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SORPRENDEDORES. Nueva Adquisión del RDC

Lee este interesante texto acerca de SORPRENDEDORES. Nueva Adquisión del RDC, escrito por Rich Dad Canarias

¡¡¡Nuevaadquisición del Rich Dad Canarias!!! 

Nuestro autoregalo para estas navidades. Hemos adquirido el nuevo juego que cambiará nuestras vidas

SORPRENDEDORES


Rubén Chacón y Sergio Fernández han desarrollado un juego que le da una vuelta detuerca al famoso Monopoli… ¿quién no ha jugado al Monopoly?.El El Sorprendedor”, que acompaña aSORPRENDEDORES, relata la filosofía del juego. Como ellos mismos dicen:

«El Monopoli nos parece uno de losjuegos más desdeñables que hay en el mercado. Acumular dinero sin ningúnsentido que no sea acumularlo porque sé. ¿Acaso no es lo que está pasando hoyen día?»

Enel Rich Dad Canarias estamos muy contentos… ¿por qué? La respuesta es biensencilla. En estos tiempos, donde la gente está  más interesada en los juegos de ordenador y enconsolas  de juegos, todavía quedanpersonas que apuestan por los juegos de mesa…¡¡¡GRACIAS CHICOS!!!

“Estamoscansados de la competitividad. Cansados del paradigma ‘si yo gano tu pierdes’.En Sorprendedores la puesta en marcha de un empresa o acumular empresasexitosas no es el objetivo. La empresa es sólo es el medio para materializar tudeseo personal. Cada jugador tiene que ocuparse de cumplir su sueño peropreocupándose de la colaboración con el resto de jugadores para lograrlo»

Comotodos saben (y si no lo sabrá a partir de este paréntesis) nos encantaorganizar encuentros. Encuentros donde jugamos partidas del Cashflow 101 de Robert Kiyosaki. De hecho, el nombre denuestro club está basado en él. Hay miles de Rich Dad por el mundo. Pero… ¿a qué no saben una cosa? Ninguno tieneSORPRENDEDORES (o eso creo).

Estesábado es nuestro Cuarto Encuentro, nos encantaría estar en posesión de nuestronuevo juego, pero viviendo donde vivimos, veo bastante complicado que esto secumpla. Lo que sí es seguro es que estará presente en nuestro Quinto Encuentro.

Mientrasespero recibir el El Sorprendedor” parapoder leerlo, ahora que tengo un poquito más de tiempo libre. Y en cuantollegue SORPRENDEDORES… jugaré y jugaré, mis sueños cumpliré y a todossorprenderé.

Ahoraun poquito en serio¡¡Quiero que llegue ya!! Y para que todos estén preparadospara el gran día les dejo un vídeo que han preparado

Sorprendedores from sorprendedores on Vimeo.

«Debemos ser conscientes de que ya disponemos de todo lo que necesitamos para poder vivir felices y para liderar un cambio de valores que cree ese mundo donde todos deseamos vivir», 
El Sorprendedor

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Rich Dad Canarias

http://www.richdadcanarias.com/2011/12/sorprendedores-nueva-adquision-del-rdc.html

Las 4 claves para competir con una gran cadena

Lee este interesante texto acerca de Las 4 claves para competir con una gran cadena, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

Es el mayor desafío de los negocios de barrio. De pronto, después de toda una vida de liderar en el rubro, la despensa de “Don Carlos” debe aprender a convivir con “Don  Carrefur”. ¿Cómo sobrevivir a esto?

Es una pelea desigual por donde se la mire. Sin embargo, hay locales que siguen adelante y en algunos casos ni se preocupan por el tamaño del gigantesco vecino. ¿Cómo hacen? Según el experto Consultor Rolando Boussy, la clave para ello pasa por diferenciarse y explotar esas diferencias.
Zulema García, directora de JPG & Asociados, advierte que no existe una regla general, sino una combinación de factores que facilitan la convivencia con las grandes cadenas. “Identificar una oportunidad de negocio o nicho, contar con una cartera de clientes fidelizados, mostrar eficiencia operativa y tener una estrategia enfocada en el apalancamiento de los recursos disponibles, son factores que contribuyen a crear una ventaja competitiva sostenible”, afirma la ejecutiva.
Por su parte, Raúl Mariano Arribere, titular de la Consultora LogicaCognos, señala que “el precio no necesaria tiene que ser inferior al de los hiper. Recordemos que muchos consumidores optan por comprar en estos negocios por motivos que no tienen que ver con el precio”.
Entonces, estas serian las claves para sobrevivir al gran competidor
1-El precio no es lo decisivo: Es funda aprender a determinar cual es el valor agregado por el que los clientes están dispuestos a pagar.
2-Conocer bien a los clientes: Identificar perfecta sus necesidades permitira cobrar el precio que resulte rentable y mantenerlos satisfechos.
3-Atención y calidad: Se trata de entender a clientes con necesidades definidas y, muchas veces, insatisfechos con lo que ofrece el gran competidor.
4-Aprovechar las ventajas: La cercanía y el ahorro de tiempo, la confianza con el dueño, la atención personalizada y la posibilidad de evitar las tentaciones.
Fuente: Revista Pymes (Argentina)

