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¿POR QUÉ PADRE RICO ENSEÑA A NO TRABAJAR POR DINERO?

Lee este interesante texto acerca de ¿POR QUÉ PADRE RICO ENSEÑA A NO TRABAJAR POR DINERO?, escrito por LIBRO PADRE RICO PADRE POBRE

Cuando se piensa en un trabajo, se lo asimila directa a un ingreso de dinero. Entonces, ¿por qué el Padre Rico le enseñó a Robert Kiyosaki a no trabajar por dinero? A fines del siglo XIX y principios del XX, … <a href="http://www.padrericopadrepobre.com/2012/05/02/no-trabajar-por-dinero-padre-rico/»>Sigue leyendo

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CONCURSO: ¿QUÉ SIGNIFICA PARA TÍ SER UN SORPRENDEDOR?

Lee este interesante texto acerca de CONCURSO: ¿QUÉ SIGNIFICA PARA TÍ SER UN SORPRENDEDOR?, escrito por Rich Dad Canarias

<a href="http://1.bp.blogspot.com/-GecwZlroaBM/T3nfKu31M4I/AAAAAAAAAOA/v9A1JjtdMUg/s1600/_elsorprendedor.png» imageanchor=»1″><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-GecwZlroaBM/T3nfKu31M4I/AAAAAAAAAOA/v9A1JjtdMUg/s200/_elsorprendedor.png» width=»155″ />
LosSorprendedores nos vuelven a sorprender. Esta vez con un concurso. Nimás ni menos que una batalla de frases. ¡¡Si!! ¡Has leído bien!Una batalla de frases.
Tendrás que entrar en la página fac de tú Delegación Sorprendedora (<a href="https://www.fac.com/SorprendedoresGranCanaria» target=»_blank»>Sorprendedores Gran Canaria) o bien en su Twitter (Rich Dad Canarias). 

Estees el concurso, mucha suerte aunque seguro que no la necesitarás:

¿QUIERESLLEVARTE GRATIS EL LIBRO «EL SORPRENDEDOR» Y EL JUEGO»SORPRENDEDORES»?
ESMUY SENCILLO, TAN SÓLO TIENES QUE EXPLICARNOS ¿QUÉ SIGNIFICA PARATÍ SER UN SORPRENDEDOR?
1.¿Cómo hacerlo…? Más sencillo aún:
  • En Twitter: Crea un Tweet que comience con el siguiente texto: #Eres un Sorprendedor si… y déjanos tu frase.
  • En Fac: Escribe una frase en el muro de tu Delegación Sorprendedora que comience con el siguiente texto: Eres un Sorprendedor si…
2.Tienes desde las 00:00 del lunes 9 de abrilhasta las 23:59 del domingo 22 de abrilpara dejarnos tus frases.
3.¿Que cuántas frases puedes escribir…? Tantas como quieras.Cuantas más frases escribas (eso sí: no vale repetir frase) másopciones tendrás de ganar… ¿Por qué? Pues porque…

4. Habrá dos ganadores: uno en Fac y otro en Twitter.
  • Y será aquel o aquella Sorprendedor/a que escriba su frase en el momento justo (o lo más próximo en el tiempo) al día, hora, minuto y segundo que los organizadores del concurso ya hemos escogido de antemano. Es decir, nosotros ya sabemos que va a ganar el o la Sorprendedor/a que escriba su frase en Twitter el día XX a las XX:XX:XX.

  • Y también será ganador/a el o la Sorprendedora que escriba su frase en Fac el día YY a las YY:YY:YY. Pero vosotros no sabéis qué días, horas, minutos y segundos son los que hemos escogido. Por eso, cuantas más frases publiquéis más opciones de ganar. Recordad que no se tendrán en cuenta las frases repetidas.
¡Echadleimaginación y mucha Suerte!

Losnombres de los ganadores serán publicados en Fac y Twitterantes del 25 de abril y recibirán su regalo por envío postal.

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¿Eres de los que creen que el dinero no da la felicidad?

Lee este interesante texto acerca de ¿Eres de los que creen que el dinero no da la felicidad?, escrito por Maestros en Inversiones

Evidente hay cosas, las más importantes de la vida, que no se compran con dinero. El amor, el cariño de tus seres queridos, la salud, la alegría, la pasión … no se pueden comprar con el dinero, pero sí que el dinero nos puede r a conseguirlas.

¿Tú crees que el dinero es bueno o malo? ¿Cómo lo ves? El dinero no es más que una idea. No tiene valor material ninguno. Es un simple papel o un trozo de metal con un valor, pero dicho valor sólo sirve cuando lo podamos utilizar. Si no lo puedes utilizar, no te sirve de nada.

