Archivo de la etiqueta: gica

Transformación empresarial

Lee este interesante texto acerca de Transformación empresarial, escrito por Empresas Pymes Blog

La creciente complejidad de las tecnologías de Internet y la web y su rápida evolución ha impuesto un montón de desafíos para las empresas y organizaciones empresariales. Se espera lograr una utilización óptima de su sistema de información existente para el desempeño del negocio al tiempo que garantiza la integración de las últimas tecnologías de Internet y la web en su arquitectura tecnológica. Para mantener el ritmo con el medio ambiente, las empresas competitivas y las necesidades del cliente tienen que proporcionar una solución innovadora y sostenible, que tiene una ventaja sobre otros jugadores en el mercado. Así que para ese fin muchas organizaciones se someten al proceso de transformación empresarial.

La transformación empresarial es el principal cambio en la forma en que operan las empresas, ya sea entrando en un nuevo mercado u operando de una manera nueva. Es un enfoque que trata de apoyar las actividades de una organización en relación con las personas, procesos y tecnología más estrecha con su estrategia de negocio y su visión. Este cambio funda tiene como objetivo cumplir con objetivos a largo plazo, algunos de los principales factores clave de las empresas son el tiempo de ciclo, el tiempo de cambio, los costos de lógica, el reciclaje, la velocidad de entrega y la conveniencia. En la transformación empresarial, la demanda de los clientes se trata principal de un servicio más por menos dinero en menos tiempo.

Flujo de caja y rentabilidad

Para obtener un flujo de caja más rentable los jefes de las empresas realizan las transformaciones empresariales con el objetivo de que sus negocios tengan un rendimiento sostenible. Algunos de los retos más difíciles requieren cambios radicales en el modelo del negocio. En ciertos momentos hay una necesidad de recuperar la iniciativa estratégica para entregar resultados exitosos.

La transformación del negocio le rá a su empresa a lograr niveles más altos de servicio al cliente y una experiencia innovadora ecológica. Las habilidades personales que se incluyen en la transformación empresarial son las habilidades de liderazgo y comunicación y la solución de problemas estructurados que funcionan de forma adecuada en el trabajo en equipo.

La transformación empresarial también se refiere a una mayor innovación, con nuevos productos y servicios lanzados con una mayor velocidad al mercado. Se obtiene menos riesgos de fracaso a través de un correcto diseño de la transformación y la garantía del cumplimiento de los objetivos programados y la justificación económica.

Los elementos que se encuentran en la transformación empresarial son: la visión del negocio, las alternativas de elaboración y selección. Sin embargo existen otros elementos que se visualizan de forma secundaria en este proceso: alcance y alternativas, modelo objetivo, establecimiento de las capacidades, la gobernanza, los ecosistemas, el ánimo a los trabajadores, los principios del negocio y su diseño. Por lo tanto los mayores retos para las empresas proveedoras de soluciones es que no deberían causar ningún conflicto en la integración de las nuevas tecnologías con la arquitectura existente al tiempo que garantiza la flexibilidad y la adaptabilidad.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/transformacion-empresarial/

Como elegir el nombre de un emprendimiento

Lee este interesante texto acerca de Como elegir el nombre de un emprendimiento, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

El nombre funciona como la primera ancla de una marca; es un dispositivo de recuerdo y reconocimiento, y comunica atributos deseados o beneficios específicos.
Además, a lo largo del tiempo y con el uso consistente, llega a convertirse en un activo que puede resultar notable valioso para la empresa.
Sin embargo, muchas organizaciones adoptan un enfoque azaroso para la creación de nombres. Por eso, vale la pena tener en cuenta algunas cuestiones esenciales para llevar adelante con éxito este proceso:
No dejar el tema para abordar a ultimo momento: Hay que tener presente que la creación de la marca es un proceso arduo y complejo, en mucha mayor medida de lo que la mayoría de la gente imagina.
Buscar una denominación estratégica, además de creativa: Un nombre excelente rara vez lo es por ser diferente, sino porque comunica con claridad el posicionamiento y la personalidad de la marca y, esto, a partir de la estrategia de negocio.
Redactar un buen resumen de lo que se quiere conseguir: Debe ser especifico y resaltar los atributos que debe comunicar el nombre, fijando parámetros de personalidad, tonalidad  tipografía.
No hay que confundir necesidad de información con diferenciación: Los nombres descriptivos no siempre son la respuesta, porque pueden limitar la marca a medida que evoluciona.
Es importante definir el papel que debe desempeñar el nombre: Si se trata de describir una función o un cambio de posicionamiento.
Registrar la marca: Este objetivo se esta volviendo cada vez mas difícil de alcanzar, pero no es imposible. Para superar los desafíos legales, se debe hacer una preselección de las marcas surgidas a lo largo del proceso creativo.
Considerar los aspectos globales: Resulta sorprendente la cantidad de marcas que siguen lanzando nombres inapropiados para alguna cultura. En la economía global se deben verificar las posibles asociaciones negativas y positivas, y la pronunciación de los nombres preseleccionados, con lingüistas nativos en la mayor cantidad de los mercados.
Fuente: Revista Pymes Clarín, Argentina

