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Crea tu Empresa

Lee este interesante texto acerca de Crea tu Empresa, escrito por Empresas Pymes Blog

¿Qué es lo que se quiere hacer?

Lo primero que se tiene que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos.

A ello se suele llegar por dos caminos distintos:

Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valorado como importante.

¿Quién va a formar parte del proyecto?

En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantes del proyecto. El proyecto lo podemos desarrollar con diferentes agentes:

Los promotores del proyecto única. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.

Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completa del compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor sólo participa económica de la misma.

Los promotores del proyecto más externa. Este sería el caso en el que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen el porque ser única monetarios también pueden ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simple, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficiente la actividad empresarial.

¿Cómo se va a implementar la idea?

Aparece en este punto una de las características básicas de cualquier proyecto que se quiera emprender, tanto profesional como personal.

Es el momento de la planificación.

En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de manera importante cómo va a desarrollarlo.

El plan de empresa es la herramienta funda para ello. En el plan de empresa, entre otras cosas que más tarde trataremos y que tienen que estar incluidas en él, tendrá que describir qué estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. A este respecto son fundaes las herramientas de marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el éxito esperado.

¿Dónde se va a establecer la empresa?

Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer hay que decidir dónde vamos a desarrollar la idea empresarial.

Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el éxito de la empresa.

Hay que tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas podemos tener en cuenta los siguientes aspectos:

Hay que situarse cerca del potencial cliente.

Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.

Si no acertáramos en cualquiera de los dos epígrafes anteriores tendríamos el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamos los desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si cobramos por producto o servicio una menor cuantía de la debida), que podrían hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.

¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?

El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una decisión pura estratégica.

Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisión u otra. Así habrá que tener en cuenta factores como podrían ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la más adecuada, etc.

En cuanto a los plazos para empezar a trabajar van a depender de las posibilidades con las que cuenten los promotores para comenzar la andadura del proyecto y, aunque es interesante marcarse plazos como objetivos empresariales así como para saber el grado de interés que se muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores del mismo, cada proyecto requiere de un tiempo de planificación distinto.

¿Con qué contamos para empezar?

Es hora de ver con qué recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:

Fundaes resultan los recursos económicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar.

También interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En función del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra planificación al respecto de los mismos.

Una red de contactos resulta algo funda en la sociedad actual. Esta red de contactos nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en función de nuestras necesidades) y, lo más difícil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla.

¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial?

La fijación de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundaes en la función estratégica de la empresa, a saber, la planificación y el control.

Gracias a la fijación de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificación trata sobre eso, es decir, ver el cómo actuará estratégica y económica la empresa en el futuro, ya sea más o menos lejano ese futuro.

Por la otra parte el control hace saber si la empresa funciona como se ha planificado o no. La planificación viene marcada por unos objetivos que la fase de control tratará de vigilar para así poder actuar de forma correctora sobre las políticas estratégicas tomadas en la fase de planificación.

¿De qué forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?

Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitación para poder llevarlo a cabo, qué entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa.

Así puede ser funda el llevar a cabo un estudio acerca de qué forma jurídica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello hay que saber cuáles existen y cuales nos podemos acoger para decidir entre una u otra.

Gracias a ello podemos optar a mejoras económicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a s y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiación, etc.

¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?

Nuestro futuro como empresa está en nuestros clientes. Por esa razón tenemos que tener muy claro cuales son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber qué es lo que real necesitan o qué es lo que pueden necesitar.

A este respecto es conveniente segmentar el mercado. La segmentación consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con características diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en función de variables objetivas (criterios geográficos, sociológicos, demográficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.).

¿Cuánto vamos a invertir en negocio y qué resultados vamos a obtener de él?

Este es uno de los puntos que más dudas ofrecen en la realización de cualquier plan de empresa.

