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Las 3 Disciplinas

El día de hoy voy hablar de las 3 disciplinas, ya en videos anteriores he hablado de las 3 disciplinas ¿porqué son importantes las 3 disciplinas? ¿qué es lo que realmente están ayudando a mejorar? nosotros decimos que las empresas normalmente toman decisiones 2 meses tarde, no puedes tomar decisiones 2 meses tarde, te mata tu mercado, entre más rápido creces, más rápido tienes que tomar mejores y más rápidas decisiones y si tomas decisiones con 2 meses de retraso, estás muerto.

Entonces vamos a ver como pasa esto, imagínate vamos hablar primero de enero, entonces tienes el 1º de enero y dices mi objetivo de enero es vender 1000 servidores digamos de un producto, es más de hecho esto viene de Michael Dell, el dueño de Dell Computers, el explica este modelo muy bien y dice oye quiero vender 1000 servidores de un modelo nuevo y quiero un 20% de margen, de la venta meternos a la bolsa el 20%, ese es el objetivo, pónganse a vender.

Entonces empieza enero se pone a vender, llega el 31 de enero y Michael Dell dice a su equipo ¿qué paso? ¿cómo nos fue?, vendimos 1000 servidores, pues 995, le fallamos por tantito, no importa .5% no pasa nada, vamos bien, tuve 20% de rendimiento o de margen y que dice el equipo contable, déjanos ver contabilidad, se pone hacer contabilidad y el día digamos 18 de febrero, llega tu equipo de contabilidad, y te dice sabes que le fallaste, ¿cómo que le fallaste? en vez de 20%, solo tuvimos 5% de margen ¿porqué 5%? es que gastamos más aquí y gastamos más de publicidad y luego tuve que buscar unos descuentos y entonces en total tuviste 5% de margen y que dice Michael Dell ok pues arréglenlo.

No puedes arreglar el 18 de Febrero, un problema de enero ¿qué hacen las empresas normalmente? si el 18 de Febrero hubo un problema, dicen ok te pones a discutir y haces juntas de estrategia y quedan en unas mejoras para el mes de marzo y en el mes de marzo empiezas a ejecutar diferente, para arreglar un problema que hiciste en enero, no puedes en marzo tomar decisiones o implementar una mejora de un problema que tuviste en enero, tienes que tomar el problema en enero.

Entonces como haces en enero, pones tu objetivo, tu objetivo son 1000 servidores con 20% de margen, perfecto, hoy estoy aquí ¿cómo voy a llegar a vender los 1000 servidores? pues a lo mejor empiezo un poquito muy suave, digamos empiezo vendiendo poco y de repente como el día 10 más o menos se nos va disparar porque vamos a sacar una nueva promoción, la gente ya regreso a trabajar a sus empresas, ya se acabaron las vacaciones y luego vamos a subir se va establecer un poco y al final vamos a volver a subir.

Entonces estas son mis métricas ¿cómo espero yo llegar a ellas? pongo mi objetivo, pongo mi medición de cómo espero llegar y luego llevo un ritmo de juntas, para poder ver diario donde voy, y si el día digamos el día 10 del mes, yo voy aquí, aquí debería de ir, ya voy 20% abajo, sino hago ningún cambio que va pasar, voy a llegar acá, menos 20% de lo que quiero llegar.

Entonces súper importante que entiendas, antes de hacer un problema aquí a final de enero, entiendas que vas mal y le metas la manos para corregir el problema ahí, entonces aquí o gastas más publicidad o quitas publicidad, dejas de dar descuentos ¿qué vas hacer? ¿qué cambio vas hacer aquí? para poder llegar y corriges el rumbo y ya sigues tu curva, pero entonces tienes que llevar mejores decisiones y la única forma de tomar más rápida y mejores decisiones es viendo diario como vas y tener unas métricas, una medición de cómo debes de llegar a tu objetivo y si estás claro con tu objetivo y tus métricas y las ves constantemente, si tienes un problema lo puedes identificar, antes de que sea un problema, empiezas a identificar una tendencia que se empieza a poner que va medio mal y ahí mismo le metes mano para darle y lo corriges, súper importante.

