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EL EFECTO FISCAL SOBRE LA FORMA JURÍDICA

Una vez que hemos analizado los impuestos sobre la renta que gravan la actividad empresarial debemos hacer la comparación entre ambos con el fin de conocer con que impuesto se paga menos. El siguiente artículo nos muestra la comparativa en fucnión de los posibles beneficios de la empresa:

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Estos cálculos se refieren al año 2009. El alumnado debe buscar la información necesaria para simular la liquidación de IRPF e IS para el año 2011.


Leiste este post gracias a PROYECTO EMPRESARIAL 2.0 – I.E.S. Consaburum – Consuegra (Toledo)
http://proyectoempresarial.wordpress.com/2011/10/14/el-efecto-fiscal-sobre-la-formna-juridica/

EL EFECTO FISCAL SOBRE LA FORMA JURíDICA

Una vez que hemos analizado los impuestos sobre la renta que gravan la actividad empresarial debemos hacer la comparación entre ambos con el fin de conocer con que impuesto se paga menos. El siguiente artículo nos muestra la comparativa en fucnión de los posibles beneficios de la empresa:

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¿Por qué las mujeres son buenas para los negocios?

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Muy interesante este artículo que hoy les deseo compartir, donde somos protagonistas las mujeres.

Enumera las aptitudes que nos ponen en una situación de ventaja a la hora de negociar o ponernos al frente de una empresa, gracias a nuestras características innatas.

Conocerlas, y saber aprovecharlas, es una buena estrategia para posicionarnos mejor y convertirnos en verdaderas líderes cuando de negocios se trate.

¿Te sientes talentosa a la hora de negociar? Me encantaría que compartieras tu experiencia conmigo!

Si bien los hombres y mujeres abordan los negocios de una forma un poco diferente, el crecimiento explosivo en el número de negocios propiedad de mujeres en la década pasada, da testimonio de un estilo de gestión no tradicional.

Características de las empresarias o emprendedoras

  • Más de la mitad de mujeres propietarias de negocios (53%) enfatiza la intuición , o el uso de la parte “derecha del cerebro” en lugar de la parte “izquierda del cerebro”, la cual se concentra en el análisis de la información en forma metódica y en el desarrollo de procedimientos.
  • El proceso intuitivo con frecuencia permite detectar oportunidades que no son visibles a primera vista y saber si son correctas sin el uso de la razón y el análisis.
  • La forma en la cual las mujeres empresarias toman decisiones es normalmente tomando en cuenta ambas partes del cerebro. Esto permite el uso de la creatividad y del proceso analítico, característica que es necesaria para el manejo de una empresa, especialmente en situaciones inciertas.
  • Las mujeres empresarias tienden a reflexionar sobre sus decisiones y sopesar las opciones y los resultados antes de actuar. Además, las mujeres no dudan en reunir información de asesores en negocios y socios. La ventaja aquí es el compartir el conocimiento que es obtenido mediante relaciones interpersonales y contactos.
  • Las mujeres empresarias describen sus negocios en términos familiares y ven sus relaciones de negocios como una red de contactos. Este “toque personal” es lo que con frecuencia motiva la productividad de los empleados. Sin embargo, el punto débil es que ellas carecen de políticas y procedimientos que estén claramente establecidas.
  • Las mujeres tienen la habilidad de balancear diferentes tareas y prioridades. En los negocios, para uno mismo o para alguien más, la habilidad de ser flexible y adaptable es una ventaja clara en la actualidad, cuando se espera que todos desempeñemos múltiples tareas.
  • Las mujeres empresarias tienden a encontrar satisfacción y éxito estableciendo relaciones con clientes y empleados, teniendo control de su propio destino y haciendo algo que consideran valioso. Pasamos la mayor parte de nuestras vidas en nuestro trabajo. Si nuestro trabajo y nuestros valores personales no están en armonía, tarde o temprano entran en conflicto. Las mujeres empresarias han usado este conflicto interno como motivación para crear el estilo de vida que ellas desean.
  • Las empresarias en general son más parecidas las unas a las otras que la población trabajadora en general. Comparadas con el general de la población, las empresarias y los empresarios tienden a ser más lógicos y analíticos en la forma que toman decisiones, sin tomar en consideración si son hombres o mujeres
Bárbara langer

Fundadora de Asistencia-virtual.com

http://www.mujeresemprendedorasblog.com/ 

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La influencia del Líder del siglo XXI

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Cuando hablamos de liderazgo, nos interrogantemos con frecuencia ¿Cuál es la condición o cualidad sobresaliente en un líder? Puede haber una diversidad de respuestas, pero sólo sobresale una en particular y es común en todos los líderes, es la gran habilidad de poder influenciar a las personas.