Se trata de saber cuánto nos va a costar el llevar a cabo el proyecto para así poder ver si necesitamos s para la financiación del proyecto o si, por el contrario podemos con nuestros propios recursos empezar con el mismo.

En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes:

De activos materiales e inmateriales,
De recursos humanos,
De caja,
De formación, etc.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/crea-tu-empresa/

Entrevista a María José Castellano

OTRAS ENTRADAS DE BLOG

Hoy entrevisto a Maria José Castellano, empresaria y consultora de marketing en redes sociales. Vive en Las Palmas de Gran Canaria, desde donde ha montado su negocio “Guía tu Red Social”, exclusivamente a través de internet.

http://www.guiaturedsocial.com

Hola  María José, cuéntame un poco tu historia y si siempre fuiste una mujer emprendedora.

Hola Ana, encantada de estar contigo.

Bueno, mi historia es una historia normal. Nací en Gran Canaria, viví mi infancia y juventud aquí. Cuando terminé mis estudios de Turismo, me fui a vivir a Alemania, donde pasé muchos años y creé mi familia.

Tuve dos trabajos en trece años que pasé allí. Siempre trabajando para otros. Hasta que un día pensé que por qué no trabajaba para mí misma.  Aquí fue cuando empecé a ver y entender el significado y la importancia que tiene el trabajar para uno mismo.

Pero éste no fue el paso decisivo al emprendimiento profesional. Lo que me ayudó a dar el paso definitivo fue la imposibilidad de encontrar un empleo, donde yo pudiera conciliar mi familia con mi trabajo. En Canarias es complicado y por eso decidí tirarme a la piscina, como quien dice.

Cuéntame cómo surgió “Guía tu Red Social”

La idea fue el resultado de años de búsqueda de un trabajo a través del Internet, ya que me posibilitaba trabajar desde mi casa. Pero lo que encontré no me gustaba del todo y seguí buscando.

Mientras buscaba, me capacitaba en marketing online y fue cuando descubrí las redes sociales. Descubrí un mundo apasionante y algo que estaba empezando y donde aún no había muchos profesionales.

Ahora ayudo a las empresas a tener una presencia profesional en las redes sociales con estrategias de marketing.

Háblame de tu experiencia como empresaria y consultora de marketing en Redes Sociales.

Como profesional y emprendedora parece todo complicado cuando empiezas. Ya sabes, encontrar clientes y que éstos entiendan que realmente necesitan tu ayuda profesional. Pero teniendo las ideas claras, ofreciendo un servicio de calidad y sobre todo, escuchando a tu cliente, es cuando todo el engranaje empieza a funcionar.

A la hora de las consultorías, te encuentras con empresarios/as que piensan que lo de las redes sociales no es para ellos, otros no saben lo que es o  no entienden cómo les puede ayudar en sus negocios, algunos saben pero no disponen de tiempo y luego están los que piensan que tener un perfil de Facebook es lo mismo que llevar una página de negocios.

El principal problema que tienen los empresarios/as es la falta de tiempo y conocimientos estratégicos sobre redes sociales. Por eso, he creado GuiaTuRedSocial.com donde ofrezco soluciones adaptables a cada empresa.

¿Qué consejo les darías a las mujeres emprendedoras, empresarias, o las que quieren llegar a serlo?

Deben dedicarse a algo que les apasione, que inviertan tiempo y esfuerzos en ello, porque va a ser su futuro y van a estar orgullosas de ello. Y lo último y más importante, que crean en si mismas y que no se rindan.

Muchísimas gracias Maria José por tu aportación a mi blog, y no sabes cuánto me alegra el ver gente en la isla, emprendiendo por internet.