Seguro que has oído hablar alguna vez en tu vida de Robinson Crusoe. Piensa por unos instantes que eres Robinson Crusoe y estás en una isla desierta con 10 millones de euros. ¿De qué te sirve el dinero? ¿Vas a dormir en un hotel de cinco estrellas? ¿Comerás en un restaurante con la máxima calificación otorgada por la Guía Michelín?

No te servirá de nada. Tendrás que hacerte tu cabaña para resguardarte de las inclemencias del tiempo y pescar o recolectar frutos para subsistir y no morir de hambre … ¡Ah, sí! Te puede servir de una cosa … pero siempre y cuando tengas un paquete de cerillas que tampoco podrás comprar en la isla.

Dicho esto parece que el dinero, en este caso, no tiene mucha importancia. Seguro que cambiabas esos 10 millones de euros por estar de vuelta en tu casa, con tu familia …

Como te he comentado con anterioridad, el dinero no es bueno ni es malo. Es el uso que tú le das el que hace que sea bueno o sea malo. El dinero lo mismo sirve para r a ONG’s (en este caso consideraríamos al dinero como una buena herramienta) que para financiar el tráfico de drogas (en este caso consideraríamos al dinero como una mala herramienta).

Considerando el uso del dinero para buenos fines, podemos pensar en algunas situaciones en las que nos puede r a conseguir la felicidad.

¿Tienes hijos? Imagínate a tu hijo agarrado a tu jersey diciéndote: “Papá … tengo hambre”, y tú no cuentas con dinero para darle lo mínimo de comer que le calme su estómago. Si de verdad te paras a pensarlo, debe ser un momento durísimo para cualquier padre. Impotencia, dolor, frustración… todo eso te hará sentirte verdadera mal … INFELIZ.

Imagina que tienes dinero para atender las necesidades de tu hijo. Deberíamos dar gracias por estar en este lado de la vida. Deberíamos estar FELICES de que así fuese.

¿Cómo te sentirías si tuvieses la ilusión de r a más niños como el tuyo a tener comida, un techo donde cobijarse, una educación … Y PUDIESES HACERLO. ¿No te sentirías feliz? El dinero sería la diferencia responsable de otorgarte esa felicidad ya que puedes tener el compromiso, el deseo, las ganas … la pasión de r a todos esos niños, que si no cuentas con el dinero necesario para hacerlo, no lo harás.

Imagínate que un ser querido se ve afectado por una enfermedad grave y que necesita de un costoso tratamiento para su curación. ¿Qué opinas? ¿Cómo lo ves?

Personal sentiría una frustración tremenda si no pudiese ofrecer a este ser querido la posibilidad de recibir el tratamiento necesario para salvar su vida. Desgraciada, el costo de ese tratamiento sólo lo podría pagar el dinero. El dinero volvería a darme la felicidad.

El poder realizar estas cosas. El saber que cuentas con el colchón financiero suficiente para hacer frente a cualquier imprevisto que se te presente, te da esa seguridad extra que no te hace vivir en la cuerda floja y pensar en los “y si”: Y si …, y si …, y si …

No sé si estarás de acuerdo conmigo, pero la seguridad financiera influye en las relaciones sociales y personales. También pensarás que el tener demasiado dinero te puede traer problemas. Evidente no llueve a gusto de todos, y volvemos a repetir que el dinero no es bueno ni es malo. Es el uso que haces de él lo que hace que sea bueno o malo.

¿Sabías que el gran porcentaje de las personas que se hacen ricas con los premios de la lotería, en un medio plazo vuelven a estar en la misma situación que antes de que le tocase el premio? Es nuestra la que nos marca el camino. No podemos elegir lo que nos sucede, pero sí podemos elegir nuestra forma de actuar sobre lo que nos sucede.

Al hilo de esto te recomiendo la lectura del artículo que escribí en MaestrosenInversiones.com titulado “Conoce la táctica más sencilla, importante y demoledora para rentabilizar tus inversiones en tiempo récord”: Aquí tienes el LINK:

Conoce La Táctica Más Sencilla, Importante Y Demoledora Para Rentabilizar Tus Inversiones En Tiempo Récord

De todas formas, permíteme hacerte una sencilla pregunta para terminar:

Imagínate que eres un entrenador de un equipo de fútbol. Como todas las personas que participan en una competición, tu objetivo es conseguir los máximos resultados siempre dentro de la legalidad. ¿Qué preferirías?

1.- ¿Tener jugadores mediocres y vivir con la preocupación de no descender de categoría, o

2.- Tener a los mejores jugadores del mundo y vivir con la preocupación de decidir a quién poner en la alineación inicial?

