Archivo de la etiqueta: Vídeo

Formas de mirar parte 2 Visual thinking para emprendedores

En este vídeo analizamos los mecanismos que tenemos a la hora de mirar nuestro entorno.
Algunas de ellas son instantáneas y otras requieren de cierto tiempo, variables o aprendizaje.
En esta segunda parte hablamos de las segundas: cúando, cómo y por qué

Lees este post gracias a Emprendedores Zaragoza
Link: http://yoemprendo.es/feed/

Definir Canales tempranos. Un aspecto clave en nuestra startup

Lee este interesante texto acerca de Definir Canales tempranos. Un aspecto clave en nuestra startup, escrito por Emprendedores Zaragoza

En este vídeo abordo uno de los bloques que yo denomino “cenicienta” de los lienzos de negocio – tanto del Canvas Model de Osterwalder como del Lean Canvas -.
Aunque tras un análisis sosegado sea más que obvio que la definición de los canales por los que vamos a conectar con nuestros usuarios es una pieza clave de nuestro Modelo de Negocio, mi experiencia me dice que es uno de los más “abandonados” en la fase de diseño. Apunto en el video una de las causas que creo que conllevan a este error y es la traducción como “canales”, palabra con amplio significado y apunto en este post otra de las causas: la prisa por tener todo el modelo de negocio o, mejor dicho, el lienzo de negocio, cumplimentado de una vez. Y esto, lleva tiempo. Más vale no definir nada que definirlo más.

Varios son los errores que se con en la definición de los canales. Desde hacerlo de una forma muy genérica – por ejemplo poner como canal Internet – hasta no usar los canales adecuados en función de estado de vida de nuestra startup – cayendo en el error de usar canales  tan amplios que no podremos escalar en el futuro.

También es importante conocer los tipos de canales de los que disponemos: pull y push y cómo y cuándo usarlos. Los canales push son bastante más “caros” (salvo el caso de entrevistas con futuros usuarios) que los pull y, por tanto, no recomendables en las fases iniciales de una startup. Si los usamos, estamos “generando desperdicios” y esto es, precisa lo que no queremos en leanstartup.

Y no debemos olvidarnos tampoco de otros aspectos relevantes en el ámbito de los canales y que no solemos tener en cuenta porque, en muchas ocasiones, queremos correr antes que andar:

  • Tipo de venta: Manual o automatizada.
  • Directa o Indirecta
  • Y el enfoque: Retener o Derivar (prescribir o recomendar).
Espero que este nuevo vídeo os resulte útil en la definición de vuestro modelo de negocio !!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/04/16/definir-canales-tempranos-un-aspecto-clave-en-nuestra-startup/

Una Ventaja Injusta. Documental de Robert Kiyosaki

Lee este interesante texto acerca de Una Ventaja Injusta. Docu de Robert Kiyosaki, escrito por Rich Dad Canarias

Fuente del artículo: El Blog de Mónica Frey

Buenos días, hoy te presento un vídeo que he encontrado en la red. Me ha encantado.Está muy bien realizado y tiene información muy valiosa. Desde mi punto de vista no tienedesperdicio alguno.


RobertKiyosakinos comparte la visión sobre la educación que recibimos todos eneste planeta y nos detalla por qué la educación más importante yque no recibimos durante nuestra formación es, la educaciónfinanciera.

Estarás de acuerdo en que vivimosen un mundo donde las cosas cambian a gran velocidad, en la era de la información. Esta es la razón por la que, si operamos bajo antiguas ideas, estaremosobsoletos. 


Lo he visto varias veces y sin duda me pareció un excelente vídeo para darnos cuenta un poco de lo que ya está pasando y seguirá pasando en cuanto aspectos económicos y financieros, temas que  siempre nos afectarán.

“Elproblema no es el capitalismo. El problema es la pereza. La gente quequiere algo sin dar nada a cambio. El problema es la avaricia. Lagente que toma más de lo que da.

Yel problema es la ignorancia. Un sistema educativo que cree que eldinero es la raíz de todos los males. Es la ignorancia, laignorancia financiera, la que ha causado tantos problemas, no elcapitalismo.
Noes sólo un sueño, es más bien una necesidad. Tienes que saber cómovas a sobrevivir.”