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Los mejores libros sobre bolsa

A continuación expongo las que, a mi juicio, son lecturas obligadas e interesantes para todo aquel que se acerque al fascinante mundo de los mercados de valores, si bien es una mera enumeración, ya que la mayor parte de ellas son claramente merecedoras de objeto de debate de una manera individualizada:

§         El inversor inteligente, de Benjamin Graham.
§         Invertir según Benjamin Graham, de Benjamin Graham.
§         Un paseo aleatorio por Wall Street, de Burton G. Malkiel.
§         El fabuloso mundo del dinero y la bolsa, de André Kostolany.
§         Los secretos para ganar dinero en la bolsa, de Ram Bhavnani.
§         Warren Buffett, de Robert G. Hagstrom.
§         El Tao de Warren Buffet, de Mary Buffett y David Clark.
§         La Bolsa, de Oriol Amat.
§         Acciones ordinarias y beneficios extraordinarios, de Philip A. Fisher.
§         El inversor visual, de John J. Murphy.
§         Análisis técnico de los mercados financieros, de John J. Murphy.
§         Vivir del Trading, de Alexander Elder.
§         Trading en la zona, de Mark Douglas.
§         Leones contra Gacelas, de José Luis Cárpatos.
§         Sistemas de especulación en bolsa, de José Luis Cava.
§         Manual del buen bolsista, de José Antonio Fernández Hodar.
§         Secretos para ganar en los mercados alcistas y bajistas, de Stan Weinstein.

Si tuviera que elegir, me iniciaría con la lectura de “El inversor inteligente” y “Análisis técnico de los mercados financieros”, dedicados al análisis fundamental y técnico, respectivamente.

Y a vosotros, ¿qué os parece? ¿falta alguno?

Leiste este post gracias a LOS PILARES DE LA INVERSIí“N
http://www.lospilaresdelainversion.com/2011/02/los-mejores-libros-sobre-bolsa.html

Estrategias y tácticas de influencia en las organizaciones II

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Los procesos de influencia

Gary Yukl, cuyo trabajo Leadership in Organizations (1998) es de los más referenciados en diferentes textos, por la profusión de investigaciones que utiliza, plantea lo siguiente:

Hay más confusión conceptual sobre los procesos de influencia que sobre cualquier otra faceta del liderazgo. Términos como influencia, poder y autoridad son utilizados de diferente manera por distintos autores. Frecuentemente, estos términos son usados sin proporcionar ninguna definición explícita. Por eso, vale la pena examinar algunos términos clave para considerar cómo puede ser evaluado el éxito, al utilizar intentos de influencia.

Sobre la influencia, plantea que, en general, no es más que ?el efecto de la acción de una parte (agente) sobre otra (objeto). El proceso mediante el cual el agente influye sobre el objeto, puede tomar diferentes formas. La influencia puede ser sobre personas, cosas, o eventos. En el caso de las personas, la influencia puede ser sobre: actitudes, percepciones, comportamientos o alguna combinación de estos.

Las consecuencias de la influencia del agente pueden coincidir con sus intenciones (deseos) o no. La magnitud del cambio en el objeto puede estar en el nivel deseado por el agente, o por debajo. Su influencia puede ser fuerte, mientras esté seguro de su control sobre el comportamiento del objeto; o débil, cuando la persona objeto de la influencia siente presión pero esto no la induce a hacer algo diferente.

Por tanto, el éxito de los intentos de influencia tiene grados diferentes. No obstante, es útil diferenciar tres resultados cualitativamente diferentes de los intentos de influencia: el compromiso, la complacencia, y la resistencia.

El compromiso, constituye un resultado en el cual la persona objeto del esfuerzo de influencia, internamente está de acuerdo con la decisión o requerimiento del agente y hace su máximo esfuerzo para lograr cumplimentar la decisión en forma efectiva. Por su amplitud e impacto, el compromiso es, usualmente, el resultado más exitoso, desde las perspectivas del agente que ejerce la influencia.