Yo, personal, elegiría la segunda. Por eso, para mi, si tengo que elegir problemas, prefiero los que me produciría la posesión de dinero antes que los que me produciría la falta de dinero. Ya me encargaré yo de mejorar mi cultura financiera para “capear” de la mejor manera posible los “problemas” que me de el dinero.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

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¿Por qué jugar Cashflow ?

Lee este interesante texto acerca de ¿Por qué jugar Cashflow ?, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero


 El juego de mesa simple y divertido que ideo Robert Kiyosaki junto a sus colaboradores, se juega otra vez en Córdoba capital (Argentina). ¿Te animas a asistir?

De que se trata
El juego Cashflow es un simulador que demuestra lo que sabemos y lo que necesitamos aprender acerca del manejo inteligente del dinero, reflejando la propia conducta; es un sistema de autoconocimiento financiero
Se diseñó para enseñar cómo funciona el dinero, como fluye y cómo debemos administrarlo para lograr así la libertad financiera.
El Juego Cashflow es más que un juego, es un entrenamiento personal en Educación Financiera y está a tu alcance para que puedas jugarlo en nuestro Club todas las veces que quieras.
Los eventos son con cargo e incluyen: 
-Lugar + una consumición (café/gaseosa/agua).  
-Planillas de registro financiero + ficha de Autoevaluación. (Nuevo!)
Proxima Juntada:  Nos reuniremos el miércoles 07/03 a las 19hs, en el café IL GATTO en Av. Gral. Paz 120 en el centro de la ciudad de Córdoba.
 Para reservar tu lugar ahora ingresa acá:
CUPOS LIMITADOSPor favor confirmen asistencia y cantidad.
 Recuerden traer calculadora y a disfrutar un buen momento juntos!!!
 Los esperamos a todos.
 Alejandro Abalos

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¿Por qué es necesario definir una misión de negocio?

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Palabras de Robert Kiyosaki..
Mi padre rico decía: “Un negocio necesita tanto de una misión espiritual como de una misión de negocio para tener éxito, especial al principio”.
“Si la misión es clara y poderosa, el negocio pasara las pruebas por las que atraviesan todos los negocios durante los primeros diez años. Cuando un negocio crece y olvida su misión o la misión para la que fue creado ya no es necesaria, el negocio comienza a morir”.
Mi padre rico eligió las palabras “espiritual” y “negocio”. El decía: “Muchas personas comienzan un negocio solo para ganar dinero. El solo propósito de ganar dinero. El dinero por si solo no proporciona suficiente pasión, motivación o deseo. La misión de un negocio debe satisfacer una necesidad del cliente, y si satisface esa necesidad y la satisface bien, el negocio comenzara a ganar dinero”.
En lo que se refiere a la misión espiritual, mi padre rico dijo: “Henry Ford era un hombre guiado por una misión espiritual en primer lugar, y por una misión de negocio en segundo. El quería hacer que el automóvil estuviera a disposición de las masas; no solo quería volverse rico.
Cuando la misión espiritual y la misión de negocio sin poderosas y se complementan, el poder combinado construye enormes negocios”.
La misión espiritual y la misión de negocio de mi padre rico se complementaban estrecha:
Su misión espiritual consistía en proporcionar empleos y oportunidades a muchas personas pobre a quienes servia alimentos en sus restaurantes. El pensaba que la misión de un negocio era muy importante a pesar de que fuera muy difícil de ver y medir. “Sin una misión poderosa es poco probable que un negocio sobreviva sus primeros cinco a diez años”.
Al comenzar un negocio, la misión y el espíritu empresarial son esenciales para que el negocio sobreviva. Estos deben ser preservados mucho después de que el empresario se marche, si no el negocio muere.
Mi padre rico decía: “La misión de un negocio es el reflejo del espíritu del empresario”.
Fuente:  Libro Guía para Invertir de padre rico (Robert Kiyosaki)

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¿Trabajar por el dinero?

