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La estructura molecular del Mínimo Producto Viable

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En este vídeo, realizado en colaboración para www.sintetia.com  hablo de la estructura molecular de los Mínimos Productos Viables en el marco de la metodolgías ágiles como leanstartup para el desarrollo de startups.

Basado en la experiencia real trato de identificar los componentes más simples de un Mínimo Producto Viable y sus características e importancia.

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http://yoemprendo.es/2012/03/29/la-estructura-molecular-del-minimo-producto-viable/

Los fundamentos de un modelo de negocio LowCost

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Después de decicar los siete vídeos anteriores al proceso de fijación de los precios de nuestros productos y servicios desde diversos enfoques; evolución del concepto de precio, fijados en base al valor entregado, tipologías de precios y limitaciones en su fijación.

Hoy vamos a hablar de los fundamentos básicos que debe tener un modelo de negocio para ser considerado lowcost.

Una de las razones por las cuales comencé esta serie era intentar dar las claves de los modelos de negocio loscost ante la cierta confusión que veía entre los emprendedores a la hora de distinguir una estrategia de precios bajos y un modelo de negocio lowcost. En la primera, nuestra capacidad de compra (volumen y negociación con proveedores) y nuestra excelencia operativa son claves para su correcto desarrollo pero casi nunca alcanzables por startups en sus fasese iniciales. Sin embargo, sí que es posible crear un modelo de negocio lowcost para esta tipología de proyectos siempre que conozcamos cuáles son sus fundamentos.

Fundamentos de un modelo de negocio lowcost.

  • Concentración de nuestra oferta lowcost  en un número limitado de productos o servicios.
  • La minimización del stock
  • Estructura operativa superligera y favorecer procesos de outsourcing. Nos debemos centrar en nuestro core business
  • Reducción de costes importante sobre un modelo tradicional
  • Eliminar todas las características o funcionalidades superfluas de nuestros productos o servicios
  • Basar nuestro modelo de negocio en una compra recurrente
  • Incentivar la compra recurrente (por ejemplo con bonos)
  • Desintermediar el mercado
  • Derivado de otros fundamentos tenemos la búsqueda de una elevada rotación de sotcks
  • El cobro anticipado.

Espero que os resulte útil en vuestros proyectos!!

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http://yoemprendo.es/2012/03/14/los-fundamentos-de-un-modelo-de-negocio-lowcost/

Ideas fuerza leanstartup: A vueltas con el concepto de escalabilidad

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Dedico la tercera de las Ideas Fuerza de LeanStartup al concepto de escalabilidad.Se trata de uno de los conceptos estrella del mundo de las startups sobre todo cuando hablamos de su crecimiento a través de inversiones. Tengo mis dudas de si se trata de un concepto “pure lean” ya que va mucho más allá – desde mi punto de vista – ya que creo que nace en la propia conceptualización del modelo de negocio.

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http://yoemprendo.es/2012/02/23/ideas-fuerza-leanstartup-a-vueltas-con-el-concepto-de-escalabilidad/

Ideas fuerza leanstartup: A vueltas con el concepto de escalabilidad

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Dedico la tercera de las Ideas Fuerza de LeanStartup al concepto de escalabilidad.Se trata de uno de los conceptos estrella del mundo de las startups sobre todo cuando hablamos de su crecimiento a través de inversiones. Tengo mis dudas de si se trata de un concepto “pure lean” ya que va mucho más allá – desde mi punto de vista – ya que creo que nace en la propia conceptualización del modelo de negocio.

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Pactos con socios: garantías, validez y eficacia

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Con este vídeo concluimos la primera serie de vídeos dedicados a los pactos con socios que, con toda probabilidad, iremos ampliando con información adicional en los próximos meses.
Para mí, que trabajo habitual con emprendedores esta serie tiene una importancia capital ya que muchas de las situaciones de crisis “social” que se pueden presentar en startups pueden ser previstas con el uso correcto de los pactos sociales.
Y para finalizar la serie, nada mejor que hablar de los tipos de garantías, la validez y eficacia de este tipo de acuerdos. También, y a modo de reseña, hablamos un poco de unos pactos especiales; “los protocolos de familia”.

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http://yoemprendo.es/2011/11/03/pactos-con-socios-garantias-validez-y-eficacia/

Pactos con socios: garantías, validez y eficacia

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Con este vídeo concluimos la primera serie de vídeos dedicados a los pactos con socios que, con toda probabilidad, iremos ampliando con información adicional en los próximos meses.
Para mí, que trabajo habitual con emprendedores esta serie tiene una importancia capital ya que muchas de las situaciones de crisis “social” que se pueden presentar en startups pueden ser previstas con el uso correcto de los pactos sociales.
Y para finalizar la serie, nada mejor que hablar de los tipos de garantías, la validez y eficacia de este tipo de acuerdos. También, y a modo de reseña, hablamos un poco de unos pactos especiales; “los protocolos de familia”.

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Cómo crear un equipo en una startup

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Hoy trato el tema de los equipos iniciales en las startups en base a la metodología leanstartup.
Personal, una de las recomendaciones que siempre hago es que las startups estén lideradas desde el comienzo por más de una personas. Creo que esto es importante porque así tenemos al menos dos puntos de vista sobre cada una de las situaciones que se nos van planteando.
La primera idea fuerza del vídeo tiene que ver con lo que ya comenté aquí sobre uno de los errores más habituales de los emprendedores: pensar que una startup es una empresa en pequeño. O sea, que nos vamos o olvidar desde nuestro inicio de estructuras verticales, departamentos, etc,..

En una clave lean – validar, aprender y pivotar – debemos crear dos equipos; uno para trabajar sobre el Problema y otro para trabajar sobre la Solución.

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http://yoemprendo.es/2012/04/30/como-crear-un-equipo-en-una-startup/