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LECCION 3: Atienda su propio negocio

GrowMoneyPara mi esta leccion es muy importante por que te puede enseñar como puedes atender tu propio negocio  para esto debes diferenciar entre profesion y negocio tener esta diferencia clara es muy importante por que hay personas que les puedes interroganter ¿Cual es su negocio? y te pueden contestar ” soy Bancario” y si les interrogantes otra ves que si son dueños del banco te responden la mayoria de veces “No, trabajo en u banco”.

Un problema con la escuela actual ees que “Uno se convierte en lo que estudia” por eso si tu quieres ser empresario tienes que estudiar tambien en la escuela pero saver cojer el camino del empresario.

Una frase muy importante que noss dice el libro es que “Las personas no atienden su propio negocio. pasan sus vidas atendiendo el negocio de alguien y enriquesiendo a esa persona”.
Una forma de atender nuestro propio negocio es adquiriendo activos. y Kiyosaki noss propone lo siguiente:
1. Negocios que no requieren de mi presencia. 
2. Acciones de empresas.
3. Obligaciones de empresas.
4. Fondos mutualistas.
5. Bienes raíces que generan ingresos.
6. Pagares.
7. Regalias por propiedad intelectual, como musica, escritura, patentes.
8. Todo lo que tenga valor y forja un mercado disponible.

Así gana dinero Facebook

David Cuen

Facebook cuenta con cerca de 600 millones de usuarios repartidos por todo el mundo y siete años después de su creación genera cientos de millones de dólares en ganancias al año, según información del banco estadounidense Goldman Sachs.

De acuerdo a estadísticas divulgadas por la red social en el Social Media […]
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Entender Cómo Funcionan las Tasas de Interés Para Ser Millonario – S0025

Para ser millonario, sí o sí tienes que dominar el concepto de tasas de interés!Si quieres ser el mejor futbolista tienes que saber controlar el balón muy bien, si quieres ser un buen chef debes saber prender una estufa, si quieres dominar tu dinero y su crecimiento para ser millonario necesitas saber de tasas de interés. Así que termina de leer este artículo para que agregues otro conocimiento básico a tu acervo financiero en tu memoria.

Para empezar, como ya es costumbre en este sitio, es conveniente empezar por la definición; y según Wikipedia (que suele tener definiciones muy acertadas) la tasa de interés es el porcentaje al que está invertido un capital en una unidad de tiempo. Pero siendo más explícitos y claros, la tasa de interés es el precio del dinero, el cual se debe pagar/cobrar por tomarlo prestado/cederlo en préstamo en una situación determinada.

Un ejemplo, cuando alguien compra un auto regularmente se encuentra con 2 precios, el precio del auto pagado en una sola exhibición y el precio del auto pagado en partes que suele ser cada mes (siempre el precio pago único es más bajo que el pagado en partes). Si esta persona adquiere el automóvil en pagos mensuales, es decir, que no cuenta con la cantidad de dinero suficiente para pagar todo de contado, el monto final a pagar es más caro que el anterior precisamente porque la tasa de interés mensual es el precio de ese dinero que se ha decidido pagar en partes.

Lo que quiero que se quede en ti como conocimiento es que el dinero tiene su precio en el tiempo, si te dijeran que te van a dar 1 millón de dólares hoy para que los utilices en los próximos 40 años (un salto enorme para ser millonario) claro que sería preferible a que te ofrecieran darte 68.5 dólares diarios durante los próximos 40 años. Y por esta sencilla razón de preferir más hoy que poco hoy, existe la tasa de interés. Es también por esta razón que nadie (que no sea tu amigo o familiar) te presta dinero (1000 dólares por decir una cantidad) y luego de 5 meses te cobra la misma cantidad (los 1000 dólares) sino que te cobran la cantidad y el interés (que si hubiera sido el 4% de interés mensual te cobrarían 1216.65 dólares). Es el precio del dinero en el tiempo y es algo con lo que hay que lidiar durante todo el camino para ser millonario.

Siempre he dicho y pensado que lo que no se lleva a la práctica no se aprende bien, así que para que  asimiles perfectamente el concepto de la tasa de interés te invito a que hagas el siguiente ejercicio (muchos padres ricos llevan este ejercicio con sus hijos):

  • Investiga cómo funciona la tasa de interés en tarjetas de crédito de tu banco.
  • Investiga cómo funciona un crédito automotriz y la diferencia a si pagas de contado.
  • Investiga en tu banco cuanto te dan de rendimientos (otra forma de llamarle a la tasa de interés en las inversiones) si dejas tu dinero en el banco por un largo periodo.