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Un tema que genera discusión, y que ya hemos tratado en reiterados post. A partir de su historia personal, Robert Kiyosaki relata su aprendizaje al respecto:
La primera lección acerca de tener el dinero trabajando para mí, en oposición a trabajar por el dinero, se trata total del poder. Si usted trabaja por el dinero, le cede ese poder a su empleador. Si su dinero trabaja para usted, usted mantiene y controla el poder.
Una vez que tuvimos ese conocimiento del poder del dinero trabajando para nosotros (mi amigo Mike y yo),  mi padre rico quiso que fuéramos astutos financiera hablando, y que no dejáramos que los rufianes nos presionaran.
Es necesario que usted conozca la ley, y la forma en que trabaja el sistema. Si usted ignora eso, resultará fácil apremiarlo. Si sabe bien de qué está hablando, tiene una
chance de luchar. Esa es la razón por la cual él pagaba tanto para contratar contadores y abogados sagaces. Era menos costoso pagarles a ellos que al gobierno.
Para mí, su mejor lección, la cual he utilizado durante la mayor parte de mi vida, es: «sé inteligente, así no te verás tan manipulado». El conocía la ley porque era un ciudadano que cumplía con ella. El conocía la ley porque resultaba caro desconocerla. «Si sabes que estás en lo correcto, no tendrás miedo de luchar en contra ofensa.» Inclusive si usted está emocionado con Robin Hood y su banda de alegres secuaces.
Opiniones opuestas
Mi padre alta instruido (al que llamaba mi padre pobre) siempre me alentaba a buscar un buen trabajo en una corporación sólida. El hablaba de las virtudes de «gestar tu camino ascendente en la pendiente corporativa». El no entendía que, al depender sólo de un cheque de pago mensual de un empleador corporativo, yo sería una vaca dócil lista para ser ordeñada.
Cuando le comenté a mi padre rico el consejo de mi papá, se limitó a reír entre dientes. «Â¿Por qué no ser el dueño de la corporación?», fue todo lo que dijo.
Siendo jovencito, yo no entendía qué quería decir papá rico con ser el dueño de mi propia corporación. Esa era una idea que parecía imposible e intimidatoria. Aunque me entusiasmaba la idea, mi juventud no me permitía visualizar la posibilidad de que personas adultas, algún día trabajarían para una compaña de mi propiedad.
El punto es que, de no ser por mi padre rico, probable yo hubiera seguido el consejo de mi padre instruido. El recordatorio ocasional de mi padre rico, era lo que mera mantenía viva la idea de ser dueño de mi propia corporación, y me mantenía en una senda diferente.
Para cuando tuve 15 ó 16 años, sabía que no iba a continuar por el camino que mi padre instruido me había recomendado. No sabía cómo lo haría, pero estaba determinado a no orientar la proa en la dirección hacia la que apuntaban la mayoría de mis compañeros de clase.
Y esa decisión, cambió mi vida.
Fuente: Extraído del padre rico padre pobre (Robert Kiyosaki)
Amiga emprendedora...¿Cual es tu opinion? ¡¡Nos interesa mucho!! 

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El trading automático, ¿es nuestro futuro?

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Desde hace unos años se ha empezado a hablar cada vez con más frecuencia de este estilo de trading, el trading automático. Para los que no sepáis de qué estamos hablando, hoy en día se puede programar informática un robot (programa) que haga el trading por ti.

Continuar Leyendo Aqui:
El trading automático, ¿es nuestro futuro?

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Por qué consumimos lo que consumimos

Lee este interesante texto acerca de Por qué consumimos lo que consumimos, escrito por Empresas Pymes Blog

Estos 4 elementos son: la supervivencia, la reproducción, cuidar de los nuestros y la reciprocidad.

Según el autor, nuestras decisiones de consumo se pueden encuadrar en nuestra inclinación por uno o varios de esos elementos. Entremos más en detalle.

1.- LA SUPERVIVENCIA.

Según el autor estamos aquí porque nuestros ancestros estaban inclinados a comer carne grasienta y cocinada, así como otros alimentos calórica densos. De hecho si nuestros ancestros viajaran hasta nuestros días, harían cola en el McDonalds y el Burger King. Obvia en los tiempos en los que no había supermercados y uno tenía que cazar y comer lo que encontraba, no podía permitirse recibir todas las calorías diarias que precisaba a base de plantas y frutas o elegir no comer lo que hubiera.

Biológica estamos inclinados a preferir sabores dulces, salados y texturas grasientas, todos ellos indicadores de la presencia de las necesarias calorías, abundantes hoy, pero no en aquellos tiempos donde no podías atiborrarte en el supermercado.

Por el contrario unas verduras hervidas apenas saben a nada, un indicador de que muchas calorías no hay ahí, ¿imagina un hombre prehistórico teniendo que juntar 3000 o 4000 calorías a base de verduras? ¿Diaria? ¿Y sin agricultura? No era factible, por eso en cuanto había la posibilidad de carne se cogía y se consumía toda la posible en el momento (porque la conservación de los alimentos tampoco era una ciencia desarrollada).

Esto explica por qué algo que en principio no es sano se prefiere sobre esa ensalada que se supone que nos conviene. Incluso cuando sabemos lo que supuesta nos conviene, no lo elegimos.

Aunque hoy día ya no dependemos de cazar un ciervo y luego pasar tres días en ayunas porque es invierno (y no hay bicho viviente por ahí) ese mecanismo evolutivo no ha cambiado, aunque nuestras condiciones de vida sí. ¿Conclusión? Burger King y McDonalds están por todas partes y hacemos cola en ellos de manera idéntica a cómo lo harían nuestros antepasados si vivieran hoy día.

