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Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup

Lee este interesante texto acerca de Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup, escrito por Emprendedores Zaragoza

He hablado ya en diversas ocasiones del concepto de Propuesta de Valor que, como sabéis personal me gusta definirla “como aquello que hace que los consumidores nos elijan a nosotros y no a la competencia”. Se trata por tanto de un concepto clave ya que debe ser única, que añada valor y que promueva en engagement de nuestros clientes.

Sin embargo, en esta serie de vídeo intento pasar del mundo de los “qués” al mundo de los “cómos” y por tanto abordo ya no el concepto de Propuesta de Valor sino las reglas básicas para crear una que sea eficaz para nuestra startup. Os adelanto que la tarea no es fácil – nada lo es en la definición de nuestro modelo de negocio- pero que si seguimos unos pasos concretos y los vamos validando podremos conseguir mejorar mucho el error más habitual con el que me encuentro trabajando con emprendedores: una Propuesta de Valor no es la relación de cosas, productos o servicios que hacemos.

En este vídeo váis a encontrar las características que debemos buscar: diferencia, importancia. En quién debemos pensar cuando la formulemos, la importancia de la forma – rapidez, inmediatez y palabras – así como algunas otras claves en las startups y en sus landing pages – posicionamiento en buscadores – y dos recomendaciones finales al alcance de todos vosotros.

Espero que este vídeo os sea úitl!!

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http://yoemprendo.es/2012/04/02/como-crear-una-propuesta-de-valor-eficaz-para-nuestra-startup/

RESULTADOS 3º TRIMESTRE

Empiezan los resultados del tercer trimestre y los de Banesto con una reduccií³n del 33% por pí©rdida de negocio y provisiones, no son buenos. La ventaja, es que preparan al banco para pasar este frío invierno que se nos avecina.
En Repsol, siguen las movidas, lo mí¡s probable es que un gran accionista que estí¡ en quiebra tí©cnica tenga que vender parte de su participacií³n al mismo tiempo que el Santander se vea obligado a continuar apoyando esta burrada de operacií³n a cambio de favores políticos hacia un alto cargo que tiene problemas en el juzgado, antes de que entre el PP, que no estí¡ por la labor de mantener este lío.
Goldman, recorta la posicií³n en Telefí³nica e Iberdrola, en el caso de la íºltima por el lío que va a haber en el recibo de la luz muy pronto y es que en este asunto sí³lo hay dos soluciones: subida brutal despues de todo lo que ya nos subií³ el gobierno incluyendo el “truco” de pasar la factura de dos meses a uno para que “no se notara tanto el desastre”………o recorte a las elí©ctricas por varias vías y aquí estarían implicadas las clí¡sicas junto con REE, que algíºn plato roto tendrí¡ que pagar.
Es probable que en prí³ximas sesiones tengamos buenos precios para comprar, despues de esta subida.

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Primer paso hacia el Dinero…

Lee este interesante texto acerca de Primer paso hacia el Dinero…, escrito por Maestros en Inversiones

Hoy ha sido uno de esos programas que me han encantado. Aparte de que charlar con Roberto Cerrada es un lujo, en el programa de hoy entramos en una charla-tertulia de lo más amena y productiva (desde mi punto de vista).

Si todavía no lo sabes, MaestrosenInversiones participa, con la sección “Enséñame la pasta”, en el programa de TV “DiasdeMárketing TV” que dirige y presenta Roberto Cerrada y que se emite todos los lunes de 20:30 a 21:30 (GMT+1) en DiasdeMarketing.com

Esta semana, y tras analizar en el programa anterior lo que creemos que será el año 2012 en el plano de los negocios y las inversiones (donde llegamos a la conclusión de que aunque haya nubarrones en el horizonte, puede ser el mejor año de nuestras vidas …), nos centramos ya en los pasos necesarios para llegar a “la pasta”.

Como te decía al principio, con la de Roberto Cerrada, desgranamos de una manera sencilla las cualidades básicas que hay que reunir para conseguir el éxito en nuestros propósitos. Comentamos cómo desde nuestras propias experiencias, dichas cualidades son comunes a las personas de éxito e incluso pusimos ejemplos de ello.

Nuestra charla sobre la excepcional serie española “Cuéntame”, las frases emprendedoras que comentamos y la historia de superación que dejé para el final de la sección creo que son argumentos suficientes para que no te pierdas el vídeo del programa.

Espero que lo disfrutes tanto como yo disfruté haciéndolo.

