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Taller Para Padres – Sábado 28.5.2011, 18:30 horas – Bibliocafé – GRATUITO

www.bibliocafe.es

G R A T U I T O – segunda actividad de Rich Dad de este mes

Apuntate al evente en Facebook:

http://www.facebook.com/event.php?eid=192639060781747

Muy recomendable taller sobre gestión de finanzas personales, que resalta lo importante que es para el futuro económico de nuestros hijos el tipo de mensajes y educación que los padres les transmitimos.

Impartido por Verónica Deambrogio, empresaria, editora, autora, conferencista, bussines angel de exito. Dirige la actividad en España y Europa de PFI (Programa de Formación de Inversores – proyecto que agrupa más de 5000 integrantes:http://www.facebook.com/FormandoInversoresPFI ), es Fundadora y Directora de la editorial MiniDocs: http://www.facebook.com/MinidocsTuEditorial y del Programa “Educación financiera Para todos”:
http://www.facebook.com/educacionfinancieraparatodos

Hemos asistido recientemente varios del RichDad al Taller y es realmente FANTASTICO. Entregan además (opcionalmente) un CD muy completo y económico (para la enorme cantidad de buena información que contiene) con material didactico para utilizar en casa, imprimir, juegos, presentaciónes.

Aqui está el programa del Taller:

http://www.educacionfinancieraparatodos.com/biblioteca/taller.pdf

Y la Web del Taller:

http://www.educacionfinancieraparatodos.com/cursos.htm

Donde podéis encontrar toda la información complementaria
que necesitéis.

Os esperamos,

Equipo de Rich Dad Club Valencia


Lees este post gracias a Rich Dad Club Valencia
Link: http://richdadclubvalencia.wordpress.com/feed/

3 Nuevos negocios Para aprovechar

¿Te gustaría conocer tres opciones de nuevos negocios que estén funcionando muy bien para todos? ¿Te encuentras buscando información de calidad que te diga qué tipo de negocios son recomendables empezar y construir tu propia nueva fuente de ingresos?

Muy bien amigo emprendedor, te daremos las tres alternativas de nuevos negocios que te hemos prometido, de esta forma podrás seleccionar uno de ellos y enfocarte en crear tu nuevo proyecto para luego hacerlo rentable en el menor tiempo posible, sin tantas complicaciones.

Primera Opción

«Programas de Afiliados»

Nuevos Negocios

Esta primera opción de nuevos negocios son los programas de afiliados, que ciertamente están siendo implementadas por miles de emprendedores en todo el mundo, pero eso no quiere decir que ya no exista lugar para más emprendedores – todo lo contrario – esta oportunidad en el mercado en español aún está empezando, por lo que se debe aprovechar lo más pronto posible para ganar terreno.

Los programas de afiliados consisten en tener una gama de productos físicos y digitales a disposición de otros emprendedores para que puedan promoverlos de manera sencilla y sin muchas dificultades; de esta forma el dueño del programa de afiliados se beneficia de las comisiones que logran los afiliados que concretan ventas de los productos – a la vez que los afiliados también ganan una comisión por su trabajo.

Lo interesante de esta oportunidad de nuevos negocios es que no existe límite para seguir concretando ventas, ni tampoco un límite en el número de afiliados que puedan estar promoviendo tus productos y servicios; por lo que resulta una genial oportunidad de negocios para cualquier persona.

Segunda Opción

«Optimización en Motores de Búsqueda»

Nuevos Negocios

La segunda alternativa de nuevos negocios tiene más que ver con un servicio en particular y con un nicho de mercado, ya que el SEO y la optimización en motores de búsqueda para lograr las mejores posiciones es una necesidad que muchos emprendedores en Internet están teniendo ahora mismo.

Este modelo de negocio consiste en ofrecer los servicios de SEO profesional en forma de consultorías, trabajo personalizado o también a través de productos digitales (los cuales vienen a ser un  negocio aparte) ,con el fin de que los sitios web de tus clientes queden posicionados en los primeros lugares de los buscadores como Google, para poder ganar tráfico calificado y clientes para sus negocios.

Lo recomendable en este tipos de nuevos negocios es que se creen productos digitales que resuelvan este problema, de esta forma se usa el apalancamiento de la tecnología y de Internet, ya que así los clientes consumen los productos en cualquier momento sin necesidad de que usted se encuentre presente. Pues de otra forma si ofreces consultorías personalizadas (que también se gana excelente – se debe tener en cuenta dependiendo de la persona)  se cuenta con un tiempo limitado para poder estar presente.

