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EL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE DE ROBERT KIYOSAKI, ¿ES ACTUAL?

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El libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

El libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki, ¿es actual?

El libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki fue escrito en el año 1997, pero es sorprendente la vigencia que tiene en la actualidad mundial. En este informe puedes ver cómo trata hoy el mundo a sus empleados. Un análisis pasado por la visión del libro Padre Rico Padre Pobre de Kiyosaki Robert.

“Las personas cambian, pero la historia se repite.”

La frase “las personas cambian, pero la historia se repite” la menciona en varias oportunidades el Padre Rico de Robert Kiyosaki, y vaya si se repetirá que 14 años después puedes ver como en distintas partes del mundo continúa la desestimación para con los trabajadores, se puede ver en los bajos sueldos y el poco interés de los gobiernos por promover la inteligencia financiera.

Kiyosaki nos advierte que cosas como estas pasaron y seguirán pasando por la eternidad, pero las personas con una visión diferente pueden surfear este mar de incertidumbre aplicando inteligencia financiera. La historia, nos cuenta parte del futuro porque las cosas se repiten, por lo tanto debemos estar atentos y no olvidarnos de los hechos que ocurrieron y ocurren hoy, para nuestras futuras inversiones y desiciones.

Yo me considero una persona con espíritu emprendedor y no me gusta desalentar a las personas, por eso mismo, aunque parezca contradictorio, los gráficos que te mostraré en este artículo pueden ser muy alentadores dependiendo del punto de vista de quién o cómo se lo mire. Lo que me interesa es  resaltar: ¿cuáles deben ser nuestras reacciones ante estas situaciones según el libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki? ¿Desanimarnos, preocuparnos, ignorarlos?, la respuesta es: ESTAR INFORMADOS Y PREPARARNOS. El hecho de darnos cuenta que estas situaciones no son cosas del pasado, es una gran ventaja y debe mantenernos atentos a no bajar los brazos para seguir trabajando en nuestra libertad fnanciera.

EL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE DE ROBERT KIYOSAKI EN LA ACTUALIDAD

Las siguientes estadísticas nos recalcan la vigencia del libro Padre Rico. Son notas de distintas páginas, de varias partes del mundo como México, Argentina, Perú, Venezuela, Colombia, España y podría citar a casi todas las naciones de habla hispana que darían seguramente resultados similares, y lo mismo con muchos países de habla inglesa.

1- México: cuando no hay empleo, la paga es menor, pero cuando hay empleos, ¿no se supone que deberían subir los salarios?:

Nota empleo 1 -  Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

2- México: se reducen los sueldos altos porque sube la cantidad de empleos mal pagos:

Nota empleo 2 -  Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

3- Perú: las empresas pequeñas, medianas o grandes, ¿no deberían pagar al menos el salario mínimo a sus empleados?:

Nota empleo 3 -  Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

4- Venezuela: el salario mínimo, ¿no debería garantizarle a un empleado al menos la canasta familiar alimentaria básica? Y esto, ¿no debería ser en cualquier parte del mundo?:

Nota empleo 4 -  Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

5- Argentina: ¿no se supone que si los recursos suben los salarios deberían hacer lo mismo?:

Nota empleo 5 -  Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

6- España: estando en el 2011, debería tener (como país evolucionado) un avance en su sistema económico, pero contrariamente, ni sus recientes jubilados ni sus jóvenes están conformes actualmente con su economía. Estos son unos comentarios actuales que me sorprendieron por la similitud con la que Kiyosaki describía a los fondos de pensiones y los impuestos:

Nota empleo 6 -  Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

Nota empleo 7 -  Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

Mi conclusión es que el libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki habla de temas que están muy vigentes, las predicciones del Padre Rico de a poco se van haciendo realidad. Creo que es importante trabajar más que nunca en la inteligencia financiera, sin gastar tiempo en echarle la culpa a los gobiernos o a las empresas.

Un verdadero emprendedor sabe que es él mismo, el que tiene que cambiar primero para hacer que las cosas a su alrededor cambien, sin importar las circunstancias (Cómo Briar Rabbit con el Tar Baby).

Espero que este informe te sirva de aliento para trabajar en tu inteligencia financiera, sabiendo que en toda crisis existen oportunidades.

Te saluda cordialmente,

Martín Omar

Fuentes del estudio en orden de aparición de los gráficos:

1- noticias.universia.net.mx/en-portada/noticia/2011/01/17/780413/crean-empleos-pero-sueldo.html
2- covadonganoticias.com/index.php?Seccion=Nota&id=2414
3- www.larepublica.pe
4- algodeeconomia.blogspot.com/2011/01/salario-minimo-vs-canasta-alimentaria_19.html
5- www.taringa.net
6- www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/2567237/11/10/Que-hacer-para-que-la-pension-alcance-el-100-de-su-sueldo.html

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LO QUE DICE KIYOSAKI EN EL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE, ¿SE PUEDE HACER?

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LO QUE DICE KIYOSAKI EN EL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE, ¿SE PUEDE HACER?

LO QUE DICE KIYOSAKI EN EL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE, ¿SE PUEDE HACER?

He notado que Kiyosaki menciona en varios de sus libros (inclusive en Padre Rico Padre Pobre) y en notas periodísticas, que muchas veces le dicen a él, esta frase: “lo que usted dice no se puede hacer aquí”, a lo cual él suele responder “No estoy de acuerdo”.

Analicemos un poco si es verdad o mentira que las técnicas de Kiyosaki no pueden aplicarse.

A mi modo de ver existen dos grupos de personas que dicen “lo que Kiyosaki dice, no se puede hacer”:

1- Quienes intentan sacar dinero utilizando esta frase como excusa

Ya van varias veces que me topo con páginas, libros y blogs que mencionan la frase: “lo que Kiyosaki dice, no se puede hacer aquí”, o “no se puede hacer en mi país”, pero también noté que muchas de las mismas personas que escriben eso, intentan vender un producto detrás de la frase.