La complacencia, es un resultado en el cual el objeto está dispuesto a hacer lo que el agente le plantea, pero es más apático que entusiasta y, con seguridad, no realizará su máximo esfuerzo para lograr los resultados. El agente ha ejercido influencia sobre el comportamiento del objeto, pero no sobre sus actitudes. El objeto no está convencido de que la decisión o acción es lo mejor que debe hacer y no tendrá el máximo de efectividad en su ejecución. La complacencia será un resultado menos exitoso que el compromiso. No obstante, por su simplicidad y rutina, puede ser todo lo que necesite el agente para cumplir los objetivos de la tarea.

La resistencia, es un resultado en el cual la persona objeto del intento de influencia esta opuesto a lo que le plantean. Más que ser indiferente trata, en forma activa, de eludirla. La persona objeto de influencia responderá en algunas de las siguientes formas: dará excusas sobre por qué no podrá cumplir lo que le plantean; tratará de persuadir al agente de retirar o cambiar su requerimiento; acudirá a autoridades de niveles superiores para anular el requerimiento; o cualquier otra reacción negativa, incluyendo el intento de sabotaje.

Para Yukl, la explicación psicológica de la influencia de una persona sobre otra se describe en términos de un proceso de influencia social. Esta explicación incluye los motivos y percepciones del objeto en relación con las acciones del agente y del contexto en el cual ocurre la interacción. Considera que una conceptualización relevante del proceso de influencia social la aportó Kelman, que hizo una distinción entre tres tipos diferentes de procesos de influencia: la complacencia instrumental, la internalización, y la identificación.

En la complacencia instrumental, la persona objeto del intento de influencia lleva a cabo la acción requerida, con el propósito de obtener un reconocimiento (o compensación) o evitar un castigo sobre algo que es controlado por el agente. La motivación para su comportamiento es puramente instrumental; la única razón para cumplimentarla es obtener algún beneficio. El poder del agente deriva del control sobre compensaciones deseadas por el objeto o de los castigos (sanciones) que el objeto desea evitar. Si el agente tiene poco control sobre ambos, o no son muy importantes para el objeto, la complacencia no tendrá efecto.

En la internalización, el objeto se compromete a apoyar e implementar lo planteado por el agente, porque estos parecen ser intrínsecamente deseables o correctos, en relación con los valores, creencias y auto-imagen del ?objeto. Las propuestas del agente (por ejemplo, objetivos, planes, estrategias, políticas, procedimientos) están integradas con los valores y creencias del objeto.

El compromiso se produce porque un beneficio tangible es esperado y la lealtad del objeto es a sus propias ideas y no al agente que se las comunicó. El poder del agente se deriva de su perspicacia y comprensión de los valores y creencias del objeto y de su habilidad para comunicar las propuestas de manera que sean consistentes con estas. La internalización es más probable que ocurra cuando el agente es una fuente creíble de información y consejos y cuando es muy hábil haciendo apelaciones racionales y emocionales.

En la identificación él objeto imita los comportamientos del agente o adopta sus actitudes para complacerlo. Su motivación probablemente incluye sus necesidades de aceptación y estimación. Haciendo cosas para ganar la aprobación del agente, el objeto es capaz de mantener una buena interrelación que satisface esas necesidades. Manteniendo una relación estrecha con el agente, puede satisfacer sus necesidades personales, de ser aceptado y estimado por otros, así como la colaboración del agente en mantener una auto-imagen más favorable.

La influencia que resulta de la identificación puede ser intencional o no. Por ejemplo, el objeto puede imitar comportamientos del agente y no desear exhibirlos. El poder del agente se deriva de resultar atractivo, como modelo, y la identificación podrá cesar si el agente repentinamente deja de ser atractivo para el objeto.

Comportamientos y tácticas de influencia

Para Yukl, La influencia es la esencia del liderazgo. Para el líder es necesario vender sus ideas, ganar la aceptación de planes y políticas y motivar a otros para apoyar e implementar sus decisiones. El examen del poder no es suficiente para explicar la efectividad de un líder en la influencia sobre las personas y en su motivación para comprometerse con las tareas. Poder es la capacidad de ejercer influencia, pero este puede ser usado de diferentes formas. La manera en que el poder es ejercido incluye el comportamiento de influencia.