Aunque este no es un punto tratado en el la supervivencia no sólo está relacionada
con la comida, sino también con otros ámbitos y productos, y ese es uno de los motivos por los cuales el miedo vende.

De hecho si nos producen suficiente miedo y vemos peligrar nuestra supervivencia nos pueden manipular para endosarnos cualquier productos que, supuesta, nos va a r con esos peligros.

Pero no sólo en cuanto a consumo de productos, sino en cuanto a política por ejemplo. Hoy día más que nunca vivimos en una sociedad del miedo donde se nos inculca nuestra dosis para hacernos consumir lo que otros desean en cuanto a productos, ideologías y medidas políticas. Y no necesaria positivas para la mayoría, pero sí para unos pocos, los mismos de siempre, que acaban más ricos a nuestra costa.

Pero avancemos porque el troglodita con suficientes calorías vivía lo suficiente para su siguiente objetivo.

2. LA REPRODUCCIÓN.

Una enorme (muy enorme) cantidad de decisiones de compra están motivadas por la reproducción. Los coches de gran cilindrada y alto precio son consumidos esencial por hombres, que los muestran como una señal sexual.
De hecho está demostrado que la conducción de dicha clase de coches aumenta la testosterona.

La sexualidad y la reproducción tiene unas implicaciones evolutivas diferentes en la mujer y el hombre, los cuales siguen estrategias diferentes en cuanto a este tema a fin de optimizar sus opciones reproductivas, hay toda una literatura tan fascinante en sus conclusiones como aburrida en su lectura al respecto, pero explica por qué, por ejemplo, la pornografía es consumida principal por hombres.

Pero la cuestión base es: una enorme cantidad de decisiones de consumo, más incluso de las que estamos dispuestos a reconocer, están basadas en la reproducción y la atracción de un compañero sexual acorde con lo que buscamos en él/ella. Muchas veces de manera inconsciente.

3.- CUIDAR DE LOS NUESTROS.

Saad muestra cómo muchas de nuestras compras no son para nosotros, sino para aquellos que son de nuestra familia. Yo mismo me dejaré un buen dinero estas próximas Navidades en mi sobrina y en regalos para la otros, igual que invitamos a unas cervezas a nuestro hermano, etc.

Es inevitable, tenemos una inclinación a perpetuar nuestros genes, queremos que sobrevivan y estén mejor, hay fascinantes estudios sobre ese tema, pero la cuestión está en que muchas de nuestras decisiones de consumo y una gran parte de lo que se mueve en ventas no es para consumo directo, sino que lo compraremos para los nuestros.

4.- LA RECIPROCIDAD.

No sólo invitamos a cenas y regalos a nuestros parientes, también lo hacemos con amigos, porque la reciprocidad es uno de los principios básicos de las relaciones humanas.

Somos seres grupales, de hecho antes el aislamiento de un grupo implicaba la muerte física, un primate solo difícil podía sobrevivir. Tenemos poderosos instintos de relación y si no nos va bien en ese sentido puede que hoy día no signifique necesaria la muerte por hambre o por un depredador, pero sí severas consecuencias psicológicas (de hecho tememos más a la soledad que a la muerte).

La cuestión es que la reciprocidad con el grupo social que nos rodea es el motor de las relaciones, damos a los que nos dan (por eso la reciprocidad es uno de los principios básicos de persuasión, algo que ya se ha comentado aquí extensa).

El autor incide en un buen montón de estadísticas para rematar este punto, pero básica se resumen en que un 10% de las ventas en tiendas son para regalo, eso son nada menos que doscientos cincuenta y tres mil millones de dólares sólo en Estados Unidos, una enorme cantidad que gastamos en otros.

Esa reciprocidad puede venir motivada por relaciones sociales o cualquiera de las las tres “fuerzas” anteriores (regalamos para aumentar nuestras posibilidades reproductivas y no nadie que no lo haga de una manera u otra), pero la conclusión es que no sola consumimos para nosotros y que la reciprocidad es un principio extremada poderoso que nos influencia.

El está bien, debería ser obligatorio para emprendedores porque a la hora de conocer al cliente, y conocernos a nosotros mismos, pocas veces damos con las motivaciones reales que nos mueven. Pero lo que es más importante, ser conscientes de este conocimiento nos hace tener una mayor habilidad para descifrar lo que está ocurriendo.

En un estudio los peluqueros que decían a sus clientes que el peinado que les acababan de hacer les quedaba muy bien, obtenían clientes más fieles y mayores propinas. Ese era un acto casi automático e inconsciente por parte de los clientes, pero los peluqueros estaban pulsando los botones de la reciprocidad y la selección sexual (uno se corta el pelo para estar más atractivo, algo que se refuerza con el comentario).