Por ejemplo, puedes encontrar en algunas páginas lo siguiente:

“Lo que kiyasaki dice no se puede hacer aquí, pero si deseas aprender realmente cómo ganar dinero, te recomiendo este curso a $200 dólares…”.

En estos casos, está más que claro, que la frase es utilizada solo para polemizar y captar la atención de las personas. Es un argumento para vender y nada más. Pero existe otro grupo de personas que no intentan sacar dinero con la frase ni polemizar, que realmente creen que no se pueden aplicar las enseñanzas de Kiyosaki o las formas que utiliza para ganar dinero, y son las personas del grupo 2:

2- Personas que no ven la forma de aplicar las filosofías de Kiyosaki

Primeramente, creo que lo imposible casi no existe. La marca de indumentaria deportiva Adidas, lo dice mejor en su slogan: “Impossible is nothing” (nada es imposible).

El hombre pudo llegar a la luna, algo que en algún momento fue “imposible”, pero un grupo de personas pensó que era posible, trabajaron para lograrlo, y lo lograron. Las personas que decían que llegar a la luna era imposible, ¿estaban en lo cierto? Aunque parecía un hecho casi irreal, deberían haber tenido la humildad de decir “yo no sé cómo se podría llegar a la luna, pero quizás alguien pueda lograrlo”.

Creo que kiyosaki tiene mucha razón cuando expresa que no es que no se pueda, sino que hay personas que no saben cómo hacerlo. Por eso pienso que hay que tener mucha humildad para decir “yo aún no sé como aplicar esta técnica para lograrlo” antes que decir “esto es imposible, no se puede”.

Al decir “es imposible”, la propia persona se está poniendo una barrera mental, y no buscará formas para lograr alcanzar la meta, porque realmente piensa que es imposible. En cambio si reconoces: “yo no sé bien cómo lograrlo aún”, puedes intentar buscar nuevas formas para hacerlo. Es mucho mejor decir “no sé cómo hacerlo, pero voy a buscar la forma de lograrlo“, porque esta actitud es una de las claves del éxito de Kiyosaki, buscar la forma de llegar a su meta por medio de alianzas, amistades, aprendizaje, y acción. A veces reconoce no ser un experto en ciertos temas, a lo que añade “pero conozco a alguien que sí lo es”. Él encuentra la forma de “que se pueda hacer”, aunque no sepa hoy cómo hacerlo, lo intenta hasta que lo logra, no dice “es imposible, no se puede hacer”.

Por ejemplo, Kiyosaki dice “se puede hacer dinero sin dinero“. Si crees que eso es imposible, no intentarás buscar la forma, pero si crees que se puede, dirás “qué bueno que alguien abrió mis ojos a esta nueva oportunidad, aún no sé cómo hacerlo, pero voy a buscar la forma de hacerlo honestamente“. Entonces, con este pensamiento positivo puedes comenzar a prepararte para encontrar las maneras de llegar al objetivo.

Quiero contarte una historia para ejemplificar esto de “hacer dinero sin dinero”

Conozco tres personas que tenían un dilema, y sin darse cuenta, lo resolvieron formaron una “alianza estratégica” donde todos sacaron algo de provecho.

Luciano necesitaba una persona que le realizara un trabajo de carpintería, y Marcos, su amigo, se ofreció para ayudarlo. Al terminar el trabajo, Luciano quedó realmente satisfecho con los resultados, pero Marcos, por ser el amigo, no quería cobrarle.

Por lo tanto, Luciano y Marcos llegaron a este acuerdo:

El trabajo costaba 500 dólares aproximadamente. Marcos le pidió a Luciano que no le pagara, pero que a cambio le prestara 5.000 dólares durante un año. Luciano aceptó contento, ya que obtuvo un excelente trabajo gratis y además ayudaba a su amigo con un préstamo.

El trato de Marcos con Héctor:

A su vez, Marcos tenía un conocido, Héctor, que estaba a punto de sacar un préstamo por medio de un banco para adquirir una máquina que le generaría ganancias, porque la utilizaría en un emprendimiento. Héctor necesitaba esta máquina para expandir su negocio, estaba teniendo muy buenos pedidos y la máquina le ayudaría a producir más y a la vez bajar los costos de fabricación.

Marcos le financió el préstamo a Héctor para que adquiriera la máquina (con los 5.000 que le había prestado Luciano). Si Héctor lograba generar buenos ingresos con la máquina, compartiría la ganancia con Marcos por un año, y si el negocio no iba tan bien, Héctor solo debería devolverle el dinero prestado a Marcos y a su vez, Marcos se lo devolvería a Luciano.

Al adquirir la máquina, Héctor pudo acelerar el proceso de producción, lo cual le generó nuevos clientes. No solo que compartió las ganancias con Marcos, sino que le propuso nuevas alianzas, para adquirir más maquinaria. Claro, Marcos no tenía el dinero, pero conocía alguien que sí: Luciano.

Si analizamos un poco este caso, todos obtuvieron un gran beneficio prácticamente sin dinero, como es el caso de Marcos y Héctor, y Luciano sin hizo trabajar su dinero sin esfuerzo, invirtiendo luego en nuevos tratos con la empresa de Héctor y su nuevo socio: Marcos.

Creo que las oportunidades pasan a diario cerca de nosotros, pero no siempre las podemos ver. Si Marcos en vez de poner a trabajar su mente, hubiera dicho “no se puede hacer dinero sin dinero”, esta historia no hubiera tenido un fin exitoso y todos hubieran perdido dinero.

