Archivo de la etiqueta: sitos

Los CazaDepósitos: Discutiendo por migajas

Lee este interesante texto acerca de Los CazaDepósitos: Discutiendo por migajas, escrito por Economia y Finanzas

Los Cazadepósitos no son un inversor cualquiera. No les gusta la bolsa y prefieren centrarse en lo seguro pero siempre buscando la máxima rentabilidad, pegados a sus pantallas observando como los bancos ofrecen sus productos…

Continuar en este Link:
Los CazaDepósitos: Discutiendo por migajas

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Economia y Finanzas

http://economia-y-finanzas.zonales.co/los-cazadepositos-discutiendo-por-migajas/

Primer paso hacia el Dinero…

Lee este interesante texto acerca de Primer paso hacia el Dinero…, escrito por Maestros en Inversiones

Hoy ha sido uno de esos programas que me han encantado. Aparte de que charlar con Roberto Cerrada es un lujo, en el programa de hoy entramos en una charla-tertulia de lo más amena y productiva (desde mi punto de vista).

Si todavía no lo sabes, MaestrosenInversiones participa, con la sección “Enséñame la pasta”, en el programa de TV “DiasdeMárketing TV” que dirige y presenta Roberto Cerrada y que se emite todos los lunes de 20:30 a 21:30 (GMT+1) en DiasdeMarketing.com

Esta semana, y tras analizar en el programa anterior lo que creemos que será el año 2012 en el plano de los negocios y las inversiones (donde llegamos a la conclusión de que aunque haya nubarrones en el horizonte, puede ser el mejor año de nuestras vidas …), nos centramos ya en los pasos necesarios para llegar a “la pasta”.

Como te decía al principio, con la de Roberto Cerrada, desgranamos de una manera sencilla las cualidades básicas que hay que reunir para conseguir el éxito en nuestros propósitos. Comentamos cómo desde nuestras propias experiencias, dichas cualidades son comunes a las personas de éxito e incluso pusimos ejemplos de ello.

Nuestra charla sobre la excepcional serie española “Cuéntame”, las frases emprendedoras que comentamos y la historia de superación que dejé para el final de la sección creo que son argumentos suficientes para que no te pierdas el vídeo del programa.

Espero que lo disfrutes tanto como yo disfruté haciéndolo.

Un saludo.

Andrés López.
Director de MaestrosenInversiones.com

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Maestros en Inversiones

http://feedproxy.google.com/~r/MaestrosEnInversiones/~3/7WsUvmOKf6M/

Oficinadirecta vuelve a ofrecer el Depósito Bienvenida al 4% TAE

Lee este interesante texto acerca de Oficinadirecta vuelve a ofrecer el Depósito Bienvenida al 4% TAE, escrito por Economia y Finanzas

Oficina Directa nos trae de nuevo el depósito Bienvenida remunerado al 4% TAE durante doce meses. Esta remuneración logra situarlo en las primeras posiciones del ránking de los depósitos bancarios más rentables que ofrece la banca a 12 meses.

Post Completo…:
Oficinadirecta vuelve a ofrecer el Depósito Bienvenida al 4% TAE

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Economia y Finanzas

http://economia-y-finanzas.zonales.co/oficinadirecta-vuelve-a-ofrecer-el-deposito-bienvenida-al-4-tae/

Estrategias y tácticas de influencia en las organizaciones III

Lee este interesante texto acerca de Estrategias y tácticas de influencia en las organizaciones III, escrito por Empresas Pymes Blog

cultura

Las tácticas de influencia con los superiores (jefes)

Los estudios de las tácticas de influencia también han identificado los comportamientos que aplican los subordinados para ejercer influencia sobre sus superiores. Whetten y Cameron las dividen en dos propósitos: uno, las utilizadas para vender ideas a los jefes y; dos, para beneficiar a los jefes.

Si usted es efectivo vendiendo ideas a sus superiores, usted puede llamar su atención hacia temas o problemas que más le interesen a usted, con independencia de otros numerosos asuntos que comprometen su tiempo y atención. Los asuntos que atraen la atención de los jefes son los se perciben como los de mayor importancia. Por tanto, una influencia efectiva hacia arriba, significa que usted es capaz de convencer a su jefe de que un asunto específico que usted le plantee merece su atención. Las tácticas que plantean Whetten y Cameron para esto son las siguientes.

