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Verificación cuantitativa, leanstartup y Kanban

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Con este vídeo vamos a ver cómo podemos usar un tablero Kanban en la última fase del metaproceso de Customer Development. Así, completamos un Ciclo que va desde la identificación de un posible problema – que será la base de nuestra startup- pasando por la constatación de que la solución que proponemos es de interés para un grupo de posibles clientes y la validación cualitativa con un grupo reducido de testers.
En esta fase, la verificación cuantitativa, lo que hacemos es “escalar” el grupo de adopters tempranos para ver si todo lo que hemos propesto, el core de nuestra startup es interesante y sostiene un modelo de negocio escalable y viable.

En los próximos vídeos dedicados al uso de Kanban en leanstartup vamos a ver cómo nos puede r a identificar posibles cuellos de botella o problemas en el flujo de validación de clientes y trabajaremos con un ejemplo.

Espero que os resulte útil!!

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http://yoemprendo.es/2012/03/22/verificacion-cuantitativa-leanstartup-y-kanban/

Usando Kanban en la fase de validación cualitativa en leanstartup

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En este cuarto vídeo en el que os muestro cómo uso un tablero Kanban asociada a la metodología LeanStartup vamos a hablar de otra fase funda: la validación cualitativa.

Para contextualizar el vídeo que representa esta frase os indico que, si hemos llegado hasta aquí:

  • Ya hemos validado que el problema que identificamos como oportunidad para nuestra startup existe y es un problema real para nuestros usuarios objetivo. Comprendiendo el problema
  • Que la solución propuesta – en fase de maqueta, inicial – parece interesante para este grupo de usuarios. Construyendo la solución.

Así que seguimos avanzando para ver si esta solución es real la que quieren estos usuarios. Tomémoslo como si se tratase del “desarrollo que nosotros estamos proponiendo para las dos fases anteriores”.

Así que tenemos que empezar a desarrolla el código que va a dar soporte a esta solución. Este código deberá ser validado de forma interna para comprobar que funciona y, por lotes expuesto a la opinión y validación de los usuarios. Os aconsejo hacerlo por lotes cuando tengamos mínimas características comercializables que sean de interés para ellos porque si no podemo “cansarles” con validaciones de elementos que no les aporten valor. Esto es lo que vamos a llamar validación cualtitativa.

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http://yoemprendo.es/2012/03/16/usando-kanban-en-la-fase-de-validacion-cualitativa-en-leanstartup/

Usando Kanban para la fase de construcción de la solución en leanstartup

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En este tercer vídeo que estamos dedicando al uso del Kanban como herramienta de control visual del proceso LeanStartup nos centramos en la fase de Construcción de la Solución, es decir, en la fase en la que ya hemos comprendido y validado que existen un problema para un grupo de usuarios y comenzamos a construir nuestra solución.

Para conseguirlo, en primer lugar debemos construir nuestra primera maqueta (mockup) que vamos a mostrar a un grupo reducido de posibles usuarios. El número es importante ya que tenemos que combinar la agilidad y operatividad del desarrollo de nuestro Mínimo Producto Viable con la representatividad de los resultados.

Si la iteracción con este grupo de usuarios es positiva, es decir, la solución que planteamos les parace interesante debemos trasladar esta maqueta a la parte de nuestro Kanban dedicada a “pasos o acciones ya validadas” y continuar con el desarrollo del código (programación) que dota de funcionalidades previas a la maqueta.

La función de esta etapa es la de recabar información de los características mínimas comercializables que componen nuestra demo.

Debe ser por tanto muy ligera e inicial.

De la iteracción con los posibles usuarios obtendremos dos posibles acciones:

  • Demo validada, que pasamos al área de  pasos o acciones ya validadas”   y continuamos avanzando en nuestro Kanban.
  • Demo rechazada que debe retroceder en nuestro Kanban para adaptarla a lo que nuestros usuarios nos han manifestado. En el caso de que el rechazo sea muy fuerte deberíamos incluso replantearnos el concepto inicial de solución propuesta – maqueta -.

Espero que este vídeo os haya resultado útil !!

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http://yoemprendo.es/2012/03/13/usando-kanban-para-la-fase-de-construccion-de-la-solucion-en-leanstartup/

Usando el Kanban para comprender el problema en leanstartup

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Bueno, nos ponemos manos a la obra y hacemos el primero de los movimientos en nuestro tablero Kanban adaptado a leantartup. Y el primero de ellos debe ser “mover” la primera de las tareas “en cola” (work in progress) para ver si real es un problema o no para nuestros futuros usuarios.

En los siguientes posts de esta serie vamos a dar cada uno de los pasos en el proceso de Customer Development en nuestro tablero Kanban.

Espero que os resulte útil!!

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http://yoemprendo.es/2012/03/09/usando-el-kanban-para-comprender-el-problema-en-leanstartup/

Los elementos de un tablero Kanban aplicado a LeanStartup

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He de confesaros que ya tenía ganas de editar los vídeos más prácticos en esta serie sobre Kanban y LeanStartup. Pasar de la teoría a la acción para poder compartir con vosotros mi tablero e intercambiar experiencias.

Os adelanto que son cinco vídeos en los que os muestro las áreas del Kanban (este primer vídeo) y cómo interactúa cada fase del Customer Development en el Kanban.

Espero que os resulten útiles en vuestros proyectos!!

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http://yoemprendo.es/2012/03/05/los-elementos-de-un-tablero-kanban-aplicado-a-leanstartup/

¿Por qué elijo Kanban en el desarrollo de Mínimos Productos Viables?

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En este vídeo comparto con vosotros mi reflexión sobre por qué creo que el uso de un tablero Kanban nos puede r a la hora de desarrollar nuestra estrategia de customer development en el marco de la metodología leanstartup.

Espero que os sea útil!!

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http://yoemprendo.es/2012/03/02/%C2%BFpor-que-elijo-kanban-en-el-desarrollo-de-minimos-productos-viables/

Kanban y Leanstartup, hoja de ruta para el desarrollo de Mínimos Productos Viables

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Desde hace tiempo estoy intentando desarrollar una hoja de ruta para r a las startups y emprendedores en el camino de construcción y desarrollo de sus Mínimos Productos Viables. Este camino los he retomado varias veces porque quería que fuese riguroso y sencillo de aplicar – de nada me vale la implementación de complejos sistemas de control que luego sean poco operativos o necesiten muchos recursos – y por fin, tras analizar diversas alternativas he decidido comenzar esta serie de vídeos en las que mezclo la metodología Kanban con LeanStartup.

Os adelanto que los primeros vídeos de la serie son teóricos y tienen como objetivo que conozcáis en qué consiste Kanban y por qué creo que os puede r pero pasadas estas etapas iniciales vamos a bucear en la construcción de una hoja de ruta basada en un caso de estudio que he desarrollado.

Espero que os sea útil!!

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http://yoemprendo.es/2012/02/27/kanban-y-leanstartup-hoja-de-ruta-para-el-desarrollo-de-minimos-productos-viables/