A mi forma de ver, la frase “no se puede hacer aquí” es un autolimitante que tienes que evitar. Las enseñanzas de Kiyosaki son aplicables, pero requieren de una personalidad emprendedora que se proponga buscar las formas de aplicarlas.

Si te ha gustado este artículo, suscríbite a este blog y deja tu opinión, es importante!

Mis saludos,
Martín Omar

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GRACIAS AL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE, MI CASA COSTÓ UN 40% MENOS

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GRACIAS AL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE, MI CASA COSTÓ UN 40% MENOS

GRACIAS AL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE, MI CASA COSTÓ UN 40% MENOS

Las enseñanzas de Kiyosaki van mucho más allá de un negocio. Se hace más fácil entender su mensaje leyendo varios de sus libros, y aplicando lo aprendido. En cada uno de sus libros da a conocer un poco más de sus técnicas y filosofía, pero para centrarme específicamente en Padre rico padre pobre, las frases que más se repiten son: “inteligencia financiera”, “especialización financiera”, “el cuadrante del flujo del dinero”, “prepararse”, “salir de la carrera de la rata”, “activo y pasivo”, “flujo de efectivo”, “sacar ventajas de las figuras corporativas”, “aprender sobre leyes e impuestos”, etc. Pero una de estas palabras fue la clave para mí.

Recuerdo que lo primero que me produjo el libro Padre rico padre pobre se puede resumir tan solo en una de las palabras del listado que mencioné anteriormente, y es la palabra: “PREPARARSE”, creo que el libro terminó de despertar mi espíritu emprendedor y me dieron ganas de PREPARARME para entrar en acción. Asi que tomé una decisión, comenzar a aplicar los conceptos del libro Padre rico padre pobre a mi vida. Sin excusas.

Recién a sus 37 años Robert T. Kiyosaki construyó su primera empresa fabricando carteras de velcro para surfistas. ¿Qué crees que estuvo haciendo esos 37 años?: PREPARÁNDOSE.

Robert Kiyosaki se ocupó de su negocio (una compañía), luego se centró en los bienes raíces y como a él le gusta decir, “de postre” en las acciones. Pero parte de mi inteligencia financiera es entender que quizás mi negocio, mi centro y “mi postre”, no sean necesariamente los bienes raíces o  los rubros que se mencionan en Padre rico. Aunque igualmente (pensé), me vendría muy bien aplicar parte de lo aprendido a la hora de comprar mi vivienda. Y comencé.


EL COMIENZO

Mientras adquiría conocimientos sobre negocios e inversiones, me fui pagando a mi mismo mes a mes, eliminé los gastos sin sentido y comencé a ahorrar lo que sería la base para adquirir mi hogar.

Aunque no contaba con mucho dinero, comencé a ver precios de propiedades. Cada 15 días miraba una revista de bienes raíces que se distribuía gratis y evaluaba cada tanto si los precios subían o bajaban. Con menos de la mitad del dinero total y cero experiencia en propiedades comencé a consultar a cuanto contacto relacionado con el tema podía conocer, buscaba ventajas para la compra.

Después de algunos meses de búsqueda llegué hasta una inmobiliaria que ofrecía departamentos en un edificio en construcción, lo que se llama entrar “en pozo”, es decir adquirir la propiedad antes de que esté terminada, lo que significaba un 15% menos de su valor y congelar el precio al valor del momento en el que se firmara el acuerdo.

Un familiar tenía un contacto con una persona que podía averiguarme si la empresa que construía el edificio era una empresa seria, si los últimos edificios construidos por esta empresa habían sido entregados en tiempo y forma. Y efectivamente, tanto la inmobiliaria como la constructora habían entregado a la perfección todas las viviendas anteriores, con un poco de retraso en el tiempo de entrega, pero esto no era algo que me preocupara (por el contrario, esto luego me otorgó una gran ventaja que más adelante voy a mencionar).

Hasta aquí la situación sonaba bastante bien, pero seguía sin contar con todo el dinero y si hay algo que nunca me gustó fue pagar intereses. Para mi asombro, aparte del 15% menos, estaba la posibilidad de pagar con un plan de cuotas propio y  sin interés. Las palabras de Kiyosaki me venían a la mente:

 “¿Por qué adquirir inteligencia financiera, o  prepararse?, simplemente para TENER MÁS OPCIONES”.

¿Cómo nadie me había mencionado que existían todas estas opciones y ventajas de pagar en cuotas una propiedad nueva sin interés a un precio congelado mientras yo veía que el valor de los bienes raíces subían claramente?. Comencé a entender un poco más de lo que Robert Kiyosaki hablaba.

Esto se ponía cada vez mejor, pero aun tenía que solucionar bien el tema del dinero o al menos necesitaba conseguir más tiempo, para poder obtenerlo. Pero algo era seguro, tenía que realizar el trato lo antes posible para congelar el precio. Al ver que aun faltaban vender varias unidades en el edificio, pensé que tendrían cierta necesidad de efectivo y de asegurarse las ventas lo antes posible. Este tipo de obras muchas veces se realizan con DOP, es decir, el dinero de otras personas, lo que van recaudando en tiempo real. A mayor entrada de dinero, más se acelera la construcción, a menos entrada de dinero, la velocidad disminuye.


EL TRATO

El contrato era el momento de poner las condiciones, “las palabras se la lleva el viento” dice un dicho, asi que cerraba un trato provechoso allí o no lo podría hacer luego.

Pude llegar a un arreglo bastante provechoso. Entregaría solo una parte de mi dinero, el mínimo posible como entrada, para firmar el contrato, (me aseguré de que el vendedor soltara la cifra mínima para entrar). Con esto congelaba el precio y ya obtenía además del 15% menos, lo que aumentara la propiedad hasta el tiempo de entrega, y yo no tenía apuros. Vaya a saber si por ansiedad de vender o qué, pero creo que el vendedor pensó todo el tiempo lo contrario, que yo estaba apurado para la entrega y en todo momento me aseguraba que sería muy próxima, quizás el pensaba que estaba apurado por mudarme.