Algunas frases del vídeo


Kim Kiyosaki

  • “Para cambiar tu vida financiera, primero es necesario cambiar tu idad”
  • “El siguiente Boom en la economía no vendrá de Internet, ni de China… vendrá de las mujeres”
  • “El dinero es solo una herramienta para usarse en este mundo, todos la usamos y necesitamos nos guste o no”

Marco Antonio Regil

  • “Gran parte del exito es fallar muchas veces, aprender y aprender tus lecciones”
  • “Si no estas siendo exitoso es porque no estas cometiendo errores”

Robert Kiyosaki

  • “El problema no es el capitalismo, el problema es la flojera de la gente, la ignorancia, creer que el dinero es malo y que es la raíz de todos los males”
  • “Los ricos serán mas ricos, y los pobres y media clase desaparecerá”

“Una parte importante del éxito es fracasar tantas veces que con cada fracaso aprendas las lecciones y mejores”
¿Y a ti que te pareció el vídeo, te gustó? espero lo hayas disfrutado y te de nuevas ideas que te ayuden, siéntete libre de dejarme cualquier comentario.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Rich Dad Canarias

<a href=http://www.richdadcanarias.com/2012/02/una-ventaja-injusta-docu-de.html>http://www.richdadcanarias.com/2012/02/una-ventaja-injusta-docu-de.html

Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup

Lee este interesante texto acerca de Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup, escrito por Emprendedores Zaragoza

He hablado ya en diversas ocasiones del concepto de Propuesta de Valor que, como sabéis personal me gusta definirla “como aquello que hace que los consumidores nos elijan a nosotros y no a la competencia”. Se trata por tanto de un concepto clave ya que debe ser única, que añada valor y que promueva en engagement de nuestros clientes.

Sin embargo, en esta serie de vídeo intento pasar del mundo de los “qués” al mundo de los “cómos” y por tanto abordo ya no el concepto de Propuesta de Valor sino las reglas básicas para crear una que sea eficaz para nuestra startup. Os adelanto que la tarea no es fácil – nada lo es en la definición de nuestro modelo de negocio- pero que si seguimos unos pasos concretos y los vamos validando podremos conseguir mejorar mucho el error más habitual con el que me encuentro trabajando con emprendedores: una Propuesta de Valor no es la relación de cosas, productos o servicios que hacemos.

En este vídeo váis a encontrar las características que debemos buscar: diferencia, importancia. En quién debemos pensar cuando la formulemos, la importancia de la forma – rapidez, inmediatez y palabras – así como algunas otras claves en las startups y en sus landing pages – posicionamiento en buscadores – y dos recomendaciones finales al alcance de todos vosotros.

Espero que este vídeo os sea úitl!!

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/04/02/como-crear-una-propuesta-de-valor-eficaz-para-nuestra-startup/

Usando Kanban en la fase de validación cualitativa en leanstartup

Lee este interesante texto acerca de Usando Kanban en la fase de validación cualitativa en leanstartup, escrito por Emprendedores Zaragoza

En este cuarto vídeo en el que os muestro cómo uso un tablero Kanban asociada a la metodología LeanStartup vamos a hablar de otra fase funda: la validación cualitativa.

Para contextualizar el vídeo que representa esta frase os indico que, si hemos llegado hasta aquí:

  • Ya hemos validado que el problema que identificamos como oportunidad para nuestra startup existe y es un problema real para nuestros usuarios objetivo. Comprendiendo el problema
  • Que la solución propuesta – en fase de maqueta, inicial – parece interesante para este grupo de usuarios. Construyendo la solución.

Así que seguimos avanzando para ver si esta solución es real la que quieren estos usuarios. Tomémoslo como si se tratase del “desarrollo que nosotros estamos proponiendo para las dos fases anteriores”.

Así que tenemos que empezar a desarrolla el código que va a dar soporte a esta solución. Este código deberá ser validado de forma interna para comprobar que funciona y, por lotes expuesto a la opinión y validación de los usuarios. Os aconsejo hacerlo por lotes cuando tengamos mínimas características comercializables que sean de interés para ellos porque si no podemo “cansarles” con validaciones de elementos que no les aporten valor. Esto es lo que vamos a llamar validación cualtitativa.

El contenido de esta entrada es gracias al autor de Emprendedores Zaragoza

http://yoemprendo.es/2012/03/16/usando-kanban-en-la-fase-de-validacion-cualitativa-en-leanstartup/

Vídeo: Máquinas expendedoras de oro

Como continuación a mi post sobre la inversión en oro, quiero aprovechar para mostraros la noticia sobre la instalación en el Hotel Palace de Madrid, de una de las primeras máquinas expendedoras de oro.