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

http://mujeresemprendedorascba.blogspot.com/2011/12/como-elegir-el-nombre-de-un.html

OBTENER GANANCIAS CON ACCIONES NO ES INVERTIR

Lee este interesante texto acerca de OBTENER GANANCIAS CON ACCIONES NO ES INVERTIR, escrito por LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE – DE ROBERT KIYOSAKI

Cuando leí esta frase del Padre Rico por primera vez, abrí los ojos y de inmediato pensé: ¿cómo que ganar dinero con acciones no es invertir?, este pensamiento no tenía lógica alguna, y por otro lado, si comprar y vender … <a href="http://www.padrericopadrepobre.com/obtener-ganancias-con-acciones-no-es-invertir.php”>Sigue leyendo

El contenido de esta entrada es gracias al autor de LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE – DE ROBERT KIYOSAKI

http://feedproxy.google.com/~r/LibroPadreRicoPadrePobre/~3/yES_vYryJZg/obtener-ganancias-con-acciones-no-es-invertir.php

Los empleos más necesitados del futuro

Lee este interesante texto acerca de Los empleos más necesitados del futuro, escrito por Empresas Pymes Blog

Con la economía inestable, a veces, es imprescindible educarse en los campos profesionales que son los más demandados. Los estudiantes universitarios pueden realizar una buena elección, escogiendo estudiar para luego trabajar de inmediato después de la graduación. El cuidado de la salud y el campo de la computación están creciendo debido a la demografía de la población y la necesidad de ser tecnológica más eficientes y de esta forma ahorrar tiempo y dinero para seguir siendo competitivos en el mercado actual.

Asistentes médicos

Los asistentes médicos n a los doctores con sus pacientes. Son muy populares debido a la expansión de la industria médica y el aumento de la población de edad avanzada. Un candidato para este puesto laboral debe tener un título de licenciatura, así como un certificado médico de dos años de asistente en el programa.

Fisioterapeuta

Los fisioterapeutas proporcionan rehabilitación física a las personas que han sufrido de una lesión o enfermedad, tal como los accidentes cerebrovasculares. Esta carrera está creciendo debido al envejecimiento de la población que se encuentra en rápido aumento. Un candidato debe tener un título de licenciatura en un programa de fisioterapeuta, así como una licencia del estado.

Terapeutas ocupacionales

Los terapeutas ocupacionales n a las personas con discapacidades (físicas y es) y les enseñan a realizar las tareas cotidianas como vestirse y bañarse. A medida que la población continúa envejeciendo, estos terapeutas se convertirán en uno de los profesionales más demandados. Un candidato para este puesto laboral debe tener un título de maestría para este trabajo.

Científicos médicos

Los científicos médicos realizan estudios biomédicos y de investigación. Este tipo de investigación está en constante evolución, y los científicos calificados son necesarios siempre. Un candidato para este puesto laboral necesita tener un doctorado en las ciencias biológicas.

Analistas de comunicación

Los sistemas de red y los analistas de comunicación aumentan la productividad y la velocidad de las empresas debido al mayor acceso a los datos. Un candidato para este puesto laboral debe tener un título de licenciatura en el campo de la informática.

Ingenieros informáticos

Las aplicaciones de software para consumidores y empresas mantienen a las empresas en un estado eficiente en el mercado competitivo. Un candidato para este puesto laboral debe tener una licenciatura en informática o ingeniería de software.

Ingenieros de software

 

Los ingenieros de software instalan el sistema operativo de una empresa principal con programas especializados. Un candidato para este puesto laboral debe tener una licenciatura en informática o ingeniería de software.

 

Administradores de redes

 

Esta posición se añade de forma creciente a muchas empresas. Un candidato para desarrollar este puesto laboral debe tener una licenciatura, pero puede ser en cualquier campo.

 

Administradores de bases de datos

 

Los administradores de bases de datos aseguran que la información se entregue de manera eficiente a las redes empresariales mediante la supervisión de la seguridad de bases de datos y  los procesos de configuración. Un candidato para este puesto laboral debe tener un título de maestría en sistemas de gestión de la información.

 

 

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/los-empleos-mas-necesitados-del-futuro/

Dirección estratégica empresarial

Lee este interesante texto acerca de Dirección estratégica empresarial, escrito por Empresas Pymes Blog

direccion estrategica empresarialLa dirección estratégica empresarial se puede definir como un curso de acción que en última instancia conduce a la consecución de los objetivos declarados de un negocio o una estrategia de la compañía. La dirección estratégica se establece durante la fase de planificación estratégica de una empresa. Durante el proceso de planificación estratégica de una organización se va creando un plan estratégico de negocio y se establece una visión escrita y una declaración de la misión empresarial.

Un plan estratégico difiere de un plan de negocios, ya que el plan estratégico se centra en los objetivos, valores, áreas de enfoque e indicadores de desempeño, mientras que un plan de negocio se centra en las funciones del negocio referidas de forma indirecta en la dirección estratégica.