Yo no era un experto en construcción ni en propiedades, pero al estar meses antes interrogantendo y observando, me había dado cuenta que era muy probable que no llegaran a entregar en esa fecha y más tratándose de una obra en construcción donde siempre surgen atrasos, aparte también contaba con la información de que esta constructora ya se había retrasado en otras oportunidades.

Por lo tanto, solicité que estuviera por contrato la entrega de la vivienda en la fecha establecida por el vendedor, con tres meses de gracia máximo, y luego, pasada esa fecha, yo recibiría un porcentaje de descuento diario por cada día de atraso. Sin ningún tipo de objeción, el trato marchaba de común acuerdo.

Lo último, el dinero faltante. Tenía dos opciones, cuotas chicas mensuales o cuotas grandes cada unos cuantos meses. Propuse las cuotas grandes porque contaba con la esperanza de tener más tiempo para reunir lo necesario para la cuota 2 de 3. La primera fue al momento de firmar el boleto. Me aseguré que la última cuota fuera la de mayor dinero por dos cosas, la principal era que no tenía ese dinero aun y la otra era que si la obra se retrasaba como pensaba que pasaría, deberían hacerme el descuento correspondiente en concepto del retraso.

Al quedarme con algo de dinero en mano, la segunda cuota no se me hizo tan complicada, pero sabía que la tercera no sería tan fácil.

Pasado el tiempo como era de esperar la obra se retrazó, bastante más de lo pensado, cosa que me hacía muy feliz, contrariamente a muchas de las otras personas que querían mudarse a su departamento lo antes posible. Había personas que habían entregado casi el 90% del valor total y yo apenas el 50%. Desconozco si otros habrán arreglado el pago de un porcentaje diario por el retraso de la obra, pero por mi parte agradecí enormemente varios consejos del Padre Rico y de Robert Kiyosaki.

LA ENTREGA

Al momento de entregarme el departamento, ya contaba con:

15% de descuento inicial por entrar en pozo
+
10% del valor que había aumentado la propiedad
+
15% de descuento por el retraso
——-
40%

Solo terminé abonando el 60% del valor inicial, y esperé en total menos de 2 años. La tercera cuota terminó siendo tan accesible como las otras.

Me sentí muy contento por la ganancia, y por la muy buena primer experiencia en bienes raíces, pero me sentí feliz por  poder aplicar en mi vida lo aprendido del Padre rico y de Robert, y esa experiencia luego pasó a ser un activo intelectual que me quedó para otros negocios.

Espero que esta experiencia, te pueda ser de ayuda a ti también.

Te saluda sinceramente,
Martín Omar

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El negocio de la moda en Internet, Tendencias y consumo

Cuánto mueve esta industria que está capitalizando las posibilidades de crecimiento a través del comercio electrónico

Bogotá, octubre de 2011. Según cifras de MercadoLibre, Inc. (Nasdaq:MELI) (www.mercadolibre.com), la compañía de tecnología líder en comercio electrónico de América Latina, la oferta de productos de la categoría Ropa y Accesorios  creció un 28% en junio de 2011 respecto al mismo período del año pasado, y la demanda, un 35%.

Ignacio Caride, gerente general de MercadoLibre en Colombia sostiene: “Ropa es una categoría que  cada vez tiene más peso en el comercio electrónico en Colombia. Tal vez la primera compra en Internet es tecnológica (una notebook, una cámara digital o un MP3), pero luego los consumidores continúan con productos de consumo diario, como accesorios para el hogar o la ropa. Esto muestra que hubo una evolución del consumidor online. El target se ha diversificado ampliamente en los últimos años”.

En el primer semestre de 2011, Ropa y Accesorios ascendió al puesto N° 3 de los productos más vendidos en MercadoLibre (en el 2010 ocupó el 4° puesto), luego de computación y Hogar, e incluso antes de Celulares:

Computación
Hogar, Muebles y Jardín
Ropa y Accesorios
Celulares y Telefonía
Electrónica, Audio y Video
Accesorios para Vehículos
Deportes y Fitness
Industrias y Oficinas
Libros, Revistas y Comics
Otras categorías

En Colombia la categoría de ropa siempre ha tenido el lugar N° 3 de los productos más vendidos, pero la categoría de ropa y accesorios esta primero que “electrónica, audio y video” y “salud y belleza” que son fuertes en el país.

El Top 20 de los productos más vendidos de la categoría en Colombia

N°

Ropa y Accesorios

1

Camisetas

2

Gafas y Lentes

3

Pantalones

4

Chaquetas

5

Accesorios

6

Buzos

7

Ropa Interior

8

Zapatos Deportivos

9

Pantalones y Jeans

10

Ropa Deportiva

11

Camisas

12

Blusas

13

Botas

14

Camisetas Tipo Polo

15

Bolsos

16

Sandalias

17

Gorras y Cachuchas

18

Ropa para Niños

19

Vestidos

20

Morrales y Tulas

Estrategias para vender en Internet ropa sin probar

Hacer compras desde casa, acceder a una amplia variedad de diseños y marcas en pocos minutos sin tener que recorrer cientos de locales, y encontrar mejores precios son los grandes beneficios a la hora de comprar ropa por Internet.

Sin embargo, la web presenta una complejidad que es la imposibilidad de medirse la prenda antes de comprar.  Para enfrentar este desafío los vendedores han desarrollado diferentes estrategias.

