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TELEFONICA

En primer lugar un recuerdo para Jobs, el creador de Apple, gente así es la que mueve el mundo. El que tenga tiempo, que lea un poco la durísima vida de este hombre, con montones de anecdotas como la de cuando iba a comer caliente una vez a la semana a los Hare Krisna, despues de recorrer un montí³n de kilí³metros andando. ¿Porquí© estos gigantes casi siempre salen de EEUU en los íºltimos años, quí© condiciones hay allí para que empresas creadas en un garaje cambien el mundo, porquí© los mejores ingenieros indios, alemanes o australianos se van allí?. ¿Porquí© el 90% de los ní³bel y las mejores universidades estí¡n en EEUU?.

Europa y no digo nada de España, va a tener que espabilar si no se quiere quedar en el arroyo.
Hoy analizo TELEFONICA. Esta accií³n estí¡ en mi cartera en una proporcií³n importante. Comprar telefí³nica es comprar un fondo diversificado en el mundo entero, en todas las divisas, con especial importancia de emergentes y los mí¡s importantes de Europa.

El grano lo tiene en España, lí³gico, era el antiguo monopolio y le imponen desde el gobierno de turno todo tipo de condiciones para que haya un mercado abierto. No es malo, ni para tef, ni para el mercado, prefiero estas condiciones a que siguiera siendo un monopolio, aunque pierda clientes cada semestre.

Para mí lo mí¡s importante y el síntoma de que la empresa va bien es el dividendo y con la informacií³n que tengo a partir de 2012, empezando en Noviembre de 2013 a pagarlo, el dividendo serí¡ como mínimo por un importe de 1,75€, pero estudian si serí¡ en efectivo, acciones o una combinacií³n de ambas cosas.

Todo precio por debajo de 18 euros, para mi es excelente. Acordaros de que soy un comprador de vacas para el largo plazo.

A mediados de noviembre recibiremos algo mí¡s de 0,75 euros por accií³n que es una cantidad impresionante. Ojalí¡ haya muchas mí¡s en nuestro mercado, como í©sta en los prí³ximos años.

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Emprendedores tendrán un nuevo programa de estudio

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El Politécnico Internacional anunció el convenio con el Tecnológico de Monterrey de México. El Polit

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Johnson & Johnson lanza Sundown en envases de polietileno verde de Braskem

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Sundown es uno de los pioneros a nivel mundial en el uso del polietileno de caña de azúcar que ha sido desarrollado por Braskem.

Este plástico ecológico hecho con polietileno de caña de azúcar es 100% reciclable, lo cual a evitar la eliminación innecesaria de residuos sólidos.

Los consumidores podrán identificar los productos de Sundown envasados en el embalaje de polietileno de caña de azúcar al ver el símbolo “I’m Green” que está puesto en sus costados anterior y posterior.

Este plástico ecológico es producido a partir de etanol de caña de azúcar, que es una materia prima 100% renovable.

Contra el CO2

El uso de este plástico ecológico no sólo evita las emisiones de CO2, sino que también a eliminarlo de la atmósfera.

Por cada tonelada de plástico producida el plástico ecológico captura 2,5 toneladas de CO2, lo cual ocurre durante el cultivo de la caña de azúcar mediante el proceso de fotosíntesis.

Durante el verano 2011 – 2012 Sundown dejará de consumir alrededor de 100 toneladas de plástico hecho con petróleo y de materiales no renovables al tiempo que emitirá a la atmósfera 630 toneladas menos de CO2.

Braskem viene trabajando en el desarrollo de nuevos embalajes fabricados con este plástico ecológico.

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Mi sesión en la strategyweek

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Comparto con vosotros mi sesión  en la StrategyWeek que se ha celebrado en el Parque Tecnológico de Asturias . Se trata de un podcast con la presentación que realicé en la sesión de cierre de la semana. No es el audio original pero en él se recogen todos los puntos tratados en la sesión.

 

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http://yoemprendo.es/2011/12/09/mi-sesion-en-la-strategyweek/

9 Ideas fuerza y una recomedación para emprendedores

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Estos días he tenido el placer de participar en la StrategyWeek que se ha celebrado en el Parque Tecnológico de Asturias y, en primer lugar, quiero dar la enhorabuena al equipo de Contigo y a Daniel por el éxito de las jornadas y su amabilidad.

Comparto en este primer post, en otro subiré el audio completo de la sesión, las 9 ideas fuerza y una recomendación para emprendedores que formaban el eje central de mi sesión de cierre “Modelos estratégicos en momentos de incertidumbre”. Espero que os guste y que os sea útil.