  • seleccionar asuntos que sean congruentes con la posición y rol del superior,
  • presentar los asuntos honesta y sin auto-complacencia,
  • comunicar los asuntos con precisión,
  • seleccionar un asunto que sea compatible con la cultura de la organización,
  • seleccionar un asunto que sea soluble,
  • clarificar el retorno (beneficio) que debe obtenerse,
  • identificar las competencias necesarias,
  • precisar la autoridad y responsabilidad del superior sobre el asunto,
  • ser sucinto, usar imágenes emotivas y proporcionar informaciones de apoyo,
  • abordar el asunto junto con otros de similar importancia.

No basta con saber vender ideas a los superiores. Para poder tener más influencia sobre ellos es necesario que estos sientan beneficios de los comportamientos que usted asuma.

Whetten-Cameron comentan que, en la literatura sobre satisfacción y lealtad de clientes así como gestión de calidad, se revela que los individuos desarrollan aprecio y lealtad hacia aquellos que les proporcionan sorpresas y beneficios que superan sus expectativas. Cuando el proveedor de un producto o servicio entrega más valor que el que este espera, o demanda, su satisfacción engendra compromiso y lealtad hacia el que lo proporciona.

Resultados similares se obtienen de los beneficios que reciban los jefes del comportamiento de sus subordinados. Su poder e influencia se expande, no porque usted trate de tener más poder, sino porque usted a su jefe a ser más exitoso, destacan. Su influencia aumenta en la medida que usted muestre mayor comprensión de las necesidades de su jefe y lo ayude al cumplimiento exitoso de sus responsabilidades.

Whetten-Cameron informan que, un estudio amplio realizado en organizaciones exitosas sobre relaciones jefe-subordinados, permitieron a Kotter y Gabarro identificar los mejores comportamientos para beneficiar a su jefe y, con esto, elevar la influencia de los subordinados. La filosofía principal que recomiendan es tratar a su jefe como su cliente más importante. Los comportamientos identificados son los siguientes:

  • resolver problemas cuya solución no sea esperada o requerida,
  • desarrollar una comprensión adecuada del trabajo de su jefe,
  • diagnosticar las fortalezas, debilidades y el estilo de dirección de su jefe,
  • conocer los talentos, inclinaciones y estilo de operación de su jefe,
  • mantener a su jefe informado,
  • mantener la honradez,
  • proteger a su jefe de problemas no deseados y sin importancia,
  • considerar múltiples perspectivas de diferentes fuentes,
  • ser tan rápido como se espera,
  • Generar ideas nuevas y creativas para su jefe.

Conclusiones

1. Con independencia de su fuente, el poder en las organizaciones sólo es algo potencial. Para convertirlo en un factor productivo debe traducirse en influencia, logrando que el objeto se comporte de la forma deseada por el sujeto de poder.

2. Las principales estrategias de influencia son: la Retribución (incluye la coerción y la intimidación), la Reciprocidad (intercambio, integración), y el Razonamiento (persuasión basada en hechos y razones).

3. Para cada una de estas estrategias se presentan sugerencias sobre cómo y cuándo utilizarlas. También lo que debemos hacer para neutralizarlas, cuando las utilizan con nosotros y no deseamos aceptarlas.

4. Los tres resultados principales de las tácticas de influencia en el comportamiento del objeto pueden ser: el Compromiso (aceptación y convencimiento), la Complacencia (aceptación sin un total convencimiento), y la Resistencia (rechazo).

5. La influencia es la esencia del liderazgo. El poder es la capacidad para ejercer influencia. Pero, hay que saber ejercerlo, para lograr los propósitos del sujeto.

6. Las tácticas de influencia más difundidas son: la persuasión racional, la apelación inspiracional, la consulta, los comportamientos amistosos, las apelaciones personales, el intercambio (negociación), la coalición, las tácticas de legitimización y las presiones.