Un estratega clave es un factor crítico que puede hacer o deshacer la estrategia de una organización. Los conductores estratégicos son los que mueven el plan estratégico e implementan la dirección estratégica de una empresa u organización. Los conductores estratégicos traducen los objetivos establecidos en el plan estratégico apoyado en acciones y recursos que han sido asignados por la organización para tal fin.

direccion estrategica

Las decisiones estratégicas son de amplio alcance e implican el medio ambiente, los empleados y los recursos de toda la empresa u organización. Se establece la forma en que estas entidades interactúan. Las decisiones estratégicas son, en general, los factores que determinan el éxito o el fracaso de la estrategia de una organización. Las decisiones tácticas determinan el funcionamiento del día a día, lo que lleva al éxito a la empresa. Las decisiones estratégicas son decisiones a largo plazo, estos reflejan la visión y misión de la organización establecida en la planificación de la dirección estratégica.

Ejecución estratégica

La gestión de la ejecución estratégica es el proceso de la toma de decisiones estratégicas y el plan estratégico de negocios. Este tipo de ejecución no afecta las operaciones del día a día o un plan departa único. La ejecución de la estrategia impulsa al plan de negocio subyacente de la organización, lo que a su vez, brinda avances a la dirección estratégica del grupo. La gestión de la ejecución empresarial utiliza herramientas y procesos que llevan a la dirección estratégica y al plan de negocio a la realidad.

La dirección estratégica es la fuerza impulsora para la planificación estratégica de negocios. La dirección estratégica de la empresa se convertirá en la declaración de la visión o misión empresarial, y puede incluir una declaración ética. Un plan de negocios estratégico basado en un comunicado, por lo general, no abarcará más de una página. Estos son los objetivos y valores básicos de la organización empresarial. Cada decisión y cada programa de toda la empresa siempre deben de avanzar en estos objetivos y valores.

La dirección estratégica empresarial podrá beneficiar a su empresa, ya que de esta depende la declaración de la visión y misión empresarial.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/direccion-estrategica-empresarial/

Transformación empresarial

Lee este interesante texto acerca de Transformación empresarial, escrito por Empresas Pymes Blog

La creciente complejidad de las tecnologías de Internet y la web y su rápida evolución ha impuesto un montón de desafíos para las empresas y organizaciones empresariales. Se espera lograr una utilización óptima de su sistema de información existente para el desempeño del negocio al tiempo que garantiza la integración de las últimas tecnologías de Internet y la web en su arquitectura tecnológica. Para mantener el ritmo con el medio ambiente, las empresas competitivas y las necesidades del cliente tienen que proporcionar una solución innovadora y sostenible, que tiene una ventaja sobre otros jugadores en el mercado. Así que para ese fin muchas organizaciones se someten al proceso de transformación empresarial.

La transformación empresarial es el principal cambio en la forma en que operan las empresas, ya sea entrando en un nuevo mercado u operando de una manera nueva. Es un enfoque que trata de apoyar las actividades de una organización en relación con las personas, procesos y tecnología más estrecha con su estrategia de negocio y su visión. Este cambio funda tiene como objetivo cumplir con objetivos a largo plazo, algunos de los principales factores clave de las empresas son el tiempo de ciclo, el tiempo de cambio, los costos de lógica, el reciclaje, la velocidad de entrega y la conveniencia. En la transformación empresarial, la demanda de los clientes se trata principal de un servicio más por menos dinero en menos tiempo.

Flujo de caja y rentabilidad

Para obtener un flujo de caja más rentable los jefes de las empresas realizan las transformaciones empresariales con el objetivo de que sus negocios tengan un rendimiento sostenible. Algunos de los retos más difíciles requieren cambios radicales en el modelo del negocio. En ciertos momentos hay una necesidad de recuperar la iniciativa estratégica para entregar resultados exitosos.

La transformación del negocio le rá a su empresa a lograr niveles más altos de servicio al cliente y una experiencia innovadora ecológica. Las habilidades personales que se incluyen en la transformación empresarial son las habilidades de liderazgo y comunicación y la solución de problemas estructurados que funcionan de forma adecuada en el trabajo en equipo.

La transformación empresarial también se refiere a una mayor innovación, con nuevos productos y servicios lanzados con una mayor velocidad al mercado. Se obtiene menos riesgos de fracaso a través de un correcto diseño de la transformación y la garantía del cumplimiento de los objetivos programados y la justificación económica.

Los elementos que se encuentran en la transformación empresarial son: la visión del negocio, las alternativas de elaboración y selección. Sin embargo existen otros elementos que se visualizan de forma secundaria en este proceso: alcance y alternativas, modelo objetivo, establecimiento de las capacidades, la gobernanza, los ecosistemas, el ánimo a los trabajadores, los principios del negocio y su diseño. Por lo tanto los mayores retos para las empresas proveedoras de soluciones es que no deberían causar ningún conflicto en la integración de las nuevas tecnologías con la arquitectura existente al tiempo que garantiza la flexibilidad y la adaptabilidad.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/transformacion-empresarial/