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http://yoemprendo.es/2011/12/05/9-ideas-fuerza-y-una-recomedacion-para-emprendedores/

9 Ideas fuerza y una recomedación para emprendedores

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Estos días he tenido el placer de participar en la StrategyWeek que se ha celebrado en el Parque Tecnológico de Asturias y, en primer lugar, quiero dar la enhorabuena al equipo de Contigo y a Daniel por el éxito de las jornadas y su amabilidad.

Comparto en este primer post, en otro subiré el audio completo de la sesión, las 9 ideas fuerza y una recomendación para emprendedores que formaban el eje central de mi sesión de cierre “Modelos estratégicos en momentos de incertidumbre”. Espero que os guste y que os sea útil.

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Análisis Transaccional para la resolución de conflictos

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Los inevitables conflictos

Si tuviéramos que enmarcar la situación, diríamos que pueden aflorar conflictos interpersonales y al mismo tiempo intragrupales. Las posturas de los miembros se contraponen, lo que puede desbocar en una posición defensiva. En algunos casos el niño se defiende con palabras de etapas anteriores como “no me importa”, “hazlo tu”, y otras, a lo que el directivo puede responder haciendo uso del poder que le está encomendado.
Los conflictos interpersonales representan un grave problema porque realmente afectan profundamente las emociones del individuo. Existe una necesidad de proteger la autoimagen de un posible daño provocado por los demás. Las relaciones pueden estar en riesgo y deteriorarse. Algunas veces los temperamentos entre dos personas pueden chocar.

Analizando de manera más profunda el asunto, vemos que en este caso pueden darse conflictos en un orden psicológico e implicar necesidades diferentes entre las partes, así como desigualdad de poder y de pertenencia. Pueden tener relación con los valores de las personas y con su nivel de información sobre el asunto que defienden. Por esto debemos analizar cada una de las posiciones, intereses y necesidades. El conflicto se convierte entonces en un proceso interaccional que cuenta con una situación de inicio, desarrollo y fin en el que interviene un momento crítico.

Vemos que el conflicto se agrava cuando la cantidad de involucrados aumenta y cuando estos últimos están influenciados. Es un proceso antagónico y complejo según la cantidad de personas que intervienen, por la urgencia de resolución y por el tiempo que disponemos para solucionarlo. Pero además, este proceso es co/construido por las partes. Es decir, las dos personas (niño-padre) construyen el problema. Tienen una responsabilidad compartida así como su solución a partir de los diferentes estilos de manejo y resolución de conflictos. Podemos considerar en este caso al conflicto como una variable dependiente y al desarrollo de las contradicciones que se dan en la transacción y sus consecuentes diferencias como variable independiente.

El conflicto en esta relación no es el proceso mismo, sino todas las diferencias. Genera cambios y es sustancial en el ámbito empresarial. Para analizarlo el tiempo es un factor fundamental por considerar. Cuando el proceso del conflicto es largo, hay posibilidades de analizarlo con más calma, pero cuando es corto se amontonan los acontecimientos y se torna más desdibujado.

Los conflictos emocionales que se dan en esta transacción y las barreras de comunicación de este mismo tipo afectan el buen funcionamiento de la empresa. Las barreras comunicativas de tipo emocional provocan un distanciamiento psicológico entre las personas, mientras que el conflicto emocional hace que las personas perciban a sus contrarios como entes que afectan o están a punto de afectar su integridad emocional. Los conflictos de decisión están dados también en el caso del uso del poder del directivo, quien percibe como amenazante su medio e invadida su autoridad. La percepción del poder a adquiere otro matiz de respuesta y el supervisor entrara en un conflicto de decisión.

La transacción entre los líderes que siempre ocurre de padre a niño, no siempre marca un resultado negativo en el plano de las relaciones laborales, pero hay que señalar que cuando el empleado se acostumbra a un estado del Yo niño en sus transacciones, no madura, ni tampoco aprende a aportar ideas, lo cual no permite facilitar la toma de decisiones en la organización. El concepto de transacción pone de alguna manera a relieve la responsabilidad que existe en ambas partes en la interacción, según como inicien o como respondan empleados y directivos.

El conflicto comienza con la reacción de los empleados a las decisiones del empleador y los estilos de resolución de los mismos depende en gran medida del momento, las circunstancias y del contenido que encierra en sí el conflicto, es decir, su esencia. Los conflictos en las transacciones padre-niño pueden tener su base en una gran variedad de elementos, como el cambio organizacional, diferentes esquemas de valores de las personas, percepciones y puntos de vista opuestos, que favorecen otras variedades como: los conflictos interpersonales, intragrupales, intergrupales y organizacionales o institucionales.