A nivel Mundial, se está comenzado a utilizando como sustituto de la “prueba física” de la ropa, una experiencia de Realidad Aumentada a través del denominado “Espejo Mágico” (“Magic Mirror”). Se trata de un software  de “probador virtual”. Mediante teléfonos inteligentes o un sistema de touch screen permite a los usuarios probar versiones virtuales de ropa en su imagen digitalizada, con los parámetros exactos de la persona que está en frente, sin la necesidad de ir al local.

Mientras esta tecnología llega al país, los vendedores locales han desarrollado sus propias  estrategias  para vender ropa por Internet.

¿Quiénes y dónde venden en Internet?

El perfil del vendedor de ropa en Internet es muy diverso. Algunas marcas tienen su propio sitio Web, pero no ofrecen soluciones de eCommerce, por lo que para adquirir la prenda el cliente debe acercarse a la sucursal más cercana.  Otras  han incorporado el concepto de e-Store, que consiste en conservar su propia página web institucional, pero ofrecer la posibilidad de comprar y pagar online a través de soluciones de pago por Internet como MercadoPago, con financiamiento a través de la tarjeta de crédito.  Por otro lado están quienes venden a través de redes sociales, especialmente diseñadores independientes de ropa, aros y collares artesanales, y los que lo hacen  a través de plataformas de comercio electrónico como MercadoShops. í‰sta última alternativa ofrece la posibilidad de desarrollar un emprendimiento más escalable, con soluciones de pagos incorporadas y acceso a un gran tráfico de usuarios online y adicionalmente permite integrar la plataforma a Facebook, teniendo de una sola vez dos canales.

Sobre MercadoLibre

MercadoLibre es una compañía de tecnología que ofrece soluciones de comercio electrónico para que cualquier persona o empresa pueda comprar, vender, pagar y publicitar de todo a través de Internet. Sus principales plataformas son MercadoLibre.com y MercadoPago.com.

MercadoLibre.com es uno de los 50 sitios con más Page Views  del mundo y es la plataforma de retail con más visitantes únicos en cada uno de los países en donde opera, según se desprende de métricas provistas por comScore Networks. Cada día millones de usuarios se reúnen en MercadoLibre.com para comprar y vender los más diversos tipos de productos y servicios de manera fácil, entretenida, segura y eficiente; en igualdad de condiciones y sin importar su ubicación geográfica.

A 10 años de su lanzamiento, MercadoLibre tiene presencia en 12 países de América Latina y Portugal, más de 55 millones de usuarios registrados, más de 1.500 empleados y cotiza en el Nasdaq (NASDAQ: MELI).

Contactos en Cautiva Comunicaciones
Mariadeline Griego Carla Mariana Gagliardi
prensa@cautivacomm.com Carla.gagliardi@cautivacomm.com
(57) 3213705239 (57) 3134601110

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Librería

En este apartado podrás encontrar una serie de libros recomendados para tu desarrollo personal y empresarial, que podrás adquirir a través de “La Casa del Libro”  Estos libros han sido elegidos cuidadosamente por mí ya que han sido decisivos en mi propio desarrollo.

 

LIBRO RECOMENDADO: ADELANTA TU JUBILACIí“N DE RAIMON SAMSí“

 

LIBRO RECOMENTADO: COACHING PARA EL í‰XITO DE  TALANE MIEDANER

 

LIBRO RECOMENDADO: AUTODISEÑO PERSONAL

 

 

COMPARTE ESTA LIBRERíA, MEDIANTE LOS BOTONES QUE TIENES AQUí ABAJO

 

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INTRODUCCIÓN AL LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE

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Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

Libro Padre Rico Padre Pobre de Robert Kiyosaki

Padre Rico Padre Pobre es sin dudas un libro controversial. Llevó a miles de personas a ver la vida de una forma distinta, a confrontar miedos, a replantear conceptos sobre el dinero, los ricos y los pobres.

Nos obliga todo el tiempo a tomar decisiones importantes para nuestra vida y para el futuro financiero de nuestra familia: ¿seremos empleados o empleadores?, ¿iremos a lo seguro o arriesgaremos?, ¿trabajaremos por un salario o para adquirir conocimientos que generen activos?

A la vez se ganó el desprecio de quienes dicen no encontrar más que una forma de hacerse rico: escribir un libro como este.

Personalmente creo que Padre Rico Padre Pobre es un libro muy poderoso, lleno de enseñanzas para quienes quieren aprender a trabajar con su mente y con su dinero, para quienes a diario intentan autosuperarse y desean iniciarse en el camino de una cultura financiera inteligente, que como dice el padre rico “es algo que no te lo enseñarán en la escuela”.

Realmente creo que:

“Las personas ricas son personas comunes, decididas a hacer cosas fuera de lo común”

Esto puede comprobarse todo el tiempo con solo mirar a nuestro alrededor. Personas con más audacia o perseverancia que talento, llegan a tener “éxito” en lo que se proponen, mientras que otras que realmente tienen talento o posibilidades para lograr lo mismo, con distintas excusas dejan escapar la oportunidad (y no solo hablo de dinero).

El padre rico nos invita a aprovechar cada lección que nos da la vida, trabajando con nuestro intelecto, es decir, con el dinero y no por dinero.

Tu opinión es muy importante. Comparte la sensación o la enseñanza que te dejó el libro Padre Rico Padre Pobre.

Deja tu comentario aquí abajo.

Te saluda cordialmente,
Martín Omar

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5 mitos sobre la selección por competencias

La aparición de nuevas competencias y sus constantes avances, obligan a las empresas a replantear sus estrategias de producción, de modo tal que sea capaz de responder a las exigencias del mercado y el consumidor

Por lo mismo, éstas adoptan la gestión de nuevo talento humano, la cual busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos que garanticen el éxito en la realización de sus tareas. Para lograr eso, el primer paso es la “selección de personal por competencias”, cuyo objetivo es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación.

