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Esta tarde, en “DiasdeMarketing TV” – Continuamos con “Planificación y automatización de las finanzas personales”

Lee este interesante texto acerca de Esta tarde, en “DiasdeMarketing TV” – Continuamos con “Planificación y automatización de las finanzas personales”, escrito por Maestros en Inversiones

¿Hiciste los deberes que recomendamos la semana pasada?

En el programa del lunes pasado, comenzamos un tema que nos llevará unas semanas más titulado “Planificación y automatización de las finanzas personales”. Daremos las pautas necesarias para llevar a cabo una planificación correcta de nuestras finanzas personales y familiares y hablaremos de cómo automatizarlas para que no nos tengamos que preocupar de ellas y dejarlas en “piloto automático”.

Recuerda … para el programa de esta tarde deberíamos haber conseguido el informe anual de nuestros gastos y luego agruparlos en Inevitables (aquellos que tenemos fijos todos los meses), Mejorables (los que tenemos todos los meses pero que podemos mejorar por cambio de proveedor, seguro, servicio … ) y los Evitables (aquellos que podemos prescindir de ellos y que nos hacen tirar el dinero por la ventana).

¿Los tienes ya agrupados? Pues no te pierdas el programa de esta tarde porque puedes llevarte una sorpresa muy agradable viendo cómo se pueden reducir tus gastos e incluso, dependiendo del caso, consiguiendo ahorrar en la medida de lo posible.

¡No te olvides! Te espero esta tarde en “DiasdeMarketing TV a las 20:30 (GMT+1)

Un saludo.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Maestros en Inversiones

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5 consejos para elegir un socio al emprender

Lee este interesante texto acerca de 5 consejos para elegir un socio al emprender, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero

Sugeridos por Lic. Viviana Oller: Profesora del Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios:
No siempre se busca un par o un igual
Al buscar un socio, hay que evitar confundir un gran amigo con un buen socio. Un socio no es una persona a la que quiero mucho o con la que me divierto o la paso bien, sino alguien con quien me une un emprendimiento en común y cierto acuerdo preestablecido respecto de que practicas se pueden y deben poner en juego, y cuales no, para lograr desarrollarlo con éxito.
Ser honesto y franco con uno y con el socio
Es muy importante poder preguntarse que se esta dispuesto a asumir como compromiso al convertirse en socio de otro, y poder verbalizarlo.
Y hacer lo mismo respecto de las expectativas para con el potencial socio. Ayuda mucho elaborar un contrato formal con obligaciones reciprocas bien establecidas. En ocasiones, firmar este acuerdo será imprescindible, ya que se toman obligaciones financieras, legales, sociales, que requieren sustentos formales.
Sin embargo, a no engañarse: la variedad de situaciones problemáticas y conflictivas que pueden surgir nunca son completa abarcables por un contrato. Pero, en general, ante la firma de un contrato, somos mas reflexivos y eso a que la asunción de compromisos resulte mas confiable.
Negociar de antemano algunas cuestiones
Es funda negociar a priori una serie de cuestiones: el alcance del proyecto y del producto o servicio de la sociedad; los roles responsabilidades y funciones asignados a cada uno; las metodologías de toma de decisiones y resolución de conflictos que se aplicaran; y los niveles y periodos de inversión, así como las pautas sobre distribución de ganancias (porcentajes y plazos)
Determinar los roles que ocupara cada uno
Como ya se marco, un aspecto indispensable a determinar son los roles que adoptaran cada uno de los socios. Una tarea para nada sencilla. Se debe tener en cuenta que el rol es el interjuego que se da entre la función y la personalidad. De allí que habrá roles de tarea y roles emocionales a adoptar por cada uno de los socios. Y esto, necesaria limita las posibilidades de ser precisos.
También generar cierta flexibilidad
La definición en la asignación de los roles permite generar a su vez cierta flexibilidad, sin caer en la previsibilidad. Conocer y tener bien en claro la entidad del rol, genera la posibilidad de ciertos cambios permitidos dentro de los limites de ese ordenamiento.
Asi, confianza mutua, congruencia en el grado de interés por el proyecto a encarar y valores compartidos, son los ejes fundaes a tener en cuenta a la hora de elegir un socio para desarrollar un emprendimiento.
Fuente: Revista Pymes (Argentina)

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