En RicoFelizySinDeudas-Manual.com el objetivo principal es darte las claves de acción para mejorar tu vida financiera y consecuentemente tu calidad de vida en general (darte todo lo que necesitas para ser millonario). Para saber si te sirvió el artículo, cuéntame dejándome un comentario, cuáles son tus frustraciones y problemas (con la única finalidad de ayudarte mejor). Estoy a tu humilde disposición como siempre. Muchas Gracias y espero te haya sido útil éste artículo como los demás!

Atte. Yoshimichi Hernández Yoshikai – Educador Financiero

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El secreto para un buen Elevator Pitch

Es la habilidad con la que breve y claramente articules como tu producto o servicio mejorará la vida de tu cliente. Comenzá focalizando en el problema a resolver, y en el “dolor” que provoca dicho problema. Si tenés que convencer a un inversor, mientras más grande sea el “dolor”, mayor la posibilidad de convencerlo que hay una buena oportunidad de negocios!

Tamaño de la Oportunidad= Tamaño del Mercado x Tamaño del “dolor”

Como redactar un buen “Elevator Pitch”

Hay 6 pasos para definer un sólido elevator pitch:

1) Ponerse en el lugar del usuario final y encontrar el “porqué”

¿Porqué el deberá gastar o invertir dinero en tu solución? No importa tanto que es lo que se compra, sino porqué se compra. Y que causa ese problema.

2) Cuantificá el “dolor” para lograr credibilidad

Incorporá números que puedan sustentar tu proyecto. Ejemplo:

  • Cuantas personas/empresas tienen la necesidad o problema que vos podés satisfacer o solucionar?
  • Cuanto dinero se gasta actualmente en resolver dicho problema?
  • Que otras personas o referentes pueden validar tu propuesta?

3) Desarrolla un “gancho” que capte la atención

Combiná los resultados del los pasos 1 y 2 en un “gancho” que sea irrefutable.

4) Describí tu Propuesta de Valor

Combinando 1+2+3 crearás la mitad del Elevator Pitch. Ahora debés explicar que es lo que hacés o harás para lograr el éxito esperado, con una frase clara y concisa Ej. Generamos videos educativos que permiten facilitar el aprendizaje de idiomas mucho más rápidamente.

5) Poné foco en los beneficios clave

Considerá la competencia y tu audiencia. Utilizá tu propuesta de valor para definir el tono de los criterios clave y beneficios que percibis demanda o demandará tu mercado meta, enfatizando tu fortaleza para brindar dichos beneficios.

6) Armá todo y testealo

Elevator Pitch = Declaración General  + Proposición de Valor

4 Factores clave que debe tener tu Elevator Pitch

1) Irrefutable (a prueba de “peros..”)

2) Fácilmente entendible (nada de lenguaje técnico, debe entenderlo un chico desde los 10 años)

3) Sucinto (tenés no más de 30 segundos)

4) Inducir a la codicia (a tu audiencia, hacerle ganar dinero o ahorrárselo)

Practicalo constantemente, repetilo, ensayalo.

Asegurate que pueda responder estas interrogantes:

  • ¿Que es lo que hacemos?
  • ¿Que problema estamos resolviendo?
  • ¿Cuál es el beneficio primario de nuestra solución? Y a quienes beneficia?
  • ¿Porqué nos comprarán nuestros clientes?
  • ¿Quieren escuchar más?

Algunos ejemplos:

  • Millones de personas quieren tener sexo más tiempo que el que sus cuerpos le permitan. Nuestra pastille azul, del tamaño de una aspirina, aprobada por todos los organismos de control sanitarios lo logra en una forma costo efectiva. . . . Viagra
  • Un objeto que alguien podría tirar a la basura podría ser un tesoro para otro. Nuestro mercado online mueve ventas de garage desde tu hogar hasta el mercado global, permitiendo a millones de personas subastar por bienes que a uds. no les interesan más tener o sería molesto vender, permitiendo así a millones de personas encontrar  lo que necesitan. . . . Ebay
  • Más pequeño y liviano que un cualquier CD player, nuestro dispositivo movil digital puede almacenar centenares de canciones digitalmente permitiendole llevárselas donde quiera que vaya y permitiéndole una capacidad 10 veces mayor de entretenimiento . . . iPod

Hay solo una oportunidad para causar una buena impresión inicial, el Elevator Pitch es la vía para lograrlo

Lic. Víctor Kertesz

CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MARKETING
Sacate todas tus dudas sobre marketing. El Lic. Kertesz te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Marketing

