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Usando Kanban en la fase de validación cualitativa en leanstartup

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En este cuarto vídeo en el que os muestro cómo uso un tablero Kanban asociada a la metodología LeanStartup vamos a hablar de otra fase funda: la validación cualitativa.

Para contextualizar el vídeo que representa esta frase os indico que, si hemos llegado hasta aquí:

  • Ya hemos validado que el problema que identificamos como oportunidad para nuestra startup existe y es un problema real para nuestros usuarios objetivo. Comprendiendo el problema
  • Que la solución propuesta – en fase de maqueta, inicial – parece interesante para este grupo de usuarios. Construyendo la solución.

Así que seguimos avanzando para ver si esta solución es real la que quieren estos usuarios. Tomémoslo como si se tratase del “desarrollo que nosotros estamos proponiendo para las dos fases anteriores”.

Así que tenemos que empezar a desarrolla el código que va a dar soporte a esta solución. Este código deberá ser validado de forma interna para comprobar que funciona y, por lotes expuesto a la opinión y validación de los usuarios. Os aconsejo hacerlo por lotes cuando tengamos mínimas características comercializables que sean de interés para ellos porque si no podemo “cansarles” con validaciones de elementos que no les aporten valor. Esto es lo que vamos a llamar validación cualtitativa.

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http://yoemprendo.es/2012/03/16/usando-kanban-en-la-fase-de-validacion-cualitativa-en-leanstartup/

Usando Kanban para la fase de construcción de la solución en leanstartup

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En este tercer vídeo que estamos dedicando al uso del Kanban como herramienta de control visual del proceso LeanStartup nos centramos en la fase de Construcción de la Solución, es decir, en la fase en la que ya hemos comprendido y validado que existen un problema para un grupo de usuarios y comenzamos a construir nuestra solución.

Para conseguirlo, en primer lugar debemos construir nuestra primera maqueta (mockup) que vamos a mostrar a un grupo reducido de posibles usuarios. El número es importante ya que tenemos que combinar la agilidad y operatividad del desarrollo de nuestro Mínimo Producto Viable con la representatividad de los resultados.

Si la iteracción con este grupo de usuarios es positiva, es decir, la solución que planteamos les parace interesante debemos trasladar esta maqueta a la parte de nuestro Kanban dedicada a “pasos o acciones ya validadas” y continuar con el desarrollo del código (programación) que dota de funcionalidades previas a la maqueta.

La función de esta etapa es la de recabar información de los características mínimas comercializables que componen nuestra demo.

Debe ser por tanto muy ligera e inicial.

De la iteracción con los posibles usuarios obtendremos dos posibles acciones:

  • Demo validada, que pasamos al área de  pasos o acciones ya validadas”   y continuamos avanzando en nuestro Kanban.
  • Demo rechazada que debe retroceder en nuestro Kanban para adaptarla a lo que nuestros usuarios nos han manifestado. En el caso de que el rechazo sea muy fuerte deberíamos incluso replantearnos el concepto inicial de solución propuesta – maqueta -.

Espero que este vídeo os haya resultado útil !!

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http://yoemprendo.es/2012/03/13/usando-kanban-para-la-fase-de-construccion-de-la-solucion-en-leanstartup/

Los 7 pecados capitales de LeanStartup

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En esta nueva Idea Fuerza de LeanStartup os hablo de los 7 pecados capitales que podemos cometer como emprendedores y que nos pueden llevar a malograr una estrategia LeanStartup.

Espero que os resulte úitl!!

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http://yoemprendo.es/2012/03/07/los-7-pecados-capitales-de-leanstartup/

Los elementos de un tablero Kanban aplicado a LeanStartup

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He de confesaros que ya tenía ganas de editar los vídeos más prácticos en esta serie sobre Kanban y LeanStartup. Pasar de la teoría a la acción para poder compartir con vosotros mi tablero e intercambiar experiencias.

Os adelanto que son cinco vídeos en los que os muestro las áreas del Kanban (este primer vídeo) y cómo interactúa cada fase del Customer Development en el Kanban.

Espero que os resulten útiles en vuestros proyectos!!

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http://yoemprendo.es/2012/03/05/los-elementos-de-un-tablero-kanban-aplicado-a-leanstartup/

Las métricas clave en LeanStartup; caso práctico y definiciones

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Seguimos avanzando en la descripción de cada uno de los bloques que componen el LeanCanvas y hoy llegamos al dedicado a las Métricas Clave ( key metrics ). Este bloque se posiciona en este lienzo en la parte correspondiente a los Recursos Clave en el Canvas Model de Osterwalder.

Las métricas clave son un elemento funda para evaluar el desempeño y las acciones de nuestros earlu adopters en las fase de validación de nuestra solución inicial. Se deben apoyar en técnicas de análisis de visitas a nuestras páginas web como Google Analytics u otras similares y nos van a ofrecer una información clave sobre si estamos haciendo bien las cosas que se va a traducir en el número de visitas, el tiempo que permanecen en nuestra web, el índice de rebote, los registros, las compras o pagos así como en las recomendaciones.

En el vídeo intento asociar cada una de las métricas a su significado en nuestro proceso LeanStartup y también váis a ver las métricas que elijo para nuestro caso de estudio.

Espero que os sea útil!!

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http://yoemprendo.es/2012/04/18/las-metricas-clave-en-leanstartup-caso-practico-y-definiciones/

Cómo defnir “tu solución” y algo más en leanstartup

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Continuamos  con los vídeos prácticos relacionados con la metodología LeanStartup y, en concreto, con la aplicación del Lean Canvas.

En este vídeo vamos a comenzar poniendo en nuestro lienzo la propuesta de valor que hemos definido para nuestro caso de estudio y haciendo un repaso a los tres bloques que tenemos ya completados: Problemas, Segmentos de Clientes y Propuesta de Valor.

A continuación estudiamos el concepto de Solución enmarcado en la metodología LeanStartup y la problemática con la que nos encontramos en su definición; trabajo a base de hipótesis. Os propongo una serie de consejos y objetivos a la hora de definirla con éxito.

Espero que os resulte úitl!!

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http://yoemprendo.es/2012/04/12/como-defnir-tu-solucion-y-algo-mas-en-leanstartup/