Aunque una de las críticas del sería que no da demasiadas pistas prácticas para aplicar los principios, por experiencia propia conocer estas cosas e integrarlas hace que veas lo que ocurre de manera diferente, más profunda, en vez de más superficial e inconsciente.

¿Y qué ocurre entonces? Que empiezas a ver patrones, que empiezas a ver botones que pulsar, que entiendes mejor lo que está ocurriendo, que ves cosas que para otros pasan desapercibidas y que, poco a poco, también percibes oportunidades de persuadir y vender que otros pasan por alto, ya que no entienden lo que está ocurriendo a su alrededor y qué es lo que real nos motiva.

Por eso se perderá la batalla de las verduras hervidas, que son muy sanas y todo eso, pero no pulsan el botón adecuado, a pesar de que, en teoría, deberíamos elegirlas por lo saludables que son…

Esa sería una decisión racional, pero lo racional casi siempre tiene poco que ver con lo humano y sus decisiones.

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¿Por qué debo crear un negocio?

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Si sos de las que creen que iniciar tu propio emprendimiento es una perdida de tiempo innecesaria, entonces lee este párrafo de Robert Kiyosaki.
Mi padre rico decía: “Existen tres razones para construir un negocio, además de simple crear un activo”.
1. Para proporcionar un excedente de flujo de efectivo:  Sepa que ud. nunca se volverá rico si trabaja para alguien mas.
Una de las principales razones por las que mi padre rico comenzó tantos negocios fue que contaba con un excedente de flujo de efectivo procedente de sus otros negocios. También tenia tiempo, porque sus negocios requerían un esfuerzo mínimo de su parte. Esto le permitía contar con el tiempo libre y el dinero extra para seguir invirtiendo en mas y mas activos libres de impuestos.
Esa es la razón por la que se volvió rico tan rápida y por la que decía: “Atienda su propio negocio”.
2. Para venderlo: Mi padre rico explico que el problema de tener un empleo es que usted no puede vender el empleo, sin importar que tan dure trabaje. El problema con crear un negocio en el cuadrante “A” es que general existe un mercado limitado que quisiera adquirirlo.
Por ejemplo: si un dentista pone su consultorio, general la única persona que puede tener interés en comprarlo es otro dentista. Para mi padre rico, eso constituía un mercado muy pequeño. El decía: “Para que algo sea valioso, debe haber mucha gente que lo desee”.
Mi padre rico dijo: “Un activo es algo que aporta dinero a su bolsillo o que puede ser vendido a alguien mas por una cantidad mayor que la que usted pago o invirtió. Si usted puede crear un negocio exitoso, siempre tendrá mucho dinero. Si aprende a crear un negocio exitoso, habrá desarrollado una profesión que muy pocas personas logran desarrollar”.
3. Para ofrecer las acciones al publico: Era la idea de mi padre rico de convertirse en lo que el llamaba el inversionista consumado. Fue la creación de un negocio y la oferta de sus acciones al publico lo que hizo que Bill Gates, Ted Tirner y Warren Buffet fueran muy muy ricos.
Fueron accionistas que vendían acciones, mientras nosotros somos accionistas que las compramos.
Segui leyendo mas Lecciones de los Kiyosaki
Fuente: Libro Guía para Invertir de padre rico (Robert Kiyosaki)

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Como trabajar con empleados conflictivos

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El trabajo con personas difíciles

“Una persona difícil no es alguien que simple tiene un día malo, o alguien con quien usted tiene un conflicto de personalidades. El individuo difícil lo es, frecuente, con casi todo el mundo”.-Bárbara Schmidt Harrison.

Mientras que la mayoría de los empleados se llevan bien con los demás y hacen su trabajo sin ningún problema, las “personas difíciles”, que se encuentran en casi cualquier organización, rompen el ritmo de trabajo, hacen difícil la comunicación entre todos, incomodan a otros, o simple resisten de modo pasivo. Tienen el problema crónico de dar quejas, expresar un punto de vista negativo o presentar un comportamiento problemático en sus relaciones con los demás.

Por Axel Codina
En el modelo que utiliza Robbins, en el texto de “Comportamiento Organizacional”, los factores que influyen en el desempeño y resultados de los recursos humanos en las organizaciones se analizan en tres niveles: el individuo, el grupo y los sistemas organizacionales.

El “individuo”, que Robbins en su modelo denomina “insumo humano”, se incorpora a la organización portando atributos personales que lo caracterizan, como son: características biográficas, personalidad, conocimientos y habilidades, valores y actitudes, necesidades y motivaciones personales, entre otros. Se integra a un grupo y se relaciona con sus miembros mediante las comunicaciones interpersonales.

