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Problemas y segmentos de clientes en leancanvas

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Continuamos trabajando sobre el caso alfa que describimos en vídeos anteriores para comenzar  ya a cumplimentar nuestro lean canvas y, para ello vamos a definir con exactitud – siempre sabiendo que estamos en una primera aproximación – cuáles son los problemas de nuestros futuros usuarios y a qué grupos de usuarios nos vamos a dirigir.

Como véis, lo importante en este momento no es rellenar todo el canvas sino priorizar en aquellos elementos que “tenemos claros” y dejar el resto para más adelante. Trabajamos sobre diversos problemas (no más de tres o cuatro) y diversos segmentos de clientes de los que vamos a obtener los que pensamos que son más interesante en el desarrollo futuro de nuestro proyecto y que vamos a denominar early adopters.

Espero que os sea útil!!

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Banca electrónica es una aliada clave para las empresas

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Eficiencia, menor riesgo y bajo costo son algunos beneficios para las compañías que usan herramientas tecnológicas en su operación financiera.

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Banca electrónica es una aliada clave para las empresas

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Fernando Álvarez Toca, director general del banco mexicano Compartamos.

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Fernando Álvarez Toca, director general del banco mexicano Compartamos.

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Reforma tributaria encendió polémica entre el gobierno y la sociedad

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Reforma tributaria encendió polémica entre el gobierno y la sociedad

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Eliminarán ahorro programado para obtener vivienda

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Minvivienda radicó proyecto en el Congreso y anunció que se entregarán 100 mil casas en un año. leer más

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Hace realidad tu proyecto

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Se realiza la 13º edición del Programa de Innovación en cadenas de valor.

Plazo para la presentación de ideas proyecto innovadoras: 7 de Mayo de 2012
Organiza: Ministerio de Industria de la Nación (Argentina)

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Economía de Colombia es atractiva para bancos extranjeros

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Las más recientes autorizaciones de la Superfinanciera fueron para una entidad canadiense y otra de Brasil. Mientras m

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Verificación cuantitativa, leanstartup y Kanban

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Con este vídeo vamos a ver cómo podemos usar un tablero Kanban en la última fase del metaproceso de Customer Development. Así, completamos un Ciclo que va desde la identificación de un posible problema – que será la base de nuestra startup- pasando por la constatación de que la solución que proponemos es de interés para un grupo de posibles clientes y la validación cualitativa con un grupo reducido de testers.
En esta fase, la verificación cuantitativa, lo que hacemos es “escalar” el grupo de adopters tempranos para ver si todo lo que hemos propesto, el core de nuestra startup es interesante y sostiene un modelo de negocio escalable y viable.

En los próximos vídeos dedicados al uso de Kanban en leanstartup vamos a ver cómo nos puede r a identificar posibles cuellos de botella o problemas en el flujo de validación de clientes y trabajaremos con un ejemplo.

Espero que os resulte útil!!

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