Tercera Opción

«Ganancias con Adsense»

Nuevos Negocios

La última opción de la que vamos a hablar acerca de los nuevos negocios que le hemos prometido es una de las más sencillas de aplicar y con algunos consejos muy buenos usted podrá estar generando envidiables ganancias en un tiempo corto, dependiendo de la rapidez con la que aprende y capta los conocimientos adecuados.

Este tipo de emprendimientos consiste en que por ejemplo creamos un blog que se especializa en un nicho de mercado y obviamente publicamos información relacionada sobre los principales problemas que están afrontando las personas que se encuentran dentro de ese nicho, luego de un tiempo existirá un número importante de personas que consumirán día a día nuestros contenidos.

Esas personas dan evidencia de que les interesa ese tipo de asuntos y fácilmente podemos monetizar nuestro blog , a la vez que los ayudamos a satisfacer sus necesidades de manera más rápida; colocando los anuncios de Google Adsense entonces los visitantes de nuestro blog irán a las páginas de los anunciantes donde se les ofrecerá diversos productos y servicios para las necesidades que ellos tienen.

Espero haber sido útil.

¿Conoces otros nuevos negocios? ¿Qué te han parecido estas opciones?

Leiste este post gracias a Comunidad de emprendedores
http://negociosyemprendimiento.com/3-nuevos-negocios-para-aprovechar/

Las 25 estrategias de la desinformación


Bienvenidos a la Era de la Desinformación… Una serie de reglas que siguen los políticos o las agencias de inteligencia para subvertir la opinión pública y ocultar la verdad.
Las 25 estrategias de la desinformación
En la medida en que Internet y demás medios aumentan el acceso a la información, las técnicas de manipulación de la opinión pública y ocultamiento de la verdad se van modificando. Estamos en la Era de la Desinformación, donde las prácticas maquiavélicas operan más a través de la inundación, la saturación y la tergiversación que del mero encubrimiento de información.
A continuación les presentamos una traducción de las 25 Reglas de Desinformación del desinformador H. Michael Sweeney. Estas reglas pueden usarse tanto para manipular a los demás como para descubrir la manipulación de la que somos objeto. Como todas las cosas, este manual está vacío, es decir, no es bueno ni malo, es solamente potencia y puede ser lo que quieras.

Actualmente en Internet existen varias técnicas como crear perfiles falsos en redes sociales, inventar expertos en temas científicos, generar sitios de conspiración (y autogenerar teorías de la conspiración), sembrar comentarios en los sitios de noticias o sembrar rumores en las redes sociales para que se viralizen de manera supuestamente orgánica. Si bien estas 25 reglas de desinformación se encuentran redactadas como un manual a seguir para un siniestro político, se pueden aplicar para el establecimiento de una agenda política o para influir en la opinión pública según una estrategia velada.
1. No obstante lo que sepas, no lo discutas, especialmente si eres una figura pública o un conductor de noticias, etc. Si no se reporta, no sucedió, y así no tienes que lidiar con los posibles problemas (esto es: en nuestra era sólo lo que sucede en los medios es real, lo demás es como una manzana que cae en un bosque vacío).

2. Conviértete en incrédulo e indignado. Evita discutir temas importantes y enfócate en temas periféricos que pueden ser usados para criticar a otro grupo considerado como «sagrado» por algún sector de la población.

3. Evita discutir temas inconvenientes describiendo toda acusación, independientemente de dónde venga, como meros rumores y especulaciones. Si puedes asocia las acusaciones con rumores de «Internet» y dí que se trata sólo de «teorías de la conspiración».
4. Utiliza la técnica de «la falacia del espantapájaros». Encuentra un argumento en tu oponente que puedes fácilmente rebatir para hacerte ver bien a su costa. Inventa un tema que en consideración de tu oponente pueda ser fácilmente argumentado en su contra (sin poder probarse) o explota las debilidades de tu oponente llevando la discusión a sus puntos más endebles. Amplifica su importancia de tal forma que las acusaciones que se te hacen parezcan refutarse y los temas de fondo no lleguen a discutirse.
5. Distrae a tus oponentes etiquetándolos y ridiculizándolos con títulos como «conservadores», «radicales», «terroristas», «conspiranoicos», «racistas», «fanáticos», «liberales» «pervertidos sexuales», «ateos», «fundamentalistas», «homofóbicos», etc.
6. Pega y corre. En cualquier foro público haz…
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/las_25_estrategias_de_la_desinformacion_.html