Según este autor, en años recientes los investigadores han comenzado a examinar tipos específicos de comportamientos usados para ejercer influencia, más que focalizarse exclusivamente en el poder como un recurso potencial de influencia. Según Yukl, esta línea proporciona un puente entre el enfoque del poder y el enfoque de comportamiento, sobre el liderazgo.

La forma común de comportamiento de influencia en las organizaciones es hacer un simple requerimiento, basado en el poder legítimo (es decir de la posición que se ocupa). El intento de influencia basado en el poder legítimo es más exitoso si él requerimiento es razonable, claramente relevante para la misión del trabajo de la unidad del agente, y la persona objeto de influencia sabe como cumplir la tarea. Sin embargo, ese simple requerimiento legitimo, frecuentemente falla al tratar de obtener el compromiso del objeto. La reacción del objeto muchas veces es de resistencia, si la acción solicitada es poco agradable, inconveniente, irrelevante o difícil de cumplimentar. Por tanto, para obtener compromiso, o complacencia con requerimientos de este tipo, usualmente es necesario usar otras tácticas de influencia.

Yukl menciona un grupo numeroso de investigaciones realizadas por diferentes especialistas que han permitido identificar las tácticas de influencia más difundidas y, en determinadas condiciones, más exitosas. Las nueve tácticas que selecciona son las siguientes:

  • Persuasión Racional: Utilizar argumentos lógicos y evidencias de datos, para persuadir al objeto de que lo que se le solicita es viable y proporcionará el cumplimiento exitoso de sus objetivos. Es una táctica más apropiada cuando él objeto comparte los mismos objetivos y tareas que su jefe, pero no tiene claro, o no reconoce, mejores formas de proceder y hay que tratar de convencerlo.
  • Apelación inspiracional: En contraste con la táctica anterior, que apela a la lógica de los argumentos y datos, esta apela a componentes emocionales. El agente hace un requerimiento que estimula el entusiasmo del objeto apelando a sus valores, ideas, necesidades e intereses. Algunas bases de estas apelaciones parten de que muchas personas desean sentirse importantes, útiles, usar y desarrollar sus habilidades, hacer algo de cierta trascendencia, ser miembro de un equipo reconocido, participar de un esfuerzo excitante para hacer mejor las cosas.
  • Consulta: Es un proceso de influencia en el cual la motivación de una persona para implementar una decisión se incrementa con su participación en el análisis y preparación de la misma. Este proceso ilustra la paradoja de que, usted puede ganar más influencia otorgando más autoridad en otros, es decir, compartiendo el poder que usted tiene para decidir.
  • Sin embargo, es importante distinguir entre el uso de la consulta, como una táctica de influencia proactiva, y una utilizada como un procedimiento formal de toma de decisiones. En el primer caso, lo más importante es lograr el compromiso del objeto para apoyar e implementar el cambio o estrategia. En el segundo, lo que interesa es la participación del objeto en la planificación, estrategia, actividad, o cambio en los cuales el apoyo y asistencia del ?objeto? son deseados, o está en disposición de modificar con su consentimiento y sugerencias.
  • Comportamientos amistosos: El agente utiliza expresiones de elogio, halago, comportamientos amistosos para obtener del objeto una actitud favorable. Incluye también hacer favores no solicitados, un trato deferente y respetuoso. Cuando estos comportamientos son percibidos como sinceros tienden a fortalecer las actitudes positivas, ante los requerimientos que se le plantean al objeto. Pero, son percibidos como manipuladores, cuando sólo se utilizan en el momento en que se plantean los requerimientos. Por tanto, tienen un efecto menos positivo para una influencia inmediata. Son preferibles como una estrategia a largo plazo, para el mejoramiento de las relaciones interpersonales.
  • Apelaciones personales: Apela a los sentimientos, lealtad y actitudes del objeto, para lograr comprensión y aceptación.
  • Intercambio. (Negociación): Ofrecer intercambio de favores, indicando intenciones de reciprocidad posterior, o promesas de dar participación en beneficios, si el objeto ayuda al cumplimiento de la tarea. Es una táctica de la negociación colaborativa, en la que la reciprocidad se expresará en un momento posterior al momento en que se solicita la colaboración.
  • Coalición: Obtener el apoyo de otros para persuadir al objeto de hacer algo, o utilizar el apoyo de otros como razón (legitimidad) de lo que se le pide. Una especie de alianza estratégicatemporal con elementos más cercanos, o tienen mayor influencia sobre el objeto.
  • Tácticas de legitimización: Utilizar el apoyo que tiene la solicitud por parte de los niveles superiores, su consistencia con las políticas organizacionales, prácticas o tradiciones de departamento y organización.
  • Presiones: Utilización de demandas, amenazas, chequeos frecuentes, o recordatorios persistentes, para influir en el objeto.
  • Robbins presenta un análisis interesante sobre la popularidad de estas tácticas de influencia, cuando se utilizan con los jefes (niveles superiores) o con subordinados que resume en la tabla siguiente.