Un saludo.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

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Habilidades básicas de inversión

¿Cuáles son las habilidades básicas que tiene que tener todo inversor?

Son varias. Comenzando por el empuje, el empeño, la tezón, el no mirar para los lados, hasta incluso la creatividad y la forma de ver las cosas totalmente distintas a los demás.

No hay quién haya encontrado un continente sin salir de su círculo de confort. No hay quien haya creado un imperio sin haber sudado hasta forjar un negocio rentable.

Correr riesgos para obtener recompensas

Lee este interesante texto acerca de Correr riesgos para obtener recompensas, escrito por Mujeres Emprendedoras-Como Ganar Dinero


Quien no arriesga no gana, se suele decir. Lee la historia que cuenta Robert Kiyosaki..
Las personas invierten por dos razones básicas:
-Para ahorrar para el retiro (jubilarse)
-Para ganar mucho dinero
Aunque muchos de nosotros invertimos por ambas razones, y ambas son importantes, parece que la mayoría de la gente se inclina mas por la primera razón.
Ellos ahorran y esperan incrementar su valor con el paso del tiempo. Invierten pero están mas preocupados por perder que por ganar. Yo he conocido muchas personas cuyo miedo a perder les impide actuar.
 Las personas necesitan ser fieles a sus sentidos emocionales cuando invierten. Si el dolor o el miedo a perder es demasiado grande, es mejor que se invierta de manera muy conservadora.
 Sin embargo, si considera la gran riqueza que existe en el mundo, esta no esta en manos de los inversionistas cautelosos. Los grandes cambios en este mundo provienen de inversionistas que respaldan lo que mi padre rico llamaba “espíritu empresarial”.
Una de mis historias favoritas es la de Cristóbal Colon, valiente explorador que creía que el mundo era redondo y que tenia un plan atrevido para encontrar una ruta mas rápida a las riquezas de Asia; a pesar de la creencia del resto de las personas.
Pero con el fin de poner a prueba su teoría de que el mundo era redondo, Colon tuvo que acudir ante los Reyes de España y convencerlos de invertir en su aventura de negocios. Final los reyes aportaron lo que se llama “el pago inicial” e invirtieron en su aventura de negocios.
Mi maestra de historia en la escuela trato de explicarme que el dinero fue recaudado para hacer avanzar el conocimiento por medio de la exploración. Mi padre rico me dijo que aquella fue única una empresa de negocios que necesitaba capital.
El rey y la reina sabían que si este empresario llamado Colon tenia éxito al navegar hacia el oeste, obtendrían una enorme retribución sobre su inversión. Colon, el rey y la reina que lo respaldaron, tenían un verdadero espíritu de empresarios.
El rey y la reina no invirtieron para perder dinero. Invirtieron porque querían ganar mas dinero. Es el espíritu que consiste en correr riesgos con la posibilidad de obtener una gran recompensa. Ellos invirtieron en ese espíritu.
Fuente: Libro Guia para invertir de padre rico (Robert T. Kiyosaki)

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Trading con Matlab y/o Python

Lee este interesante texto acerca de Trading con Matlab y/o Python, escrito por Economia y Finanzas

Estoy aburrido de vigilar valores y de aplicar siempre la misma técnica en el trading intradía, con la consiguiente pérdida de tiempo, desgaste y traiciones a uno mismo. Siempre he pensado que lo que yo hago, lo podría hacer mejor que yo un ordenador. Si esto estuviera sujeto a variables físicas, uno podría cojerle el tranquillo como se lo coje al alpinismo o a montar en moto.

Post Completo Aqui:
Trading con Matlab y/o Python

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Imparable de Chris Zook

Lee este interesante texto acerca de Imparable de Chris Zook, escrito por Emprendedores Zaragoza

Hoy comparto con vosotr@s mi experiencia como lector del Imparable de Chris Zook. No se trata de un muy conocido, o al menos en los círculos de emprendedores, pero nos ofrece claves para identificar posibilidades no explotadas de nuestros activos intangibles y también de nuestro core business. A través de ejemplos, entre los que me quedo con el de Pelkin Elmer y Marvel podemos descubrir cómo crear estrategias de alto crecimiento con nuestras actuales potencialidades.
Si ya tienes en marcha una empresa te lo recomiendo y si no, si vas a emprender, su lectura puede darte pistas de cómo explotar sus capacidades básicas o nucleares para definir un correcto core business.