También le puede interesar:
Mentiras y manipulación
Como descubrir la mentira y al mentiroso
Manipulación mediática


Leiste este post gracias a El arte de la estrategia
http://feedproxy.google.com/~r/ElArteDeLaEstrategia/~3/BagD1D8gvJQ/las-25-estrategias-de-la-desinformacion.html

8 secretos para una gran presentacion de negocios

Lee este interesante texto acerca de 8 secretos para una gran presentacion de negocios, escrito por Empresas Pymes Blog

La presentación está comenzando. Se bajan las luces. Es tiempo para una siesta. Esto es lo que muchas audiencias piensan acerca de una aburrida presentación de negocios. ¿Cómo puedes despertar los poderes cognitivos de tu audiencia? Comienza por aprender los 8 secretos para una presentación de negocios exitosa.

Profundiza

Una presentación de negocios exitosa que pondrá al público de pie requiere más que los hechos que muestran tus diapositivas. Encuentra un hecho relevante más allá de la norma de tu tema. Entrégales lo inesperado. La contradicción que hará que levanten las cabezas y estimule la discusión. ¿Dónde encontrar ese tipo de información? Ve más allá del motor de búsqueda. Investiga sitios web educacionales buscando nuevas investigaciones, entrevistas a personas en la industria y la prensa.

Evita la sobrecarga de información

Cuando sobrecargas a tu audiencia, cierras la puerta al dialogo que es una parte importante de la toma de decisiones. Esto se basa en investigaciones realizadas por psicólogos educacionales. Cuando quitas palabras e imágenes interesantes pero irrelevantes de la pantalla, puedes aumentar la habilidad de la audiencia de recordar la información en un 189% y la habilidad de aplicar la información en un 109%.

Practica la comunicación

Una gran presentación de negocios es tan cautivadora que hace olvidar al orador y ser absorbido por la conversación. Practica la forma en te expresas una y otra vez hasta que elimines las distracciones incluyendo los tics nerviosos y las pausas incomodas. Presta atención a tu lenguaje corporal. ¿No existe o es excesivo? Los buenos presentadores se desenvuelven de manera natural.

Olvida la comedia

Los presentadores de negocios coquetean con la tentación de hacer monólogos de comedia. Recuerda que tu audiencia no ha venido a reírse. Esto se trata de una presentación de negocios. Deja tus bromas en casa. Está bien lanzar una o dos risas, pero no exageres.

Elige accesorios poderosos

No necesitas una caja llena de objetos. Unos cuantos accesorios simples para demostrar un punto pueden ser memorables en la de la audiencia objetivo. El gurú del management, Tom Peters, usa un reloj de cocina para mostrar cuan rápido se expanden las fábricas en China.

Minimízate

Franca, a la audiencia no le importa demasiado la historia de tu empresa como la forma en la que puedes rles a resolver los problemas específicos que enfrentan. Escribe un guion para tu presentación que haga protagonista a la audiencia, o el personaje principal, que enfrenta un problema que tu s a resolver.

Habla en su idioma

Una gran presentación de negocios no deja a las personas preguntándose acerca de lo que dijiste. Siempre explica los términos y acrónimos. La cantidad de ejecutivos inteligentes que no están al tanto de la última terminología te sorprenderá.

Diapositivas simples

Cuidado con las presentación de PowerPoint. Muchos cerebros corporativos se apagaran ante la vista de otro PowerPoint. Más de 400 millones de computadoras tienen la aplicación instalada. Si quieres que tu negocio se haga notar, no seas como todos los demás. Usa diapositivas en tu presentación para resaltar y enfatizar puntos clavo. No te confíes en tu proyector para hacer la presentación.

Todo se trata de lo que la audiencia se lleve al final. ¿Entregaste otra aburrida presentación? ¿O los motivaste a la acción? Aplica estos 8 consejos y ve como tus presentaciones mejoran.

 

 

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/8-secretos-para-una-gran-presentacion-de-negocios/

Fases de la innovación empresarial

Lee este interesante texto acerca de Fases de la innovación empresarial, escrito por Empresas Pymes Blog

La innovación debe ser una parte integral en toda la compañía en lugar de algo que involucre a algunos individuos en el trabajo. La administración debe promover el intercambio abierto de ideas e información, y apoyar la colaboración entre los departamentos asociados.