Leiste este post gracias a LOS PILARES DE LA INVERSIÓN
http://www.lospilaresdelainversion.com/2011/04/video-maquinas-expendedoras-de-oro.html

Estrategias de CRM y La centralidad de las relaciones con el cliente

El estudio de las cuestiones relacionadas con los sistemas de CRM se enmarca en una visión de suma importancia como la gestión de la relación de la empresa con sus clientes. Muchas veces no comprendemos los efectos negativos derivados de una gestión no organizada e integrada de información crítica del negocio, efectos que conllevan daños severos en nuestra estructura de mercado.

Adoptar una visión centrada en el cliente a largo plazo es el requisito básico para la aplicación de una estrategia exitosa que permite a las organizaciones a incrementar su rendimiento y aumentar el valor de vetan de la empresa. En una sociedad que tiende hacia el desarrollo de los servicios adoptar a estos como una parte central del valor agregado a nuestros productos es de suma importancia. En este contexto, el objetivo principal de la empresa debe basarse en la lealtad del cliente. Este objetivo se logra a través de la gestión de relaciones con los clientes, a través del cual la empresa puede apoyar la comprensión de sus clientes y utilizar eficazmente los datos recogidos en ellos.

El manejo de la información del cliente es el único camino viable para identificar sus necesidades y para asegurar los beneficios en el mediano plazo. Por el análisis de la actitud y el comportamiento de compra de los consumidores / clientes es un dato que nos permitirá diagramar de un modo eficaz nuestras relaciones con los mismos. La fidelizacion del cliente es un proceso complejo y simple a la vez, el CRM nos otorga la posibilidad de mejorar nuestros procesos de fidelizacion dando cuenta de el movimiento de nuestros clientes en relación a nuestros productos. De esta manera nos podemos centrar en los clientes mas rentables, aquellos que tenemos que destinar mayores recursos, tanto en el marketing directo y las políticas comerciales dirigidas a optimizar nuestros recursos. Implementar una estrategia de CRM dentro de cada empresa representa una gran oportunidad y no un impedimento o una carga para el sistema.

A menudo se encuentran situaciones en las que la empresa recibe la entrada de datos en el “negocio de base de datos” como una obligación o un obstáculo en términos de tiempo. Esto es perder las oportunidades de CRM como un sistema integrado. De hecho, el CRM es un sistema de interacción con el cliente que integra datos de diferentes canales de contacto en una sola base de datos compartida por todas las áreas individuales de la empresa (marketing, ventas, servicio al cliente), responsable de ponerse en contacto con el cliente.

Para entender que áreas de negocio se centran en el proceso de creación de valor es necesario recopilar toda la información clave sobre los clientes y el mercado en que opera la compañía. Recolección de datos y, lo más importante, proporcionar las herramientas para analizar y procesar ellos, CRM es capaz de identificar las mejores estrategias para ganar y retener a sus clientes. En otras palabras, es necesario que toda la empresa, no sólo las funciones de negocios deban prestar atención a las necesidades muy especiales. Sólo si todos en la empresa se dedican a compartir toda la información disponible sobre los productos en el mercado y los clientes serán capaces de ofrecer un mejor servicio a estos, y por ende podrán construir relaciones duraderas y mutuamente satisfactoria.

En general, casi todas las pequeñas empresas – e incluso la mayoría de empresas de tamaño medio – no tienen los sistemas básicos, la infraestructura de la tecnología, ni el conocimiento para lograr un sistema que gestione la relación con el cliente de una forma realmente integrada. Hay empresas que invierten fuertemente sistemas pesados y costosos que su personal no puede manejar y comprender plenamente. El resultado, en ambos casos es el mismo: las actividades de ventas se llevan a cabo bastante al azar, haciendo caso omiso, o frecuencia de distancia, los clientes potenciales.

El sistema CRM más adecuado es aquel capaz de adaptarse a las condiciones y necesidades de cada empresa, que haga que sea posible reunir, consolidar, analizar y acceder a información relativa a los clientes, que son capaces de integrarse fácilmente en las prácticas diarias del negocio. Obviamente, el resultado final será para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Re-ingenia soluciones ofrece vTiger CRM soporte, implementación, administración, personalización, consultoría y mantenimiento. Integrar, automatizar y gestionar su fuerza de ventas es posible con vTiger CRM

Leiste este post gracias a Comunidad de emprendedores
http://negociosyemprendimiento.com/estrategias-de-crm-y-la-centralidad-de-las-relaciones-con-el-cliente/