Resolución de conflictos

La postura del padre llega a la solución de conflictos mediante el empleo del temor o la amenaza de castigo en el ejercicio del poder. La diferencia de status en este caso crea una barrera comunicativa y al mismo tiempo ofrece una fuente en sí misma de conflicto por el uso del poder. La postura del niño es de evasión y responde flexiblemente a los conflictos. Pertenecen al grupo de los “yes people”.

En el caso del adulto, se buscan soluciones certeras para resolver y evitar conflictos innecesarios o genuinos. Se considera que esto es la manera más factible de transar. Tratando de comunicarnos de forma abierta como lo hace el adulto, es la mejor manera de ser asertivos y de llegar a los demás. Si queremos serlo:

– Debemos describir la conducta que nos produce desagrado. Más que enjuiciarla, se trata de exponerla tal cual es.
– Debemos expresar nuestros sentimientos para que podamos comunicarnos de una forma más implicada. Esto demuestra el compromiso con lo que estamos diciendo.
– Debemos crear empatía para que la otra persona sepa que tenemos la intención de entenderla desde su punto de vista.
– Debemos tratar de negociar el cambio. En este punto mostramos lo que queremos cambiar de la otra persona.
– Debemos explicar las consecuencias del cambio.

La transacción de adulto-adulto demuestra la aceptación de sí mismo y de los demás, las otras posiciones son menos maduras. Lo importante es que esta postura puede aprenderse y con ello aprender también a manejar los conflictos. Por eso debemos tratar de trabajar en ese sentido.

"Miondaverde" de Roxana Bogado

Lee este interesante texto acerca de "Miondaverde" de Roxana Bogado, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

Cada vez son mas las emprendedoras que se comprometen a cuidar el medioambiente, y Roxana es una de ellas. Creo su negocio a partir de la comercialización de bolsas ecológicas. ¿Queres conocer mas acerca de este emprendimiento? Mira..

Datos Personales
Nombre Completo: Roxana Andrea Bogado
Edad: 39 años.
Profesión/actividad: Especialista en Recursos Humanos
Estado Civil: en pareja
Hijos: 2
Ubicación del Negocio: Lanús Oeste. Pcia. de Buenos Aires (Argentina)
Hobby: velas y fanales artesanales, tejido a dos agujas
Nombre del Negocio/Emprendimiento: Miondaverde
Rubro, ¿que es lo que haces?: Bolsas ecológicas
Fac: <a href="http://www.fac.com/miondaverde”>http://www.fac.com/miondaverde
Twitter: –

Contanos tu Historia..

¿En que año comenzaste el emprendimiento? ¿Qué te impulso a iniciar tu propio negocio?
Comencé a fines del año 2008. La necesidad de iniciar mi propio negocio, en parte fue para lograr que mis ingresos no dependan de la economía de un empleador.  Lamentable la inestabilidad en el país no logra dar continuidad y solidez a las empresas, mucho menos a las pymes. Estoy divorciada hace siete años y tengo dos hijos, mantener una casa y mi familia yo sola  me impulsaron a tener mi independencia económica.
¿Por qué elegiste este rubro? ¿Cómo se te ocurrió la idea?
Tengo un familiar que ya trabajaba desde hacía varios años comercializando este tipo de bolsas. Además en ese momento entraba en vigencia la ley que, por iniciativa del gobierno de Scioli, prohibía el uso de bolsas de polietileno, y todo otro material plástico convencional, utilizados y entregados por supermercados, autoservicios, almacenes y comercios en el territorio de la Pcia. de Buenos Aires.

Entonces se me ocurrió apuntar a otro tipo de mercado, es decir, a locales de ropas de moda, de accesorios, zapatos y carteras, y a las exposiciones de empresas (sin dejar de lado el rubro de comercios alimenticios) para que no sólo las usen como obsequio en fechas especiales, sino que comiencen a reemplazar las de plástico o cartón que venían usando para entregar sus productos. Este es un packaging diferente: reciclable, reutilizable y ecológico.
¿Alguien te ? ¿Cuantas y quienes son las personas que colaboran con vos?
Actual mi socio es mi pareja, pero somos varias las personas que formamos parte del  proceso de producción: taller de costura, estampadores, revendedores.
¿Qué te diferencia de productos/servicios similares?
La calidad, la terminación, mejor precio y la personalización del producto son los elementos diferenciadores.

