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Una Ventaja Injusta. Documental de Robert Kiyosaki

Lee este interesante texto acerca de Una Ventaja Injusta. Docu de Robert Kiyosaki, escrito por Rich Dad Canarias

Fuente del artículo: El Blog de Mónica Frey

Buenos días, hoy te presento un vídeo que he encontrado en la red. Me ha encantado.Está muy bien realizado y tiene información muy valiosa. Desde mi punto de vista no tienedesperdicio alguno.


RobertKiyosakinos comparte la visión sobre la educación que recibimos todos eneste planeta y nos detalla por qué la educación más importante yque no recibimos durante nuestra formación es, la educaciónfinanciera.

Estarás de acuerdo en que vivimosen un mundo donde las cosas cambian a gran velocidad, en la era de la información. Esta es la razón por la que, si operamos bajo antiguas ideas, estaremosobsoletos. 


Lo he visto varias veces y sin duda me pareció un excelente vídeo para darnos cuenta un poco de lo que ya está pasando y seguirá pasando en cuanto aspectos económicos y financieros, temas que  siempre nos afectarán.

“Elproblema no es el capitalismo. El problema es la pereza. La gente quequiere algo sin dar nada a cambio. El problema es la avaricia. Lagente que toma más de lo que da.

Yel problema es la ignorancia. Un sistema educativo que cree que eldinero es la raíz de todos los males. Es la ignorancia, laignorancia financiera, la que ha causado tantos problemas, no elcapitalismo.
Noes sólo un sueño, es más bien una necesidad. Tienes que saber cómovas a sobrevivir.”



Algunas frases del vídeo


Kim Kiyosaki

  • “Para cambiar tu vida financiera, primero es necesario cambiar tu idad”
  • “El siguiente Boom en la economía no vendrá de Internet, ni de China… vendrá de las mujeres”
  • “El dinero es solo una herramienta para usarse en este mundo, todos la usamos y necesitamos nos guste o no”

Marco Antonio Regil

  • “Gran parte del exito es fallar muchas veces, aprender y aprender tus lecciones”
  • “Si no estas siendo exitoso es porque no estas cometiendo errores”

Robert Kiyosaki

  • “El problema no es el capitalismo, el problema es la flojera de la gente, la ignorancia, creer que el dinero es malo y que es la raíz de todos los males”
  • “Los ricos serán mas ricos, y los pobres y media clase desaparecerá”

“Una parte importante del éxito es fracasar tantas veces que con cada fracaso aprendas las lecciones y mejores”
¿Y a ti que te pareció el vídeo, te gustó? espero lo hayas disfrutado y te de nuevas ideas que te ayuden, siéntete libre de dejarme cualquier comentario.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Rich Dad Canarias

<a href=http://www.richdadcanarias.com/2012/02/una-ventaja-injusta-docu-de.html>http://www.richdadcanarias.com/2012/02/una-ventaja-injusta-docu-de.html

Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup

Lee este interesante texto acerca de Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup, escrito por Emprendedores Zaragoza

He hablado ya en diversas ocasiones del concepto de Propuesta de Valor que, como sabéis personal me gusta definirla “como aquello que hace que los consumidores nos elijan a nosotros y no a la competencia”. Se trata por tanto de un concepto clave ya que debe ser única, que añada valor y que promueva en engagement de nuestros clientes.

Sin embargo, en esta serie de vídeo intento pasar del mundo de los “qués” al mundo de los “cómos” y por tanto abordo ya no el concepto de Propuesta de Valor sino las reglas básicas para crear una que sea eficaz para nuestra startup. Os adelanto que la tarea no es fácil – nada lo es en la definición de nuestro modelo de negocio- pero que si seguimos unos pasos concretos y los vamos validando podremos conseguir mejorar mucho el error más habitual con el que me encuentro trabajando con emprendedores: una Propuesta de Valor no es la relación de cosas, productos o servicios que hacemos.

En este vídeo váis a encontrar las características que debemos buscar: diferencia, importancia. En quién debemos pensar cuando la formulemos, la importancia de la forma – rapidez, inmediatez y palabras – así como algunas otras claves en las startups y en sus landing pages – posicionamiento en buscadores – y dos recomendaciones finales al alcance de todos vosotros.

Espero que este vídeo os sea úitl!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/04/02/como-crear-una-propuesta-de-valor-eficaz-para-nuestra-startup/

Usando Kanban en la fase de validación cualitativa en leanstartup

Lee este interesante texto acerca de Usando Kanban en la fase de validación cualitativa en leanstartup, escrito por Emprendedores Zaragoza

En este cuarto vídeo en el que os muestro cómo uso un tablero Kanban asociada a la metodología LeanStartup vamos a hablar de otra fase funda: la validación cualitativa.

Para contextualizar el vídeo que representa esta frase os indico que, si hemos llegado hasta aquí:

  • Ya hemos validado que el problema que identificamos como oportunidad para nuestra startup existe y es un problema real para nuestros usuarios objetivo. Comprendiendo el problema
  • Que la solución propuesta – en fase de maqueta, inicial – parece interesante para este grupo de usuarios. Construyendo la solución.