En el “nivel de grupo” se producen constantes interacciones, como resultado del cumplimiento de diferentes tareas, el análisis y participación en la toma de decisiones, el manejo de conflictos, la integración de equipos de trabajo, entre otras. Su trabajo se dirige y coordina por el jefe del grupo, que conecta a sus miembros con el resto de la organización a través de la estructura. También influyen en este nivel los diferentes “liderazgos”, formales o informales, que actúan dentro del grupo.

En el tercer nivel, “los sistemas organizacionales”, además de la estructura, ejercen influencia en el comportamiento del individuo: el diseño de los procesos de trabajo, las tecnologías, las políticas y prácticas en la esfera de los recursos humanos (evaluación del desempeño, compensaciones, etc.) así como la “cultura organizacional”, que identifica los valores y conductas que caracterizan el “cómo” se hacen las cosas en esa entidad.

Las “salidas” principales de estos procesos, que Robbins denomina “resultados humanos”, se expresan en cuatro indicadores o dimensiones que son: ausentismo, rotación, productividad, y satisfacción laboral.

Muchas investigaciones evidencian que, bajo la influencia de todos estos procesos, se producen modificaciones importantes en los comportamientos de las personas. Es decir, que la incorporación de los “recursos humanos” a estas dinámicas constituye un proceso de enseñanza-aprendizaje. No obstante, también existen evidencias de que hay personas que no logran integrarse completa y que mantienen comportamientos que son rechazados, o al menos no resultan agradables, para el resto de los miembros de la organización.

Las personas difíciles.

En una organización trabaja un grupo diverso de personas, que deben complementar e integrar sus esfuerzos para la realización de tareas que conduzcan a determinados resultados que se correspondan con los objetivos y estrategias de la organización. Aunque todos deben trabajar juntos, muy pocas veces tienen la posibilidad de escoger sus jefes, compañeros de trabajo o subordinados.

En estas circunstancias, pueden surgir conflictos entre individuos que deben trabajar juntos, pero que quizás no les gustaría hacerlo. Muchas veces, estos conflictos pueden volverse más importantes que las metas organizacionales comunes, que constituyen la razón de ser del departamento, u organización donde se encuentran.

Mientras que la mayoría de los empleados se llevan bien con los demás y hacen su trabajo sin ningún problema, las “personas difíciles”, que se encuentran en casi cualquier organización, rompen el ritmo de trabajo, hacen difícil la comunicación entre todos, incomodan a otros, o simple resisten de modo pasivo. Tienen el problema crónico de dar quejas, expresar un punto de vista negativo o presentar un comportamiento problemático en sus relaciones con los demás.

Lo característico de estas personas es que: uno, su comportamiento problemático aparece frecuente y con más de una persona y; dos, su comportamiento tiene un efecto negativo sobre su productividad y la de los demás.

No obstante, debemos reconocer que todas las personas no son como quisiéramos que fueran (tampoco nosotros somos como quisieran otras personas). Por tanto, hay que aprender a trabajar y a convivir con todos.

Estrategia para trabajar con personas difíciles.

Los especialistas reconocen que, las estrategias que proponen Thomas y Killman para el manejo de conflictos como son: evitar, ceder, forzar, comprometer, o colaborar, que fueron analizadas en un trabajo anterior, no son total válidas en todas las circunstancias. Ante “personas difíciles”, hay que aplicar “estrategias especiales”.

Entre los trabajos consultados sobre este tema, el que me ha resultado más didáctico es uno firmado por Bárbara Schmidt Harrison que, al parecer, es utilizado para orientar el análisis y discusión de un video sobre este tema.

Según el trabajo referido, existen dos enfoques generales para relacionarse con el comportamiento difícil: uno, trabajar para “remediar” el comportamiento; dos, desarrollar una estrategia para manejarlo. La meta de los dos enfoques es la misma, minimizar el problema y maximizar la utilización de los recursos humanos de una organización. Ambos enfoques incluyen los mismos cuatro pasos, que se resumen a continuación.

Paso 1: identifique el problema

Comience por tratar de entender la naturaleza del problema. Esto significa identificar el comportamiento específico que es inaceptable, determinar con quién surge y con qué frecuencia ocurre. El comportamiento negativo que ocurre con una sola persona es probable la evidencia de un conflicto de personalidades. En lugar de ser un “comportamiento difícil”, las dos personas involucradas deben solucionarlo.

Paso 2: Examine las relaciones

Examinar cómo la “persona difícil” interactúa con los demás proporciona algunas claves acerca de las posibles causas de su comportamiento. Identificar por qué ocurre y por qué es molesto a buscar una posible solución.