7. Para elevar su influencia sobre sus superiores, los subordinados utilizan determinadas tácticas de influencia dirigidas a dos propósitos: vender ideas a sus superiores y lograr beneficiar a estos. La estrategia principal que recomiendan los especialistas es tratar a su jefe como si fuera su cliente más importante.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/estrategias-y-tacticas-de-influencia-en-las-organizaciones-iii/

Financiando su empresa

Lee este interesante texto acerca de Financiando su empresa, escrito por Empresas Pymes Blog

financiamientoUna empresa que es rentable y ha estado en funcionamiento durante al menos tres años tiene muchas maneras de obtener financiamiento para su expansión empresarial o para propósitos corporativos generales, incluyendo bancos, compañías financieras, emisión de acciones en una oferta pública, capital privado, capital de riesgo y alianzas estratégicas.

Si la rentabilidad es baja o la empresa ha estado perdiendo dinero y necesita de este para financiar un cambio en su tendencia económica, sus opciones serán algo limitadas al capital privado. Si la empresa está comenzando sus negocios financieros, sus opciones se limitan a los inversionistas especulativos, tales como los inversores ángeles o los fondos de capital de riesgo.

Consejos

Establezca la razón por la que necesita los fondos, la cantidad de dinero que necesita, lo que espera que estos fondos hagan por su empresa, y escriba un plan de negocio que describa lo que desea hacer y el apoyo a sus necesidades, suposiciones y proyecciones financieras.

Compile un que contenga los documentos legales de su empresa. Este debe contener las copias de sus documentos legales, incluyendo la incorporación empresarial, los estatutos, las actas de reuniones de la junta, los contratos de empleo, las hipotecas, los títulos de propiedad y de maquinaria, los arrendamientos, los patentes, las marcas empresariales, los derechos de autor, los gráficos de identidad corporativa, los contratos de servicios con abogados, contadores, asesores de marketing y los contratos financieros más importantes.

financiamiento

Todo esto será importante durante el proceso de búsqueda de financiación, sobre todo si puede obtener firmas financieras que le ofrezcan financiación de capital privado o algún banco de inversión.

Investigue el tipo de financiamiento que necesita. Si usted está planeando la compra de algún  equipo, necesitará financiamiento de corto plazo en forma de contratos de arrendamiento de equipos o líneas de crédito. Si usted necesita financiar la nómina, consiga el financiamiento de la nómina. Las financiaciones a corto plazo se pueden obtener en un banco o compañía financiera. El financiamiento a largo plazo proviene de capital privado o mediante la emisión de acciones o títulos de deuda en los mercados públicos.

Decida lo que está dispuesto a aceptar en los términos de la financiación. Si su empresa es muy grande, la seguridad económica tiene una gran cantidad de activos libres de gravámenes y la posibilidad de obtener financiación bancaria para casi cualquier proyecto, pero la financiación bancaria no puede proporcionar la cantidad o el tipo de financiación que necesita.

Es importante que usted conozca todos los aspectos de la financiación de su empresa ya que con esto podrá tomar decisiones acertadas acerca de cómo esto influirá en la productividad y éxito empresarial. La financiación no es más que la utilización de una serie de pasos para obtener dinero, el cual será utilizado dependiendo de las necesidades por las que pase la empresa. Si considera que la financiación empresarial es algo que necesita su compañía, no dude en seguir los pasos mencionados, que le serán de mucha .

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Empresas Pymes Blog

http://www.empresaspymesblog.com.ar/financiando-su-empresa/

Estrategias y tácticas de influencia en las organizaciones III

cultura

Las tácticas de influencia con los superiores (jefes)

Los estudios de las tácticas de influencia también han identificado los comportamientos que aplican los subordinados para ejercer influencia sobre sus superiores. Whetten y Cameron las dividen en dos propósitos: uno, las utilizadas para vender ideas a los jefes y; dos, para beneficiar a los jefes.

Si usted es efectivo vendiendo ideas a sus superiores, usted puede llamar su atención hacia temas o problemas que más le interesen a usted, con independencia de otros numerosos asuntos que comprometen su tiempo y atención. Los asuntos que atraen la atención de los jefes son los se perciben como los de mayor importancia. Por tanto, una influencia efectiva hacia arriba, significa que usted es capaz de convencer a su jefe de que un asunto específico que usted le plantee merece su atención. Las tácticas que plantean Whetten y Cameron para esto son las siguientes.