¿Y por qué son influyentes? Aquí también puede haber una gran variedad de respuestas, algunas tendrán mayor relevancia que otras, sin duda, pero seleccionaremos cuatro principios que son verdaderamente importantes para desarrollar y llevar a la práctica la influencia del líder y son:

  • DESTREZA PARA LIDERAR
  • APLICACIí“N DEL PODER DE LIDERAZGO
  • RESPONSABILIDADES DE UNA PERSONA MODELO
  • INCORPORAR LAS DOCTRINAS DE LIDERAZGO

Estos cuatro principios, se encuentran comprendidos dentro de las condiciones que debe tener un líder para hacer valer su influencia en las personas.

Un verdadero líder, además de ser una persona influyente, se convierte, en una empresa u organización, en una brújula, es decir que marca permanentemente la dirección hacia la cual dirigirse. Es creativo, cambia las normas y reglas así como la forma tradicional de hacer las cosas.

La misión elemental de todo líder es dirigir la organización hacia las metas propuestas y anheladas. Para ello, debe saber motivar, negociar, promover, como así también entablar relaciones con las personas. Es capaz, además, de definir los objetivos, proponer cambios y hacer que las tareas se cumplan y se alcancen los objetivos fijados.

CARACTERíSTICAS DEL LíDER

Un líder debe tener el sentido de pertenencia dentro de una organización. Debe pertenecer al grupo del cual es la cabeza visible, compartir con todos los miembros cada uno de los estándares culturales y significados que existen dentro de la organización.

Un líder para convertirse como tal, la primera regla que debe incorporar, es saber escuchar y encontrar, previo análisis de selección a las personas que, más allá de su apariencia, conformarán la integración del grupo.

En muchas empresas u organizaciones, las decisiones son tomadas por un grupo muy reducido que, desde su trono, toma acción y decide por la compañía y el resto de los integrantes que las componen, incluyéndose ellos mismos.

Felizmente, en pleno siglo XXI, esta tendencia está desapareciendo de manera acelerada, ya que se manifiesta cada vez más la imperiosa necesidad de dar participación en todos los niveles de las empresas, a las personas que la integran.

El mando y la autoridad, propio de entidades castrenses, está siendo reemplazado por los principios del liderazgo, no sólo confiriéndole poder a un único líder, sino generando liderazgo en cada uno de los integrantes de las organizaciones y trabajando juntos, se compartan objetivos y se logren alcanzar.

Un verdadero líder debe organizar, dirigir y velar por el grupo, llamarlo a la acción o no, dependiendo de la necesidad o urgencia que se tenga.

Hugo Alberto Zabala

“Alcanza Tus Metas”

Ciudad Autónoma de Buenos Aires – Argentina

Teléfono: 54 – 011 – 4901-3467

www.hugoazabala.com

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120.- CÓMO CAUSAR BUENA IMPRESIÓN A TU CLIENTE EN UN PRIMER CONTACTO

De todas es sabido que la primera impresión es muy decisiva en cuanto a la opinión final que una persona se haga de nosotras, por lo que es de máxima importancia cuidar esta primera toma de contacto con nuestro potencial cliente.

Es posible que la persona que tengas delante no sea tu cliente final, pero podrá ser un gran contacto con el que establezcas negocios, o bien el que hable bien o mal de ti a otras personas, así que los primeros cinco minutos son decisivos en lo que puedas obtener de la persona que tienes delante.

Te enseño en este artículo unas claves a tener en cuenta en tu primer contacto para que este resulte exitoso, y consigas ese cliente o esa colaboración.

Aspecto desenfadado, cercanía

En un primer contacto, es importante no dar un aspecto de excesiva seriedad, pues la persona puede sentirse intimidada. Procura ser cercana sin extremar las confianzas.

Antes de tu encuentro sería interesante hacer un análisis, sobre el tipo de persona con la que vas a entrevistarte para personalizar más ese encuentro. Vete con un aspecto muy pulcro pero que no imponga ni intimide.

Puntualidad

¡Ay la puntualidad! No nos damos cuenta, pero la falta de puntualidad es una de las mayores faltas de respeto que se puede tener hacia una persona. Estamos quitándole valor a su tiempo y dándole prioridad a otras cosas.