Las posibilidades de éxito de la innovación aumentan geométrica cuando se crea un contexto de gran alcance para la innovación y se crea una cultura que la sustenta. Sin embargo, por sí misma, una cultura de apoyo no necesaria garantiza la innovación. Si usted no está consiguiendo una innovación correcta, es posible que su organización carezca de las habilidades y competencias para completar una o más de las siguientes fases.

Fase 1: Descubrimiento

La Fase I tiene dos objetivos básicos: el desarrollo de las competencias básicas de la innovación y la generación de ideas nuevas y creativas, que a menudo incluyen la recopilación de información sobre el cliente y su plasmación en ideas viables.

Todo el mundo tiene la capacidad de pensar creativa, pero la mayoría de las personas necesitan algún tipo de formación y capacitación con el fin de poner en manifiesto las habilidades latentes. Las actividades clave durante esta fase incluyen proveer sesiones de aprendizaje, talleres, ferias de colaboración y otras herramientas que enseñan a las personas a pensar de manera diferente.

Los personajes claves en esta fase son los contribuyentes individuales y los gestores que cumplen la función de alentar y apoyar la empresa y sus recursos humanos.

Fase 2: Evaluación

Esta fase se adhiere a ideas potenciales y oportunidades de someterse a un riguroso proceso de selección. Las nuevas ideas se discuten, se prueban, se evalúan, se comparan y por su potencial se pueden agregar, para darles más valor a los clientes y generar nuevas fuentes de ingresos, o lograr un objetivo específico de innovación. El objetivo principal es identificar las oportunidades de mayor valor y determinar la factibilidad de convertirlas en realidad.

Herramientas que facilitan la segunda fase de la innovación: crear y apoyar una idea de marco de evaluación, tomar riesgos, aceptar ideas y alentar las fallas para lograrles solución.

Los personajes claves en esta fase son los gerentes y líderes que han establecido una clara dirección estratégica y una buena orientación.

Fase 3: Ejecución

Esta fase consiste en asegurarse de que las oportunidades de alto valor sean identificadas durante la fase de evaluación y de esta forma, se alineen con su capacidad de organización. Por lo cual, la alta dirección tiene que dedicar el tiempo, dinero y recursos para que la innovación ocurra. Luego se tiene que realizar un seguimiento cercano de la evolución del negocio o del nuevo producto y servicio, así como la medición del proceso utilizado para desarrollar la innovación y la búsqueda de formas para mejorarlo.

Herramientas que facilitan la innovación en esta fase: comunicar la necesidad de la innovación como un negocio de enfoque o mandato estratégico, vincular la innovación a las estrategias claves, patrocinio de proyectos de innovación, financiación de la innovación, el desarrollo de estrategias de gestión de riesgos y enfoques, y por ultima herramienta tomamos en cuenta la captura y el compartir aprendizajes de innovación.

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Fases de la innovación empresarial

Lee este interesante texto acerca de Fases de la innovación empresarial, escrito por Empresas Pymes Blog

La innovación debe ser una parte integral en toda la compañía en lugar de algo que involucre a algunos individuos en el trabajo. La administración debe promover el intercambio abierto de ideas e información, y apoyar la colaboración entre los departamentos asociados.

Las posibilidades de éxito de la innovación aumentan geométrica cuando se crea un contexto de gran alcance para la innovación y se crea una cultura que la sustenta. Sin embargo, por sí misma, una cultura de apoyo no necesaria garantiza la innovación. Si usted no está consiguiendo una innovación correcta, es posible que su organización carezca de las habilidades y competencias para completar una o más de las siguientes fases.

Fase 1: Descubrimiento

La Fase I tiene dos objetivos básicos: el desarrollo de las competencias básicas de la innovación y la generación de ideas nuevas y creativas, que a menudo incluyen la recopilación de información sobre el cliente y su plasmación en ideas viables.

Todo el mundo tiene la capacidad de pensar creativa, pero la mayoría de las personas necesitan algún tipo de formación y capacitación con el fin de poner en manifiesto las habilidades latentes. Las actividades clave durante esta fase incluyen proveer sesiones de aprendizaje, talleres, ferias de colaboración y otras herramientas que enseñan a las personas a pensar de manera diferente.