Sin embargo, desde que se comenzó a utilizar este tipo de métodos, han surgido muchos mitos, tanto de quienes se han visto afectados, aquellos que han logrado ingresar a una empresa de prestigio gracias a este proceso, e incluso aquellas empresas que lo han utilizado de manera errónea:

MITO 1: “La selección por competencias soluciona todos los problemas de selección”

Falso. Uno de los principales problemas que aún subsisten es la mala determinación del perfil de puesto. Esto es, si no se definen las características principales de la posición a cubrir, seguramente la búsqueda fracasará.

Si desde el área de Selección no se tiene 100% claro qué tipo de características debe reunir la persona idónea para el puesto, la empresa se encaminará hacia un punto ciego, donde sólo jugaría la subjetividad del grupo que selecciona.

MITO 2: “La selección por competencias es infalible”

Falso. No existe ningún método que garantice el 100% de infalibilidad en la elección de un candidato a ocupar un puesto. Se debe tener en cuenta que la selección es un fenómenointersubjetivo, como es el trabajo, atravesado por una cuestión netamente subjetiva; la motivación personal.

MITO 3: “Con la selección por competencias basta y sobra para reclutar, seleccionar e incorporar a una persona”

Falso. La Selección por Competencias ayuda mucho para este proceso, aunque hay pasos previos y posteriores que no se deben pasar por alto:

-Determinación del Perfil – Determinación de Características relevantes del mismo – Determinar el “target” adonde apunta el reclutamiento (aviso, Universidades, Internet, base de datos, etc.) – Entrevistas preliminares – Entrevistas en Profundidad -Assestment Centers – Psicotécnicos.

MITO 4: “La selección por competencias es el mejor método de selección de personal que se haya inventado jamás”

Mejor y peor son imperativos inconducentes. Sin duda, la Selección por Competencias da muchos elementos concretos de evaluación del comportamiento de un individuo.

A partir de la utilización de la Entrevista de Incidentes Críticos, (BEI, Behavior Event Interview), posiciona al sujeto frente al desafío de dar cuenta de conductas concretas que haya tenido en el pasado, referidas a distintos temas (liderazgo, comunicación, etc.).

Ejemplo: Cuénteme una situación en la que tuvo un desafío de liderazgo concreto? Dígame: la (START)  Situación, Tarea que realizaba, Acción que hizo y Resultados que logró.

MITO 5: “La entrevista de incidentes críticos es sencilla y aplicable a todos los casos”

Falso. Antes de manejar con pericia esta entrevista, se plantean antes infinidad de respuestas frustrantes por parte de candidatos, en lo que se llama “falsos incidentes críticos”, cuando el postulante formula respuestas como “nosotros” o no se ajusta estrictamente a la conducta pasada que le solicitaron describir.

Fuente: www.altonivel.com.mx

Notas relacionadas:

  1. UADE: Desarrollo de Competencias Gerenciales
  2. UB 2010: Posgrado en Recursos Humanos por Competencias
  3. Univ.de San Andrés: Programa de Desarrollo en Competencias de Gestión para la Alta Dirección Pública



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Ideas de Negocios, el Empresario y el Cliente

Crear Ideas De Negocios

El inicio de un negocio se da a partir de una buena idea. El problema es que para muchos no claro cómo concebirla. Aquí la importancia de mantener una actitud observadora y creativa.

La creatividad es una forma de ver las cosas de manera diferente, hacer algo nuevo y encontrar mejores soluciones a problemas cotidianos. Por ello es importante escuchar, analizar, interroganter, ser espontáneo, aceptar nuevas ideas, ser proactivo e innovador son algunas de las actitudes que se deben adoptar.

1. Destrezas propias

En muchos casos, lo primero que debe hacer una persona a la hora de generar ideas de negocio es una lista de sus aptitudes, conocimientos y nivel educativo. Un punto de partida es tomar aquella idea que mejor coincida con estas habilidades. Para establecerlas, hágase interrogantes personales y anote sus respuestas. Por ejemplo, ¿qué tipo de cosas disfruta? ¿Cuáles son las cosas que otros le reconocen? Tómate el tiempo suficiente para escribir tus capacidades y deficiencias, tus preferencias y aversiones.

2. Lluvia de ideas

Una vez identificadas tus habilidades, inicia la etapa de la lluvia de ideas. Aunque se trata de una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado para generar ideas originales en un ambiente relajado, también lo puedes implementar de manera individual. Aplica las ideas a tres categorías: producir, distribuir productos o prestar servicios. Piense cuál te atrae más y, a partir de esto, toma la decisión.
El método consiste en escribir todas las ideas que se te ocurran o se le ocurran al grupo en un cierto período, por ejemplo, 30 minutos. Luego se analiza cada una de ellas para aclararlas y combinarlas en categorías afines. Valora cada opción y de esta manera quedará una lista con las mejores ideas.

3. Otros métodos

Puedes generar nuevos negocios si piensa en:

A. Problemas y/o necesidades. Un gran número de ideas de negocio nace de los problemas que se presentan en la vida diaria. Haz una lista de los problemas o necesidades que encuentra en los sitios o actividades que realizas. Una vez tenga esta lista, elige un grupo de problemas o necesidades y trata de buscarles solución mediante una lluvia de ideas.

B. Deseos. De la misma forma que en el paso anterior, identifica aquellos deseos que las personas tienen a diario. Los deseos difieren de las necesidades en que no son imprescindibles para vivir.