Paso 3: Determine la causa

El comportamiento difícil siempre tiene alguna(s) causa(s), como puede ser: baja motivación, problemas de personalidad, o una incomodidad general. Si no hay una causa identificable para la persona involucrada o para los demás, se debe ignorar el comportamiento.

Paso 4: Busque una solución y logre un acuerdo, con un compromiso para lograr esta solución

Cómo realizar el intercambio con la “persona difícil”.

Una vez que usted ha determinado las causas de este comportamiento, el tema debe discutirse con la persona. Haga un plan del enfoque que mejor se amolde a la naturaleza y gravedad del problema, y a la personalidad del individuo involucrado y a su relación con esta persona, o con los demás.

Para esto, se recomienda proceder de la siguiente forma.

a) Reúnase con la persona. Hágalo en privado de tal manera que puedan analizarse situaciones que pueda resultar incómodo discutir con la presencia de otros. Además, disponga del tiempo suficiente para poder hablar sobre el tema. Escoja un momento en que usted esté calmado y adecuada preparado para la discusión y, al mismo tiempo, que la otra persona resulte accesible.

b) Describa el comportamiento difícil de una forma no acusatoria. Básese en la descripción de los hechos específicos: “Alberto, todos queremos hacer bien nuestro trabajo; pero cuando todo lo que recibimos son críticas, tenemos la impresión de que no estamos haciendo las cosas correcta”.

Evite ofrecer su opinión de por qué existe el problema, limítese a la discusión del comportamiento o del problema, en lugar de la personalidad del individuo. Céntrese en los sentimientos negativos que genera su comportamiento en Ud. y en los demás. Final, escoja 1 ó 2 comportamientos negativos, para evitar agobiar a la persona. Estos deben ser comportamientos sobre los que la persona debe de hacer algo para remediarlos.

c) Utilice la capacidad de escuchar atenta, para entender el problema y sus causas. Escuchar atenta incluye: 1- Mostrar acuerdo: “puedo ver que estás sorprendido y molesto acerca de lo que te acabo de decir”; 2- Preguntar, para asegurarse de que usted está entendiendo las ideas principales: “entonces, tú nos criticas para que hagamos mejor nuestro trabajo, no porque nuestro trabajo no sea bueno”. Las personas pasivas necesitan mucha motivación para comenzar a hablar. Espere paciente a que respondan a sus preguntas y escúchelos con empatía, una vez que han comenzado a hablar.

d) Enuncie el cambio de comportamiento que usted está buscando. Sea claro acerca de lo que usted y otros desean, pero tenga una abierta acerca de cambiar su meta o solución, si es adecuado.

e) Pida ideas para lograr el cambio y sobre cómo lograrlo. Él o ella, con frecuencia, encontrarán las mejores soluciones y tendrán más posibilidades de implementarlas que las que les pueden ofrecer otras personas. Exprese confianza en la habilidad de la persona para cambiar. En ocasiones, si el clima del intercambio es positivo, puede resultar conveniente preguntarle en qué puede rlo usted.

f) Haga un plan de acción conjunto. Trabaje hacia una solución aceptable para ambas partes. Logre un acuerdo sobre acciones específicas que usted o la otra persona tomarán y pónganse tiempo específico para estas acciones. Comience con las metas a corto plazo y que se puedan obtener fácil.

g) Especifique una fecha de seguimiento. Esto le recordará a ambas partes los momentos en que podrán revisar el progreso en la implantación del plan.

h) Haga un seguimiento. Reconozca cualquier progreso que se haya hecho. Si no ha habido ningún cambio en el comportamiento difícil, vuelva a evaluar el plan de acción y revíselo si es necesario.

A veces, remediar el comportamiento problemático se vuelve poco realista y práctico. En estos casos, se puede utilizar la estrategia de adaptarse a éste. La adaptación trata de lograr lo mejor de una situación difícil, minimizando el daño producido por el comportamiento no deseado.

Mientras se aprende a adaptarse en forma exitosa con cada situación, como en un proceso de prueba y error, existen algunas técnicas generales que se pueden aplicar a diferentes situaciones, entre las que, en el trabajo referido, se sugieren las siguientes:

  • Mantenga la calma. No discuta con la otra persona y no haga ninguna acusación.
  • Escuche. Utilice su capacidad para escuchar atenta, para verificar su comprensión de lo que se está diciendo.
  • Sea firme. Decida con anterioridad qué comportamiento aceptará y cuál no y no se deje llevar más allá de este límite.
  • Sea persistente en sus respuestas. Esto comunica a la persona difícil que usted real cree lo que le está diciendo.
  • No pierda confianza en sí mismo, o en su capacidad de relacionarse con los demás.
  • Busque formas de disminuir su relación con este comportamiento, o de reducir las causas del mismo. Considere modificar el medio ambiente de alguna forma.

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