Una buena estrategia en Bolsa

Hace poco más de un año tuve el privilegio de asistir a un curso magnifico de Bolsa.
El título del curso ya me llamó la atención: TORTUGAS HISPANICAS. Pero realmente fui porque me lo recomendó un conocido y me lo describió como una experiencia irrepetible.
Y no me defraudó en absoluto.
José Antonio Madrigal lleva operando en Bolsa desde los 17 años, y a lo largo de su exitosa carrera, ha desenvolupado un método altamente efectivo para ganar en los mercados bursátiles.
Al final, resultaron ser 2 cursos. Uno básico y otro más profesional. Y aunque con el curso básico ya dispones de conocimientos suficientes para operar, la atracción por hacer el segundo curso es muy fuerte, y acabas cayendo en la tentación de saber aún más.

El primer curso fue una semana muy intensa. Emocionante. Además, José Antonio pide en sus clases la máxima atención, y esto implica permanecer en el más absoluto silencio, de esta forma, todo lo que explica se te graba en la mente sin que interrumpa ninguna distracción.
Tengo que confesar, y sin el ánimo de querer desvelar nada, que el método que utiliza es simple, directo y efectivo. No entra en análisis fundamentales, ni quiere saber nada sobre noticias de economía, ni aboga por la adición diaria de Bolsa. Su método, además de dinero, te da tiempo. Tiempo para disfrutarlo, no para perderlo constantemente mirando las pantallas y las correcciones de precios.
Su método, además, sirve para exprimir al máximo toda la tendencia (sea alcista o bajista) de una acción hasta el final, para ganar lo máximo posible. Las ganancias pueden ir entre 100 y 400% anuales. Eso sí, siguiendo fielmente su método y venciéndote a ti mismo.
Recientemente ha publicado un libro donde te introduce brevemente en su filosofía y visión de la Bolsa: Gánate y ganarás en Bolsa. Después, si te gusta, puedes apuntarte a sus cursos para aprender el método:  www.tortugashispanicas.com
Además, si te animas a comprar el libro, que sepas que todas las ganancias van a parar a Niños con Cáncer.
Bonita acción.



Leiste este post gracias a El viajero financiero
http://viajerofinanciero.blogspot.com/2011/06/una-buena-estrategia-para-la-bolsa.html

Negocios en Internet que puedes iniciar hoy mismo

¿Te encuentras buscando ahora mismo negocios que funcionan muy bien para que tú como emprendedor puedas implementar uno de ellos y construir una nueva fuente de ganancias? ¿Te gustaría conocer tres opciones de negocios rentables para que puedas elegir la que más te conviene y empezar tu nuevo proyecto?