C. Piense en un producto o servicio y trata de generar nuevas ideas de negocio a partir de:

Sustituir. ¿Qué se podría sustituir en el enfoque, materiales, ingredientes o aspecto?
Combinar. ¿Qué se podría combinar con una idea existente? Materiales, atributos, colores, sabores.
Adaptar. ¿A qué se parece esta idea? ¿Qué se podría copiar?
Aumentar o minimizar. ¿Qué pasaría si se añadiera, alargara o disminuyera?
Emplearlo para otros usos. ¿De qué otra forma se podría usar?
Eliminar. ¿De qué te podrías deshacer?
Invertir o reordenar. ¿Qué podrías cambiar de sitio o mirar al revés?

El Empresario o Emprendedor

Empresario es aquella persona que, impulsada por el deseo de ser independiente, de no trabajar para otros, crea y desarrolla una idea que representa la posible solución a los deseos o necesidades del consumidor, y que organiza, dirige y asume los riesgos medidos de la creación y operación de su propio negocio. En este proceso está latente la intención de vencer dificultades, esperadas e inesperadas, que se cruzan por su camino.

Personalidad de un empresario

Para nuestro propósito, la palabra personalidad enfocada al empresario se refiere a la persona total. Es el resultado de lo que has sido, de lo que has hecho, de lo que haces, de lo que has pensado hacer, y lo importante, lo que quieres llevar a cabo.

Las personas que nacieron para ser empresarios son personas muy motivadas para lograr sus propósitos, deben asumir los riesgos para conseguir lo que se proponen, pero su gran confianza en sí mismos los impulsa a actuar en lugar de refugiarse en un rincón de su casa a lamentarse por lo mal que les ha ido últimamente, por su mala suerte o por el negro futuro que se vislumbra en el mundo, en el país y en sus vidas.

Por lo tanto, no teme a lo desconocido, sino que se informa primero sobre la naturaleza de los negocios, se sensibiliza a las tendencias que se manifiestan en el presente, adquiere una buena información alrededor de sus propios intereses, siempre está dispuesto a innovar, posee gran flexibilidad y no se condiciona por  juicios preestablecidos acerca de situaciones, personas, países, productos, empresas, mercados, industrias, etc., busca y encuentra oportunidades, tiene una vehemente necesidad de realización, de reconocimiento, de independencia y de ser su propio patrón.

No es necesariamente conflictivo pero no es su estilo trabajar bajo las órdenes de otro. Sin embargo, sabe muy bien que todo lo anterior no es tarea fácil, pues por su experiencia o por intuición sabe que para él sería mucho más difícil trabajar como empleado, aunque aparentemente esta situación le brinde mayor seguridad relativa.

Existen ciertos aspectos que identifican más cercanamente a las personas con inclinación a la vida independiente de los negocios. Vale la pena revisar tales puntos que han sido extraídos totalmente de la experiencia práctica en el ámbito de los negocios en México en el tiempo presente.

El empresario se caracteriza por ser:

Emprendedor. Por idear y crear una empresa que produzca bienes y de la que él pueda obtener utilidades.

Perseverante. No sólo es capaz de idear la empresa, sino también de llevarla a cabo. No sólo la piensa, sino que la hace.

Organizado. Planea la organización de los elementos de la empresa. Las necesidades y deseos de los consumidores potenciales que piensa satisfacer con los productos o servicios de la empresa. Crea el nombre comercial de la empresa, de la marca de los productos, de los emblemas o distintivos. Dispone la adquisición de materias primas, diseña los procedimientos de transformación de la materia prima en los artículos terminados. Diseña los procedimientos de distribución y venta de los productos.

Independiente. Asume la responsabilidad y riesgos de todas sus actividades empresariales. No tiene jefe que le diga lo que debe hacer, ni cómo, ni cuándo.

Dinámico. Dado que está en juego el dinero que ha invertido en la formación de la empresa, tiende a reaccionar con rapidez a cualquier circunstancia que constituya una oportunidad o un peligro para la empresa.

Innovador. Está pendiente de cualquier cambio en el mercado que pueda afectar a su empresa. Sabe que el cambio promueve el interés del consumidor. Sabe que las novedades estimulan la adquisición de los artículos ante la posibilidad de que satisfagan mejor las necesidades o deseos del consumidor. Por otra parte, el empresario también suele innovar hacia el interior de la empresa mediante la experimentación de nuevos procedimientos para lograr los mismos artículos o con la introducción de nuevas características en la dirección de los trabajadores con miras a obtener un mejor rendimiento o alguna reducción del costo de los productos.

Audaz. Arriesga su dinero, su tiempo y su trabajo en la creación de una empresa.

El Cliente

Debes tener en cuenta que los clientes son lo más importante. Por ello, hay que investigar si tu producto o servicio tendría los compradores necesarios. Analiza si lo que vas a ofrecer satisface una necesidad que tiene la sociedad. Para ello, podrás realizar una investigación con interrogantes directas en centros comerciales, por correo o por teléfono; interrogante a las personas que conoce si necesitan su producto o servicio, qué buscan en él y cuánto estarían dispuestas a pagar. Si es posible, hable con algunos empresarios que trabajen en esa industria para tener un mejor panorama de las características, capacidades y necesidades del cliente.

Cliente es la persona que habitualmente compra bienes y servicios en el mismo lugar. Como se puede apreciar todos somos consumidores pero no siempre clientes. Al realizar nuestras compras acostumbramos hacerlo en los lugares y con las personas o empresas que nos inspiran confianza. Con frecuencia experimentamos con el propósito de informarnos sobre las posibilidades de satisfacer nuestro deseo o necesidad en mejores condiciones; es decir, con mejores precios, o calidad del producto o servicio.

Al empresario moderno le interesa que los consumidores se conviertan en sus clientes. Uno mismo, como consumidor, procura ser cliente de proveedores que nos ofrezcan las mejores condiciones en la adquisición de bienes y servicios. Todo lo anterior implica la necesidad de adaptar los recursos de la empresa hacia la satisfacción del consumidor con la finalidad de convertirlo en nuestro cliente.