¿Canales de comercialización que utilizas para vender tu Producto?
Trabajamos con venta directa, revendedores y venta online.
¿Capital inicial invertido?
Seguimos invirtiendo día a día, pero inicial se necesitó aproximada de $10.000.
¿En que año comenzó a ser rentable tu emprendimiento? ¿Estas satisfecha con las ganancias obtenidas actual?
Mi proyecto fue interrumpido desde que comencé, es por eso que en este momento nos encontramos dando un nuevo inicio, esperamos sea rentable en los próximos 6 meses.
¿Cómo ves tu emprendimiento en el 2016?
¡Todo un éxito! Veo una empresa con muchos clientes y verdadera fuente de trabajo para un equipo que acompañó su crecimiento.
¿Crees que valió la pena crear tu propia marca? ¿Por qué?
Si, claro que valió la pena crear mi propia marca; porque me permitió generar un proyecto del que me siento orgullosa, que cuenta con mucho futuro y que aporta conciencia en materia ecológica de alto impacto social.
¿Hay algo que no harías si volvieras a empezar? ¿Qué cosas?
De los errores se aprenden, no cambiaría nada.
Por ultimo: ¿Qué consejo le darías a  las mujeres que todavía no se animaron a iniciarse en su propio negocio?
¿Consejo? Que no dejen de confiar en la intuición, en la fe puesta en uno mismo; y cito un párrafo de un que me sirvió de guía para mi vida personal, Mujeres que corren con los lobos: “ Hay una voz salvaje que vive en el interior de todas nosotras y que nos susurra: “Resiste el  tiempo suficiente….resiste el tiempo suficiente para que renazca tu esperanza y abandones la frialdad y las medias verdades defensivas, para que te arrastres, cinceles y te abras camino a los golpes; resiste lo suficiente para ver lo que te conviene, para recuperar la fuerza, para intentar algo que de resultado, resiste lo bastante para alcanzar la línea de meta, no importa el tiempo que tardes ni la forma en que lo hagas…”
Gracias Roxana. Es lindo saber que hay emprendedoras muy comprometidas con la ecología.. ¡Éxitos en el negocio!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

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MaestrosenInversiones acudió al III Foro de Empresarios y Profesionales del Sector Jurídico y Financiero

Lee este interesante texto acerca de MaestrosenInversiones acudió al III Foro de Empresarios y Profesionales del Sector Jurídico y Financiero, escrito por Maestros en Inversiones

El pasado jueves día 19 de abril, acudí al “III Foro de empresarios y profesionales del sector jurídico y financiero” organizado en el Club Financiero Génova de Madrid.

El evento, coorganizado por Enrique Ortega, reunió, en lista cerrada de 150 asistentes y por estricta invitación, a importantes empresarios y profesionales del sector legal, financiero y tecnológico del país en un foro celebrado sin ánimo de lucro con el fin de favorecer las relaciones profesionales y empresariales al más alto nivel sin injerencias externos y supuso el escenario adecuado para que se potencien las transacciones comerciales.

Enrique Ortega presenta el III Foro de Empresarios y Profesionales del Sector Jurídico y Financiero.

El perfil de los asistentes se centraba en el de Directores Generales, Secretarios o Consejeros, Directores Financieros o Legales, Propietarios, etc. que tuvimos la ocasión de intercambiar proyectos e ilusiones, además de hacer un networking de muy alta calidad.

Los asistentes, tras su llegada al Club, fuimos asignados a unos grupos de 15 miembros con intereses similares y presentados por el anfitrión del grupo. Una hora de presentación de proyectos personales, intercambio de pareceres y networking a nivel grupal dieron paso a la apertura del evento por parte de Enrique Ortega. Una charla sencilla pero llena de mensaje de emprendimiento, apertura de s y afán de colaboración, dio paso a la segunda parte del Foro.

En esta segunda parte, y gracias a un listado de todos los asistentes así como sus negocios, contabas con la posibilidad de contactar con cualquier asistente para intercambiar propuestas de colaboración y negocio.

MaestrosenInversiones.com hizo unos excelentes contactos de los que, espero, surgan futuras colaboraciones.

Junto a Enrique Ortega, coorganizador del III Foro de Empresarios
y Profesionales del Sector Jurídico y Financiero.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

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Mirar con los ojos cerrados, visual thinking para emprendedores

Una semana más intento acercar los conceptos del visual thinking para emprendedores y, en este caso no hablando de mirar con los ojos sino de mirar de otra manera; con la imaginación.

La imaginación es una actividad que nos permite crear en nuestra mente situaciones que no son reales o visibles por nuestros ojos “físicos” y, sin duda, una de las herramientas más potentes en la ayuda a la construcción de escenarios y resolución de problemas de nuestra startup.

Hoy centro mis esfuerzos en explicar un “proceso lógico” para mirar con los ojos cerrados y cómo usarlo.

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