son esenciales para que el negocio sobreviva. Estos deben ser preservados mucho después de que el empresario se marche, si no el negocio muere.
Mi padre rico decía: “La misión de un negocio es el reflejo del espíritu del empresario”.
Fuente:  Libro Guía para Invertir de padre rico (Robert Kiyosaki)

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Como nació, creció y se desarrollo Tía Maruca

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La historia de la marca de galletitas artesanales, contada por su creador, Alejandro Ripani, parece sacada de una novela de aventuras. El audaz emprendedor nos deja sus enseñanzas.
A fines de los 90, el futuro empresario intentaba hacer su propio camino mientras la fabrica de galletitas de su familia tambaleaba (como tantas otras en esa época) al borde de la quiebra. “Había desaparecido el canal tradicional que abastecíamos: la galletiteria”, cuenta.
A la búsqueda de una alternativa, comenzaron a elaborar tapas de empanadas. En un intento por diferenciar su producto, encargo el diseño de una imagen, pero tenia un problema: no había pensado un nombre. “El diseñador me contó que su tía Maruca hacia unas empanadas memorables, y de inmediato lo adopte como marca”, evoca.
Pero las tapas de empanadas no funcionaron como negocio: no había ninguna diferencia entre las que fabricaba Ripani y las que ya  existían en el mercado. Parecía que no había salida, hasta que advirtió que el canal minorista fraccionaba las galletitas  y las vendía a un valor superior. ¡Allí había un negocio! Se lo propuso a su familia, pero no lo aceptaron.
“Sin embargo, yo estaba convencido: agarre bolsitas de Tía Maruca y las llene con galletitas, prepare dos exhibidores con un surtido y los deje en dos comercios. A la semana volví y pude comprobar que había sido un éxito total”, cuenta.
La clave del exito
Sin un estudio de mercado y sin conocer y sin conocer el canal minorista (la fabrica de su familia abastecía solo a mayoristas) se lanzo a fabricar y distribuir sus galletas en kiscos y almacenes, con la idea de recrear en múltiples puntos de venta la galletiteria tradicional, utilizando vistosos exhibidores de madera llenos de un surtido de galletitas en envase transparente (como las viejas latas) y con un nombre e imagen que remitía a lo artesanal y casero.
A partir de entonces se genero un crecimiento explosivo en ventas y la marca llego a ser muy pronto la numero uno en kioscos y maxikioscos. “La registre recién dos años después de lanzarnos al mercado”, admite el empresario.
Para entonces, en la calle la conocían bien: Tía Maruca representaba alimentos ricos, sanos, hechos con cuidado artesanal; y era un nombre que remitía a lo familiar.
Se había logrado un buen producto para el canal adecuado, pero había que satisfacerlo y Ripani, al principio, tenia que encargarse de todo: embolsaba, repartía, entregaba. Como no contaba con infraestructura de distribución se fortaleció aliándose con distribuidores y con proveedores-otras fabricas que elaboraban a pedido sus recetas-que además lo ron a financiarse.
La crisis
En el fatídico 2001, la salida de la convertibilidad lo hundió, como a otros, en una crisis financiera importante. Tuvo que malvender una planta. “Luego, salieron marcas de primera línea a copiarnos el modelo. Pero, por suerte, no les fue tan bien”, cuenta.
Dos años mas tarde, enfrentaron una crisis de abastecimiento: las empresas proveedoras también intentaban vender lo suyo en esta nueva categoría y no le proveían suficiente mercadería. Y, al crecer, sufrieron una crisis de gestión: la dificultad para armar un equipo.
Ripani se preparo para manejar la firma. “Es cierto que en cada crisis hay una gran oportunidad, y aprendí que hay que convertirse en la persona que la empresa necesita”, dice.
Para el, producto precio, promoción y distribución fueron elementos claves en el éxito de su marca y agrega, como consejo, “atender siempre al flujo de fondos en el negocio que se encare”.
Fuente: Revista Pymes Clarín (Argentina)

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