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

http://mujeresemprendedorascba.blogspot.com/2011/10/las-4-claves-para-competir-con-una-gran.html

Reclutamiento y Selección de Personal: ¿Una especialidad o un arte?

Lee este interesante texto acerca de Reclutamiento y Selección de Personal: ¿Una especialidad o un arte?, escrito por Empresas Pymes Blog

¿Qué es el reclutamiento y la selección de personal
* Importancia de un reclutamiento profesional *

Mucho se ha hablado de la importancia del departamento de recursos humanos, desarrollo humano o de personal en cualquier empresa como factor clave para el éxito de éstas en cualquier sector, pero ¿en qué lugar entra la parte del reclutamiento y selección de personal?, digamos que es parte de las funciones de recursos humanos y requiere de una mezcla de intuición y habilidades de análisis, síntesis, y evaluación, además de herramientas científicas cuantitativas: las pruebas psicométricas seleccionadas cuidadosa para cada uno de los puestos del organigrama, las cuales pueden r a que veamos aquello que a simple vista no puede verse ni aun en una entrevista a profundidad o de competencias, que si se combina además con herramientas tecnológicas que pueden hacerlas más exactas, amplifican la visión de lo que conforma el entorno personal, familiar, social, económico y profesional del candidato.

Desde colocar un anuncio en cualquier medio para comenzar el reclutamiento, hasta la última entrevista que tiene el candidato antes de firmar su contrato, son momentos claves que pueden ser anclas para la permanencia de la persona en el puesto y así evitar o disminuir la rotación de personal.

Ideas clave para aumentar el éxito en mi reclutamiento de personal

Cuando se realiza reclutamiento lo mejor es consultar a un experto en el área y monitorear que dicho reclutamiento cuente con características que lograrán que usted tenga mayor éxito al contratar.

Publique sus anuncios en los lugares correctos. Es necesario que mi anuncio resulte lo más atractivo posible, semejante y utilizando las mismas técnicas de ventas, cuanto más atractivo sea mi ofrecimiento, más alto será el porcentaje y probabilidad de ser elegido entre los diferentes candidatos que pueden ocupar el puesto, así que el diseño de éste puede significar mucho a la hora de ocupar un puesto.

Presuma quién es usted. Debe considerar que varias empresas están ofreciendo la vacante solicitada y el factor salarial no es el único que cuenta. Una persona puede mandar un currículum por el historial de la empresa, por su posición actual en el mercado, dada la situación global mundial y cambios en la forma de trabajo. Debido a la competencia, se torna más cada vez más difícil la permanencia en un trabajo.

Ofrezca la mayor cantidad de información relevante. Debe incluirse no sola lo que la empresa está necesitando en términos de habilidades y requerimientos personales actuales del candidato, sino también qué ofrecimientos realizamos para dichas personas cuando ingresan a trabajar en nuestra empresa, puedo analizar qué ofrecimientos está realizando mi competencia para poder saber qué tan competitivo soy para aquellas personas que buscan trabajo en términos de salario, prestaciones, incentivos, horario de trabajo.

Ideas claves para la selección de personal

Aplique pruebas psicométricas. Existen mitos sobre las pruebas psicométricas que deben eliminarse, que si son objetivas o subjetivas, que si real los resultados arrojados pueden tomarse como válidos y confiables y si real n en la contratación de personal. Cabe mencionar que un gran número de personas involucradas en recursos humanos ignoran el respaldo que éstas tienen.

Las pruebas psicométricas son elaboradas de manera científica, esto es siguiendo un método y validadas por medio de análisis estadísticos que determinan que están midiendo lo que tienen que medir, y aplicadas a diferentes poblaciones de las cuales se han obtenido muestras significativas para emitir conclusiones respecto de los factores de personalidad, así que si no son utilizadas por las empresas es porque real la gente involucrada en recursos humanos desconoce del tema, por lo que es imprescindible que en dichos departamentos cuenten con profesionistas en la materia que sepan manejarlas y que puedan elaborar las baterías para cada uno de los puestos.

Pida referencias. Es importante saber los comentarios de las personas que trabajaron alrededor del candidato, desde compañeros cercanos de manera ascendente, descendente, mismo nivel o jefes directos.