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http://yoemprendo.es/2011/10/27/imparable-de-chris-zook/

Ventajas y desventajas de la asociación comercial

Lee este interesante texto acerca de Ventajas y desventajas de la asociación comercial, escrito por Empresas Pymes Blog

El desarrollo de una exitosa relación de negocios no es tarea fácil, existen muchos altibajos durante el proceso y los pequeños empresarios deben entender algunas de las ventajas básicas de la asociación de negocios y sus contras para que pueda evaluar si la actividad de este tipo de negocio es el adecuado para su empresa. Las alianzas comerciales pueden permitir que su compañía entre en nuevos mercados y llegue a los clientes con mayor rapidez, pero también será necesario renunciar a ciertos controles sobre el producto y a la experiencia del cliente en función de los roles de su negocio.

Asegúrese de que las dos empresas sean compatibles en varios niveles y que el equipo directivo tenga una comunicación abierta y honesta, con esto las posibilidades de éxito mejorarán, lo que le permitirá aumentar sus ingresos en lugar de gastar recursos innecesaria.

Ventajas de las asociaciones empresariales

El acceso a los clientes: La razón número uno por la que la mayoría de las empresas entran en una asociación con otra empresa es la oportunidad de nuevos negocios. Un buen socio será capaz de hacer las presentaciones y obtener productos o servicios frente a sus clientes objetivos.

Acceso a nuevos mercados: Al asociarse con una empresa en una región o país diferente, una pequeña empresa puede crecer rápida en todo el país y expandirse internacional sin tener que abrir oficinas físicas e invertir en equipos en todos los lugares del mundo donde existan clientes dispuestos.

Campañas de co-marketing: El marketing puede ser costoso pero la distribución de las campañas de marketing real puede r a distribuir los fondos disponibles para la comercialización y permiten a una empresa a ser más creativos con la forma en que la empresa y los productos o servicios se comercializan.

Desventajas de las asociaciones empresariales

La pérdida de la marca: Las asociaciones comerciales comparten la marca y el reconocimiento de un producto o servicio en el mercado. Algunas grandes empresas obligan a las empresas pequeñas a eliminar por completo su marca empresarial. Dependiendo de la oportunidad, esto podría ser aceptable para las pequeñas empresas debido a la exposición y la cantidad de productos que se venden.

Servicio al cliente insatisfactorio: Si un socio se encarga de la prestación de servicios y las interacciones con el cliente sobre su producto, cualquier problema puede encontrar una oportunidad para crear una experiencia poco satisfactoria, que se refleja de mal forma en su negocio. La capacitación adecuada y los chequeos ocasionales le rán a sentirse en la facilidad de que su socio comercial se encuentre ejecutando el servicio al cliente al nivel deseado.

Retraso en los pagos: Las asociaciones comerciales tienen acuerdos de reparto de ingresos o  compensaciones basadas en la productividad de la asociación. Es muy importante que estos procesos de pago estén clara definidos y se mantengan. Una pequeña empresa puede tener problemas financieros cuando se envían pedidos grandes y no están recibiendo los pagos a tiempo.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

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Una startup es un experimento

Continuamos con nuestra serie de vídeos dedicados a leanstartup y hoy os quiero hablar de la conocida como “teoría de la casa de muñecas” ya que – casi todos los emprendedores que conozco suelen caer en ella.

Básicamente se trata de confundir una startup con una empresa grande pero de tamaño reducido. Así, cuando se comienza a definir el presupuesto operativo, los niveles para alcanzar el punto de equilibrio, los recursos necesarios, etc,.. y también se suele diseñar un organigrama o modelo de organización con las funciones clásicas (Dirección, Administración, Producción, Ventas, etc,..) y esto, es una startup NO FUNCIONA.

Y no funciona porque el modelo descrito en el párrafo anterior es válida para empresas o unidades de negocio ya en marcha y cuyos objetivos son maximizar los beneficios, ampliar cuota de mercado y,en definitiva, “hacer crecer un modelo de negocio ya testado” pero no lanzar una startup.

¿Por qué? Pues porque una startup se puede considerar como un experimento que se basa en un entorno de incertidumbres. Incertidumbre en si hemos detectado correctamente una necesidad o problema de un grupo de personas (posibles clientes), incertidumbre en el hecho de que la solución que hemos planteado es la correcta  e incertidumbre de si existe un número de personas (mercado) interesado en pagar por la solución que proponemos.

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