Los personajes claves en esta fase son los contribuyentes individuales y los gestores que cumplen la función de alentar y apoyar la empresa y sus recursos humanos.

Fase 2: Evaluación

Esta fase se adhiere a ideas potenciales y oportunidades de someterse a un riguroso proceso de selección. Las nuevas ideas se discuten, se prueban, se evalúan, se comparan y por su potencial se pueden agregar, para darles más valor a los clientes y generar nuevas fuentes de ingresos, o lograr un objetivo específico de innovación. El objetivo principal es identificar las oportunidades de mayor valor y determinar la factibilidad de convertirlas en realidad.

Herramientas que facilitan la segunda fase de la innovación: crear y apoyar una idea de marco de evaluación, tomar riesgos, aceptar ideas y alentar las fallas para lograrles solución.

Los personajes claves en esta fase son los gerentes y líderes que han establecido una clara dirección estratégica y una buena orientación.

Fase 3: Ejecución

Esta fase consiste en asegurarse de que las oportunidades de alto valor sean identificadas durante la fase de evaluación y de esta forma, se alineen con su capacidad de organización. Por lo cual, la alta dirección tiene que dedicar el tiempo, dinero y recursos para que la innovación ocurra. Luego se tiene que realizar un seguimiento cercano de la evolución del negocio o del nuevo producto y servicio, así como la medición del proceso utilizado para desarrollar la innovación y la búsqueda de formas para mejorarlo.

Herramientas que facilitan la innovación en esta fase: comunicar la necesidad de la innovación como un negocio de enfoque o mandato estratégico, vincular la innovación a las estrategias claves, patrocinio de proyectos de innovación, financiación de la innovación, el desarrollo de estrategias de gestión de riesgos y enfoques, y por ultima herramienta tomamos en cuenta la captura y el compartir aprendizajes de innovación.

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¿Es posible emprender desde Salta?

Lee este interesante texto acerca de ¿Es posible emprender desde Salta?, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero


Conocida como “La Linda”, esta Provincia ofrece impactantes paisajes; pero además del crecimiento turístico, en los últimos años se dio un fuerte impulso a emprendimientos de los rubros mas variados. ¿Será todo color de rosa?
Estas son las ventajas y desventajas de emprender en Salta:
Ventajas
Mercado reducido: Esto permite hacer conocer la marca con mayor facilidad, sobretodo si la propuesta de negocio es original.
Capacitación: La provincia cuenta con varios organismos de asistencia para Pymes y emprendedores.
Financiamiento: Existen varias entidades que ofrecen distintos tipos de créditos para quienes recién comienzan un negocio.
Desventajas
Mercado resistente: No todos los productos son absorbidos con facilidad. Cuesta instalar una propuesta novedosa.
Centralización de la : La concentración de los centros de asistencia al emprendedor, estos se encuentran principal en la capital salteña, lo cual dificulta el acceso a la información a los emprendedores del interior de la provincia.
Un caso concreto
Un emprendimiento exitoso en Salta es el de Daniela Saravia, una diseñadora grafica que lanzo su marca Diseña en la provincia. “Recién recibida en Tucumán, me vine aquí a trabajar. Empecé siendo free-lance, hasta que logre abrirme un estudio propio”, cuenta.
Durante ese tiempo, Saravia trabajo en desarrollo de marcas, comunicación, carteleria, diseño editorial y organización de eventos. Luego, vivió en Buenos Aires, lo cual le permitió volver a Salta con mas experiencia y encontrar una veta para explotar.
“Me enfoque en el rubro alimentos y bebidas, y arme una agencia en la que genero un valor agregado a los productos de las empresas, para rlas a abrir nuevos mercados”.
Respecto de su experiencia como emprendedora en Salta, Saravia explica que el mercado es pequeño. Esta cualidad, dice, es un arma de doble filo: por un lado permite que una Pyme pueda hacerse conocida rápida, pero por el otro, las posibilidades de aumentar la clientela son acotadas. “Además, hay una cultura de resistirse a absorber las cosas nuevas”, dice.
En cuanto a los programas y créditos que ofrecen, la empresaria afirma que si bien han aumentado en los últimos años, el problema es que no tienen la difusión necesaria. “Muchas veces, esa información no llega a la persona que la necesita”, señala. Y enfatiza: “Esto ocurre con quienes viven en el interior de la provincia; ahí es donde mas tiene que llegar la información”.
Fuente: Revista Pymes Clarín (Argentina)

