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Los 3 errores mas frecuentes que comete un emprendedor

Lee este interesante texto acerca de Los 3 errores mas frecuentes que comete un emprendedor, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero


Según los especialistas, muchas personas con negocio de marca propia no saben explotar su imagen. Aquí va cada punto explicado detallada:

1- Considerar al trabajo de marca como una cosmética posterior que “viste” al proyecto.
Carecer de un trabajo de marca puede reducir sensible las oportunidades de éxito; muchas firmas han construido su valor de marca con una vida dedicada a la calidad de sus productos, pero hoy no se puede pensar así porque el éxito o el fracaso se definen antes de poder posicionar el valor en la trayectoria.
2- Copiar las estrategias o el posicionamiento de la competencia, o de algún referente al mercado, sin haber evaluado si esto es lo que el negocio propio real necesita o son claves que lo llevaran al éxito. El trabajo de marca es de “diferenciación”, por lo que tener un plan propio debería ser una premisa.
Hay muchos ejemplos de proyectos que son la “segunda marca” de una idea exitosa, pero estas empresas están atadas a las decisiones de gestión de otros y su valor es siempre endeble.
3- No considerar la sustentabilidad del proyecto. Al definir una marca hay que analizar si la empresa podrá sostener en el tiempo las comunicaciones a implementar, la calidad del producto o servicio prometidos, o las expectativas de liderazgo que puede implicar una marca atractiva en el publico.
Si esto no se logra, en general produce decepción en los clientes y perdida de valor para el proyecto.
Fuente: Suplemento Pymes Clarín (Argentina)

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

http://mujeresemprendedorascba.blogspot.com/2012/02/los-3-errores-mas-frecuentes-que-comete.html

134.- Cí“MO ENFRENTAR EL MIEDO AL FRACASO

El miedo al fracaso es un obstáculo muy frecuente que impide que muchas mujeres inicien su camino como empresarias.

El fracaso es algo que puede suceder cuando lo intentas, aunque nunca fracasarás hasta que desistas.

Pero si no inicias el camino por miedo al fracaso, ya habrás fracasado antes de empezar, y lo que es peor, por propia decisión.

Por eso es muy importante que tu negocio sea tu pasión, mucho más que la rentabilidad del mismo. En la persistencia está la clave. Sólo cuando abandones habrás fracasado.

Te muestro en este artículo unas claves para que puedas enfrentar con éxito tu miedo al fracaso, porque el miedo produce el efecto no deseado.

Los errores no son fracasos

¡Ay! esta sociedad que penaliza el error, ese error tan necesario que nos da una enorme información sobre cómo mejorar en el siguiente intento. Sí, efectivamente los errores no son negativos ni fracasos, sólo resultados no deseados que dan una información y además necesarios en todo proceso de aprendizaje.

Gracias a errores se han hecho grandes descubrimientos para la humanidad. Y otros descubrimientos, han llegado tras una sucesión de ensayos y errores. El único fracaso es abandonar en el camino, o no empezarlo por miedo a equivocarnos.

Dedícate a tu pasión

Este es un consejo que no me canso de repetir, ya que es clave para todo lo que emprendas. Si haces lo que te gusta, lo más probable es que tengas éxito,  ya que hay menos posibilidades de que desistas, por lo tanto de que fracases.

Dedicándote a tu pasión, cada nuevo día de trabajo será una aventura y cada obstáculo un reto. Si no te gusta lo que haces, los problemas sólo serán marrones y cuando las cosas se pongan feas, estarás más a merced de las circunstancias y te costará más entrar en acción

Actúa ya y no pienses en los posibles riesgos

Todo miedo se vence enfrentándote a él, y casi nunca es tan terrible en la realidad como en tu imaginación.

Actúa ya, sin pensar tanto en lo que pueda o no pueda ocurrir. Los riesgos que imaginas casi nunca se presentan, pero si que aparecen otros nuevos, y esos se van resolviendo sobre la marcha. La empresa es un aprendizaje y los obstáculos siempre van a estar ahí.

No te quedes parada pensando en las calamidades que te puedan ocurrir en el trayecto, deja de mirar tanto el mapa y comienza la acción e inicia el viaje de inspección, en el mismo podrás ver los riesgos reales y descubrir la forma de  esquivarlos o eliminarlos.

El aprendizaje está en la práctica, no en la preparación previa. La preparación previa sólo es un mapa, luego en el territorio te puedes encontrar muchas cosas que no figuraban en el mapa, y para eso estás tú, para buscar soluciones a esas contrariedades y aprender de las mismas.