Perfecto querido emprendedor, ahora mismo te vamos a dar estas tres opciones de negocios que funcionan para que puedas decidir ahora mismo cuál vas a empezar a implementar y generar la nueva fuente de ingresos que tanto deseabas; recuerda que todos son aplicados a través de Internet.

Primero

“Sitio Web y Google Adsense”

Negocios que funcionan

Esta primera opción de negocios que funcionan es muy sencilla de implementar, y ciertamente es el modelo de negocios más sencillos de los que vamos a hablar ahora en este artículo, por lo que es una excelente oportunidad para empezar a verificar si esta alternativa se ajusta a usted y a su modo de trabajo.

Este modelo de negocio consiste en publicar información de utilidad que resuelva cierto problema específico de un grupo de personas o de un nicho de mercado, esta información se publicará en un sitio web, foro, red social o cualquier plataforma donde se permita la interacción y publicación de contenidos; con el fin de que se construya una audiencia importante de lectores que se mantengan interesados en el asunto.

Luego de ello se pueden insertar los códigos que nos facilita el sistema publicitario de Google Adsense para que los anuncios puedan mostrarse en nuestra plataforma y ayudar a que nuestros visitantes y lectores vayan a las páginas de los anunciantes para observar y decidir si compran o no sus productos y servicios, y por cada click se le paga cierta cantidad de dinero; una muy buena opción de negocios que funcionan para ti.

Segundo

“E-mail Marketing”

Negocios que funcionan

Esta segunda alternativa de negocios que funcionan es muy utilizada por los emprendedores más exitosos de toda Internet, principalmente porque es uno de los negocios que ofrecen los más altos estándares de rentabilidad  y sobre todo tienen una permanencia positiva en el largo plazo; por lo que no puedes perderte de esto.

Esta modalidad de negocio consiste en usar el E-mail como herramienta para hacer marketing, o en español consiste en hacer uso del correo electrónico para mercadear productos y servicios; a través de ese medio de comunicación se construye una relación de confianza  y credibilidad que va a servir para que se resuelvan las necesidades de los potenciales clientes si ellos compran dichos productos y servicios.

Una de las claves para tener éxito con el mercadeo por correo electrónico es que se haga un seguimiento efectivo al cliente potencial, de esa forma el cliente empieza a conocernos y a ver que nosotros como emprendedores y con nuestro negocio podemos ayudarle a solucionar sus problemas, por lo que termina comprando muchos de nuestros productos y servicios;  una buenísima opción de negocios que funcionan actualmente.

Tercero

“Crear Producto Digital”

Negocios que funcionan

Esta última alternativa de la que vamos a tratar acerca de los negocios que funcionan está también siendo implementada por muchos emprendedores y efectivamente están teniendo generosos resultados en cuánto a ganancias económicas se refiere, por esta razón usted no puede dejar de lado esta oportunidad.

Este tipo de emprendimiento consiste en crear un producto digital  – por ejemplo un libro electrónico, un curso en video, un audio-entrenamiento – donde se trate algún asunto o problema en específico y se resuelva de manera tajante, para que las personas que tengan esa necesidad adquieran el producto y puedan beneficiarse de la información valiosa que contiene.

Luego de haber sido creado el producto digital es preciso empezar a promoverlo y sobre todo buscar a personas que se encuentren dentro del mismo nicho de mercado y que ya tengan tiempo trabajando ahí, para que puedan ofrecer el producto a sus clientes actuales y concretar muchas ventas en muy poco tiempo, generando comisiones para ellos y para el dueño del producto; una genial oportunidad acerca de negocios que funcionan.

Espero haber sido útil.

¿Conoces otros negocios que funcionan? ¿Qué te parecen estos?

Leiste este post gracias a Comunidad de emprendedores
http://negociosyemprendimiento.com/negocios-en-internet-que-puedes-iniciar-hoy-mismo/