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

http://mujeresemprendedorascba.blogspot.com/2011/12/es-posible-emprender-desde-salta.html

Claves Imprescindibles Para La Tranquilidad Financiera

Lee este interesante texto acerca de Claves Imprescindibles Para La Tranquilidad Financiera, escrito por Maestros en Inversiones

Ayer tuvo lugar un nuevo Seminario Gratuito en MaestrosenInversiones.com

En esta ocasión, el objetivo de este Seminario Gratuito titulado “Claves Imprescindibles Para La Tranquilidad Financiera” era acercar a toda la gente interesada en las finanzas e inversiones las condiciones personales óptimas para invertir y que te permitan conseguir el éxito esperado en tu vida financiera.

En una charla animada con Natalia Martín hablamos de todas esas características que deberían ser bases psicológicas para una correcta idad y actitud frente a las inversiones. Aprendimos que la idad que tengamos, las creencias que poseamos y la actitud que mostremos serán claves para enfrentarnos de una manera u otra con esas inversiones que queramos llevar a cabo.

Desde MaestrosenInversiones.com queremos agradecer infinita a Natalia Martín sus conocimientos, dedicación, tiempo y colaboración y a todos los asistentes al Seminario darles también las gracias y felicitarles por su iniciativa de querer aprender cada día más y estar en continua formación.

Desde MaestrosenInversiones reiteramos nuestro compromiso de r a todo aquel que se quiera acercar a las inversiones y finanzas de una manera práctica y sencilla y seguir ofreciendo mensual Seminarios Gratuitos con información de valor.

Os animo a suscribirse a MaestrosenInversiones (tienes el formulario de registro a la derecha de la página) y estar puntual informados de todas las actividades, reviews y recibir los boletines de información clasificada semanales (además de recibir gratuita mi sobre “Inteligencia Financiera”).

Gracias a todos y un saludo.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

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Las empresas apuestan fuerte a la nube en 2012

Lee este interesante texto acerca de Las empresas apuestan fuerte a la nube en 2012, escrito por Empresas Pymes Blog

Siguiendo la tendencia que empezó a verse este año, cada vez más compañías analizan las ventajas de tercerizar ciertos servicios.

El “cloud computing” o “computación en la nube” será la principal apuesta de las empresas en 2012, según dijeron los gerentes de tecnología (CIO) de grandes empresas que participaron del evento tecnológico CIO Cono Sur, hecho en Florianópolis. El evento reunió a varios gerentes de tecnología (Chiefs Information Officer o CIO) de grandes empresas de la región.

Sobre la nueva tendencia del cloud, desde Google, uno de los proveedores que más fuerte viene apostando a la nube, aseguraron que vienen registrando un fuerte crecimiento de interesados: “En enero se habilitaban en el mundo unos 3.000 dominios diarios para servicios de este tipo y ahora rondan los 5.000″.

Este nuevo paradigma supone un gran cambio tecnológico para las compañías: en vez de estar continua comprando nuevos programas y servidores, podrán contratar ambos como un servicio externo y pagar sólo por el consumo hecho, como la luz o el gas. Un ejemplo sencillo es el sistema de documentos Google Docs, cuyo uso no requiere instalar software o disponer de un servidor y se opera directa desde Internet.

Así, hoy las empresas se animan cada vez más a contratar servicios que antes desarrollaban interna, como los e-mails o herramientas de testeo, pero se resisten a probar otros que involucren entregar a un proveedor datos importantes de la empresa, como por ejemplo con aplicaciones de gestión como SAP. Pese a la reticencia de las empresas a delegar su información sensible, Google estima que en unos diez se irá “hacia un modelo total cloud, donde las aplicaciones se suministrarán sola a través de Internet mediante una plataforma escalable y segura”.

El buscador apuesta fuerte a este negocio, no sólo con la amplia red de servidores que construye para esto (es el cuarto fabricante mundial de servidores para uso propio), sino por su amplio desarrollo de Google Apps, unas aplicaciones para empresas de las que ya lanzó 218 este año. A esto se suma su reciente lanzamiento de las Chroms, unas laptops que sólo andan con sistemas cloud y permiten guardar y editar información en la nube.