Así que seguimos avanzando para ver si esta solución es real la que quieren estos usuarios. Tomémoslo como si se tratase del “desarrollo que nosotros estamos proponiendo para las dos fases anteriores”.

Así que tenemos que empezar a desarrolla el código que va a dar soporte a esta solución. Este código deberá ser validado de forma interna para comprobar que funciona y, por lotes expuesto a la opinión y validación de los usuarios. Os aconsejo hacerlo por lotes cuando tengamos mínimas características comercializables que sean de interés para ellos porque si no podemo “cansarles” con validaciones de elementos que no les aporten valor. Esto es lo que vamos a llamar validación cualtitativa.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/16/usando-kanban-en-la-fase-de-validacion-cualitativa-en-leanstartup/

Vídeo: Máquinas expendedoras de oro

Como continuación a mi post sobre la inversión en oro, quiero aprovechar para mostraros la noticia sobre la instalación en el Hotel Palace de Madrid, de una de las primeras máquinas expendedoras de oro.

Leiste este post gracias a LOS PILARES DE LA INVERSIÓN
http://www.lospilaresdelainversion.com/2011/04/video-maquinas-expendedoras-de-oro.html

Estrategias de CRM y La centralidad de las relaciones con el cliente

El estudio de las cuestiones relacionadas con los sistemas de CRM se enmarca en una visión de suma importancia como la gestión de la relación de la empresa con sus clientes. Muchas veces no comprendemos los efectos negativos derivados de una gestión no organizada e integrada de información crítica del negocio, efectos que conllevan daños severos en nuestra estructura de mercado.

Adoptar una visión centrada en el cliente a largo plazo es el requisito básico para la aplicación de una estrategia exitosa que permite a las organizaciones a incrementar su rendimiento y aumentar el valor de vetan de la empresa. En una sociedad que tiende hacia el desarrollo de los servicios adoptar a estos como una parte central del valor agregado a nuestros productos es de suma importancia. En este contexto, el objetivo principal de la empresa debe basarse en la lealtad del cliente. Este objetivo se logra a través de la gestión de relaciones con los clientes, a través del cual la empresa puede apoyar la comprensión de sus clientes y utilizar eficazmente los datos recogidos en ellos.

El manejo de la información del cliente es el único camino viable para identificar sus necesidades y para asegurar los beneficios en el mediano plazo. Por el análisis de la actitud y el comportamiento de compra de los consumidores / clientes es un dato que nos permitirá diagramar de un modo eficaz nuestras relaciones con los mismos. La fidelizacion del cliente es un proceso complejo y simple a la vez, el CRM nos otorga la posibilidad de mejorar nuestros procesos de fidelizacion dando cuenta de el movimiento de nuestros clientes en relación a nuestros productos. De esta manera nos podemos centrar en los clientes mas rentables, aquellos que tenemos que destinar mayores recursos, tanto en el marketing directo y las políticas comerciales dirigidas a optimizar nuestros recursos. Implementar una estrategia de CRM dentro de cada empresa representa una gran oportunidad y no un impedimento o una carga para el sistema.

A menudo se encuentran situaciones en las que la empresa recibe la entrada de datos en el “negocio de base de datos” como una obligación o un obstáculo en términos de tiempo. Esto es perder las oportunidades de CRM como un sistema integrado. De hecho, el CRM es un sistema de interacción con el cliente que integra datos de diferentes canales de contacto en una sola base de datos compartida por todas las áreas individuales de la empresa (marketing, ventas, servicio al cliente), responsable de ponerse en contacto con el cliente.

Para entender que áreas de negocio se centran en el proceso de creación de valor es necesario recopilar toda la información clave sobre los clientes y el mercado en que opera la compañía. Recolección de datos y, lo más importante, proporcionar las herramientas para analizar y procesar ellos, CRM es capaz de identificar las mejores estrategias para ganar y retener a sus clientes. En otras palabras, es necesario que toda la empresa, no sólo las funciones de negocios deban prestar atención a las necesidades muy especiales. Sólo si todos en la empresa se dedican a compartir toda la información disponible sobre los productos en el mercado y los clientes serán capaces de ofrecer un mejor servicio a estos, y por ende podrán construir relaciones duraderas y mutuamente satisfactoria.

En general, casi todas las pequeñas empresas – e incluso la mayoría de empresas de tamaño medio – no tienen los sistemas básicos, la infraestructura de la tecnología, ni el conocimiento para lograr un sistema que gestione la relación con el cliente de una forma realmente integrada. Hay empresas que invierten fuertemente sistemas pesados y costosos que su personal no puede manejar y comprender plenamente. El resultado, en ambos casos es el mismo: las actividades de ventas se llevan a cabo bastante al azar, haciendo caso omiso, o frecuencia de distancia, los clientes potenciales.