  • seleccionar asuntos que sean congruentes con la posición y rol del superior,
  • presentar los asuntos honestamente y sin auto-complacencia,
  • comunicar los asuntos con precisión,
  • seleccionar un asunto que sea compatible con la cultura de la organización,
  • seleccionar un asunto que sea soluble,
  • clarificar el retorno (beneficio) que debe obtenerse,
  • identificar las competencias necesarias,
  • precisar la autoridad y responsabilidad del superior sobre el asunto,
  • ser sucinto, usar imágenes emotivas y proporcionar informaciones de apoyo,
  • abordar el asunto junto con otros de similar importancia.

No basta con saber vender ideas a los superiores. Para poder tener más influencia sobre ellos es necesario que estos sientan beneficios de los comportamientos que usted asuma.

Whetten-Cameron comentan que, en la literatura sobre satisfacción y lealtad de clientes así como gestión de calidad, se revela que los individuos desarrollan aprecio y lealtad hacia aquellos que les proporcionan sorpresas y beneficios que superan sus expectativas. Cuando el proveedor de un producto o servicio entrega más valor que el que este espera, o demanda, su satisfacción engendra compromiso y lealtad hacia el que lo proporciona.

Resultados similares se obtienen de los beneficios que reciban los jefes del comportamiento de sus subordinados. Su poder e influencia se expande, no porque usted trate de tener más poder, sino porque usted ayuda a su jefe a ser más exitoso, destacan. Su influencia aumenta en la medida que usted muestre mayor comprensión de las necesidades de su jefe y lo ayude al cumplimiento exitoso de sus responsabilidades.

Whetten-Cameron informan que, un estudio amplio realizado en organizaciones exitosas sobre relaciones jefe-subordinados, permitieron a Kotter y Gabarro identificar los mejores comportamientos para beneficiar a su jefe y, con esto, elevar la influencia de los subordinados. La filosofía principal que recomiendan es tratar a su jefe como su cliente más importante. Los comportamientos identificados son los siguientes:

  • resolver problemas cuya solución no sea esperada o requerida,
  • desarrollar una comprensión adecuada del trabajo de su jefe,
  • diagnosticar las fortalezas, debilidades y el estilo de dirección de su jefe,
  • conocer los talentos, inclinaciones y estilo de operación de su jefe,
  • mantener a su jefe informado,
  • mantener la honradez,
  • proteger a su jefe de problemas no deseados y sin importancia,
  • considerar múltiples perspectivas de diferentes fuentes,
  • ser tan rápido como se espera,
  • Generar ideas nuevas y creativas para su jefe.

Conclusiones

1. Con independencia de su fuente, el poder en las organizaciones sólo es algo potencial. Para convertirlo en un factor productivo debe traducirse en influencia, logrando que el objeto se comporte de la forma deseada por el sujeto de poder.

2. Las principales estrategias de influencia son: la Retribución (incluye la coerción y la intimidación), la Reciprocidad (intercambio, integración), y el Razonamiento (persuasión basada en hechos y razones).

3. Para cada una de estas estrategias se presentan sugerencias sobre cómo y cuándo utilizarlas. También lo que debemos hacer para neutralizarlas, cuando las utilizan con nosotros y no deseamos aceptarlas.

4. Los tres resultados principales de las tácticas de influencia en el comportamiento del objeto pueden ser: el Compromiso (aceptación y convencimiento), la Complacencia (aceptación sin un total convencimiento), y la Resistencia (rechazo).

5. La influencia es la esencia del liderazgo. El poder es la capacidad para ejercer influencia. Pero, hay que saber ejercerlo, para lograr los propósitos del sujeto.

6. Las tácticas de influencia más difundidas son: la persuasión racional, la apelación inspiracional, la consulta, los comportamientos amistosos, las apelaciones personales, el intercambio (negociación), la coalición, las tácticas de legitimización y las presiones.

7. Para elevar su influencia sobre sus superiores, los subordinados utilizan determinadas tácticas de influencia dirigidas a dos propósitos: vender ideas a sus superiores y lograr beneficiar a estos. La estrategia principal que recomiendan los especialistas es tratar a su jefe como si fuera su cliente más importante.