Llegando tarde a una cita, estamos transmitiendo de alguna manera que no nos importa el tiempo de la otra persona y si ha tenido que dejar algo por llegar a tiempo a esa cita. Imagínate si es una primera toma de contacto lo que puede repercutir en la opinión que la persona se lleve de ti.

Actitud

Tu actitud ante tu interlocutor, también va a transmitirle muchos datos, tanto a nivel consciente como inconsciente, por lo que debes ser muy amable y acogedora, recíbelo con una amplia sonrisa.

Tampoco te excedas con las confianzas. En los primeros minutos ya podrás tener una idea sobre como comportarte ante ese cliente el resto de la entrevista, pero como te dije, de entrada una calurosa sonrisa.

Emociónate con lo que vendes

A diario se me interrogante sobre ideas de negocio rentables, pero el mercado es muy cambiante, hoy puede ser muy rentable una cosa y en muy poco tiempo cambiar totalmente la situación. Nunca te equivocarás si eliges tu pasión.

Cuando tu negocio es tu pasión tendrás todos los ingredientes para montar un negocio rentable, como son la persistencia, la creatividad y transmitir  tu emoción a todo con el que te encuentres.

Mi experiencia me ha enseñado que cuando hablo de mi negocio, lo hago con tal emoción que suelo despertar un alto interés en las personas que me escuchan.

Trabaja sobre estas claves en tu primer contacto con tu cliente o colaborador y transforma la primera impresión en la más productiva.

Ana Zabaleta

“La Coach de la Empresaria”

www.coachdelaempresaria.com

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Sobre la autora:

Ana Zabaleta, “La Coach de la Empresaria”, te enseña técnicas para sacar más rendimiento a tu negocio y en tu vida personal. Si quieres dedicarle el tiempo justo a tu negocio, disfrutar de tu familia y sacar el máximo partido de cada cosa que emprendas inscríbete en el boletín gratuito valorado en 97 euros. Es tuyo gratis llenando el siguiente formulario. Sin spam y privacidad garantizada.

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Los mejores libros sobre bolsa

A continuación expongo las que, a mi juicio, son lecturas obligadas e interesantes para todo aquel que se acerque al fascinante mundo de los mercados de valores, si bien es una mera enumeración, ya que la mayor parte de ellas son claramente merecedoras de objeto de debate de una manera individualizada:

§         El inversor inteligente, de Benjamin Graham.
§         Invertir según Benjamin Graham, de Benjamin Graham.
§         Un paseo aleatorio por Wall Street, de Burton G. Malkiel.
§         El fabuloso mundo del dinero y la bolsa, de André Kostolany.
§         Los secretos para ganar dinero en la bolsa, de Ram Bhavnani.
§         Warren Buffett, de Robert G. Hagstrom.
§         El Tao de Warren Buffet, de Mary Buffett y David Clark.
§         La Bolsa, de Oriol Amat.
§         Acciones ordinarias y beneficios extraordinarios, de Philip A. Fisher.
§         El inversor visual, de John J. Murphy.
§         Análisis técnico de los mercados financieros, de John J. Murphy.
§         Vivir del Trading, de Alexander Elder.
§         Trading en la zona, de Mark Douglas.
§         Leones contra Gacelas, de José Luis Cárpatos.
§         Sistemas de especulación en bolsa, de José Luis Cava.
§         Manual del buen bolsista, de José Antonio Fernández Hodar.
§         Secretos para ganar en los mercados alcistas y bajistas, de Stan Weinstein.

Si tuviera que elegir, me iniciaría con la lectura de “El inversor inteligente” y “Análisis técnico de los mercados financieros”, dedicados al análisis fundamental y técnico, respectivamente.

Y a vosotros, ¿qué os parece? ¿falta alguno?

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http://www.lospilaresdelainversion.com/2011/02/los-mejores-libros-sobre-bolsa.html

S.L. NUEVA EMPRESA

Una forma jurídica que reviste especial importancia es la Sociedad Limitada Nueva Empresa. Reúne las ventajas de una sociedad, y sin embargo se ve favorecida fiscalmente y en los trámites de constitución. Se hace necesario hacer un análisis más exhaustivo de la misma.

Para ello resumiremos las notas fundamentales, y sus ventajas principales, contenidas en el siguiente documento.


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http://proyectoempresarial.wordpress.com/2011/10/11/s-l-nueva-empresa/