Víctor R. Kertesz es Licenciado en Administración y Contador Público egresado de la UBA. Cuenta con estudios de Posgrado en Marketing estratégico y operativo, cursados en el Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de la Capital Federal. Se ha desempeñado en empresas y corporaciones de primera línea, en áreas de Marketing y comerciales con desempeño gerencial y directivo, mencionando entre otras a Impsat, Advance (Grupo Telefónica), Movicom, Banelco, Banco de Boston, Banco Quilmes, Banco Río, AFJP Nación, Sión Internet, Universidad de Flores y REDES S.A. Actualmente es Director de Improver, empresa dedicada al asesoramiento empresario, desarrollo de Planes de Negocio y búsqueda de inversores para empresas. También es asesor del Centro de Emprendedores de la Universidad de Flores y del Instituto Iberoamericano de Empresas Familiares. Como consultor y mentor empresario, se dedica al asesoramiento de diversos emprendimientos, habiendo trabajado con Pymes de diversos sectores a lo largo de su carrera consultiva. Integra la Comisión de Estudios sobre Comercialización del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Es coautor de los libros “Marketing” (2007), “Manual para empresas familiares” (2005) y “Liderazgo Transaccional” (1994). Ha ganado en 2 ocasiones el Premio Manuel Belgrano´, otorgado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CPCECABA).

Notas relacionadas:

  1. Elevator Pitch: Tu carta de presentación ganadora
  2. El secreto para entrar en el ‘club de los cien’ del MIT
  3. El secreto para invertir en inmuebles sin financiación y no morir en el intento



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5 mitos sobre la selección por competencias

La aparición de nuevas competencias y sus constantes avances, obligan a las empresas a replantear sus estrategias de producción, de modo tal que sea capaz de responder a las exigencias del mercado y el consumidor

Por lo mismo, éstas adoptan la gestión de nuevo talento humano, la cual busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos que garanticen el éxito en la realización de sus tareas. Para lograr eso, el primer paso es la “selección de personal por competencias”, cuyo objetivo es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación.

Sin embargo, desde que se comenzó a utilizar este tipo de métodos, han surgido muchos mitos, tanto de quienes se han visto afectados, aquellos que han logrado ingresar a una empresa de prestigio gracias a este proceso, e incluso aquellas empresas que lo han utilizado de manera errónea:

MITO 1: “La selección por competencias soluciona todos los problemas de selección”

Falso. Uno de los principales problemas que aún subsisten es la mala determinación del perfil de puesto. Esto es, si no se definen las características principales de la posición a cubrir, seguramente la búsqueda fracasará.

Si desde el área de Selección no se tiene 100% claro qué tipo de características debe reunir la persona idónea para el puesto, la empresa se encaminará hacia un punto ciego, donde sólo jugaría la subjetividad del grupo que selecciona.

MITO 2: “La selección por competencias es infalible”

Falso. No existe ningún método que garantice el 100% de infalibilidad en la elección de un candidato a ocupar un puesto. Se debe tener en cuenta que la selección es un fenómenointersubjetivo, como es el trabajo, atravesado por una cuestión netamente subjetiva; la motivación personal.

MITO 3: “Con la selección por competencias basta y sobra para reclutar, seleccionar e incorporar a una persona”

Falso. La Selección por Competencias ayuda mucho para este proceso, aunque hay pasos previos y posteriores que no se deben pasar por alto:

-Determinación del Perfil – Determinación de Características relevantes del mismo – Determinar el “target” adonde apunta el reclutamiento (aviso, Universidades, Internet, base de datos, etc.) – Entrevistas preliminares – Entrevistas en Profundidad -Assestment Centers – Psicotécnicos.

MITO 4: “La selección por competencias es el mejor método de selección de personal que se haya inventado jamás”

Mejor y peor son imperativos inconducentes. Sin duda, la Selección por Competencias da muchos elementos concretos de evaluación del comportamiento de un individuo.

A partir de la utilización de la Entrevista de Incidentes Críticos, (BEI, Behavior Event Interview), posiciona al sujeto frente al desafío de dar cuenta de conductas concretas que haya tenido en el pasado, referidas a distintos temas (liderazgo, comunicación, etc.).

Ejemplo: Cuénteme una situación en la que tuvo un desafío de liderazgo concreto? Dígame: la (START)  Situación, Tarea que realizaba, Acción que hizo y Resultados que logró.

MITO 5: “La entrevista de incidentes críticos es sencilla y aplicable a todos los casos”

Falso. Antes de manejar con pericia esta entrevista, se plantean antes infinidad de respuestas frustrantes por parte de candidatos, en lo que se llama “falsos incidentes críticos”, cuando el postulante formula respuestas como “nosotros” o no se ajusta estrictamente a la conducta pasada que le solicitaron describir.

Fuente: www.altonivel.com.mx

Notas relacionadas:

  1. UADE: Desarrollo de Competencias Gerenciales
  2. UB 2010: Posgrado en Recursos Humanos por Competencias
  3. Univ.de San Andrés: Programa de Desarrollo en Competencias de Gestión para la Alta Dirección Pública



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