En esa dirección están moviéndose también otros grandes proveedores, como Microsoft e IBM, que ya analizan modelos para que sus usuarios se suscriban a servicios puntuales sin comprar paquetes enteros. Jorge Ronchese, CEO de la consultora Suival, aseguró que “muchos proveedores pasaron de vender sofware con licencia a un modelo de servicios cloud para muchos clientes que pagan poco, con lo que el costo de venta es casi cero”. Y el CIO de Molinos, Gerado Dall’Orso, afirmó también que “el modelo de Microsoft de vender ‘cajitas’ (licencias para programas) va a desaparecer y ahora se pasará a los servicios en la nube”.

Ventajas y dudas

Según coincidieron los asistentes al CIO Cono Sur, una de las principales ventajas de la nube es que desligará al área de tecnología del mantenimiento de programas básicos (e-mail, antivirus, etc.) y le permitirá focalizarse en innovar directa para los procesos de negocios. Esto permitirá, aseguró el director de sistemas de Panamerican Energy, Alejandro Gozzo Bisso, “ser más eficiente con menos recursos, ya que dar un servicio de correo no le agrega valor a una empresa ni la diferencia de la competencia, pero sí reenfocar a su gente de IT en una mejora directa de los procesos”.

Así, explicó Ronchese, “el perfil del CIO migrará al de alguien de gestión estratégica e innovación, más cerca de los procesos de negocios de las diferentes áreas, que el de alguien pura tecnológico”. Según dijo, “como la gerencia de sistemas es más ‘vasocomunicante’ que otras áreas, esto obligará a los gerentes a conocer los procesos de toda la compañía si no quieren desaparecer”. Pero tampoco cambiará toda la estructura de IT, explicó Gozzo Bisso, “porque habrá determinados puestos que seguirán enfocados en sus tareas actuales, como los de seguridad informática”.

Por otro lado, en el sector mencionan que la nube traerá un gran ahorro de costos a las empresas, que hoy tienen concentrados el 80% de los gastos tecnológicos en mantenimiento. Tercerizando servicios, no será necesario que compren más servidores, contraten más personal, ni tengan generadores de backups de datos ni seguros y sistemas contra pérdidas de datos, además de que ahorrarán energía por el menor consumo eléctrico.

Por su parte, desde Google aseguran que con su sistema, que ofrece guardar “partes” de la información de sus clientes en varios servidores, “no hay riesgo de pérdida de datos porque la información no está concentrada en un sólo servidor, además de que el ‘fragmento’ que eventual se pierda puede reconstruirse”. Sin embargo, esto no es tan así, explicó Ronchese, porque algunos proveedores ofrecen un plan de recuperación de datos ante posibles pérdidas generando backups en otro servidor.

Desde el buscador también resaltan que la nube permite hacer actualizaciones más rápidas de software: “Mientras algunos proveedores venden un software especifico y luego van sacando versiones nuevas, algo que demanda costos de dinero y tiempo de instalación para el comprador, en la nube hay una sola copia del software que se actualiza de una sola vez y en todas las máquinas”.

Pero, más allá de todas estas ventajas, una de las principales preocupaciones que genera este modelo, explicó Ronchese, “es cómo controlar el nivel de servicio de los proveedores” y “cierta ‘intranquilidad’ que genera el hecho de que datos sensibles estén en manos de terceros”. Y otro tema que podría atentar contra la nube, según Gozzo Bisso, es la residencia de los datos, ya que “muchos países tienen regulaciones que prohíben que cierta información, como la fiscal, esté física fuera del país porque sino es imposible rastrearla”.

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http://www.empresaspymesblog.com.ar/las-empresas-apuestan-fuerte-a-la-nube-en-2012/

Reclutamiento y Selección de Personal: ¿Una especialidad o un arte?

Lee este interesante texto acerca de Reclutamiento y Selección de Personal: ¿Una especialidad o un arte?, escrito por Empresas Pymes Blog

¿Qué es el reclutamiento y la selección de personal
* Importancia de un reclutamiento profesional *

Mucho se ha hablado de la importancia del departamento de recursos humanos, desarrollo humano o de personal en cualquier empresa como factor clave para el éxito de éstas en cualquier sector, pero ¿en qué lugar entra la parte del reclutamiento y selección de personal?, digamos que es parte de las funciones de recursos humanos y requiere de una mezcla de intuición y habilidades de análisis, síntesis, y evaluación, además de herramientas científicas cuantitativas: las pruebas psicométricas seleccionadas cuidadosa para cada uno de los puestos del organigrama, las cuales pueden r a que veamos aquello que a simple vista no puede verse ni aun en una entrevista a profundidad o de competencias, que si se combina además con herramientas tecnológicas que pueden hacerlas más exactas, amplifican la visión de lo que conforma el entorno personal, familiar, social, económico y profesional del candidato.