Sigue estas tres claves, enfréntate a tu miedo al fracaso y sal triunfante.

Ana Zabaleta                                                                                                               

“La Coach de la Empresaria”                                                    

www.coachdelaempresaria.com

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Sobre la autora:

Ana Zabaleta, “La Coachde la Empresaria”, te enseña técnicas para sacar más rendimiento a tu negocio y en tu vida personal. Si quieres dedicarle el tiempo justo a tu negocio, disfrutar de tu familia y sacar el máximo partido de cada cosa que emprendas inscríbete en el boletín gratuito valorado en 97 euros. Es tuyo gratis llenando el siguiente formulario. Sin spam y privacidad garantizada.

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Fábula de las ranas

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Varias ranas paseaban por el bosque cuando dos de ellas cayeron en un profundo surco. Las otras ranas se acercaron y al ver lo hondo era el hoyo, dijeron a sus dos pobres compañeras que sería imposible salir de allí y que podían darse por muertas.

Las dos ranas no hicieron caso de los comentarios de sus amigas y continuaron saltando y saltando con todas sus fuerzas para salir del agujero. Las otras siguieron insistiendo en que sus esfuerzos serian inútiles.

Finalmente, una de las ranas prestó atención a lo que las demás decían, se rindió y se dejó caer exhausta. La otra rana continuó saltando tan fuerte como le era posible.

El grupo de ranas seguía gritando y gesticulando, tratando de convencerla de que dejara de sufrir y que aceptara el hecho de que era imposible salir del hoyo. Pero la rana continuó saltando, cada vez con más fuerzas, hasta que finalmente logró saltar fuera del agujero.

Cuando salió, sus compañeras exclamaron: “Es increíble que hayas podido salir a pesar de nuestros comentarios de desánimo”.

La rana les explicó que era sorda, y que pensó que las demás la estaban animando a esforzarse más y a salir del surco.

¿A quién escuchas tú?

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Diez habilidades para desarrollar tu liderazgo: un líder no nace, ¡se hace!

Lee este interesante texto acerca de Diez habilidades para desarrollar tu liderazgo: un líder no nace, ¡se hace!, escrito por Empresas Pymes Blog

Como empresario o empresaria tienes un sueño, y lo persigues a través del negocio que has iniciado. Segura, como a mí, se te ha presentado el pensamiento de que muchas cosas serían más sencillas si las hiciéramos nosotros mismos.

Pese a ello, la labor de liderazgo implica entre otras cosas, la capacidad de mantener coordinada a la compañía para no sólo sobrevivir, sino mantenerla a la cabeza de la competencia. Además, tienes el reto de lograr que las relaciones, operaciones y transacciones entre las diferentes áreas (comercial, operativa, administrativa, etcétera) sean eficaces y rápidas.

Más allá, cuando la estructura de tu negocio crece, debes lograr que cada líder se mantenga con una amplia perspectiva del negocio y sus objetivos, así como de las limitantes y problemas relacionados interna y externa con la empresa; para que puedan actuar adecuada en su función y juntos lograr el éxito que esperas y visualizaste previo a la fundación de tu negocio.

Para que permanezcas en la ruta del éxito junto con el equipo que te acompaña en la aventura que has emprendido, comparto contigo diez habilidades sustantivas a desarrollar y mantener en forma.

Claridad del negocio y posicionamiento
Esto implica dos aspectos importantes. Así como se diferencian Wal*Mart® de Comercial Mexicana®, y McDonald’s® de Burger King®, debes asegurarte de crear y mantener una idea clara y atractiva para tus clientes y que te distinga ante ellos. Adicional, tu función de líder obliga a asegurarte que la idea central de tu negocio permanente sea vigente y funcione para tus consumidores. Esto te permitirá mantener el posicionamiento adecuado de tu negocio en la de los compradores potenciales cuando requieran el producto o servicio que ofreces.

Planeación y adaptación

Desde mi perspectiva, planear es prever el futuro en vez de padecerlo. Reflejarás tu habilidad de liderazgo al monitorear y adelantarte a tu competencia. Estar al pendiente de cualquier cambio en la tendencia de las necesidades, deseos o hábitos de clientes actuales y potenciales, te permitirá planear los ajustes convenientes, manteniendo vigente la idea central de tu negocio, mientras tu personal se mantiene en la línea que estableces.