Realice estudios socio-económicos. Esta parte nos permite conocer el medio ambiente en el que se desenvuelve un candidato, sus condiciones familiares, de vivienda, económicas, costumbres y hábitos; además de confirmar su trayectoria laboral. Esta importante herramienta permite prevenir situaciones no deseadas. Por medio de la contratación de este servicio, usted obtiene:

  • Información personal
  • Información familiar
  • Características físicas o estado de salud del candidato
  • Información sobre su situación económica
  • Condiciones y datos de la vivienda, así como del mobiliario
  • información escolar y académica
  • Referencias laborales y de desempeño
  • Causa de salida
  • Referencias personales

Dictamen final como recomendable, recomendable con reservas o no recomendable

Haciendo un análisis, hoy en día, nos encontramos con un gran número de empresas cuyo departamento de recursos humanos es manejado por diversos profesionistas, pero pocos cuentan con un psicólogo que los asesore en este ámbito. Para usted como empresario es clave monitorear este aspecto.

No se trata de encontrar a quién sola aguante mayor presión para resolver problemas, sino a la persona que pueda desarrollar y liderar a un equipo de trabajo.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-%C2%BFuna-especialidad-o-un-arte/

Recetario para encarar negocios en los próximos años

Lee este interesante texto acerca de Recetario para encarar negocios en los próximos años, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

Considerado un gurú de la creatividad en los negocios, en su paso por Córdoba, Eduardo Kastika aseguro: “Si no nos activamos y no implementamos acciones para crecer, nos van a ganar de mano los competidores”.
En el marco del Foro Construya, llevado a cabo en el Sheraton Córdoba Hotel. dejo en claro que el mercado es tierra mas que fértil para seguir creciendo con productos innovadores en los próximos cinco años.
Estas son sus instrucciones uno para emprender o encaminar una empresa:
Que rija “simplicidad”
“La clave de los negocios es poder simplificar, cuanto mas elementos se agreguen o mas reglas se multipliquen, mas se complicara”, añadió y aclaro: “Esta situación va en detrimento de la elección del consumidor, quien hoy escoge menajes claros y simples”.
“Sucede que muchas veces, por querer innovar, se complejiza”, explico, para lo cual es prioritario concentrarse en lo siguiente: “No todo lo nuevo es innovador”. Lo nuevo debe ser valioso para alguien que importe.  Aquí reparo en una confusión muy frecuente entre los emprendedores: “No nos tiene que importar el que nos adula o el amigo que alaba la innovación sino el que nos compra”.

Aconsejo que para simplificar el negocio, la táctica es dividirlo en no mas de tres o cuatro pasos. Trajo al seno del auditorio el ejemplo de la marca Art of Shaving de Estados Unidos, especialista en la venta de artículos para afeitar. La firma sintetiza su negocio en cuatro pasos: 1. venta de cremas que preparan la cara para afeitar. 2. artículos para enjabonar. 3. productos para afeitar, y 4. artículos que se utilizan para el momento posterior.

“No es necesario revolucionar, es mas efectivo liderar en determinado nicho y liderar bien”
Los empresarios deben concentrarse en “que serán los mejores”. Con todo, la innovación debe entenderse con “calma”, es decir, hay que evitar dejarse llevar por el pensamiento de “dar el gran batacazo”. “No hay negocio que revolucione todo de un día para el otro”, enfatizo.
Como corolario de esta norma, apunto: “Hay que ser mejor en algo, ser el mejor para alguien y ser el mejor en algún lugar o ámbito determinado”.
Ser líder en el rubro
“Hay que mejorar todo el tiempo, haciendo cosas coherentes”, grafico.  A modo de referencia cito a Volvo, empresa automotriz catalogada como líder en seguridad para el automóvil. “Va mas allá de lo que el cliente pide, el rol del innovador es pensar mejor que su cliente”, subrayo. Así, la marca invento un cinturón de seguridad que se sostiene a través de tres puntos. La clave, dijo, es por lo menos incorporar de dos a tres innovaciones por año”.
“Atender al mejor cliente”
Entendido como mejor cliente al “fanático”, a quien esta dispuesto a “pagar” lo que sea para obtener el producto. De esta forma aparto a quien “pichulea” los precios.
“No hay que adaptar el negocio a quien pelea los precios, porque después el empleado ofrece el precio mas bajo y esto juega en contra de la empresa”, señalo.
“Algunos clientes están siempre tratando de sacar ventajas, pero no todos, por lo cual hay que armar el negocio pensando en el buen cliente, en el que te premia pagando lo que sea por un producto”, añadió.
Lo que haga, ¡hágalo con todo!
Es otra de las estrategias que sugiere Kastika para triunfar en los negocios. Trajo a colación una marca estadounidense de yerba, Guayaki, que despliega un portafolio de innumerables formas para consumirla, que entre las mas novedosas se destacan como refrescos saborizados o como mate cocido, preparados con cafetera francesa.
Para finalizar, Kastika sugiere: “Los productos deben ser visibles, deben tener identidad”.
Fuente: Revista Comercio y Justicia (Córdoba, Argentina)