Desde colocar un anuncio en cualquier medio para comenzar el reclutamiento, hasta la última entrevista que tiene el candidato antes de firmar su contrato, son momentos claves que pueden ser anclas para la permanencia de la persona en el puesto y así evitar o disminuir la rotación de personal.

Ideas clave para aumentar el éxito en mi reclutamiento de personal

Cuando se realiza reclutamiento lo mejor es consultar a un experto en el área y monitorear que dicho reclutamiento cuente con características que lograrán que usted tenga mayor éxito al contratar.

Publique sus anuncios en los lugares correctos. Es necesario que mi anuncio resulte lo más atractivo posible, semejante y utilizando las mismas técnicas de ventas, cuanto más atractivo sea mi ofrecimiento, más alto será el porcentaje y probabilidad de ser elegido entre los diferentes candidatos que pueden ocupar el puesto, así que el diseño de éste puede significar mucho a la hora de ocupar un puesto.

Presuma quién es usted. Debe considerar que varias empresas están ofreciendo la vacante solicitada y el factor salarial no es el único que cuenta. Una persona puede mandar un currículum por el historial de la empresa, por su posición actual en el mercado, dada la situación global mundial y cambios en la forma de trabajo. Debido a la competencia, se torna más cada vez más difícil la permanencia en un trabajo.

Ofrezca la mayor cantidad de información relevante. Debe incluirse no sola lo que la empresa está necesitando en términos de habilidades y requerimientos personales actuales del candidato, sino también qué ofrecimientos realizamos para dichas personas cuando ingresan a trabajar en nuestra empresa, puedo analizar qué ofrecimientos está realizando mi competencia para poder saber qué tan competitivo soy para aquellas personas que buscan trabajo en términos de salario, prestaciones, incentivos, horario de trabajo.

Ideas claves para la selección de personal

Aplique pruebas psicométricas. Existen mitos sobre las pruebas psicométricas que deben eliminarse, que si son objetivas o subjetivas, que si real los resultados arrojados pueden tomarse como válidos y confiables y si real n en la contratación de personal. Cabe mencionar que un gran número de personas involucradas en recursos humanos ignoran el respaldo que éstas tienen.

Las pruebas psicométricas son elaboradas de manera científica, esto es siguiendo un método y validadas por medio de análisis estadísticos que determinan que están midiendo lo que tienen que medir, y aplicadas a diferentes poblaciones de las cuales se han obtenido muestras significativas para emitir conclusiones respecto de los factores de personalidad, así que si no son utilizadas por las empresas es porque real la gente involucrada en recursos humanos desconoce del tema, por lo que es imprescindible que en dichos departamentos cuenten con profesionistas en la materia que sepan manejarlas y que puedan elaborar las baterías para cada uno de los puestos.

Pida referencias. Es importante saber los comentarios de las personas que trabajaron alrededor del candidato, desde compañeros cercanos de manera ascendente, descendente, mismo nivel o jefes directos.

Realice estudios socio-económicos. Esta parte nos permite conocer el medio ambiente en el que se desenvuelve un candidato, sus condiciones familiares, de vivienda, económicas, costumbres y hábitos; además de confirmar su trayectoria laboral. Esta importante herramienta permite prevenir situaciones no deseadas. Por medio de la contratación de este servicio, usted obtiene:

  • Información personal
  • Información familiar
  • Características físicas o estado de salud del candidato
  • Información sobre su situación económica
  • Condiciones y datos de la vivienda, así como del mobiliario
  • información escolar y académica
  • Referencias laborales y de desempeño
  • Causa de salida
  • Referencias personales

Dictamen final como recomendable, recomendable con reservas o no recomendable

Haciendo un análisis, hoy en día, nos encontramos con un gran número de empresas cuyo departamento de recursos humanos es manejado por diversos profesionistas, pero pocos cuentan con un psicólogo que los asesore en este ámbito. Para usted como empresario es clave monitorear este aspecto.

No se trata de encontrar a quién sola aguante mayor presión para resolver problemas, sino a la persona que pueda desarrollar y liderar a un equipo de trabajo.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-%C2%BFuna-especialidad-o-un-arte/