Desarrollo del personal

El ejercicio efectivo de tu liderazgo se ve reflejado en las oportunidades de crecimiento y desarrollo que proporcionas a tus empleados. Por obvio que parezca, no basta con tener el tan necesario documento llamado “descripción de puesto”, sino también contar con el complementario, llamado “perfil de puesto”, en el que indicas los requisitos esenciales para que una persona tenga éxito en una función. Combinando esto con los talentos de cada individuo que colabora contigo, facilitarás la mezcla persona – puesto y facilitarás su crecimiento.

Trabajo en equipo

Se oye bien, pero no siempre se desarrolla así. El fruto de tu esfuerzo como líder se ve reflejado en el manejo de capacidades y talentos de tu personal, a la par que logras que sean capaces de trabajar en equipo. Como bien estás advirtiendo, implica discernir hasta dónde cada uno está dispuesto a dejar a un lado sus intereses particulares y reemplazarlos por los intereses del equipo (es decir, tu empresa).

Administración de la información

Contar con un buen equipo es esencial, sin embargo, tu labor de líder habrá de fomentar el libre flujo de datos e información, alentando la aportación de ideas. Tu liderazgo determinará las formas y mecánica para que sean analizadas, implementadas, reconocidas y recompensadas. Los resultados los verás reflejados en el análisis, adaptación de conductas y toma de decisiones con información oportuna y de calidad.

Establecimiento de metas y objetivos

Si planeas, entonces determinar objetivos realistas y alcanzables no será mayor complicación. Con esto evitarás lo que muchos jefes hacen al fijar la meta del año por venir, agregando sola un “factor” incre a la cifra del año pasado. Tu habilidad para identificar tendencias, y actuar en consecuencia, te permitirán aquilatar las oportunidades y atacar las amenazas del entorno, de tal suerte que la capacidad de tu gente las transformará en éxitos reales.

Fijar prioridades

Es muy frecuente que las empresas pequeñas y medianas, en proceso de crecimiento, se vean invadidas por tareas y actividades de corto plazo, sin que se preocupen u ocupen de atender lo estratégico. Tu liderazgo permitirá filtrar la carga de trabajo operativa en exceso, para que tu equipo se mantenga enfocado y operando en las prioridades de primer, segundo y tercer orden que hayas identificado – determinado.

Negociar y manejar conflictos

Autoritario o humano, flexible o rígido, son características de tu persona que no harán que dejen de presentarse objeciones o cuestionamientos de quienes trabajan para ti. Un buen liderazgo implicará definir una ruta para comprender y resolver las preocupaciones legítimas, consensarlas y tratar asertiva intereses de grupos o áreas distintas. Adaptarte facilitará lograr mayor efectividad en el ejercicio de los estilos de liderazgo que sean necesarios.

Motivación

Con varias teorías de apoyo, la gran habilidad de tu liderazgo facilitará que la gente en tu empresa comparta a lo larga del tiempo los valores, objetivos e idea central del negocio. Esto contribuirá a que tengan encendida esa llama interior que les motivará a caminar la milla adicional que tanto requieres para exceder las expectativas de tus clientes.

Retroalimentación

Recuerda, no basta sólo con darles tareas variadas a tu personal, ni rles a que se identifiquen con esas actividades, ni que entiendan el significado esperado de sus resultados, o que tengan autonomía suficiente para realizarlas, lo que enriquece el trabajo de tus colaboradores. Hay una quinta dimensión que se llama retroalimentar objetiva. Asegúrate de ser un líder que corrige percepciones incorrectas, y que promueve acciones correctivas oportunas.

La clave de lo anterior es mantenerte con una idad abierta que te permita ser receptivo respecto de lo que sucede en el entorno, en el interior de tu negocio y en los pensamientos, habilidades y pensamientos de tu personal.

No te desesperes, la mejora en aquellos puntos que necesites optimizar no surge de la noche a la mañana; no en balde, se dice que los verdaderos líderes tienen la disciplina y compromiso necesarios para perfeccionarse continua. Te felicito de antemano, porque si mantienes tu actitud de escuchar, reflexionar y practicar, estarás orgulloso de decir que has logrado dominar el saber del liderazgo en los negocios.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/diez-habilidades-para-desarrollar-tu-liderazgo-un-lider-no-nace-%C2%A1se-hace/

Invertir no es gastar

Invertir no significa gastar dinero. Invertir puede implicar también ideas, recursos, esfuerzo, tiempo.

Una de las mejores formas de inversión es invertir tus ideas. Cuando hayas creado algo con tu mente y puedas decirle a tus socios: «Ustedes ponen el dinero, yo pongo la idea»

Para que esto sea real, poner junto con la idea, también el sistema, el plan de negocios y si es posible los contratos firmados con los clientes y negociaciones con proveedores.