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http://mujeresemprendedorascba.blogspot.com/2011/11/recetario-para-encarar-negocios-en-los.html

Recetario para encarar negocios en los próximos años

Lee este interesante texto acerca de Recetario para encarar negocios en los próximos años, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

Considerado un gurú de la creatividad en los negocios, en su paso por Córdoba, Eduardo Kastika aseguro: “Si no nos activamos y no implementamos acciones para crecer, nos van a ganar de mano los competidores”.
En el marco del Foro Construya, llevado a cabo en el Sheraton Córdoba Hotel. dejo en claro que el mercado es tierra mas que fértil para seguir creciendo con productos innovadores en los próximos cinco años.
Estas son sus instrucciones uno para emprender o encaminar una empresa:
Que rija “simplicidad”
“La clave de los negocios es poder simplificar, cuanto mas elementos se agreguen o mas reglas se multipliquen, mas se complicara”, añadió y aclaro: “Esta situación va en detrimento de la elección del consumidor, quien hoy escoge menajes claros y simples”.
“Sucede que muchas veces, por querer innovar, se complejiza”, explico, para lo cual es prioritario concentrarse en lo siguiente: “No todo lo nuevo es innovador”. Lo nuevo debe ser valioso para alguien que importe.  Aquí reparo en una confusión muy frecuente entre los emprendedores: “No nos tiene que importar el que nos adula o el amigo que alaba la innovación sino el que nos compra”.

Aconsejo que para simplificar el negocio, la táctica es dividirlo en no mas de tres o cuatro pasos. Trajo al seno del auditorio el ejemplo de la marca Art of Shaving de Estados Unidos, especialista en la venta de artículos para afeitar. La firma sintetiza su negocio en cuatro pasos: 1. venta de cremas que preparan la cara para afeitar. 2. artículos para enjabonar. 3. productos para afeitar, y 4. artículos que se utilizan para el momento posterior.

“No es necesario revolucionar, es mas efectivo liderar en determinado nicho y liderar bien”
Los empresarios deben concentrarse en “que serán los mejores”. Con todo, la innovación debe entenderse con “calma”, es decir, hay que evitar dejarse llevar por el pensamiento de “dar el gran batacazo”. “No hay negocio que revolucione todo de un día para el otro”, enfatizo.
Como corolario de esta norma, apunto: “Hay que ser mejor en algo, ser el mejor para alguien y ser el mejor en algún lugar o ámbito determinado”.
Ser líder en el rubro
“Hay que mejorar todo el tiempo, haciendo cosas coherentes”, grafico.  A modo de referencia cito a Volvo, empresa automotriz catalogada como líder en seguridad para el automóvil. “Va mas allá de lo que el cliente pide, el rol del innovador es pensar mejor que su cliente”, subrayo. Así, la marca invento un cinturón de seguridad que se sostiene a través de tres puntos. La clave, dijo, es por lo menos incorporar de dos a tres innovaciones por año”.
“Atender al mejor cliente”
Entendido como mejor cliente al “fanático”, a quien esta dispuesto a “pagar” lo que sea para obtener el producto. De esta forma aparto a quien “pichulea” los precios.
“No hay que adaptar el negocio a quien pelea los precios, porque después el empleado ofrece el precio mas bajo y esto juega en contra de la empresa”, señalo.
“Algunos clientes están siempre tratando de sacar ventajas, pero no todos, por lo cual hay que armar el negocio pensando en el buen cliente, en el que te premia pagando lo que sea por un producto”, añadió.
Lo que haga, ¡hágalo con todo!
Es otra de las estrategias que sugiere Kastika para triunfar en los negocios. Trajo a colación una marca estadounidense de yerba, Guayaki, que despliega un portafolio de innumerables formas para consumirla, que entre las mas novedosas se destacan como refrescos saborizados o como mate cocido, preparados con cafetera francesa.
Para finalizar, Kastika sugiere: “Los productos deben ser visibles, deben tener identidad”.
Fuente: Revista Comercio y Justicia (Córdoba, Argentina)

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

http://mujeresemprendedorascba.blogspot.com/2011/11/recetario-para-encarar-negocios-en-los.html