Para mejorar la capacidad de la empresa en la satisfacción de las necesidades y deseos, del consumidor es necesario conocer sus características, las necesidades o deseos que procura satisfacer, los requisitos que desea existan en los satisfactores, las preferencias que determinan su elección y los precios que está dispuesto a pagar.

Para lograr que el consumidor se convierta en nuestro cliente necesitamos conocer:

La necesidad o deseo que se satisface

Si para el empresario el valor es el precio que tiene una mercancía, producto o servicio, para el consumidor el valor radica en los efectos que sobre su bienestar personal tiene la adquisición de la mercancía, producto o servicio.

Conviene que tengamos presente que nuestros productos deben satisfacer las exigencias del consumidor.

Características mínimas. Son las directamente relacionadas con la satisfacción de la necesidad.

Características agradables. Son las orientadas a la satisfacción simultánea de otros sentidos no directamente relacionados con la necesidad.

Características óptimas. Son las directamente relacionadas con las necesidades y deseos del consumidor. Atienden tanto a la satisfacción directa de la necesidad como a las aspiraciones de mantener un nivel de vida más alto.

Por ello el empresario necesita conocer el valor que tiene para el consumidor el producto o servicio.

Pero los valores son relativos, ya que son resultado de las valoraciones humanas. Lo que para una persona es muy importante para otra puede no serlo. Lo que hay que destacar es que, a pesar de que las valoraciones sean relativas, el empresario debe procurar que el efecto a corto y mediano plazo de la operación de la venta, y de la compra consiguiente, sea positivo o negativo.

Las valoraciones positivas reditúan la conversión del consumidor en cliente. En este caso el cliente recomienda la empresa a sus amigos y conocidos. Invita a otros consumidores a que se conviertan en nuestros clientes.

Las valoraciones negativas reducen nuestra potencialidad de ventas. El comprador difunde opiniones contrarias a los intereses de la empresa.

Conocimiento del cliente

En la venta se relaciona directamente el cliente con la empresa. El consumidor se convierte en cliente si obtiene:

• Calidad

• Confiabilidad

• Servicio

Es decir, la satisfacción de sus necesidades y deseos. Esto lo puede lograr el empresario si tiene:

• Conocimiento del producto

• Entusiasmo por lo que hace

• Interés por el cliente

La prosperidad de tu negocio depende de que esté convencido sobre:

• La importancia de los detalles

• La importancia de la persona (tanto el consumidor, como sus trabajadores)

• La calidad y el servicio

• La importancia de las innovaciones

• La obtención constante de utilidades (el crecimiento económico de la empresa)

Para un emprendedor es importante el desarrollo de la idea empresarial con la cual quiere montar una industria, pero parte del éxito de esa idea está en un verdadero conocimiento de los requerimientos de sus clientes.

Los requerimientos de los consumidores no solo están en el producto físico como tal, sino que pueden llevarlo a descubrir que lo que esperan de usted es amabilidad o servicio posventa, de hecho, puede que lo que ellos están buscando es un producto que cambie con sus necesidades y que les de gusto en sus deseos, en fin, son muchos los factores que pueden considerarse como determinantes en la decisión de compra y en general en la aceptación de su producto.

Pese a todo lo expuesto no es fácil conseguir esta información y de hecho puede llegar a ser costosa si no aplica los métodos correctos y las herramientas adecuadas para lograrlo. Se refiere a que en un gran número de empresas los datos que una fuerza de ventas puede recolectar o que una encuesta puede suministrar, no reflejan lo que realmente quisiéramos saber de los gustos, necesidades y deseos de nuestra población objetivo, estos datos en muchos casos son superficiales, desvían la atención a eventualidades poco importantes o simplemente no sirven para la toma de decisiones del productor en cuanto al diseño, la cantidad y otros elementos de un nuevo producto.

Algunas necesidades de los clientes se deben a usos no previstos por el proveedor. Las necesidades de los clientes son tan numerosas que requieren una ordenación.

Los métodos para detectar las necesidades de los clientes incluyen:

• Ser cliente

• Comunicarse con los clientes

• Simular el uso por los clientes

La comunicación referente a la insatisfacción con el producto generalmente se realiza por iniciativa de los clientes, a través de las quejas y cosas así. La comunicación referente a la satisfacción con el producto generalmente se realiza por iniciativa nuestra, a través de la investigación de mercado.

Conclusiones

Hemos visto tres partes fundamentales a considerar del inicio de un negocio, no solamente en internet, pero nosotros enfocándolo en ese sentido. 

Las Ideas sobre la temática del negocio que se quiere emprender y la importancia de que resulte una temática lo bastante atractiva para el emprendedor, ya que si no existe ese aliciente, podría convertirse a un empleo “x” que finalmente terminará en su abandono.

El Empresario o Emprendedor y sus principales características. Hay que tener en cuenta que algunos de ello nacen listos para los negocios, pero otros se forman durante su desarrollo académico, profesional o de manera autodidacta. Es decir, no existe ningún impedimento para iniciarse en los negocios. Eso debe quedar claro.

Los Clientes, la parte más importante de este proceso, ya que sin ellos, finalmente ningún negocio, ya sea convencional o en internet, podría desarrollarse con éxito. Pero lo peor de todo es que en muchas ocasiones no se le da la importancia debida. Aquí los consideraremos en todo momento, actuaremos desde su punto de vista para darle forma a lo que vamos a plantear.

Los siguientes pasos ya deben ir enfocados a ir aterrizando las ideas y darle forma ya al emprendimiento que desearías realizar. En los siguientes artículos seguiremos abordando esta parte.

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