Entonces pones una prioridad, métricas de cómo vas a llegar y un ritmo de juntas que te permita identificar el problema antes de que sea un problema y corregirlo.

Gracias!

 

 

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Los 3 Problemas Universales

Y hoy quiero hablar de los 3 problemas humanos, todos los problemas del mundo, si sigues a donde van, recaen en estos 3 problemas humanos, salud, dinero y relaciones de personas, ahí esta todo, oye es que perdió su trabajo, dinero, amor, problemas con la familia, todo relaciones de personas, somos una comunidad, es un deseo humano estar conectados, dinero necesitamos dinero para vivir, es de las partes más difíciles para un gran porcentaje de la población.

Vivimos en un mundo limitante, le puedes llamar de recursos y salud, sino tienes salud no tienes nada, si tu cuerpo no esta bien estás pelas, no tienes nada. Entonces entiende que todo lo que estamos vendiendo, todos los servicios que damos, todos los productos sirven para esas 3 cosas y tu dices oye es que me quiero sentir bien, si pero normalmente algo que te hace sentir bien es porque tiene algún tipo de relación con otra persona o porque te vas a divertir con alguien o te vas ir al cine con tu pareja o a tomar un helado o lo que sea y eso te va ayudar a conectar digamos con esa persona.

Otra cosa es oye voy al gimnasio para sentirme bien, bajar de peso y todo lo que tenga que ver con dinero, trabajo, estudio, educación, todo va a dinero a crecimiento, entonces todos los problemas humanos siempre caen en estas cosas ¿porqué es importante saber esto? es importante entender el producto o servicio que vendemos para ver que es lo que esta sirviendo, cual de estos 3 problemas humanos esta arreglando.

En el video que vimos de Nail It Then Scale It, el pasado explico de que primero tienes que entender cual es el market pain, que es lo que le duele al mercado y luego creas un producto que lo puedas solucionar o un servicio, aquí es lo mismo los market pain, todos los dolores de mercado están basados en esas 3 cosas salud, dinero y relaciones de persona.

Entonces entiende en tu producto, que es lo que estas haciendo, estas ayudando a alguien con su salud, a generar más dinero o tener más dinero o ganar dinero más estable o que le estas ayudando con su dinero y con sus relaciones de persona, su comunidad, su área, todo cae en esas 3, entonces entiende la base de lo que estás arreglando, que problema estás ayudando a tus clientes a mejorar su salud, su dinero o sus relaciones de persona, su amor y entonces vete a eso a venderles eso, vete a venderles la parte psicológica de eso y te van a comprar constantemente.

Entonces tu producto esta, seguramente en un muy alto nivel y vete hacia abajo, haz interrogantes subsecuentes, hasta encontrar exactamente lo que estás arreglando y te aseguro que ha llegado el mundo a esas 3 cosas, salud, dinero, relaciones de persona y entiende eso y llégale a la persona, a tu cliente, llégale por eso, véndele una experiencia que va tener el resolviendo alguna de estas 3 cosas y si pasa eso entonces te van a comprar tu producto inmediatamente.

Entonces muy importante entender la base fundamental de lo que estamos arreglando, la necesidad de mercado o problema de mercado que estamos resolviendo y por eso le van a comprar más, si realmente le encuentras y le das la mercadotecnia y el mensaje, que resuelva esas 3 cosas.

Gracias!

 

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Una startup es un experimento

Continuamos con nuestra serie de vídeos dedicados a leanstartup y hoy os quiero hablar de la conocida como “teoría de la casa de muñecas” ya que – casi todos los emprendedores que conozco suelen caer en ella.