El sistema CRM más adecuado es aquel capaz de adaptarse a las condiciones y necesidades de cada empresa, que haga que sea posible reunir, consolidar, analizar y acceder a información relativa a los clientes, que son capaces de integrarse fácilmente en las prácticas diarias del negocio. Obviamente, el resultado final será para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Re-ingenia soluciones ofrece vTiger CRM soporte, implementación, administración, personalización, consultoría y mantenimiento. Integrar, automatizar y gestionar su fuerza de ventas es posible con vTiger CRM

Leiste este post gracias a Comunidad de emprendedores
http://negociosyemprendimiento.com/estrategias-de-crm-y-la-centralidad-de-las-relaciones-con-el-cliente/

Entrevista a la empresaria Betina Nasso

OTRAS ENTRADAS DE BLOG

Hoy entrevisto a la empresaria Betina Nasso.

Después de muchos años trabajando en relación de dependencia, y ante la inminente llegada de su primer hijo, decidió dejar de trabajar.

Los años pasaron viendo crecer a tres hermosos niños, tras los que se encontró con ganas y necesidad de volver al “ruedo”.

En la asistencia virtual encontró un camino de desarrollo profesional en donde los tiempos, los objetivos y las metas los fija ella misma.

http://www.ready-assistance.com

 

Hola  Betina, cuéntanos  un poco sobre ti  y si siempre fuiste una mujer emprendedora.

Hola Ana, supongo que sí, que siempre lo fui.

De pequeña era muy independiente y dejé mi casa durante un año, a los 17, para viajar a Estados Unidos por un intercambio cultural.  Te imaginas que siendo yo Argentina, el contraste con la cultura anglosajona me abrió y cambió mi cabeza por completo a esa edad.

A  mi regreso, y ya definitivamente, dejé la casa de mis padres para comenzar mi carrera universitaria de traductora de inglés,  a la vez que comencé a trabajar como secretaria con tan sólo 19 años.

Cuéntame cómo surge “Ready-Assistance”

Trabajé en relación de dependencia en distintas empresas como secretaria bilingí¼e durante 10 años, hasta el nacimiento de mi primer hijo.

A partir de ese momento mi foco se centró en él y en la maternidad y dediqué los siguientes años de mi vida a la crianza de éste y otros dos niños que llegaron a continuación.

Con el tiempo, una vez que ya se hicieron más independientes, sentí la necesidad de volver al ruedo y retomar mi carrera pero ya desde casa valiéndome de todos los adelantos tecnológicos de esos últimos años en que había estado alejada de la escena laboral.

Me capacité online como Asistente Virtual Bilingí¼e y diseñé mi sitio web, así fundé Ready-Assistance.com respondiendo a la cada vez más demandante generación de emprendedores y profesionales que buscan expandir sus negocios y que necesitan de una asistente en quien delegar aquellas tareas que le quitan tiempo y enfoque para poder llevar sus proyectos al lugar más alto de realización.

Háblame de tu experiencia como empresaria y asistente virtual

Siempre orienté mi búsqueda personal hacia el equilibrio con lo profesional para lograr la buena calidad de vida a la que todos aspiramos.

Por ese mismo motivo, aspirando a que otros puedan alcanzarla, desarrollé este negocio que me da esa posibilidad a la vez que me permite ayudar a otros en su propia búsqueda.

Como asistente virtual les brindo a mis clientes la oportunidad de que experimenten la delegación de todas esas tareas que son fundamentales y necesarias para el desarrollo de sus negocios pero que no son el corazón del mismo.

De este modo, ellos puedan enfocarse en las áreas más críticas y relevantes de sus negocios, dejando el resto en las manos de una persona de su confianza, que cuenta con experiencia real como secretaria y que está al día en todas las nuevas tecnologías de esta nueva era informática donde ya no existen distancias que impidan desarrollar y llevar adelante ningún proyecto de trabajo.

¿Qué consejo les darías a las mujeres emprendedoras, empresarias, o las que quieren llegar a serlo?

Ante todo, que se animen. Con ganas y trabajo no hay meta que no se pueda lograr.

Es muy importante también, formarse continuamente para estar a la vanguardia y responder a los cambios continuos y constantes de esta época.

No hay que perder de vista la meta y apuntar siempre hacia ella con decisión y perseverancia.

Puede ser que los resultados no se vean de inmediato, por lo que les aconsejo es que disfruten del proceso porque siempre aporta crecimiento y enriquece y es la mejor manera de situarnos tanto frente a un emprendimiento como en la vida misma.

 

Muchas gracias Bettina, por tu tiempo y por darnos tanto valor. Creo que tras esta entrevista, muchas mujeres van a animarse a comenzar su formación y su negocio por Internet.

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El Ciclo de vida de una startup

En este vídeo de la serie dedicada a la metodología leanstartup os quiero hablar del Ciclo de Vida de una startup que he podido comprobar en mi trabajo cotidiano con emprendedores. Me parece interesante compartirlo con vosotros ya que, siendo unas fases que se repiten en la mayoría de los proyectos que conozco, juegan un papel fundamental previo al posible escalado del proyecto.

Lees este post gracias a Emprendedores Zaragoza
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Protegido: [VIDEO] Finanzas Personales En El “Seminario De La Mente Millonaria” De T. Harv Eker

Lee este interesante texto acerca de Protegido: [VIDEO] Finanzas Personales En El “Seminario De La Mente Millonaria” De T. Harv Eker, escrito por Maestros en Inversiones

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