Básicamente se trata de confundir una startup con una empresa grande pero de tamaño reducido. Así, cuando se comienza a definir el presupuesto operativo, los niveles para alcanzar el punto de equilibrio, los recursos necesarios, etc,.. y también se suele diseñar un organigrama o modelo de organización con las funciones clásicas (Dirección, Administración, Producción, Ventas, etc,..) y esto, es una startup NO FUNCIONA.

Y no funciona porque el modelo descrito en el párrafo anterior es válida para empresas o unidades de negocio ya en marcha y cuyos objetivos son maximizar los beneficios, ampliar cuota de mercado y,en definitiva, “hacer crecer un modelo de negocio ya testado” pero no lanzar una startup.

¿Por qué? Pues porque una startup se puede considerar como un experimento que se basa en un entorno de incertidumbres. Incertidumbre en si hemos detectado correctamente una necesidad o problema de un grupo de personas (posibles clientes), incertidumbre en el hecho de que la solución que hemos planteado es la correcta  e incertidumbre de si existe un número de personas (mercado) interesado en pagar por la solución que proponemos.

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Cómo prosperar en una economía estancada

Lee este interesante texto acerca de Cómo prosperar en una economía estancada, escrito por Maestros en Inversiones

Que la economía mundial se encuentra estancada es un hecho. Que el mercado laboral está cada vez más difícil es una realidad … Onésimo Álvarez-Moro de “elblogsalmon” nos trae una serie de recomendaciones para hacer frente a estas “desgracias”.

“En estos tiempos de alto desempleo, de dificultad para encontrar oportunidades de empleo y, cuando algo surge, de tener que pelear con muchos candidatos que se presentan, sigo aconsejando que cada uno tiene que tomar más responsabilidad sobre su situación y sobre su futuro profesional. Esta necesaria responsabilidad va para todos, sin importar la edad, sin importar el nivel de estudios completados, alto o bajo, y sin importar el nivel profesional al que uno ha llegado es su carrera, incluso sin importar si uno está trabajando o si está buscando trabajo.

En situación donde muchos siguen pronosticando la continuidad de desempleo crónico, de un sector inmobiliario depresivo, del consumo y la inversión por los suelos y de la continuada idad de búnker de los consumidores y de las empresas, no se puede ni se debe esperar a que la economía nos saque de nuestra situación. Por eso sigo con mi deseo de r a los que estén interesados en mejorar su situación personal con cosas que se pueden considerar y formas de mejorarnos personal y profesional. En este contexto, me gustó la lista de cómo prosperar en una economía estancada, que explican en el artículo vinculado, y que son los siguientes:

  1. Reduce tu deuda neta.
  2. Piensa como un consejero delegado y establece tu sistema de alerta temprana personal.
  3. Baja tu punto de equilibrio.
  4. Compra barato.
  5. Más formación en habilidades complementarias…abrir más puertas.
  6. Hazte móvil, y no se habla de telefonía.
  7. Haz algo gratis, es decir, estar abierto a las oportunidades del voluntariado.
  8. Más formación técnica, especial en informática, como mencionaron en un anterior artículo nuestros comentaristas krik y spacewormbcn, que ahora se utiliza en todas partes.
  9. Conoce tus vulnerabilidades, y trabaja para reducirlas.
  10. Posiciónate para el éxito, es decir, entender donde están las oportunidades del futuro y trabaja para estar más cerca de estas oportunidades.
  11. Reconstruye tu arquitectura personal, es decir, arregla lo que está roto o débil, en lo personal y en lo profesional.
  12. Olvídate del estatus, que ofrecerá más oportunidades profesionales y, también, reducirá los gastos relacionados con el estatus personal.

Nada es fácil y nos gustaría que vuelva el boom económico para salvarnos de lo peor pero, mientras esto no pase, por qué no evaluar cada uno de estos elementos para ver si se puede aprovechar de alguno. Buena suerte los que buscáis trabajo.”

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Maestros en Inversiones

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